工程量清单及招标控制价编制服务采购实施方案

—1—目录 28 5.5、确保工程量清单及招标控制价编制的准确性.31—2—5.6、对设计图纸中的错、漏、碰、缺等提出书面意见315.7、完全配合建设单位完成招标等事宜 316、服务计划 (二)服务方案 352、质量控制工作部署 3、组织建设及组织架构 363.1、成立工作领导小组 363.2、组建项目班子 373.3、职责分工 3.4、组织纪律 383.5、人员分工及职责分配 3.5.1、项目负责人工作职责 41 3.5.5、部门经理职责 3.5.7、项目组成员的主要工作职责 —3—3.5.8、公司管理层职责 3.5.10、财务负责人职责 3.6.1、总则 3.6.3、服务 76 80 3.7、奖惩措施 —4—3.7.1、进度控制奖惩措施 3.7.2、日常考核奖惩措施 3.7.3、年度考核奖惩措施 3.7.3.1、全年度考核奖惩标准 3.7.3.2、半年度考核奖惩标准 4、质量控制措施 4.1、咨询服务质量标准、精度要求内容 4.2、保证咨询服务质量标准和精度要求的措施和方法914.3、质量控制管理措施 4.3.1、坚持工作原则 4.3.2、优化资源配置 4.3.3、定期对员工继续教育，提高员工的业务素5、工程量清单及预算控制价编制时间及保证措施 5.1、工程量清单编制时间安排 5.2、保证工作进度保证措施 6、工程量清单及预算控制价编制工作准备 6.2、编制详细咨询工作实施方案 —5—6.3、收集整理咨询工具资料 6.4、进行人员培训 6.5、配备必要的办公设备 97 7、工程量清单编制办法 977.1、工程量清单编制的原则 977.2、编制工程量清单初稿 98 7.2.3、对施工图设计进行技术经济论证 7.2.4、现场踏勘 7.2.5、计算工程量 7.2.6、编制措施项目、规费项目清单 7.2.7、编制工程量清单初稿 7.3、清单风险评价，编制招标建议书 7.4、修正清单初稿，形成正式清单 7.5、清单编制的重点、难点分析和处理方法 8、预算控制价编制办法 8.1、预算控制价编制的基本原则 —6—8.2、预算控制价的编制方法 8.2.1、分部分项工程量清单计价 8.2.2、措施项目清单计价 8.2.3、规费项目清单计价 8.2.4、其他项目清单计价 8.2.5、税金 9、沟通协调措施 (二)工作方案 1、工程量清单及招标控制价编制工作方案 1.2、编制原则 1.2.2、招标控制价编制的原则 1.3.1、准备阶段 1.3.2、实施阶段 1.3.3、终结阶段 —7—1.4、编制方法 1.4.1.1.2、设计文件(施工图纸)118 1.4.1.2.1、工作内容总说明 1.4.1.2.3、不可预见费、暂列金额1211.4.1.3、工程量清单计价方式下的建筑安装工程造价组成 1.4.1.3.2、措施项目费 1.4.1.4、编制工程量清单要点 —8— —9— 1.5.1.4、工作分工 1.5.2、罗列各编制阶段工作内容 1.5.2.1、准备阶段 1.5.2.2、实施阶段 1.5.2.3、成果阶段 1.5.3、收集清单编制依据 1.5.5、对施工图设计进行技术经济论证 1.5.7、计算工程量 1.5.8、编制分部分项清单 —10— 1.6、编制难点重点及解决措施 1.6.3、工程量清单编制重点 1.6.3.3、设置清单项目 —11—1.6.3.7、清单工程量的计算 1.6.4、招标控制价编制重点 1.6.4.1、清单定额子目的选用 1.6.4.2、材料设备单价的确定 1.6.4.3、措施费用的计算 1.6.5、控制价编制的实施要点 1.6.5.2、重视现场实际条件的调查 1.6.5.3、重视施工方案在招标控制价编制中 1.6.5.4、重视招标控制价的审查 1.6.6.2、在组价时要严格按清单要求进行1561.6.6.3、对特殊材料的价格和施工方案要作1.6.6.4、对工程量清单不清楚的内容提醒委1.6.6.5、避免与招标文件及工程量清单脱节157—12—1.6.6.6、招标控制价编制要避免与设计图纸脱节 1.6.7、需要业主方配合的内容 1.6.7.1、工程量清单需要业主方配合的内容1582、工程量清单及招标控制价审核工作方案 2.1、审核依据 2.2、审核方法 2.2.1、对直接套用定额单价的审核 2.2.2、对换算的定额单价的审核 2.2.3、对补充定额的审核 2.2.4、审查设备材料等实际价格的合理合规性1632.2.5、审核清单项目计量单位和定额项目计量单 2.2.6、审核清单项内包含的定额子目 2.3、审核程序 2.3.3、初步研究 —13—2.3.4、制定实施方案 2.4、审核服务难点、重点及解决措施 2.4.1、对工程量审核 2.4.2、清单项目特征的描述审核 2.4.3、对套用单价审核 2.4.4、对换算的定额单价的审核 2.4.5、对补充定额的审核 2.4.6、审查设备、材料的实际价格是否符合工程所在地的市场行情或规定 2.4.7、审核清单项目计量单位和定额项目计量单 2.4.8、审核清单项内包含的定额子目 2.4.9、有关费用项目及计取审核 (二)保证措施 (二)质量控制保证措施 —14—1、质量控制制度 1.2、质量控制公司规章制度 1.2、委派人员制度 1.3、编制、审核造价咨询方案制度 1.3、质量控制体系 附表1:质量控制体系 附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务附表2:工程造价咨询项目三级校审记录单193附表3:工程造价咨询项目质量三级复核表194附表1:工程造价咨询项目内部委员会审查记—15—1.4、质量控制责任 1.4.2、项目项目负责人责任 1.5、质量控制环节 1.5.1.2、复查关 1.5.1.3、复核关 1.5.2、建立案例分析会并进行重点案例分析202 1.7、组建技术评审会 1.7.2、技术专家组织专题研讨提出建议方案208—16—1.7.3、其他事项 2、质量控制具体保证措施 2.1、专业人员技术保证措施 2.2、内控制度保证措施 2.2.1、三级复核制度措施 2.2.2、专业委员会复核制度措施 2.2.3、项目小组工作制度措施 2.2.4、项目负责人责任制措施 2.2.5、信息资料专人负责制措施 2.2.6、信息化内部信息流转制措施 2.2.7、质量审核制度措施 2.2.8、员工培训制度措施 2.2.9、专家会审制度措施 2.3、技术力量保证措施 2.3.1、编制管理手册并规范执业人员行为 2.3.2、采用多种技术措施及方法保证出具成果文件质量 2.3.3、采取分层质量控制措施 —17— 2162.3.5、采取关键点质量控制措施 2.3.6、采取三级复核措施 2.4、资料控制保证措施 2.4.2、咨询技术档案应当根据实际情况进行存档2172.4.3、完善电子化档案管理并建立信息化查询归2.5、信息管理保证措施……………2.5.2、建立并完善咨询信息数据库 2.5.3、建立可靠的信息来源途径 2.5.4、遵循统一化、标准化、网络化的原则2192.5.5、建立项目管理系统和企业管理系统..2202.6、廉洁保证措施…………………2.6.1、遵守与本项目有关的法律法规2.6.2、遵照执行贵公司提供的有关廉政制度和规—18—2.6.3、针对违反廉洁制度的行为进行惩处..221 2.6.5、配合甲方开展企业廉洁建设活动 2.6.6、严格执行合同中约定的条款 2.7、软件设备配置保证措施 2.7.1、计价软件 2.7.2、相机设备 2.8、新技术保证措施 2.8.1、可以实现数据交互修改 2.8.2、可以提高整体工作效率 2.8.3、可以实现数据有效共享 2.8.4、可以加强造价控制能力 2.8.5、可以控制设计变更 2.9、定期质量回访规定保证措施 2.10、保密措施 2.11、疫情动态清零大背景下应急保证措施 —19—2.11.1、疫情背景下给工程造价咨询企业带来的影 2.11.2、XX有限公司的应急保证措施 (三)违反质量承诺的处罚措施 1.1、遵守国家法律法规以及公司的各项规章制度2431.2、遵守工程造价行业的技术规范 1.3、坚持公平、公正、廉洁的立场 1.4、对违反法律法规的行为向有关部门举报 2、处罚制度 2.1、建立综合考核评定制度 2.2、坚持服务质量至上原则 2.4、坚持日常考核和年度考核评价规定 2.5、坚持一项目一考核扣分制度 2.6、针对员工考核情况进行分级并分别采取奖惩措施2472.6.1、年度考核奖惩标准 2.6.2、半年度考核奖惩标准 —20—2.7、规范造价工程师从业行为 2.8、实行造价师项目追溯制 3、造价编制成果文件考核及惩处措施 3.1、针对成果文件质量问题对造价师进行惩处..2503.2、针对造价师自身原因超出时限要求问题进行惩处2533.3、针对造价师由于质量问题被约谈问题依据本细则进行处理 255(一)职业道德内部控制管理制度 255 1.2、对上级管理者的行为规范 1.3、对下级管理者的行为规范 1.4、对自身的行为规范 1.4.2、处理个人与公司间的利益冲突 1.4.3、处理潜在的商业机会 —21—1.4.6、促进公平交易 1.4.7、保护和适当使用公司资产 1.4.9、其他责任 2612、业务执业人员职业道德准则 2.1、思想基础方面 2.2、服务精神方面 2.3、经营作风方面 2.4、工作态度方面 2.5、职业修养方面 2.6、专业技能方面 2.7、法律法规层面 3、员工职业道德准则 3.1、执业禁令 3.2、客户服务承诺 3.3、员工行为规范 3.4、对本单位的造价咨询成果进行保密 4、内部控制管理制度 —22—4.1、质量控制制度 4.1.2、质量控制体系 4.1.4、质量考核和奖惩制度 4.1.5、组建技术评审会 4.2、进度控制制度 4.2.1、进度控制的组织保障 4.2.2、进度控制的人员保障 4.2.3、进度管理的奖惩 4.2.4、技术措施 4.2.5、软件支持 4.3、档案管理制度 4.3.2、对工作底稿进行综合整理后归档……2834.3.3、重视工程造价咨询档案的整个—23—4.3.5、档案管理职责分工……2844.3.6、按照档案立卷的规范性进行归档……2844.3.7、工程造价咨询业务档案收集的基本4.3.8、按照业务档案资料整理基本要求进行整理2874.3.9、工程造价咨询业务档案移交的基本要求2894.3.10、工程造价咨询业务档案的电子化管理要求……………………法规规定为准 4.4、人事管理制度 4.4.1、执业禁令 4.4.2、客户服务承诺 4.4.3、员工行为规范 4.5、保密制度 4.5.1、总则 4.5.2、保守客户秘密 4.5.3、保守公司秘密 4.5.4、保密制度 4.6、服务保障措施 —24—4.6.1、经济技术措施 4.6.2、合同措施 4.6.4、沟通措施 4.6.5、应急措施 306 2、降低岗位等级或撤职处分 3、解聘处分 4、批评教育 5、取消评优资格 2、项目经理岗位责任制 3、服务回访制度 4、建设工程造价咨询业务档案管理办法 5、行政管理制度 —25—5.2、人力资源管理制度 5.3、考勤制度 5.4、请假制度 5.5、办公用品及办公设备管理 5.6、车辆管理制度 5.7、文档管理制度 6、保密制度 6.1、总则 6.2、保密范围和密级确定 6.3、保密措施 6.4、责任与处罚 7、法律责任制度 8、信息化管理制度 8.1、数据保密 8.2、数据备份 8.3、操作规范 9、注册造价师职业道德准则 347—26—10.1、严把进人关 34710.2、完善用人制度 34710.3、完善各项业务制度 347 347 11、执业专用工作底稿指引 35112.2、适用范围 351 351 12.3.6、审核人员职责 12.4.1、工程造价咨询准备阶段 12.4.2、工程造价咨询实施阶段 —27—12.4.3、工程造价咨询终结阶段 12.4.4、工程造价咨询回访 3、健全制度防控有力 4、传染病预防措施 5、现场应急处置程序 6、后勤保障和物质准备 7、评估总结 8、培训与演练 10、疫情防控物资储备 374 行编写)服务范围工作内容决策阶段投资估算口编制口审核口调整经济评价口编制口审核口调整其他：设计阶段设计概算口编制口审核口调整□编制口审核口调整其他：发承包阶段工程量清单最高投标限价口编制口审核口调整投标报价分析口编制口审核口调整清标报告口编制口审核口调整其他：实施阶段资金使用计划☑编制工程计量与工程款审核合同价款调整工程变更、索赔、签证工程实施阶段造价控制其他：竣工结算□编制☑审核口调整竣工决算口编制口审核口调整其他：其他服务工程造价鉴定3、服务期限6、服务计划(一)依据委托单位各阶段不同要求，制订造价咨询人员开展(二)重视日常资料的收集整理和校核工作，在平时的工作中，(三)项目人员的配备保持固定，派驻项目执行造价咨询服务(四)及时解决服务工作存在的原则问题，我们要求项目组在碰(五)建立招标人、项目人员及送审方相关工作人员微信群或QQ群，方便联系和工作协调。(六)提高造价咨询服务能力。公司定期对人员进行培训，并将(七)用三级动态管理保证工作进度：公司制定一级进度计划，(八)在咨询工作高峰阶段，我公司承诺将根据任务需要、时间(九)强化计划管理，根据委托人进度要求，制定服务计划。在(十)每人配备计算机、专业软件一套，保证互不干扰。(十一)与建设单位建立信息互通机制，保证交流畅通。1、服务范围工程量清单及控制价咨询服务内容根据建设单位招标文件的要(一)合理配置人力资源。(二)制定明确的工作时间表，采取相应的工期保证措施。(三)做好充分的工作准备。(四)制定科学的预算控制价编制办法。(五)建立有效的质量控制管理制度。部门经理部门经理人人事负责人财务负责人(一)不准违反廉政纪律；(二)不准越权过问分外之事；(三)不准违反劳动纪律；(四)不准酗酒谈天破坏工作人员自身形象和公司形象；(五)不准单独与审核方或施工方核对认定数据；(六)不准泄漏项目编制或审核结果。5、对业务报告进行最终审核，对报告的合法性、可行性以及风14、具备独立完成各类土建工程项目清单及预(结)算编制审核6、综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。8、负责编制总体计划、月计划、周计划，2、负责项目负责人、专业负责人、造价工程师、总协调人、协3、对于咨询计划(包括总体咨询计划和具体咨询计划)起监督报公司总经理对已解决的审核难题进行汇总留存，并将发现的问题、5、负责本单位的市场拓展和本单位风险防6、制定本单位重大决策，对本单位业务质量、9、指导和安排本单位项目负责人、内部审核委员成员、人事负责人、财务负责人等管理人的请假申请，负责审批本单位其他人员12、协助上级领导制定工作计划，起草报告、总结、规划9、负责公司的各项规章制度的公布、落实和与本单位签订3年以上劳动合同或聘用合同者。3、一般员工：上述两项以外的在职或返聘人员，且与本单位签5、临时性员工：因工作项目需要，经批准临时雇用的人员，或原则上应为1:1,包括管理勤杂人员在内最高限制为1:1.5,特殊可以先配1-2名助理人员，自由结合，固定分组。必要时有项目负责(二)新进人员经综管办主管初步面试，并经主管领导审核复试(三)录用新进公司的职员，试用期1—3个月，期间必须进行件。任职期限为1-3年，连聘可以连任，本单位提倡竞争上岗。由综(五)应聘条件：3、初(中)级以上技术职称；(一)调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进(二)辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前30天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核。