管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、王经理在工作中，对生产极为重视，也非常关心员工，职工关系协调．士气旺盛，圆满完成企业的生产任务。依据管理方格理论，王经理的领导方式属于A、1.1型B、1.9型C、9.9型D、9.1型正确答案：C2、根据双因素理论，工资福利属于A、消极因素B、积极因素C、激励因素D、保健因素正确答案：D3、某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是A、顾客B、产品C、流程D、地区正确答案：A4、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、综合管理者正确答案：C5、某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的A、程序B、宗旨C、规划D、目标正确答案：D6、采用背对背的通信方式，经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、名义群体法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、风险性决策法正确答案：B7、控制的范围、程度和频度应该恰到好处，防止控制过多或控制不足，这反映了控制的哪项原则？A、适度原则B、弹性原则C、及时原则D、重点原则正确答案：A8、对现有状态的否定是组织变革过程中的A、变革B、再解冻C、解冻D、再冻结正确答案：C9、数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。这反映了行业竞争“五力模型”中的A、供应商的威胁B、替代品的威胁C、潜在进入者的威胁D、购买者的威胁正确答案：B10、企业库存中，大约有20％的物品会占到年度库存总价值的80％，对这类物品要重点管理。这种库存控制的方法是A、经济批量法B、ABC分类法C、订货点法D、定期补充法正确答案：B11、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A、技术因素B、政治因素C、社会因素D、经济因素正确答案：A12、乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人，其经营范围也相应扩大。由此，企业由部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。这种变革属于A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、组织文化变革正确答案：C13、标准挂衣架制造商所处的环境变化相对较小，不确定性也低，这种环境属于A、复杂和稳定的环境B、简单和动态的环境C、复杂和动态的环境D、简单和稳定的环境正确答案：D14、集体决策、集体行动、集体工作、地位平等，依据“少数服从多数的原则”进行决策的组织结构是A、直线制B、直线职能制C、委员会制D、事业部制正确答案：C15、企业通过流水线方式进行大规模生产，使产品价格低于竞争对手。这是下列哪种战略类型的特征A、紧缩战略B、总成本领先战略C、集中化战略D、差别化战略正确答案：B16、新冠疫情发生后．面对一些医院医用物资短缺的情况，一些企业纷纷解囊相助。这种做法体现了企业的A、企业精神B、团体意识C、企业使命D、社会责任正确答案：D17、企业的销售预算、生产预算、材料采购预算等属于A、运营预算B、财务预算C、零基预算D、投资预算正确答案：A18、天华公司计划在明年一年内实现销售收入170万元，利润率达到3.5％，这种计划类型属于A、长期计划B、中期计划C、战略计划D、短期计划正确答案：D19、下列关于外部招聘的缺点，表述正确的是A、内部竞争，引起同事不满B、缺乏对企业的忠诚C、来源局限，水平有限D、近亲繁殖，不利创新正确答案：B20、随着环境的变化，管理道德会不断改变其内容和形式。这体现了管理道德的A、强制性B、变动性C、普遍性D、特殊性正确答案：B21、煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A、安全需要B、尊重需要C、自我实现需要D、生理需要正确答案：A22、某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是A、高层管理者B、综合管理者C、基层管理者D、中层管理者正确答案：C23、2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》，是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素正确答案：A24、让员工离开工作岗位,集中时间和精力参加培训活动。