展览操作作业流程

展览操作步骤（1）（1）展览操作基础程序3．1项目构思

展览正式立项基础构思过程，包含了立项原因、理由、目标、和展览项目展示内容、时间，城市等。是展览立项之前基础构思。通常由展览专业策划人员，完成早期构思过程，并经过文案进行描述。3．2展览调研

经过设计问卷、电话调查等方法，来验证构思方案成立性，关键争对参展群体、观展群体调研，来进行可行性基础分析。3．3创意开发

经过一定时段调研和教授论证，对原有构思重新进行分析、评定。部分创意内容，则要依据市场调研结果进行即使调整。3．4规模设计对立即举行展览活动，依据市场调研结果，进行规模设置。3．5专题定位

通常在进行初案沟通时，项目管理者、策划者应该和相关监督机构就展览项目标专题定位进行论证。专题定位即展览项目展示基础中心思想。3．6形象标识

形象标识是展览文化表现关键组成部成。经过形象和各类标识反应展览项目标中心思想和畅导理念。3．7CI建设CI是企业识别系统，是确保企业在经营理念，行为模式，和对外形象方面达成高度统一有效工具。而CI策划，也就是从建立CI体系，到实施CI实施企划方案，和组织整个过程，就叫CI策划。3.8VI设计VI：视觉识别VI：以标志、标准字、标准色为关键展开完整、系统视觉表示体系。将展览项目标理念、企业文化、服务内容、项目规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特展览项目形象。VI系统：

A.基础要素系统：如展览项目名称、展览项目标志、展览项目造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。

B.应用系统：产品造型、办公用具、企业环境、交通工具、服装衣饰、展示道具等。3．9初案汇总

初案整理，又被称为展览关联元素设计。是指策划人员经过市场调查和论证，认为此项目含有一定可行性。这时，就需要原构思草案进行完善，使用形成展览项目标基础初案。3．10汇报方案指策划工作小组，进行内部策划方案汇报演说。关键包含立项调研结果，展览基础市场分析等进行汇报，以取得更多人支持和配合。3．11报同意备

凡举行大型展览活动，均需要经过相关管理机构审批或立案，应该由展览组织者、展览策划者共同完成项目标报批文件准备，由提议单位作为筹备机构进行申报。3．12预算分析

依据初案中表示展览规模对立即举行展览项目，进行合理计划预算，关键包含了展览场地租赁费、工作人员费用、宣传营销费用、后勤保障费用等。3．13标准制订

在具体展览项目进行报批过程中，相关管理人员应该立即制度相关管理要求和制度等，对相关职能、职务责权力等进行相关制订，并出台相关制约和奖罚相关条例，使团体拥有完善管理规章制度。3．14人员招聘

建立人员岗位分配系统，确定奖罚管理要求，设定岗位职能和权限，选择符合展览运行需求多种人才。3．15竞争分析

关键争对展览事件对应市场竞争情况进行分析，包含同类展览运行情况，市场占有情况，发展情况等，明确同类或相近展览项目，是否和立即举行项目形成竞争，是否能够资源互补或合作发展。3．16用户分析

不一样项目见面对不会参展群体和采购群体，在项目没有举行之前，对有效用户进行分析是很有必需，参展群体数量和参展商发展状态，和观众和数量和观展意向性用户数据，全部是决定展览项目市场运行规则和能否组织实施关键参考依据。3．17展示方法

这是所讲表现方法，是指展览活动具体地点展示给用户不一样表现方法。比如：展览加会议、展览加节庆，展览加演艺等3．18展区论证

不一样展览会在展区划分上均会有不一样。通常展示区划分为室外空地、室内特装区、室内标准区、展贸洽谈区。另一个分法为：国家区、省级区、地方区、企业区等。3．19营销模式制订

展览营销方法分为：直销：即直接销售，是指由展览组织者直接进行终端营销。政府组团：是指由政府相关单位依据相关政策组团参与展览展示。代理销售：是指由其它社会团体或机构代理展览会相关销售工作。3．20合作资源分析

每一个展览会均会有大量协调和资源交换关系。比如：和媒体交换资源、和同行业交换资源、和服务商交换资源等等，相互资源能够愈加有效促成展览活动成功举行，同时能够为组织者节省成本，增加展览项目标传输率。3．21组织团体培训

