版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMLFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件麦克PPT网-PPT模板麦克PPT网-免费PPT模板餐饮基础管理实战技能汇报人:XXXCompany企业名称BasicsofCateringPracticalskillsinmanagement目
录Contents123服务管理流程领班工作流程与管理技能基层人员操作技巧01服务管理流程为什么服务部也要制定目标实施目标管理提高工作效率,减少盲目、举例说明衡量企业优劣是效益最大化;体现自我工作价值什么是目标管理——:完成设立目标的过程方法,过程方法又是以完成设定目标作为工作奋斗方向。目标管理数据变成工作计划实施计划(带动员工一起实施)02领班工作流程与管理技能餐前准备工作0102030405提前10分钟上班调整自我心情;身着工装,检查自己所管辖的区域昨天收尾工作未做好(发现问题)进店首先主动向员工问好,让员工有个好心情。检查员工出勤情况,查看签到本封单(重视考勤)做卫生,检查卫生开班会(PDCA循环工作法)同员工一起进餐提醒员工熟记估清单领班在开例会前对本区域要做一个全面检查是否达营业状况之中,各项准备工作。准时参加例会,并保证本区域员工也能准时参加无缺席做好会议记录确保工作能按要求完成。例会完后了解本区域订台情况,针对不同的客人做好相应的准备,确保为客人提供优质及时的服务。检查员工是否按规范站姿站岗,对没有面带微笑的员工用你的微笑提醒她。餐前准备工作餐中服务与管理带领区域员工在本区域做好迎接客人的光临、用语称谓恰当。领班必须是名合格的点菜员担当本区域点菜员的责任,也以点菜的机会更好、更多了解顾客需求。做到为顾客合理搭配;做好顾客的向导,而且还要注意员工的点菜技巧与进度,将发现问题及不正确的地方记录下来,而后有针对性的帮助他及时改正。检查员工下单、落单是否准确及时巡视了解客人结帐的方式,提醒服务员注意对单,不要买错单,买漏单;若客人对帐单疑问,耐心解答,并到收银台核实。主动询问顾客的满意度,建议、意见做好记录,所管辖区域台位都必须询问让顾客感觉到我们很重视他的感受和对他们的尊重。御接迎宾部:以便安排等台客人,做好翻台的准备。餐中服务与管理尽可能送走每个台位的客人到迎宾部大门口(帮客人把打包等物品一并送到大门口目送顾客离开)客人离台检查员工是否及时关电器设备和电灯,看桌上的剩菜的量是否正常,信息反馈给厨务部分析原因。检查员工收台、复台速度,操作是否轻巧,有无摔餐具,翻台要协助员工尽快收拾台面对工作量大,接待客人多的员工要做好配合性的工作。在餐中要注意工作的方法,语言技巧不管员工犯什么错误,不要当客人面批评员工,否则会影响员工的情绪,影响到服务质量,工作中多给予指导与帮助,事后采用适当的方式批评,并说是错在哪里,会有什么后果,正确的方法是什么,下次如何避免类似错误。领班在餐中这一阶段主要围绕如以下工作重点开展工作。(1)服务程度(2)点菜推销(3)员工的服务态度(4)开餐时对人的控制、调配、分工是否有效工作。(5)上菜时机、上菜情况(6)灵活补位(7)主动与顾客沟通(8)协调配合其它区域工作餐后检查与参与在本区域客人不多或客人已走的情况下,考虑关掉部分灯具,空调、公共照明(包房采用日光做收尾工作)。检查收市工作是否影响未离去客人,物品是否分类整理收集。员工有无困难,在碰头会上反映收集菜肴意见,并对意见卡的顾客意见进行了解,以便在碰头会上讲叙。参加碰头会下班前检查本区域工作还有哪些未完成与值班领班做好交接。值班值班时间:中午2:15—5:00,晚上9:00—最后客人离后。值班领班上行补位行使主管的权力,负责楼层的全面管理协助值班主任处理各种突发事件及顾客投诉绝对避免“虎头蛇尾”式工作状况,确保服务质量同开餐一样高效,负责本楼层检查督导和协调工作。负责管理本层值班人员的工作态度,工作纪律,检查电器设备等做好安全检查工作尾市的卫生是否达营业状况之中。负责管理本楼层的正常秩序,其他工作人员不得在营业场所逗留。最后一桌客人离店亲自带领本楼层值班人员协助值台员尽快收尾,体现团队精神。03基层管理人员操作技巧餐具管理规定餐具运转流程厨房打荷传菜部楼面服务员洗碗工厨务部相关岗位工作要求—洗碗部洗碗部必须将完好无损的餐具传送至厨房大堂。洗碗部在接到传来的脏餐具时,必须检查,发现破损的,应及时报告服务主任及厨务部负责人,对破损餐具名称、规格、数量做出如实的登记,由传来的人按规定赔偿。洗碗部清洗餐具时,应分类洗涤摆放责任到人,如在洗涤运送、摆放过程中造成餐具破损则赔偿。洗碗部餐具管理规定由洗碗部组长协助总厨监督执行
厨务部相关岗位工作要求—打荷厨务部打荷人员装盘使用餐具必是完好无损的方可传至传菜部。厨务部打荷人员从保洁柜中拿出餐具装盘使用时,若发现破损餐具,及时上报总厨需按要求对破损餐具作出登记,由洗碗部相关员工照规定赔偿。以上规定,由荷台领班协助总厨监督执行。布草的使用与管理布草类别桌布、口布、椅套、席裙、窗帘桌布使用桌布的使用量与座数一致相符,不能超出座台数。在餐中服务及收台时尽量不要将残渣,调料、汤溅到桌布上,虽说桌布由洗涤公司洗,不要我们自己清洗,但桌布太脏会缩短使用寿命与部分桌布由太脏无法清洗干净,当收台时收桌布把垃圾倒在垃圾筒后叠起来交到规定的地点存放不能随意丢在地上。口布的使用口布用来突出、卫生、美观、造型高雅、提升酒店档次。在使用时要注意落巾的方式,落巾时尽量不要采用把席巾的一角压在骨碟底部,口布使用数量没有规定的数量,但服务费用指标其中有项洗涤费,所以大家要养成良好的节约习惯不要用口布当“抹布”使用,客人离台后首先清理口布,干净的整理存放,脏的统一回收清洗。桌布、口布的管理根据各店
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 锅炉购销合同范例
- 节目监制合同范例
- 画版权合同范例
- 民营大型酒店劳务合同范例
- 无偿场地使用合同范例格式
- 一年级数学教学反思(15篇)
- 煤炭购货合同范例
- 铁板设备售卖合同范例
- 乡村房子维修合同范例
- 租罐合同范例
- 健康与社会照护概论智慧树知到期末考试答案章节答案2024年上海健康医学院
- 劳务合同范本下载
- 行车安全检查表
- jsp编程技术论坛springmvc论文
- 2022-2023学年北京市大兴区北京版三年级上册期末考试数学试卷
- 婺源旅游规划与开发
- ISO27001:2022信息安全管理手册+全套程序文件+表单
- 社会心理学(西安交通大学)智慧树知到期末考试答案2024年
- 消渴病运动指导
- 国测省测四年级劳动质量检测试卷
- 【应急预案】医院火灾停电应急预案
评论
0/150
提交评论