未提前30天提交书面辞2、高级员工、部门经理及以上管理人员辞职必须提前60天向综合办提交书面《辞职申请表》审核并经总经理批准。未提前60天提3、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真4、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还5、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会7、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行8、试用期员工只需提前3天提交辞职申请并经总经理批准，在(三)辞退管理1、对经过考评或在本岗位无法继续履行本岗位工作的职员，按4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手5、对于员工接到离职通知后，不按照公司要求处理完毕工作中6、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序7、对于员工接到离职通知后，故意毁损项目档案资料的。除扣8、对试用期员工接到辞退通知后，不按要求处理移交资料、故9、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进(一)保证金的方式与数额1、凡转正为公司正式职员，从转正之日起3个月内逐步扣留满2、中层主管及以上级别员工，从下文任职之日起5个月内逐步保证金。(注：项目负责人与中层主管相同级别)(二)保证金的罚没条件2、离职前出现的经济问题、工作中出现错误可能给公司带来后(三)保证金的退还(二)惩罚条件(三)奖惩相关规定(2)学习培训机会。(3)职务晋升、加薪。(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次(1)一级培训由综合办主办，负责公司中级以上人员(含分子(3)公司总部外派培训费用500元以内，由综合办审批，500(三)按照国家、省市有关规定，办理参保所发生的费用，分为(四)社会保险只有转正为公司正式员工后才能享有。(二)行政人员每为公司服务满五年，经公司评议同意后可晋升(三)晋升及调任原则1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定；3、各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位，若其总人数未4、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职(四)本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予(六)凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩(一)考评目的2、保障公司高效运行。公司职工考核分高管(行政与业务)人(二)考评原则(三)考评周期2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为层管理者外)进行季度考评。3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作(四)考评程序：(五)结果分级：良：完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要中：全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；70-79分不能达成工作目标；60分以下(六)考评结果作为以下人事工作的依据：2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有6、职业发展指导：根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员5、产假——女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；6、公假——因参加政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情(四)请假期内之薪水，依下列规定支给。其请假期间内薪水发给基本工资的60%。2、(副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准，三天以上七天以内者(含七天)层呈总经3、其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)(二)本制定由公司综管办(综合管理办)负责解释。(一)对工程造价咨询工作进度没有按照建设单位的进度要求完(二)对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目负责人及(三)对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发三(四)对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖附表1:进度控制奖惩表人员行为项目组成员相关人员延迟一天扣发当月奖金扣发当月奖金罚款100延迟一周扣发全年奖金扣发全年奖金罚款200延迟两周或以上撤换撤换罚款500按时或提前完成进度奖励，并纳入年终表奖励，并纳入表彰分方式，满分为100分，80分(含)为合格线。造价师单个项目得分在100≤X<90分的；绩效奖金增加1%,作为奖励；造价师单个项目得分在80≤X<90分的，绩效奖金增加0.5%,作为奖励；造价师单个项目得分在70≤X<80分的，扣除基本工资10%;造价师单个项目得分在60≤X<70分的，扣除基本工资15%;造价师单个项目得分60分(不含)以下的，本单位直接解除和造价师劳动合同，不再聘1提交的成果文件委托方未进行签章，或者签字不规范或不齐全2造价成果文件签章应当进行手写签字并且进行盖章，未签字盖章的3成果文件纸质版与电子版(含ZB文件)与EXCEL版内容不一致的4纸质版成果文件等相关资料未按照时限要求提供给建设单位的5成果文件主要内容不全或自相矛盾的6编制范围界定错误的、清单内容与招标文件规定相矛盾的或招标图纸未明确擅自推定的7清单或控制价编制说明错误的8图纸答疑编制混乱，理解上存在异议的9项目特征描述与图纸相矛盾或严重不清的清单列项不合规的或出现错漏项的控制价综合单价出现异常错误导致综合单价高于或低于市场价格或合理综合单价2倍以上的材料价格未执行提交成果文件当期最新一期信息价的材料品牌、规格、技术参数与信息价格内容不匹配的提交成果文件时，信息价格无可采用的，需按规定提供询价依据，未提供询价依据视为未进行市场询价其他项目清单列项不合理或计入的暂列金额、暂估价、暂估量等未经同意的项目负责人签字专业负责人签字造价工程师签字师需要赔付经济损失的10%-30%;累计扣分在5分-10分之间的，需要赔付经济损失的5%-10%,累计扣分在0-5分之间的，进行通报批内，以日常考核项目平均得分结果进行排序，95<X<100分的员工评为A级；80≤X≤95分的员工评为B级；60≤X<80分的员工评为严重管理问题、或存在弄虚作假行为的员工评为D级；针对A级造价师提高项目分红比例，并且增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金1000元；针对B级造价师增加绩效奖金，每个项目提高绩效奖金500责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。