企业文化传播与员工价值观

企业文化传播与员工价值观一、背景与目的为了进一步巩固和传播企业的核心价值观，加强员工的合作意识和团队凝集力，提高企业的整体竞争力和可连续发展本领，订立本规章制度，明确企业文化传播的原则和具体措施，引导员工树立正确的价值观和行为规范，推动企业文化建设和共同成长。二、企业核心价值观我司的核心价值观是：诚信、创新、协作、责任。我们希望每一位员工在工作中始终秉持诚信、努力探求创新、提倡协作、承当责任的价值观，以此为基础推动企业的发展和进步。三、企业文化传播的原则普及性原则：全部员工都应了解并乐观参加企业文化的传播工作，无论职位大小。全都性原则：企业文化传播应符合企业核心价值观，保持全都。渐进性原则：企业文化传播应循序渐进，结合员工实际情况，渐渐推动。四、企业文化传播的具体措施为了有效传播企业文化，树立良好的员工价值观，我们将采取以下具体措施：1.员工培训全新员工入职培训：每位新员工入职时，都将接受企业文化培训，认真介绍企业核心价值观和行为准则。职业技能培训与企业文化结合：在员工职业技能培训的同时，结合具体岗位特点，供应相关的企业文化培训，激发员工的工作乐观性和创造力。2.内部沟通与沟通定期组织员工大会：定期召开全体员工大会，转达企业最新动态和发展方向，同时强调企业核心价值观的紧要性。部门会议：各级管理者应定期召集部门会议，通过会议沟通和讨论，进一步传播企业文化，强化员工价值观。3.激励机制建设员工嘉奖制度：建立和完善员工嘉奖机制，通过嘉奖员工乐观投身企业文化建设和践行核心价值观的行为，激励员工参加传播。双向评价：鼓舞员工供应对企业文化建设的看法和建议，定期进行员工满意度调查，及时修正和改进相关制度。4.典型员工的宣传推广设立“优秀员工”荣誉称呼：每年评比出表现突出、在传播企业文化方面贡献显著的员工，予以荣誉称呼和嘉奖。内部宣传栏目：在公司内部媒体、企业网站或员工通讯中，定期刊登介绍杰出员工的事迹和企业文化传播经验，以激励全体员工。五、员工价值观养成和培养提倡实际行动：通过订立明确的工作目标和绩效评估体系，激励员工践行企业核心价值观，将其内化为个体行为准则。基层沟通：鼓舞和支持基层员工与上级领导及公司管理者开展沟通沟通，促进员工理解和认同企业核心价值观。创造良好工作环境：供应优越的工作条件和发展机会，让员工感受到企业对其个人成长的支持和关注，从而培养乐观的员工价值观。文化活动组织：定期组织多样化的文化沟通活动，包含座谈会、培训讲座、团队建设等，让员工在轻松的氛围中加强对企业价值观的认同和理解。六、监督与评估监督机制：设立企业文化建设监督小组，负责监督相关措施的执行情况和效果，及时调整和优化企业文化传播策略。评估与追踪：定期对员工对企业文化和员工价值观的认同程度进行匿名调查，并依据反馈结果进行优化和改进。七、宣传与推广内外传播：将企业核心价值观和企业文化建设成绩融入公司官网、社交媒体、产品宣传等各类渠道，向内外部传播，塑造良好的企业形象。要闻推送：定期发布员工活动、企业文化沟通等相关新闻，通过内部公告、企业网站、电子邮件等途径，让全体员工关注和参加。八、附则本规章制度自颁布之日起生效，对于已经在职的员工，应当进行相关培训，加强对企业文化传播与员工价值观的理解和认同。企业管理负责人应当负责解释本规章制度，并监督其执行情况，如有违反者，将依照公司相关制度进行处理。九、结束语本规章制度的订立和执行旨在引导员工树立正确的价值观和行