管理学原理模考试题

管理学原理模考试题一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、()沟通网络是信息在沟通成员间进行单向、顺次传递。A、Y式B、链式C、环式D、轮式正确答案：B2、()往往改变系统的目标和使命,涉及系统的目标和运行方式,影响系统的社会贡献的性质。A、破坏性创新B、整体创新C、要素创新D、渐进式创新正确答案：B3、不属于“企业流程再造程序”的是()A、评价再造B、观念再造C、生产再造D、组织再造正确答案：C4、巴纳德关于“组织成员管理”,论述不正确的是()A、个体既有自由意志,也受环境影响B、管理权威源自员工的理解认同C、既是独立的个体,又是组织成员D、个体都能对自己行为负责正确答案：D5、()是指在用人时不能求全责备,管理者应注重发挥人的长处。A、因材器使B、用人所长C、量才使用D、因事择人正确答案：B6、潘罗斯:企业资源异质性假设认为()是企业最有价值的资源。A、文化B、知识C、资本D、人才正确答案：B7、原材料的前馈控制中,常用的方法是通过检查()来进行控制。A、计划B、样品C、全部原料D、化验结果正确答案：B8、柔性作业系统中,组织与顾客是()的关系。A、一对一B、多对一C、一对多D、多对多正确答案：A9、()可以衡量企业短期偿债能力。A、流动比率B、存货周转率C、资产负债比率D、速动比率正确答案：A10、()认为在对风险事故进行观察统计的基础上,可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。A、风险客观说B、风险主观说正确答案：A11、根据熊彼特的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于_________。A、资源的丰富程度B、投资的多少C、该国或该地区拥有创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力D、居民的教育程度正确答案：C12、管理的社会属性是一定社会生产关系的反映,体现了()的问题。A、为何而管B、由谁管理C、管理什么D、为谁管理正确答案：D13、泰勒认为,当时企业劳动效率低的原因是()。A、劳动使用不当B、工人不愿意干更不愿多干C、管理问题D、以上都是正确答案：D14、关于市场化,表述不正确的是()A、市场化是企业管理的一种新型手段B、市场化就是要发挥市场配置资源的决定性作用C、市场化就是要发挥政府在经济活动中的主导作用D、市场化要求建立统一大市场正确答案：C15、沟通涉及以下几个选项,除了()。A、沟通双方达成一致B、信息C、理解D、意义的传递正确答案：A16、传统组织结构理论形成于()A、20世纪50年代B、20世纪30年代C、20世纪20年代D、20世纪40年代正确答案：B17、泰勒认为,例外管理是()。A、前三项都对B、上级主管保留例外事项决策权C、是分权管理的理论准备D、上级主管授权下级日常管理正确答案：A18、海尔的人单合一模式建立在()基础上。A、供应链B、物流链C、市场链D、价值链正确答案：C19、()反映了企业在变动者市场中所占有的市场份额。A、市场占有率B、存货周转率C、总资产收益率D、应收账款周转率正确答案：A20、注重于对已发生的错误进行检查改进属于()。A、预先控制B、反馈控制C、直接控制D、现场控制正确答案：B21、法约尔关于“集中”,论述正确的是()。A、分权相比较而言要好B、集权与分权同等程度存在C、集权与分权无所谓好坏D、集中原则只是强调集权,无所谓分权正确答案：C22、提炼定格组织价值观的方法有()A、精心分析B、建立规章制度C、精炼定格D、全面归纳正确答案：A23、在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A、直线职能组织B、扁平化组织C、直线制D、事业部制组织正确答案：B24、()也被称为数字化的计划。A、规则B、目标C、政策D、预算正确答案：D25、不适合进行事后控制的产品是()。A、水泥B、胶卷C、洗发精D、相机正确答案：B26、下列不属于管理的“维持职能”的是_________。A、控制B、创新C、组织D、领导正确答案：B27、20世纪80年代()以行业领先企业为基础,运用标杆管理手段,通过资料收集和比较分析,采用跟踪学习等一系列规范程序,改进业绩赶上和超越竞争对手。A、高标定位理论B、目标管理C、系统管理D、精益思想正确答案：A28、企业年度生产经营计划属于()。A、部门计划B、项目计划C、综合计划D、长期计划正确答案：C29、()主要是指通过企业的活动去引导消费,创造需求。A、产品创新B、人才创新C、文化创新D、市场创新正确答案：D30、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述?