对造价咨询人员实行末位淘汰制，定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内，或连续3次评审在倒数第三名以内，作停薪带岗(一)C级：年度内出现一次处以300元；二次处以500元；三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。(一)评定结果A级，奖励标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。(二)评定结果B级，奖励标准：人300元/次；部门经理100元/次。(三)评定结果C级，处罚标准：人300元/次；部门经理100元/次。(四)评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。附表1:考核标准评级表等级问题A级(优良)B级(合格)C级(基本合格)D级(不合格)误差分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量±5%者分部分项误差或占总工程量误差超过±5%以上者在业主规定时间内完成在业主规定时间内完成超3天内完成超5天以上有关部门检查或施工单位核漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核漏或其他质量问题有关部门检查或施工单位核对中发生疏漏或其他质量问题未达到D级标准对公司影响特别重大，受到相关部门批评或处罚附表2:评定结果奖惩措施一览表级别1A提高项目分红比例，并且增加绩效奖金2B增加绩效奖金3C不予发放奖金，并且处以罚款4D严重批评，终止劳务合同，赔偿相关经济损失4、质量控制措施的编制误差不大于1%(含1%)。造价咨询服务的精度主要体现在数字上，很难做到100%,但我们工程量清单及预算控制价编制具体完成时间按本项目招标文件(一)在本项目服务期间，公司将不再安排项目组成员非本工程(二)公司为了保证项目工作效率，将配备交通车，专供本项目(四)为项目组每个成员配备笔记本电脑，配置正版广联达工程(一)严格按规范规定设置分部分项清单项目，编写项目编码、(二)按施工图设计准确描述各分部分项工程项目特征、工作内(三)严格按工程量计算规则计算工程量。(四)工程量计算底稿必须清晰、整洁。(五)清单结果要有利于维护建设单位合法利益。(六)清单编制要有利于充分发挥专业承包公司的专业优势，提(七)在不违背规范的前提下，尽可能方便承包商投标报价。1、清单编制依据范围：工程量清单编制依据包括施工图、标准3、公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归1、全面阅读所有编制依据，掌握工程情况，对其中重要内容和2、在初步熟悉资料，并做好记录后，项目负责人组织造价人员3、发现表述不清的资料，造价工程师及时与项目委托人进行核经验标明，70%-80%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因—100—2、向建设单位提交设计合理化建议报告，由项目建设单位进行—101—1、造价工程师根据熟悉的资料，严格按分部分项清单名称、工3、造价工程师在清单工程量计算底稿上注明清单项目名称、构4、按清单规范规定对清单工程量进行分别汇总统计，列出分部1、按费率计算的措施项目清单如环境保护、文明施工、安全施2、按计价定额计算的措施项目清单如大型机械设备进出场和安—102—(一)预测清单存在的潜在风险；(二)清单存在哪些不确定因素；(三)图纸可能发生的设计变更；(四)工程设计项目缺陷；(五)材料价格波动趋势；(六)新技术、新材料对本项目工程造价的影响等(如有);—103—(二)由委托人主持招标代理机构和项目组对清单征求意见稿进(三)委托人通过论证审核，返回审核意见给项目组。(四)项目组按照审核意见修订清单征求意见稿，形成正式工程—104—(一)要娴熟掌握各专业工程的清单项目设置规则，并在深刻读定为同编码(1—9位)不同次编码(10—12位)的项目。凡与清单项—105—(四)将确定的清单项目的编码校正好，再根据图纸要求进行特(五)根据《规范》附录的计算规则进行各项目的工程量计算。(六)套定额计算综合单价、项目合价。造价工程师必须按照XX省工程量清单计价定额、造价管理部门—106—1、按清单项目包括的工作内容、项目特征，套用省计价定额基1、按照招标文件、定额确定、或行政法规确定的费率计算环境2、根据合理的施工方案以及省计价定额中措施项目定额基价计—107——108——109—(四)对在执行业务过程中知悉的建设单位及建设单位下属分支(五)如因我方原因给造成建设单位损失，我方愿赔偿，甚至接(六)在委托项目完成后，根据招标人需要，我方将为招标人提(七)造价控制要领导重视，目标明确。造价的确定不要以领导(八)造价控制要动态控制和静态控制相结合；(九)高度重视过程控制，做到事中控制与事前及事后相结合。(十)优先服务肥东县政府投资项目工程量清单及招标控制价编—110—1、审计人员在项目审计过程中，要严格执行公司的廉洁自律制2、凡因廉政问题引发的审计质量事故，公司将追究其相关人员—111——112—21.国家、各省市有关项目建设的法律、法规、规范、标准以及—113——114—1、业主招标控制价的编制应遵循客观、公正的原则，严格执行部门颁发的计价表(定额)和计价办法执行；材料价格按工程所在地造价管理机构发布的市场指导价取定(市场指导价没有的按市场信息价或市场询价);措施项目费用考虑工程所在地常用的施工技术和施2、为了使业主招标控制价更好地反映建筑市场价格及业主方的造价管理目标，在按照省级建设主管部门颁发的计价表(定额)和计业主方的造价管理目标，设置“建设工程业主招标价调整系数”,合—115—(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标—116—(1)招标文件的内容—117—(2)工程量清单与招标文件的关系(3)索赔与招标文件的关系—118—1.4.1.1.2、设计文件(施工图纸)施工图纸是工程师的语言，也是工程量清单编制最根本的依特别是工程量清单编制中对项目特征和工程内容的描述以及工程量结构施工图(简称结施)主要表示承重结构的布置情况、构件类工程量清单应采用统一格式(正式文件)。*填表须知—119—*主要材料、设备表(甲供材料、设备)—120—(6)另外，合同总价内的施工措施费为包干使用，不会因工程(1)项目编码规则(2)项目划分按部位、功能、材料、工艺系统等因素划分。(4)项目特征应予以详细描述，并列出子项目。包括任何工程量和材料的损耗。任何有关材料(包括编配件)的损耗—121—(1)业主代表应对已在设计要求或合同总价内包括的指定金额(2)由业主代表要求，或继后以书面批准的一切变更及总承包商为设计要求或合同总价已包括暂列金额所完成的一切工作应由工更指示及工程量清单已包括暂列金额所完成工作的估价应符合下列—122——123—项目编码项目特征工程量计算规则工程内容第一级表示分类码(分二位);建筑工程为01、装饰装修工程为第二级表示专业工程顺序码(分二位),如0301为安装工程的”—124—第三级表示分部分项工程顺序码(分二位);第四级表示分项工程项目名称顺序码(分三位);第五级表示具体清单项目工程名称码(分三位),主要区别同一分部分项工程具有不同特征的项目，由工程量清单编制人编制，从001开始。(2)项目名称项目名称以形成工程实体而命名。项目名称如有(3)项目特征项目特征是对项目的准确描述，是影响价格的因(4)工程量及计量单位1)清单项目的工程量计算的计量方法是以实体安装就位的净尺寸(或净重)计算。