任何一个展览活动，全部会由多个机构经过团体合作方法使活动展示得到保障。进行展览活动举行前，对相关合作和服务机构进行统一培训。能够增加合作机构或个人对展览活动了解和认识，降低运行过程中纠分。3．22效益分析

指根据展览活动初案设计，对未来市场可能产生收益进行分析和评定。效益分析包含了直接收益和介接收益两部分。3．23行政协调

展览项目标成功举行，需要得到多方面协调和支持。比如:工商、税务、检验检疫、海关、产权保护机构等。协调工作繁杂，头绪较多，所以展览活动组织者应该尽早开始协调相关工作。3．24绩效考评制订

团体业绩完成，需要配合有很好绩效考评标准。绩效和奖罚条例展览活动组织团体管理标准中，不可缺乏一部分。能够有效调动团体工作主动性，也能够作为团体个人业绩能力评定关键指标。3．25步骤设计

对于立即举行展览活动，依据时间、任务进行步骤制订。明确不一样时间相关机构应该完成或协调任务。达成团体统一运行。步骤设计也能够依据活动举行时间具体时间，设定倒计时工作任务表。3．26促销谋略

促销谋略关键包含：促销战略制订、促销目标群体选择、促销方法选择、促销时间和方法选择等，关键指争对不一样群体，根据营销需求制订合理促销方案，依据目标群体媒介载体关注程序来确定促销具体操作。3．27协议起草

关键包含参展协议、观众邀请协议、资源交换协议、展场租赁协议、广告协议、劳动合约、展位代理销售协议、施工确保合约等，不一样合约争取群体不一样，相关约定条款和责权力各不相同，应邀请权威机构对合约给指导，以免发生违约后无法可依。3．28促销实施

每个展览项目在促销策略上各不相同，争对不一样群体和群体认知媒体，设计科学促销策略、制作促销礼品等，选择展览项目购置者认知习惯，才能有效推进展览会销售。尤其是在促销方法上创新，能够有效提升购置者对展览项目标爱好。3．29媒介公关

据促销战略和宣传设计，对已选定各类媒介载体进行公关洽谈。能够依据展览活动资源情况进行媒体载体户换或资源互用。也能够进行有偿性展览项目宣传。3．30场地察看

依据展览活动制订规模在符合条件范围内，选择符合举行展览活动场地，关键包含：展馆硬件，周围环境、展馆布局、馆建情况、场馆信誉、交通和停车位情况、餐饮和购物、门禁和公共空间等。3．31行文报批

不管是政府展览项目还是商业展览项目，全部必需由提议机构报国家相关主管机构进行审批或案例。包含项目可行性汇报、提议单位资质等。相关入境展览活动和经贸活动相关报批要求，请各级管理机构要求。3．32用具采购

用具采购工作通常由执委会后勤保障机构统一采购，包含展览活动相关标识卡、胸卡、手提带、工作服、对讲设备、会务用具、注册用具、引导用具等。3．33设备计划

展览活动中，开幕闭幕、演出活动等，全部需要大量设备，包含声频、视频、音频、灯光等多个设备，中国已经有专业从事设备租赁服务机构，能够多个合作选择也能够由组织者统一采购使用或经过招标形式进行承包作业。3．34标准公告

关键指对举行场地、项目名称、组织机构、举行时间等展览活动关键元素，进行社会公告，首先是促进展览活动正常进行，其次也是为展览营销做部分准备性工作。通常大型博览会，标准公告则采取较大规模形象展示进行公告。3．35预算控制

合理预算是降低成本和科学使用资金基础确保，在实际经营中可能会和预算发生一定分岐。因为是现金流量方面，控制不适当，就会造成资金担心或给展览活动带来损失。依据展览活动进行，随时调整预算实施策略，是展览经营基础保障方法3．36营销开启

签定了举行场地，掌握参展商数据和观众数据后，即能够思索立即开始营销。营销开启包含：营销方法选择、营销策略制订、营销目标跟踪、营销结果统计等，大型展览活动应该实施全国营销时间统一、以预防代理机构发生冲突。3．37销售组合

这里销售组合是指政府发文和市场营销、区域代理和直销、商务推广和展位销售、会议推广和资源交换等多个销售组合，不管是哪一个组合，全部是为了有效促进展览活动销售。应该依据组织者实际情况进行销售组合策略应用。3．38信息互通