这种培训是A、在职培训B、职前引导C、脱产培训D、岗前培训正确答案：C25、由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是A、战术决策B、业务策C、程序决策D、战略决策正确答案：D26、讲座、讨论会、交谈属于A、非语言沟通B、书面沟通C、口头沟通D、电子媒介沟通正确答案：C27、员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的A、脱产培训B、岗前培训C、职前引导D、在职培训正确答案：D28、小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同。去年小李得到5千元的年终奖金，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。霎那间小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可以用下列哪种理论解释A、公平理论B、归因理论C、强化理论D、期望理论正确答案：A29、管理的首要职能是A、组织B、控制C、计划D、领导正确答案：C30、不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是A、矩阵制B、直线职能制C、直线制D、事业部制正确答案：C31、老李专业技术过硬，得到了大家的认可，由此产生了一定的影响力。这种影响力来源于A、奖赏权B、强制权C、法定权D、专长权正确答案：D32、计划工作程序的第一步是A、评估机会B、制订派生计划C、编制预算D、确定目标正确答案：A33、传递信息最快的沟通形态是A、环式沟通B、Y式沟通C、轮式沟通D、链式沟通正确答案：D34、激励过程的起点是A、行为B、需要C、动机D、目标正确答案：B35、依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是A、参与型B、授权型C、说服型D、命令型正确答案：D36、企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A、人数B、地区C、时间D、职能正确答案：D37、在公司召开的一次会议上，李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理睬，之后销售经理不再举手发言。李总对销售总经理的做法属于强化理论的A、惩罚B、负强化C、正强化D、自然消退正确答案：D38、在组织设计中要做到机构简单，人员精干。这体现了组织设计的A、目标统一原则B、精简高效原则C、专业化分工原则D、统一指挥原则正确答案：B39、沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的A、理解原则B、尊重原则C、相容原则D、平等原则正确答案：B40、管理者所拥有的技能财产技能营销技能属于A、人际技能B、技术技能C、学习技能D、概念技能正确答案：B41、我国提出的“一带一路”发展战略为企业创造了新的机遇。对企业而言，这一战略属于外部环境因素中的A、经济因素B、技术因素C、社会因素D、政治因素正确答案：D42、工厂、商店、酒店、旅行社等属于A、非营利性组织B、宗教组织C、公共组织D、营利性组织正确答案：D43、梅奥的人际关系学说属于A、一般管理理论B、科学管理理论C、权变管理理论D、行为科学理论正确答案：D44、某企业多年来任务完成很好，但职工和领导的关系较差，该领导方式是管理方格中所说的A、任务型B、贫乏型C、中间型D、俱乐部型正确答案：A45、某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属于A、文化变革B、结构变革C、技术变革D、人员变革正确答案：C46、“人尽其才，物尽其用”。这体现了人员配备的A、因才适用原则B、动态平衡原则C、因事择人原则D、专业化分工原则正确答案：A47、管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道德的A、非强制性B、普遍性C、特殊性D、变动性正确答案：D48、品行优秀、德高望重的人会令人敬佩，使人乐于追随，这是领导者的A、法定权B、个人影响C、专长权D、强制权正确答案：B49、企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲,这属于A、同期控制B、现场控制C、反馈控制D、前馈控制正确答案：C50、从长远来看，企业承担社会责任的大小与其经营业绩呈A、不相关关系B、不确定关系C、正相关关系D、负相关关系正确答案：C51、小张因工作业绩突出，获得企业的高额奖金。依据激励的强化理论，这属于A、自然消退B、负强化C、正强化D、惩罚正确答案：C52、随着人们生活水平的不断提高，家庭收入中储蓄占的比例不断增加，这属于外部环境的A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素正确答案：B53、小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，成为项目负责人。