不考虑施工操作(或定额)规定的预留量，这个—125—2)计量单位应采用基本单位，不使用扩大单位。(5)工程内容在清单项目的表现形式上是由主体项目和辅助项目(或称组合项目、—126——127—招标控制价编制，包括分部分项工程费编制、措施项目费编制、需要具备的前提条件是前期准备阶段收集到的招标控制价编制—128—(一)分部分项工程费的编制1、根据招标文件中的分部分项工程量清单及有关要求，按《建工程费应按招标文件中分部分项工程量清单项目的特征描述确定综分部分项工程综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润(1)确定计算基础。计算基础主要包括消耗量的指标和生产要—129—(2)计算工程内容的工程数量与清单单位的含量。每一项工程(3)分部分项工程人工、材料、机械费用的计算。以完成每一据预先确定的各种生产要素的单位价格可计算出每一计量单位清单(4)计算综合单价。管理费和利润的计算可按照人工费、材料(二)措施项目费的编制1、按综合单价法计价。根据特征描述找到定额中与之相对应的—130—2、以“项”为单位计价。根据关于印发《建筑安装工程费用项基数，乘以相应费率。措施费费率参照《XX省建设工程计价费率标(1)暂列金额。根据工程的复杂程度、设计深度、工程环境条程费的(10%~15%)为参考。(2)暂估价。暂估价中的材料单价采用最新一期的《XX省建设(3)计日工。对计日工中的人工单价和施工机械台班单价按省—131—(4)总承包服务费。总承包服务费应按照省级或行业建设主管4、规费和税金的编制6、暂列金额根据甲方需求并按总造价的(5~10%)计算。—132—价(2)措施项目费=∑各措施项目费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费(4)单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+(5)单项工程报价=∑单位工程报价(6)建设项目总报价=∑单项工程报价暂列金额是指委托方在工程量清单中暂定并包括在合同价款中暂估价是指委托方在工程量清单中提供的用于支付必然发生但—133—8、成果形式(1)分部分项工程量清单项目项目(2)措施项目清单措施项目清单与计价表(一)项目项目注：本表适用于以综合单价形式计价的措施项目措施项目清单与计价表(二)—134—费率(%)金额(元)1234注：本表适用于以“项”计价的措施项目；计算基础可以为“直(3)其他项目清单金额(元)暂列金额2暂估价3计日工4总承包服务费合计(4)规费、税金项目清单—135—金额(元)1规费工程排污费O社会保障费养老保险费失业保险费医疗保险费危险作业意外伤害保险工程定额测定费2分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费合计—136—(1)选择适当的审查方法(2)审查(3)调整招标控制价—137—(4)批准的初步设计概算或修正概算；(5)经过批准和会审的施工图设计文件和有关标准图集；(6)工程承包合同；(7)招标文件，包括商务条款、技术条款、图纸以及委托方对(8)现场踏勘、图纸会审及答疑资料；(9)工程地质勘察资料；(10)现行的有关设备原价及运杂费率；(11)人工、材料及施工机械台班市场价格、价格指数；(12)其它有关资料。(1)全面审查法：优点是全面、细致，缺点是工作量大，通常(2)标准预算审查法：优点是时间短、效果好、好定案，缺点(3)分组计算审查法：可以加快审查工程量速度。(4)对比审查法：用已有预算对比审查拟建的类似工程预算的—138—(1)分部分项工程量清单(2)措施项目清单(3)其他项目清单(4)规费项目清单(6)税金项目清单—139—后1个工作日内安排编制人员实施工作，对资料的完整进行追补，派—140——141—2.项目部向公司提交《资料清单目录》,由公司按该目录索引收—142—3.公司将收集的资料与造价工程师一起分别按工程项目逐一归经验标明，90%左右的建安成本在工程设计阶段已定型，因此做—143——144——145——146—5.新技术、新材料对本项目工程造价的影响等(如有);2.由委托单位主持招标代理机构和项目组对清单征求意见稿进—147—作任务时，具体工作可根据委托单位要求及实际情况进行适当调整。工程量清单及招标控制价的目的在于维护委托方和投标人的合配合甲方通过行政主管部门评审的整套服务制定了一套具体有效的—148—(2)建办标函4号住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改—149—(3)工程建设地工程造价信息及材料设备市场价格；(4)工程量清单及招标控制价的委托合同；(5)委托单位提供的其他合理要求；(6)与工程有关的其他资料等；(7)工程量清单及招标控制价编制方案。—150—(1)便于计算工程量和综合单价，也便于投标人复核工程量；(2)与设计文件一一对应，并符合施工技术要求和流程；(3)便于施工管理和进度款的拨付及竣工结算；(4)体现工程“质”和“价”的辨证关系；(5)具有一定的综合度，一般是体现一个综合实体，不能混同采用十二位阿拉伯数字表示(由左至右计位)。一至九位为统一—151——152——153—综合单价中的材料费按工程造价管理机构公布的材料价格信息给排水机械设备安装、路灯工程的材料费)、机械费和综合费按政府招标控制价编制一般应以定稿的招标文件、工程量清单为基础，—154—确反映委托方对工程造价的期望值；另一方标控制价的费用(特别是措施项目费用)内容完整。—155——156—标人在投标报价中根据现场及自身情况自行选择机械挖土和人工挖—157—招标控制价编制中对工程量清单不清楚的内容要作明确与完善标控制价的编制与招标文件及工程量清单相脱节的情况就会得到遏—158—1.业主方须在开始工作前二天提供满足工程量清单编制工作要2.就本项目施工组织方案及技术方案与招标控制价编制人员进—159—条件及业主方的造价控制目标与招标控制价编制人员协商合理确定业主招标控制价。—160——161——162——163—料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系数是否正确?这些都将直接影响单价的准确性。—164——165——166—(一)审核服务难点及解决措施气设备中有许多调试工作(母线系统调试、低压供电系统调试等),—167—(二)审核服务难点重点及解决措施—168—工程量计算主要存在的问题为工程量计算错误及由于对工程量计算方式计算的工程预算还应注意到工程量清单计价规范计算规则的编—169——170—料或机械中的全部还是部分?同时换算的方法是否准确?采用的系—171—或规定配线，清单计量单位为“米”,而《全国统一省综合单价表》的计量单位为“100米单线”。若未注意计量单位的—172——173—附表1:进度承诺表时限1审核工程量清单及招标收到工程图纸之日起15个工作日内合同约定2审核拟签协议收到工程图纸之日起15个工作日内—174—(二)保证措施本单位保证有专人和专用邮箱及时签收或查收委托方交办相关时间计算(委托人的文件或通知进入本单位邮箱的同时应通知本单位)。本单位收到委托方通知或文件后，根据委托方要求的时间和地无特殊情况不能按时到达每次罚款200元/小时，累计计算。如出现现场技术人员无法解决的技术问题或委托人要求项目负阐明原因，无特殊情况不能按时到达每次罚款300元/小时，累计计—175—编制工程量清单及招标控制价收到工程图纸之日起15个工作日6、本单位承诺审核拟签协议在3个工作日内完成收到拟签协议之日起3个工作日内完成。