薪酬管理-绩效考核102职能部门绩效考核指标

职能部门绩效考核方案

工资及绩效奖金结构比例:

项目结构比例

岗位工资32%

技能工资24%

基本工资

竞业禁止补偿16%

津贴8%

绩效奖金20%

考核结果及相对应的绩效奖金系数:

考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数

90分以上优秀120%

81分至90分良好110%

71分至80分一般100%

66分至70分及格90%

61分至65分待提高80%

55分至60分不及格60%

51分至55分差40%

50分（含）以下极差0

绩效奖金计算举例说明：

张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月

实得绩效奖金为：500XI10炉550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：

500X60%=300元。

薪资级别标准：

基本工资

岗位绩效总薪资

薪资等级岗位技能竞业禁

职务津贴合计奖金参考标准

工资工资止补偿

五星级

四星级

经理三星级

级

二星级

一星级

试用期

欠资格上岗

四星级

三星级

四二星级

专员

级一星级

试用期

欠资格上岗

三星级

二星级

五

办事员・星级

级

试用期

欠资格上岗

销售经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位销售经理部门销售部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1销售额

2销售计划

3渠道和终端数据库建设

4订单、配送管理

5渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数

6终端库存管理

7促销管理

8终端、渠道日常维护

9销售回款率

10销售费用率

11市场占有率

12核心员工保有率

13销售报表提交

14员工管理

15部门规范化目标

16上级交办的其他工作

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字:日期:签字:日期:签字:日期:

销售助理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位销售助理部门销售部

考核人姓名职位销售经理部门销售部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

确保总部与区域经理之

215%准确、及时

间有效沟通

3编制销售周报表、月报表10%准确、及时

4受理订货5%准确、及时

5审核订单5%准确、及时

6制作生产指令5%准确、及时

7跟进发货10%准确、及时

8提供促销费用依据5%准确、及时

9配给巡场礼品、广告物料10%准确、及时

特殊申请登记、整理，并

1010%准确、及时

协助完成相关审批手续

11上级交办的其他工作5%准确、及时

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

财务经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位财务经理部门财务部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩达标率20%100%达到

2部门日常工作完成情况15%达到100%

4融资目标达成率5%达到100%

5财务报表编制5%及时

6财务数据提供5%及时、准确

7费用控制目标达成率10%达到100%

8财务分析报告提供10%及时

9收支管理5%及时、准确

10印鉴、票据、证件管理5%完整

11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上

财务体系规范化目标完

1210%达到100%

成率

13上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期；签字；日期：

会计绩效考核指标量表

被考核人姓名职位会计部门财务部

考核人姓名职位财务经理部门财务部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩达标率20%达到100%