信息互通是展览活动顺利进行至关关键步骤。现在中国不管是政府展还是商业展，因为组织机构信息沟通不畅而造成工作延误等问题频频发生，在展览活动进行过程中，可变原因较多，展览元素一变则多则，必需随时保持沟通，才能确保业务正常进行。3．39线路协商

依据参展规模和观众情况，组织者和场馆方，应该提前制订参展路线、门禁方法、出入口设定等细节问题，首先为场馆方进行内部协调提供了要素，其次也能够使组织机构工作人员，对现场预期情况，有更正确判定。3.40预定场地

举行场地预定，应该在合约中对于场地中相关元素进行约定，凡和举行期内相关行为活动应该在条款中明确表示。也这是现在中国出现纠纷较多一个步骤。首先是因为组织者在察看场地后并没有进行深入了解和沟通，过于草率做出决定，造成了合作双方合约纠纷。其次大部分合作双方，全部对举行地隶属关联服务，全部没有明确要求，当参展或观众发生了某一类问题或有某一类需求时，不知道应该找场馆还是找组织者，直接对展览活动形象造成了影响主。3．41项目公告

对展览项目标举行场地和相关数据公告，在进行公告时，通常展览时间、举行场馆、展示面积、展示规模等均已确定。通常展览组织机构在此时会组织召开新闻公布会或记者招待会，对展览项目进行进行公告。3．42物流托管物流托管是实现现代物流专业化管理一个新型管理模式。委托方和受委托方通常以“物流托管协议”为契约方法，约束托管期内各自权力、义务和经济收益。作为委托方而言，通常是将其所属物流相关人事管理、财务管理、资产管理和业务管理全部委托给专业物流管理企业进行统一管理；对于接收委托物流管理企业而言，需要经过对人、财、物、业务专业化管理，在托管期内达成委托方物流服务指标和成本指标，从而为委托方发明价值，并按其所发明价值高低取得本身对应经济收益。3．43广告代理展览活动中，广告载体较多，包含有平面广告载体、现场广告载体、步骤广告载体等等，不一样广告载体均是为了有效利用参展群体和观展群体在参与活动时，增加更多信息交流和产品购置活动，应用多种媒体广告时间和空间，以确定用户产品和服务目标消费者；广告用户是广告活动直接投资者，是广告代理商收入起源；二者关系实质上是一个经济关系。广告告代理是指将上述相关广告委托专业从事广告公关传输和广告制作机构来完成广告销售和维护。成熟广告代理制也能促动广告用户广告意识提升。3．44代理商培训这里代理商是指展览活动中，招商招展代理商。代理商培训是展览活动有效应用资源，充足进行展览营销基础工作之一。对代理商进行展览标准、展览定位、展览规格、展览服务内容培训。能够有效促进展览销售。3．45责权分工责权分工在展览管理中,可能最难处理就是相关部门职能临界点划分和责权划分工作了,这几乎是影响到展览协调和协同能力关键问题和症结,对于部分展览项目来说,经过任务驱动或项目驱动形式划分能够较强使业务归属某个部门较强,但假如一旦经过中心或根据职能划分情况下,则会缺乏对于事物主导部门,各部门之间协调出现问题,对于层级管理不是很有利,尤其是在多业务并行情况下,此情况会尤为突现,一个好组织架构是做事情前提,企业管理是业务前动力,人格魅力是化解非制度化情况下问题和矛盾关键力量之一。3．46展区划分展区划分方法关键有以下几类：按国家分区、按行业分区、按省市分区、按展示方法分区、按企业性质分区等比如：国际团组展区、中国省市团组展区、包含台湾省和香港、澳门尤其行政区在内全国各省市展区、跨国企业展区、中国企业展区、关键企业展区、中小企业展区、合作伙伴展区、专题活动区、演出促销区等。3．47展品报关举行出国展览(销)会而筹集展品出口时，组织出国展览(销)单位持下列单证向出境地海关申报：(1)归口审批部门批件；(2)展品清单一式二份；(3)如由外贸、工贸企业主办又属实施许可证管理商品，须提交出口货物许可证；非外贸单位主办，不管是否属实施许可证管理商品，则一律须提交该证；(4)出口货物报关单一式三份；(5)运输单据。3．48媒介反馈即大众媒介反馈只能选择那些理论上能够代表全部受传者受众代表；（二）间接性，即在大众传输过程中，传输者和受传者之间交流是间接；（三）延迟性，即大众传输受众反馈几乎全部是延迟；（四）累积性，即大众媒介反馈关键是指经过一段时间以后很多受传者累积性反馈，累积性反馈对于传输者长久决议有很关键参考价值；（五）搜集活动机构化，即传输者要想取得受众反应方面情况，往往需要专门机构来从事调查工作；（六）量化性，即大众传输反馈信息很多，为使这些信息有效而且直观参与，肯定要使这些内容量化3．49安全设计安全设计关键包含：展示场地安全、人员安全、展品安全、交通物流、餐饮检验、治安管理等。现在展览活动通常由公安机构和安保机构共同完成。因为展览活动会在短时间聚集大量人员、物资等，所以对活动举行期间各项安全准备、周密计划、方法严密、亲密配合、联合作战、利用高科技、和实施大警卫战略方针是确保展览活动顺利进行基础任务之一。比如：展示场地安全包含：①