—176—(一)若有幸承担贵单位建设工程工程量清单及招标控制价编制(二)本单位保证在咨询过程中定期征求对我方人员的意见，随(三)本单位根据项目进展情况定期向贵单位汇报工作，如果出(四)本单位保证遵守贵单位制订的工作守则，接受相关单位的—177——178—(十三)本单位对进度违约做出承诺，如我司未按合—179——180——181——182—2、具有专业胜任能力，从业人员具有较高的专业学历，特别是3、各业务部要经常考察每个执业人员的情况，了解其实际工作4、建立严格的工作底稿三级复核制度，对每项业务严格全过程5、建立严格的考核晋升制度。对各部门每个人的业务成绩、专6、公司建立资料室并及时充实、更新专业资料，以保证执业工(十)签订好业务合同书。不管处在什么情况下，都要按独立准—183—(十一)接受的各项业务委托单位按照准则指南和本单位制度规(十二)坚持工程造价咨询项目的质量控制制度1、实行咨询项目负责人负责制。项目负责人必须由注册造价工2、制定严密详细的咨询计划。包括总体咨询计划和具体咨询计4、科学、合理的人员分工。部门经理在选派项目负责人和选派5、重大疑难问题实行书面请示报告制度。在实施咨询中发现有—184—6、坚持效益服从质量的原则。咨询项目实施程序应从考虑成本—185—目负责人和各专业负责人现场审核造价工程师工作底稿，保证质(一)项目人员之间随时进展部沟通，项目组定期召开现场讨论(二)项目项目负责人与建设单位随时进展沟通；(三)项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通，并形成—186—附表1:质量控制体系(一)造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业清单人员拟1、熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面—187—2、校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的3、校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使4、校核人员在校审记录单上列述核出的问题，交咨询成果原编5、接收委托方资料时必须在短时间内审核主要资料的完整性~(1)编制及审核范围按委托方提供的资料实施如：招标文件、(2)工程量计算应准确、各子项目应完整不能漏项～工程量计算思路应清晰～工程量计算过程必须采用电算化包括：图形算量、—188——189—4、审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原(三)项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、—190—签字确认(工程建设项目造价编制(审核)任务单，以下简称造价任务单)。项目负责人应及时获取招标需求及图纸，熟悉图纸、踏勘现2、对项目中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规以及因设计3、审核该工程内部控制制度建立及落实情况和该工程管理及决附表1:工程建设项目造价编制(审核)任务单口清单控制价编制口清单控制价审核口结算审核口变更签证结算编制口变更签证结算审核口零星工程结算审核口造价测算—192—工作要求：造价部门负责人：任务完成情况编制人员：咨询费用：项目小组项目负责人：时间：(1)项目负责人应充分了解项目基本情况、清单编制范围，确(2)项目负责人应结合项目特点和现场情况，合理拟定土方开(3)项目负责人应确保工程量计算规则应与现行计价规范及配(4)如果材料设备品牌确需明确的，委托方应推荐3个及以上

(5)项目负责人完成清单控制价编制后，应履行内部三级复核(6)项目负责人对造价成果文件履行内部三级复核程序后，提—193—附表2:工程造价咨询项目三级校审记录单项目负责人级别一级二级三级附表3:工程造价咨询项目质量三级复核表复核级别复核项目(一级复监督人：否准确费用计取分，计价基础是否准确复核加总(二级复监督人：否准确费用计取分，计价基础是否准确复核加总(三级复监督人：费用计取指标分析、市价一致，调整理由是否充分，计价基础是否准确综合结论：—194——195——196—附表1:工程造价咨询项目内部委员会审查记录单表单号项目编号工程名称项目负责人审查意见回复意见审查确认意见1、签字不全★4、工程量清单中明显存在前后矛盾现象，但是复核人员未发现×(签字)—197—签字审查人：项目负责人：专业负责人：造价工程师：审查人：日期注：审查意见条文前带★表示违反公司规定，带×表示存在严重—198—部门经理主要职能是根据公司的发展战略和政策制定具体工作协调各专业组的进度安排并作出及时处理问题，保证总进度及节点、—199—公司实行“首问责任制”,员工发现或接待处理的问题，必须跟—200——201—(2)注重查看格式条款，针对甲乙双方违约情况的划定，以及(3)留意合同中对于项目项目负责人以及造价工程师的处罚条(5)查看合同内容是否存在风险由乙方承担的条款，是否存在(6)明确付款方式以及付款的时间点，如果由于甲方原因造成—202—(1)定期，每月月末最后一周的周五。(2)不定期，工作中遇到重大或疑难问题时，项目负责人认为项目项目负责人按月将其造价工程师的质量考核情况上报部门—203——204—2、考核工程量清单及控制价成果文件签章是否齐全、内容是否3、考核工程量清单及控制价的准确合理性。综合单价有无明显4、考核清单编制范围界定和项目特征描述是否清晰，审核措施7、内部审核委员会将按照上述要求对工程量清单控制价造价成8、如有清单控制价审核项目且本单位按照相关规定确定内部审—205—形成书面资料签字确认(造价任务单)。9、内部审核委员会应充分了解项目基本情况、图纸范围、概算工程造价咨询项目质量考核表(百分制)自评10%鲜日虫工业歌5只—207——208—(一)对全公司各项执业规程，进行评审核定或提出修改补充意(二)对执业中遇到的重大政策法规和技术难题，以及发生分歧(三)对承接关系重大的工作和审前分析研究，对工作策略和技(四)技术委员会将根据项目实际情况，对项目组出具的清单控—209—(三)工作程序和活动方式—210——211—(九)熟知BIM建模技术，对于某些大型项目需要用到新技术进(一)分配专业能力匹配的造价工程师(二)坚持独立性原则保证结果的准确性(三)造价工程师需具备丰富项目经验—212—核人员从业经历一律不低于5年，其中项目负责人从业经历不低于其中项目负责人从业经历不低于10年，确保必要的编制或审核工作经(四)造价工程师需具备相关技术职称及执业资格(六)组建质量控制专家组对疑难问题进行会审保证工作质量—213——214——215——216——217—件自归档之日起，保存期应为10年。对于档案原件应当放在文件夹—218—咨询咨询企业应加强工程量清单及招标控制价编制或审核档案—219——220—项目管理系统基础上，考虑自动化办公(0A)、人力资源及财务管理法律法规另有规定者外),并对本单位人员进行执业道德教育、党纪法律法规另有规定者外),并对本单位人员进行执业道德教育、党纪—221——222—的规定，(以下称甲方)与(以下称乙方),特此订立本协议共同遵照—223——224—(七)甲方工作人员不得接受乙方给予或赠送的干股或红利。(八)甲方任何人不得以个人的名义向乙方推荐设备、部件等供(一)乙方不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、(二)乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方单(三)乙方不得以任何理由安排甲方工作人员参加可能影响相关(四)乙方不得为甲方单位和个人购置或提供通讯工具和高档办(五)乙方不得与甲方工作人员就合同中的质量、数量、价格、—225—(六)乙方不得以回扣、手续费、加班费、咨询费、劳务费、协(七)乙方不得向甲方工作人员提供干股或红利。