依据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的A、工作条件B、提升C、工资福利D、监督方式正确答案：B54、对职工进行岗前培训属于A、现场控制B、同期控制C、前馈控制D、反馈控制正确答案：C55、计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是A、许诺原理B、灵活性原理C、限定因素原理D、改变航道原理正确答案：B56、最早提出管理十四条原则的是A、韦伯B、西蒙C、法约尔D、泰勒正确答案：C57、指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是A、程序B、战略C、宗旨D、规则正确答案：C58、一家超市设有日用品、食品、服装等部门，其部门划分的依据是A、顾客B、产品C、区域D、职能正确答案：B59、人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A、绩效考核B、人力资源计划C、培训与发展D、工作分析正确答案：B60、光明公司实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的A、结构变革B、文化变革C、人员变革D、技术变革正确答案：A二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、迈克尔-波特提出的行业竞争力量有A、供应者B、购买者C、现有竞争者D、潜在竞争者E、替代品生产者正确答案：ABCDE2、授权的要求有A、明确职责B、有适当的控制C、根据预期成果授权D、授权对象适合E、有顺畅的沟通渠道正确答案：ABCDE3、计划的方法与技术包括A、名义群体法B、盈亏平衡法C、甘特图D、滚动计划法E、目标管理正确答案：CDE4、计划工作的主要原理有A、改变航道原理B、限定因素原理C、许诺原理D、特殊性原理E、灵活性原理正确答案：ABCE5、双因素理论中属于保健因素的有A、地位B、安全C、责任感D、工资福利.E、奖金正确答案：ABD6、垂直型组织结构的优点有A、信息传递渠道长B、可以严密监督控制C、管理费用低D、组织的稳定性高E、能体现上级意图正确答案：BDE7、领导者影响力的来源包括A、个人影响权B、专长权.C、奖赏权.D、法定权E、强制权正确答案：ABCDE8、当代组织变革的新举措有A、组织协作团队化B、组织结构垂直化C、组织结构扁平化D、组织运行柔性化E、大企业内部的“小企业化经营”正确答案：ACDE9、组织设计的影响因素有A、环境B、战略C、规模D、发展阶段E、技术正确答案：ABCDE10、下列属于决策原则的有A、信息原则B、对比择优原则C、系统原则D、反馈原则E、可行性原则正确答案：ABCDE11、按照决策的性质，决策分为A、战略决策B、程序化决策C、业务决策D、战术决策E、非程序化决策正确答案：ACD12、战略计划的过程包括A、战略环境分析B、战略计划的实施C、愿景与使命的陈述D、战略选择E、战略目标的制定正确答案：ABCDE13、组织环境的特点有A、层次性B、客观性C、关联性D、复杂性E、确定性正确答案：ABCD14、滚动计划法的特点有A、分段编制B、近细远粗C、便于编制D、静态编制E、长、短期计划紧密结合正确答案：ABE15、下列选项中，属于古典管理理论特点的有A、强调跨文化管理B、强调以个人为研究对象C、强调规章制度的作用D、以科学求实的态度进行调查研究E、以提高生产率为主要目标正确答案：BCDE16、影响决策的因素主要有A、时间因素B、决策者的个人因素C、组织文化D、环境因素E、过去的决策正确答案：ABCDE17、组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看，组织变革的内容包括A、环境变革B、结构变革C、技术变革D、组织文化变革E、人员变革正确答案：BCDE18、麦克菜兰的成就需要理论提出，人的需要分为A、生理需要B、权力需要C、社交需要D、安全需要E、成就需要正确答案：BCE19、组织中最普遍使用的语言沟通方式有A、身体动作B、空间距离C、电子媒介沟通D、口头沟通E、书面沟通正确答案：CDE20、下列属于双因素理论中“激励因素”的有A、安全B、地位C、责任感D、提升E、奖金正确答案：CDE21、有效控制应遵循的原则包括A、适度性原则B、经济性原则C、主观性原则D、重点原则E、及时性原则正确答案：ABDE22、下列属于经济人假设的观点有A、入能够自我管理B、人是由经济诱因引发工作动机的C、人是愿意承担责任的D、人总是被动地在组织的控制下从事工作E、人总是企图用最小投入取得满意的报酬正确答案：BDE23、企业的基本战略主要包括A、总成本领先战略B、差别化战略C、多元化战略D、一体化战略E、集中战略正确答案：ABE24、组织变革的目标包括A、使管理更具强制性B、使组织更具环境适应性C、使管理者更具环境适应性D、使员工更具环境适应性E使组织规模进一步扩大正确答案：BCD25、科学管理理论的主要内容包括A、管理工作专业化原理B、差别计件工资制C、管理控制的例外原理D、标准化原理E、工作定额原理正确答案：ABCDE26、常见的库存控制方法包括A、ABC分类法B、订货