进入展示场地身份识别系统设置②

展示场地出入口设置③

展场保安和便装安全监督员设置④

人员疏散和物品管理系统设置⑤

展位安全施工和展品安全检验⑥

展示场所监视设备和对讲设备⑦

展示地防火设备和消防设备准备⑧

现场救助医疗系统

3．50应急预案展览应急预案所称是指对可能突发事件进行事先应急准备，预防造成人员伤亡、财产损失、危害社会及公共安全紧急事件。

突发公共事件关键有以下四类：

⑴自然灾难。

⑵事故灾难

⑶公共卫生事件。

⑷社会安全事件。详情见展览应急和预防。3．51展期参观分配

通常大型展览会均对依据展览活动性质，对展期参观进行一定设计。比如：领导参观期、专业观众期、大众参观期或非专业观众参观期。3．52嘉宾确定确定、邀请、确定是一个完整嘉宾服务系统。展览组织者在举行大型展览项目时，通常均会邀请部分领导和嘉宾进行开幕、参观、剪彩等。对于参会嘉宾、讲话嘉宾、参观嘉宾、特邀嘉宾等嘉宾邀请和确定是一个周密而繁杂工作，应该由专业进行处理。3．53项目实施开启

项目开启代表着项现在期各项准备和落实工作均已完成，依据项目策划机构设置，选择合适时机，正式开启展览活动事件运行工作。3．54步骤协调

前期即使制订了大量工作内容和步骤，不过在具体开始运行后，应该依据实际运行情况随时调整步骤，以确保各部门工作顺利进行。3．55促销反馈

依据市场促销情况立即汇总相关展览购置团体反馈信息有利于愈加好掌握市场情况，针对不一样市场情况对营销战略进行调整3．56场地核查场地核查是在预定场地基础上，对展示场地会议场所、展览场所等进行更深入核查。相关展示场地核查内容见场馆选择章节中。3．57媒体统计负责媒体信息、资料搜集整理,负担项目标媒介监测工作,定时提供媒介监测汇报;2、担负日常媒体研究工作,为企业媒介传输提供战略、战术上支持;3、负担企业传输研究所日常管理任务。3．58阶段总结

根据既定目标实施相关作务时，阶段性工作总结是有效促进工作任务一个手段。阶段性总结包含了：行政管理总结、市场发展总结、责权和分工协调性总结、业绩总结等。3．59用户回访

用户回访是用户服务关键内容，做好用户回访是提升用户满意度关键方法。用户回访对展览组织者来讲，不仅经过用户回访能够得到用户认同，还能够发明用户价值。我们对很多企业用户回访进行分析后，得到结论是用户回访不会只产生成本，充足利用用户回访技巧，尤其是利用CRM来加强用户回访会得到意向不到效果。3．60观众服务

观众服务是展览活动服务中关键性步骤。掌握观众需求、有效组织观众参观、经过动态信息传输使观众随时掌握展览活动进展，有利于加深观众对展览活动认知。观众服务包含了：准备观众信息、寄发观众参观函、邮发观众证件、公告举行期相关活动等。3．61网站建设现在阶段,建设展览网站是组成展览网络服务关键组成部分。展览网站也是展览组织者一个能够、廉价载体能够有效促进展览服务同时提升展览文化品牌建设。展览网站建设包含观众在线登记、参观展在线报道、展览项目信息公告、展览服务信息说明、展览动态信息公布等。3．62现场部署设计