2成本、费用、收入核算10%及时、准确

损益表、资产负债表、收

入明细表、费用明细表、

320%及时、准确

库存明细表等财务报表

编制

4税票提供5%及时

5定期清点刮卡、组织盘点10%盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁

6记帐凭证编制10%及时、准确

7结帐、对帐工作10%及时

材料、半成品、成品入库、

810%计算准确无误

出库

9上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

出纳绩效考核指标量表

被考核人姓名职位出纳部门财务部

考核人姓名职位财务经理部门财务部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

公司销售业绩达标率20%100%达到

1现金收付凭证的审核10%准确

2编制资金收支日报表10%及时

3登记现金日记帐5%及时、准确

交纳公司应支付的各项

55%及时、准确

费用

公司库存现金、印鉴、重

620%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失。

要财务票据、证件保管

7银行结算业务10%及时、准确

8工资表编制、工资发放15%及时、准确

9上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

市场部经理绩效考核指标J量表

被考核人姓名职位市场部经理部门市场部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

2部门日常工作完成情况10%

3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%

4广告费用的管控10%控制在预算以内

5区域市场走访、调研10%每月走访3个以上区域

对区域重大突发事件、市

6场投诉、乱价、窜货进行10%响应时间8小时以内，并且不能导致负面影响

调查处理

7部门费用控制5%控制在预算以内

包装、促销与宣传物料的

85%无丢失、无浪费、无损坏

管理

9部门规范化目标完成率10%100%完成

10员工管理5%员工绩效考核评分达到70分以上

11上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

采购专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位采购专员部门采购部

考核人姓名职位市场部经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

2采购计划15%按时完成并通过审批

3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%

4采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5%

5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95%

6采购质量合格率10%采购质量合格率达到95%

7产品采购品种投诉率5%单品项投诉率低于30%

8供应商档案的建立5%及时性

每个单品有两家以上的备用供应商，且单品价格

9供应商的开发及管理15%

不得高于原供应商供货价格5%

10上级交办的其他工作5%及时性

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

广告专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位广告专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

2抽查区域广告效果评估5%评估报告

3广告核杳15%每月最少抽查10%

4广告审批5%24小时内完成审批

5广告画面审核10%确认过的广告画面保证100%准确

6实投广告数据统计20%每月100%统计完成，无差错

7广告培训5%每月开展两次以上

8广告问题处理15%24小时内作出响应，且不能造成负面影响

9上级交办的其他任务5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字；日期：签字；日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

督导专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位督导专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

2竞争对手、行业调研10%调研报告

走访、核查经销商、业内、每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、

315%

酒楼终端分销商50个以上

对区域的突发事件、市场

4投诉、乱价、窜货进行调10%8小时内响应，并且处理结果不能导致负面影响

查处理

5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域，不少于5名业务员

6市场费用落实情况稽查10%稽查报告

销售团队区域市场管理

85%评估报告

评估

区域市场推广活动监督、

910%每月两次以上

指导

10经销商服务调查评估5%评估报告

11上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

广告设计绩效考核指标量表

被考核人姓名职位督导专员部门市场部

考核人姓名职位部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达到

2产品的样版确认10%准确率达到10%

3设计任务完成率30%100%按时完成

4设计方案通过率30%100%通过审批

5上级交办的其他工作10%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期；签字：日期；

人事行政部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%公司销售业绩目标100%达到

2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下

4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达80%

5培训计划完成情况10%培训计划完成率达100%

6考核计划按时完成情况10%绩效考核计划按时完成率达到100%

7薪酬福利计划完成情况5%薪酬福利计划按时完成率达到100%

人事行政日常工作计划

810%行政工作计划完成率达到100%

完成情况

9核心员工流失率5%企业核心员工流失率不得高于100%

10员工管理5%部门员工考核平均得分在80分以上

11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内

规范化建设目标达成情

125%完成率达到100%

况

13上级交办的其他工作5%完成率达到100%

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

行政专员绩效考核指标量表

人事行政

被考核人姓名职位行政专员部门

部

考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政

部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达成

2行政费用10%行政费用预算控制率在100%以内

4固定资产管理5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏。

5办公室卫生管理5%员工满意

6彩铃办理5%及时

公司级的重大会务活动

710%满意度达80%以上

和日常的办公会议管理

员工合同、档案及其他重员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失，

810%

要文件管理无损坏。

9办公用品管理5%按标准及时发放，不浪费、不损坏

行政工作流程改善目标

1015%行政工作流程目标达成率100%

完成率

11考勤管理10%考勤无差错，准确率达到100%

12上级交办的其他工作5%完成率100%

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

绩效专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部

考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

1公司销售业绩20%100%达成

2考核制度建设10%按时完成，并通过审批

3考核计划实施评估报告20%及时提交考核计划实施评估报告

4薪资、福利、奖金核发10%及时、准确

5绩效考核数据收集10%及时、准确

6薪酬福利制度建设15%按时完成，并通过审批

绩效档案资料的整理、记

7录、收集、存档和保管工10%无错误、无遗失、无损坏

作

8上级交办的其他工作5%按时完成

本次考核总得分

备注

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字；日期；

培训专员绩效考核指标量表

被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部

考核人姓名职位人事行政