(一)甲方及其工作人员违反本协议第一、二条规定。甲方按管(二)乙方及其工作人员违反本协议第一、三条规定。根据具体(1)我方和我方人员不以任何名义和形式向贵公司人员、监理(2)不向其提供无偿服务，不报销其个人或部门费用，以及采—226—宇03版建筑软件、新天宇03版安装软件、新天宇02新市政工程预—227—最新版12套最新版12套最新版16套新天宇03版建筑软件最新版16套新天宇03版安装软件最新版7套—228—新天宇02新市政工程预(结)算软件最新版新天宇钢筋计算软件最新版最新版16套最新版16套新天宇工程量清单计价软件(市最新版新天宇工程量清单计价软件(安最新版新天宇工程量清单计价软件(园最新版2套松下摄像机2台4台索尼照相机6台方正台式机电脑君逸M5809台联想台式电脑10台—229—步步高电话机3部戴尔笔记本电脑2台联想笔记本电脑12台惠普笔记本电脑14台—230—员对变更项目成本进行准确计算.设计部门人员快速根据变更通知单—231——232——233——234—附表1:工程造价咨询业务工作质量回访表XX有限公司委托人：项目名称：工程造价：项目规模：(平方米/公里)根据双方签订的《建设工程造价咨询合同》约定，我们已完成了该项目工作，并交付了工作成果文件；为了实现我们“确保质量、跟踪服务”的宗旨，改进我们的工作，提高工程造价咨询业务质量，特请贵方提出宝贵意见。谢谢合作。序号评价内容评价意见1成果质量优良中差否定意见2服务态度3时间要求4其他—235—56789综合评价委托人(业主)章—236—(一)保密管理—237—4、严格履行复印保密文件材料的审批手续，保密材料不得私自5、加强在通讯和办公自动化中的保密工作。建立专门的信息网6、预算合同科作为重要的工作场所，任何无关人员未经许可不7、预算工作人员在调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件(二)明确保密范围—238—(三)资料保密管理(四)通讯保密管理(五)保密纪律—239—工程咨询企业以向项目业主提供工程建设系统解决方案为主营—240—一个人，员工无暇顾及企业工作。疫情之下，员工“保命要紧”,无—241——242—(2)构建并且完善基干知识工程的企业大数据平台(3)构建基于互联网的新一代企业生态系统，支持本公司可持续发展—243——244—本单位按项目与造价师签订工程建设项目造价编制(审核)任务单(以下简称造价任务单),造价师应根据委托项目内容及《XX有限公司造价工作管理办法》,组织编制和审核工程量清单和控制价，不—245—分方式，满分为100分，80分(含)为合格线。造价师单个项目得分在100≤X<90分的；绩效奖金增加1%,作为奖励目得分在80≤X<90分的，绩效奖金增加0.5%,作为奖励；造价师单个项目得分在70≤X<80分的，扣除基本工资10%;造价师单个项60分(不含)以下的，本单位直接解除和造价师劳动合同，不再聘—246—1提交的成果文件委托方未进行签章，或者签字不规范或不齐全2造价成果文件签章应当进行手写签字并且进行盖章，未签字盖章的3成果文件纸质版与电子版(含ZB文件)与EXCEL版内容不一致的4纸质版成果文件等相关资料未按照时限要求提供给建设单位的5成果文件主要内容不全或自相矛盾的6编制范围界定错误的、清单内容与招标文件规定相矛盾的或招标图纸未明确擅自推定的7清单或控制价编制说明错误的8图纸答疑编制混乱，理解上存在异议的9项目特征描述与图纸相矛盾或严重不清的清单列项不合规的或出现错漏项的控制价综合单价出现异常错误导致综合单价高于或低于市场价格或合理综合单价2倍以上的材料价格未执行提交成果文件当期最新一期信息价的材料品牌、规格、技术参数与信息价格内容不匹配的—247—其他项目清单列项不合理或计入的暂列金额、暂估价、暂估量等未经同意的项目负责人签字专业负责人签字造价工程师签字—248—(一)评定结果A级，奖励标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。(二)评定结果B级，奖励标准：人300元/次；部门经理100元/次。(三)评定结果C级，处罚标准：—249—人300元/次；部门经理100元/次。(四)评定结果D级，处罚标准：专业造价人员处以1000元/次；专业负责人800元/次；项目负责人600元/次；部门经理400元/次。附表1:造价咨询成果质量等级基本标准等级问题A级(优良)B级(合格)C级(基本合格)D级(不合格)误差分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量以内者分部分项误差或占总工程量±5%者分部分项误差或占总工程量以上者服务进度在业主规定时间内完成在业主规定时间内完成超3天内完成其他情况有关部门检查或施工单位核问题有关部门检查或施工单位核问题有关部门检查或施工单位核对中发生疏漏或其他质量问准别重大，受到或处罚附表2:工程造价咨询项目年度考核表级别1A提高项目分红比例，并且增加绩效奖金2B增加绩效奖金3C不予发放奖金，并且处以罚款—250—4D严重批评，终止劳务合同，赔偿相关经济损失不符合，扣3分。(二)成果文件纸质版与电子版(含ZB文件)与EXCEL版内容不一致的，每个单位工程扣1分，最多扣5分；—251—位的，扣2分。扣5分；(六)清单或控制价编制说明错误的，每处扣0.5分，最多扣2(七)图纸答疑编制混乱，理解上存在异议的，每处扣0.5分，最多扣5分；最多扣5分；场价格或合理综合单价2倍以上的，每项扣2分单位工程扣1分，最多扣5分；—252—每处扣0.5分，最多扣5分；分，最多扣5分。计金额绝对值之和，每10万元扣1分；计金额绝对值之和，每10万元扣2分；计金额绝对值之和，每10万元扣3分；额绝对值之和，每10万元扣5分；—253—差率在<5%的，扣除该项目造价编制或审核费50%;清单控制价综合合误差率在<4%的，扣除该项目造价编制或审核费40%;清单控制价率在<3%的，扣除该项目造价编制或审核费30%;清单控制价综合误(十七)其他严重错误的，每处扣2分，最多扣10分。—254—累计扣除超过10分的工程师需要赔付经济损失的10%-30%;累计扣分在5分-10分之间的，需要赔付经济损失的5%-10%,累计扣分在—255—(一)职业道德内部控制管理制度(三)遵纪守法，信誉第一。—256——257——258—(二)除非先将商业机会介绍给公司并被公司拒绝，公司高级管(三)公司高级管理人员不得以任何形式与公司竞争；(四)公司高级管理人员不得接受与职务相关的佣金。(一)秘密信息指如果披露会对公司及分支机构有害或对竞争对(二)除非法律要求，公司高级管理人员不得泄露其任职期间所(三)除非以公司利益为目的，高级管理人员不得为其它目的利(一)在公司向行政机构报送的文件或其它公开披露信息中，应—259—(二)将信息对外披露时，必须依照公司的信息披露管理制度进(一)公司高级管理人员应公平、公正地对待公司的雇员、客户(二)公司高级管理人员不得通过歪曲、隐瞒、滥用优势信息、(一)公司高级管理人员应保护和合理使用公司资产；处理公司(二)公司高级管理人员应确保所有公司资产仅用于合法商业目—260—(一)遵守公司的各项规章制度。(二)必须遵守所有适用的法律法规，包括国内、国外的内幕交(四)知悉公司重大非公开信息时，不得利用该信息进行不正当(一)在职权范围内行事，不得越权；(二)慎重行使公司赋予其的决策权，不得受他人操纵；(三)不得通过或指使家人或通过其控制的公司或合伙人等关联(四)保证公司的一切活动得到恰当的批准和执行，确保公司工(五)公司高级管理人员均有责任向管理层及负责部门报告违反—261—公司高级管理人员须于首次被选举或聘任时及此后的每次董事2、业务执业人员职业道德准则职业道德，是从事本职业的人，在工作中所遵循的与其职业活动紧密联系的准则和规范。