现场部署设计通常需要在掌握了展示场地基础下，依据项目规格参考展示地相关结构图进行设计。关键包含了：开幕闭幕主设计、主席台设计、观众路线设计等，伴随多种组织人群对展览活动关注度加深，展览现场人员就会发生对应改变。所以通常设全部要求现场部署设计要留出足够空间。3．63参展手册制订参展手册是展览组织者为参展群体制订参展商参与展览服务手册。手册中对于此次展览活动事件相关说明、标准、要求、服务项目等均进行了对应条款制订。比如：广交会参展手册包含：第一部分参展须知

提供广交展览区、时间安排、管理要求等信息。

第二部分服务指南

提供办证和广交会现场服务等方面信息。

第三部分常见问题

针对参展商参与广交会常常问到问题做出解答。第四部分附件

提供广交会各类业务表格下载。

第五部分技术数据

提供展馆各展厅限高、楼面负荷等数据。3．64证件制作

展览活动包含证件较多，不一样展览事件证件也有一定区分通常会议证件包含：嘉宾证、媒体证、参会证、车证等。展览活动证件包含：参展展、邀请卡、参观票、参会证、施工证等。3．65邮递通知

大部分展览事件均需要经过邮电部门寄发大量相关证件和函件。通常能够采取大宗邮件或印刷品等主式进行大批量发送。发送时，应该预留一定邮寄时间和回复时间，以免因为邮寄等问题影响活动。3．66展场软服务检验

展场软服务检验，是指对展览场馆相关水、电、空气、环境噪音和工作人员业务熟悉程度、展期零售和供给类物资贮备等。3．67食宿抽查

展期内，需要供给大量膳食。参展商在展示期间通常由组织机构安排专业餐饮机构进行配餐安排。部分展览活动同期也举行会议、晚宴等相关活动，这些活动均需要一定量食物和饮品。组织机构应该在展期立即靠近时，对相关服务商进行统一协调和食品卫生检验。参展人员住宿酒店、宾馆等，在展示期是否能确保住宿者休息环境安全、卫生、宁静等，均需要提前对相关服务商进行培训。3．68会刊编制

展览活动期间组织编制精美会刊,利用彩色胶印,会刊在展览会场及展览会结束后分发给关键观众和买家,企业也能够现场定购。这是展览组织者提供服务内容之一。在展览活动召开之前，对会刊内容，规格、资料确定日期均应该提前通知。同时，应该给技术指标提醒，以预防大量工作反复造成浪费。比如：经过会刊尺寸为210×285mm,相关供稿机构应该提供菲林或设计稿交至组织机构相关部门。3．69安防保障

安防是指安全防范。安全问题是大型展览活动组织者、参与者共同关注一件大事，所以安防也是展览活动尤其是大型公众性参与活动是含有潜在危险高风险工作。通常大型展览活动事件安防工作，由组织者、国家安全管理机构、社会治安管理机构等共同完成。3．70应急预案应急预案是指为了预防发生突发事件而事先准备多种补救和预防性方案。应急预案是展览组织者及其管理管理在准备开展大型活动之前对可能突发公共事件事前预防、事发应对、事中处理和善后管理过程建立必需应对机制，采取一系列必需方法，保障公众生命财产安全。应急管理是对突发公共事件全过程管理，依据突发公共事件预警、发生、缓解和善后四个发展阶段，应急管理可分为估计预警、识别控制、紧急处理和善后管理四个过程。应急管理又是一个动态管理，包含预防、准备、响应和恢复四个阶段，均表现在展览应急管理各个阶段。3．71布展开启

布展是指参展企业依据预定展示面积，在指定时间段内进入展示场馆，依据产品展示需求设计部署展示到底。布期开启后即进入布展期，布展期通常安排在展览活动正式开幕前三天或五天。3．72标摊安装

标摊：即标准展位简称。标摊安装指组织者为参展企业搭建统一标准、统一规格展示空间。现在展位组成份为：标准展位、特装展位、异型展位、演出展区等，通常标准展位由组织者进行统一计划部署。企业不需要进行独立搭建部署。3．73接待准备