()A、实时控制B、现场控制C、反馈控制D、前馈控制正确答案：C31、为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予哪类人()。A、能力略低于任务要求的人B、能力略高于任务要求的人C、能力远远高于任务要求的人D、能力远远低于要求的人正确答案：A32、()是由组织外部环境变化而带来的损失可能性,通常由宏观经济、产业组织、生产方式、生产技术以及消费者等因素的变化所引起。A、静态风险B、动态风险C、纯粹风险D、投机风险正确答案：B33、后工业社会中,()正变为最重要的资源A、资本B、人力C、土地D、知识正确答案：D34、詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较,他运用的是()。A、积极控制B、反馈控制C、同期控制D、前馈控制正确答案：B35、湖南人文科技学院的学生手册是()的组织文化。A、制度层B、精神层C、物质层D、整合文化正确答案：A36、组织文化不包括()A、核心文化B、外来文化C、中层文化D、表层文化正确答案：B37、柔性作业系统是()的产物。A、技术发展B、市场竞争C、组织生产D、顾客需求正确答案：B38、不属于现代管理时代背景的是()。A、市场化B、全球化C、机械化D、信息化正确答案：C39、组织运行的成效取决于是否有()A、科学的体制B、切实可行的计划C、有预见性的预测D、正确合理的决策正确答案：D40、平行沟通是指组织中()之间的信息交流。A、同级B、上级C、各部门内部人员D、下级正确答案：A二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、知识创造的过程是在()之间的交互作用中螺旋式上升的。A、显性知识B、集体知识C、个体知识D、隐性知识正确答案：ABCD2、互联网信息存储具有哪些特征:A、时间上的广延性B、编码化C、数据化D、空间上的广阔性正确答案：ABCD3、任何企业在进行创新过程管理中,都需要进行一系列的创新管理决策。它们涉及()等多个方面。A、创新方式B、创新实现的时机C、创新对象D、创新水平E、创新基础正确答案：ABCDE4、企业与竞争厂家的关系主要包括与()的关系。A、与现有竞争者的关系B、与上游企业关系C、与潜在进入竞争者D、与替代品竞争者的关系正确答案：ACD5、六西格玛组织通常由()等成员构成。A、高层领导、倡导者B、绿带C、业务负责人D、黑带大师、黑带正确答案：ABCD6、关于市场创新正确的是_________。A、新产品的开发是企业创造市场需求的唯一途径B、市场创新包括通过广告宣传等促销工作,影响人们对某种消费行为的社会评价来增加产品销量C、市场创新包括通过市场的物理转移,揭示产品新的使用价值,来寻找新用户D、它主要是指通过企业的活动去引导消费,创造需求正确答案：BD7、组织外部人员的选聘来源有()。A、教育结构B、上门求职者C、内部人员介绍推荐D、劳务中介机构正确答案：ABCD8、链式沟通网络具有以下特点。A、信息在沟通成员间进行单线顺序传递、形如链条状的沟通形态B、成员间联系面很窄,平均满意度较低C、信息经层层传递、筛选,容易失真D、这种网络还可表示组织中主管人员和下级部属之间管理者的组织系统,属控制型组织E、这种沟通网络在中小企业中尤为常见正确答案：ABCDE9、组织文化的传播和发展,依赖于()。A、与组织文化保持相对一致B、全体成员对组织文化的精髓高度认可C、高层管理人员的综合素质D、行为举止正确答案：ABCD10、影响组织变革成效的因素包括()。A、结构因素B、社会因素C、人员因素D、技术因素正确答案：ACD11、组织变革的影响因素包括()。A、环境变化B、战略调整C、组织规模与成长阶段D、技术革新正确答案：ABCD12、产品创新_________。A、是企业技术创新的核心内容B、它受制于技术创新的其他方面C、影响其他技术创新效果的发挥D、往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法正确答案：ABCD13、组织文化的塑造方法包括()A、提炼定格B、巩固完善C、强化认同D、选择价值观正确答案：ABCD14、规模的扩大对组织结构的影响包括()。A、复杂性提高B、分权化C、专职管理人员的数量增加D、规范化E、集权化正确答案：ABDE15、按风险所涉及的范围,风险可分为()。A、纯粹风险B、投机风险C、基本风险D、特定风险正确答案：CD16、反馈控制的优点主要有()。A、可以提供员工奖惩的依据B、可以避免下一次活动发生类似的问题C、可以消除偏差对后续活动过程的影响D、可以防患于未然E、有可能将偏差抑制在萌芽状态正确答案：ABC17、变革型领导者的特殊素质主要表现为()A、有胆有识B、信任他人C、倡导变革D、追求价值正确答案：ABCD18、生产工艺和操作方法的创新要求_________。