造价工程师的职业道德，就是造价工程师在接待业主时所应遵循的职业行为准则。它的核心是为业主服务，并通过全体造价工程师的一言一行，表达出企业对业主的服务精神，反映出企业的精神面貌。规范工程造价从业人员的职业行为，提升职业化素养，塑造良好的职业形象，保障工程造价的工作质量，规避职业道德风险，特制订本准则。本准则适用于XXX公司(以下简称“公司”)范围内的所有工程造价从业人员。本准则所称的职业行为，是指从事工程造价从业人员的职业道德、职业纪律、职业责任和专业能力的体现。造价管理中心负责控股公司造价从业人员职业行为准则的监督检查和日常管理工作。国家工程咨询有限公司造价工程师职业道德规范的内容，包括对造价工程师在思想基础、服务精神、经营作风、工作态度以及职业修养等方面的规范要求。这是调节造价工程师在其工作中如何正确处理各种关系的行为准则。具体行为准则入下：*诚信为本，追求精品；*尊重科学，敬业创新；*恪守法规，服务社会；—263——264—(一)造价咨询服务行业，其根本宗旨是为业主服务。因此，所(一)遵守国家法律、法规，维护国家和社会公共利益，忠于职—265——266——267——268——269—(二)上班时间个人仪表应干净整洁，保持良好的职业形象；(三)充分发扬奉献精神，以互敬、互让、互助、互谅态度对待(四)工作时间内不准在工作场所接会私人访客，工作时间不看准超过3分钟；(五)公司所有人员均应保证手机14小时开通(7时至21时),(六)勤奋工作，认真完成自己分内工作，服从领导安排，遵守(七)要保持办公区域清洁，保证办公区域内的办公桌椅、用品(八)严禁上班时间玩游戏、看小说、看视频或上网做与业务无(九)严禁中午饮酒，特殊情况需要经领导批准，严禁在公共办—270—(十)节约办公用品和费用，坚持纸张双面打印原则，下班前关(一)工程造价咨询项目的清查、核实、造价咨询、估算阶段完(二)工程造价咨询人员除非得到客户的书面许可或依法律、法(三)工程造价咨询人员不得在公共场所和家属、子女、亲友及(四)工程造价咨询人员不得将成果文件给其他工作不相关人员(五)管理措施—271—(含双方对审)、价格审核、提交成果文件等5个阶段，其中计算工—272——273——274—(一)造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概预算人员(二)技术负责人为二级审核主体，技术负责人负责及确定各专(三)项目负责人为三级审核主体，项目负责人负责审核人员、(一)签约关。部门负责人或项目负责人负责与委托人签订约定—275—(二)复查关。项目负责人对其交给助理人员办理的业务进行复—276——277——278—(三)其他事项：—279—(一)严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。(二)对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司的进度要—280—(三)对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及相(四)对造价咨询服务项目项目部加班加点的工作人员，公司将(五)对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或奖(一)统一工程量计算底稿(二)推广使用软件算量—281—技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如广联达、鲁班、预算大师等)的水平，并通过集中培训、竞赛、“一序号设备、软件名称规格型号数量备注1广联达计价软件最新版12套2广联达算量软件最新版12套3广联达钢筋抽样软件最新版16套4新天宇03版建筑软件最新版16套—282—新天宇03版安装软件最新版7套6最新版4套7新天宇钢筋计算软件最新版6套8(建筑)最新版16套9(装饰)最新版16套(市政)最新版4套(安装)最新版6套(园林)最新版2套松下摄像机2台三星照相机4台索尼照相机6台—283—方正台式机电脑君逸M5809台联想台式电脑扬天M460010台步步高电话机3部戴尔笔记本电脑2台联想笔记本电脑12台惠普笔记本电脑14台—284—在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室；档案管理案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档，并保证归档(一)遵循工程造价咨询文件材料的形成规律，保持卷内文件材—285——286——287—与咨询成果文件相关的计算底稿(各类分析说明文件、计算书、工料分析表等)6、工程施工图和竣工图一般不纳入归档范围，可用清单形式归(一)编目要求：1、编写档案资料页号：正面在页面右下角编写，背面在左下角(1)咨询企业全称；(2)咨询业务类别：(A类)建设项目可行性研究投资估算的编制、审核及项目经济(B类)建设工程概算、预算、结算、竣工结(决)算的编制与—288—(7)归档号：可按档案立卷年份+分类代码十流水号组合成归—289—面、封底纸(白色卡纸),竖装订；—290—单位的实际，制定本办法。本制度与法律、—291——292——293—(二)上班时间个人仪表应干净整洁，保持良好的职业形象；(三)充分发扬奉献精神，以互敬、互让、互助、互谅态度对待(四)工作时间内不准在工作场所接会私人访客，工作时间不看准超过3分钟；(五)公司所有人员均应保证手机14小时开通(7时至21时),(六)勤奋工作，认真完成自己分内工作，服从领导安排，遵守(七)要保持办公区域清洁，保证办公区域内的办公桌椅、用品(八)严禁上班时间玩游戏、看小说、看视频或上网做与业务无(九)严禁中午饮酒，特殊情况需要经领导批准，严禁在公共办—294—(十)节约办公用品和费用，坚持纸张双面打印原则，下班前关(一)为保证本公司执业信誉，在公众中树立良好的职业形象，维护客户和本公司的利益，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》(二)本公司工程造价咨询人员均应遵守执行本制度。(一)工程造价咨询项目的清查、核实、审计、估算阶段完成以(二)工程造价咨询人员除非得到客户的书面许可或依法律、法—295——296—(一)加强领导，建立涉密业务咨询服务的保密责任机制。单位(二)成立保密工作领导小组，成立了以法定代表人为组长，总经理为副组长，保密办主任(公司办公室主任)为成员的保密工作领(四)是加大资金投入，单位预计提取10万元作为保密工作日购买由国家主管部门授权测评机构检测的保密产品(如涉密计算机、移动存储介质和办公自动化设备),为做好保密备案工作提供强有力—297—(六)开展保密形势教育，进入涉密业务咨询服务前，及时向参(七)开展泄密警示教育，选取典型泄密案例进行学习、宣讲、(八)开展保密知识教育，通过开展保密法律、法规及保密知识集中学习、保密知识讲座等多种形式加强涉密人员的保密知识教育。(九)提高保密意识，开展保密法及相关涉密人员保密管理制度(十)加强管理，消除泄密隐患漏洞，强化制度管理，督促涉密—298—(十一)严格执行“谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负(十二)对所有涉密计算机、移动存储介质、及办公自动化设备(一)认真熟悉设计图纸，结合预算定额，在不改变原设计功能(二)认真审核施工图预算，做到工程量计算书、定额套用、取费程序底稿清楚、明细齐全，确保审核后的预算造价控制在1.5%误