展商接待准备指大型展览活动对参展机构实施有参展接待全过程准备工作。包含了参展商注册、预定酒店、展品物流、资料发放、展期物资领用等。3．74施工公告

进入布展期后，对于部分特装展台需进行独立管理和服务。参展商在布展时，依据组织者和展示场馆共同制订服务步骤，进行相关报批手续办理。关键包含有：展位电路图、材料说明图、展位平面图等。部分地域现在已要求特装展位施工服务机构必需由展示场馆或当地建筑设计管理机构资质证实方可进行施工。3．75安检准备

展品安检指展览组织者和相关执法机构对进行展示空间相关物品、促销品、试验品、演出品等进行必需安全检验。预防携带有害物质物品进入展示场所，给展场内人员造成人体伤害或事故。展品安检准备即组织机构和执法机构共同制订相关管理手续，并进行公告为展品安全展出进行必需准备工作。3．76人员核实

这里指人员核实，关键指：团体观众核实、参展企业代表核实、参观领导核实、媒体核实、展场服务商核实、临时工作人员核实、展场其它人员核实。关键核实内容包含：单位名称、姓名、身份、进出展场要求日期等。3．77会务安排1．发放会议通知2．邀请领导：3．参展代表回执4．观展代表回执5．酒店订房6．会议室预订7．餐饮预订8.联络旅行社9．代表接送及参观考察车辆10．联络落实摄影师11．会议纪念品采购12．资料打印装袋13．会场播放光盘准备14．和参观考察地联络落实等。5．会场主席台背景等部署：1．

会标电脑喷绘内容2．主席台就坐人员座牌代表证制作3．78会场部署

会场部署即举行会议、展览相关活动空间进行部署。不一样活动、不一样专题全部有经过多种方法展示给参与者，需要提前进行部署。特殊会场部署则要在音频、视频、舞台、演讲台等方面也进行规模性调整和设计。3．

79法律援助

法律援助是现代展览业科学发展服务创新之一。法律援助能够实现有偿服务也能够实施义务支援。展览活动中，总会产生部分法律咨询方面事务。通常展览活动结束后取证较难。所以，现代展览组织机构均在展览活动现场安排了法律援助，帮助组织者、参展者、参观者进行相关法律咨询事务处理。3．80知识产权服务

知识产权服务在近几年国家给了高度重视并开展了一系列工作。在展览活动期间，常常会发生知识产权方面纠纷。比如：产品设计侵权、企业名称侵权、著作权肖像权使用不妥等。均属于知识产权管理范围内，需要对相关事件进行处理。3．81展品保险展品保险是展览组织者为参展企业提供一项基础服务。经过保险方法确保参3．82交通管制

在举行大型展览活动时，通常举行地（目标地）均会实施交通管制。交通管制包含多种水上、陆地、空中交通工具行使、停留、运行中相关管理要求。以确保活动顺利进行。3．83气象分析

立即掌握举行地气象信息并做出对应准备，可有效降低因气象灾难带来损失，气象改变直接影响到大型活动（尤其是室外活动）举行，依据可能发生气象情况做出对应准备，也是表现展览组织者科学服务关键指数。3．84同传翻译

同传关键指展览产业中会议现场语言同声传译，翻译在这里也指展览活动空间内语言交流服务。是指展览或会3．85步骤演示

按摄影关活动任务开展前后次序进行预演，比如：开幕、领导上台次序、讲话次序、退场次序、参观人员入场次序、参观路线，退场方法等，应在布展结束后或会议场地清理后，由展览活动最高指挥者率领全部工作人员，根据任务分工，进行一次演示，以确保展览项目标顺利进行。3．86主持走场

不管是展览开幕或组织会议，均会有相关主持人员，司仪人员为展览活动服务，为了确保展览活动顺利进行。应该为相关项目标主持人员，司仪人员安排独立现场预演活动，帮助相关人员愈加好熟悉现场步骤和相关注意事项。3．87嘉宾排序

关键争对展览活动中，关键开幕仪式、剪彩仪式等。排序方法能够为了单排排序和多排排序，需依据相关场地和参与人员数量来确定排序方法。经过排序方法为关键嘉宾站中央位置、其它人员根据行政等级或参与关键性进行排序。3．88门禁预演

门禁预演是又被称为出入预演。当展览活动要举行时，就有会各类相关群体经过固定或指