A、在原有产品的基础上,采用新技术制造出适合新用途、满足新需要的换代型新产品B、在不改变现有物质生产条件的同时,不断研究和改进具体的操作技术,调整工艺顺序和工艺配方C、在设备创新的基础上,改变产品制造的工艺、过程和具体方法D、不断地研究和采用更合理的空间布置和时间组合方式正确答案：BC19、组织文化也由()、()和()构成。A、核心文化B、中层文化C、辐射功能D、表层文化正确答案：ABD20、矩阵制组织结构的优点有()A、发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势,避免了缺陷B、促进专业资源在各项目中的共享C、便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作,同时又保留了将同类职能专家归并一组的好处D、通过项目开发与研究,可以加快企业新产品开发的步伐,提高其整体素质和水平正确答案：ABCD21、泰勒认为,例外就是()A、特殊化B、管理者保留最后决策权C、促进分权管理D、个别特殊情况正确答案：BCD22、波兰尼将知识划分为()与()。A、隐性知识B、陈述性知识C、显性知识D、程序性知识正确答案：AC23、影响组织文化的内部因素包括()。A、组织发展的不同阶段B、制度文化C、领导者的素质D、组织成员的素质正确答案：ACD24、领导三要素包括()A、情境B、被领导者C、支配权力D、领导者正确答案：ABD25、经营制度确定了_________。A、谁是经营者,谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使B、谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式C、谁来保证企业生产资料的完整性及其增值D、谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任正确答案：ABCD26、组织变革阻力的主要来源包括()。A、个体方面的阻力B、来自组织层次对组织变革的阻力C、群体方面的阻力D、外部环境的阻力正确答案：ABCD27、关于层级结构说法正确的是_________。A、标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性B、分工细致,权责明确促进了效率的提高C、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的D、直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速正确答案：ABCD28、根据控制的时机和目标的不同,可以将控制划分()。A、预算控制B、预先控制C、反馈控制D、现场控制E、最佳控制正确答案：BCD29、明兹伯格的经理角色理论认为经理在信息传递方面包括()的角色。A、企业家B、传播者C、监听者D、发言人正确答案：BCD30、根据冲突对组织的影响,冲突可分为:A、目标冲突B、情感冲突C、建设性冲突D、破坏性冲突E、认知冲突正确答案：CD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、信息化也包括市场信息化发展。()A、正确B、错误正确答案：A2、从根本上进行过程控制优化的方法被称为业务流程再造。A、正确B、错误正确答案：A3、目标管理是一种管理体制,侧重对人的任务安排和落实。A、正确B、错误正确答案：A4、组织文化的激励功能,即通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误正确答案：A5、企业伴随人类盛产出现和发展,自古有之。()A、正确B、错误正确答案：B6、积极的倾听是指不带先入为主的判断或解释的对信息完整意义的接受。A、正确B、错误正确答案：A7、制度层的组织文化包括具有组织特色的各种规章制度、道德规范和行为准则,以及组织中分工协作的组织结构。A、正确B、错误正确答案：A8、轮式沟通网络渠道窄、环节多,信息沟通的速度和准确性都难以保证。A、正确B、错误正确答案：B9、创新思维是以怀疑乃至否定为前提。A、正确B、错误正确答案：A10、效益原理就是要提高效率。()A、正确B、错误正确答案：B11、领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的静态综合体。A、正确B、错误正确答案：B12、轮式沟通网络不适合于完成复杂的任务。A、正确B、错误正确答案：A13、决策与计划是相互渗透的,有时甚至是不可分割地交织在一起的。A、正确B、错误正确答案：A14、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。A、正确B、错误正确答案：A15、一个小微企业在创业初期,一般不需要很多规范和层级控制。A、正确B、错误正确答案：A16、冻结阶段的核心工作是如何评估变革的成果,将变革制度化。A、正确B、错误正确答案：A17、泰勒认为,只要工作合适,都可成为第