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中化集团岗位级别与专业序列管理规定目录第一章 总则第二章 第三章 第四章 职责权第五章 附则第一章总则第一条体系第二条 第三条 一)二)三)四)第四条第二章岗位等级与专业序列第五条 岗分至第六条 一)总裁助二)合的集合。三)第七条 以以以例如为级；为等级岗等岗级3集团总裁M7-3员工专业序列72集团副总裁/集团M7-21总会计师M7-12M6-2T6-261集团总裁助理M6-1集团首席专家T6-16M5-6T5-65M5-5T5-54M5-4T5-453集团高级经理M5-3集团高级专家T5-32M5-2T5-21M5-1T5-1集团首席技师W5-15M4-5T4-5W4-54M4-4T4-4首席技师W4-443经理M4-3专家T4-3W4-32M4-2T4-2W4-21M4-1T4-1W4-14M3-4T3-4高级技师W3-43 M3-3 专业技术T3-3W3-332主管M3-2主管T3-2W3-21M3-1T3-1W3-13M2-3T2-3技师W2-32 2 专员 M2-2专业技术 T2-2W2-21M2-1专员T2-1W2-13M1-3T1-3W1-31 2 助理 M1-2专业技术 T1-2各级技工W1-21M1-1助理T1-1W1-1第八条；师等岗；位集团公司；第九条管理序列一)作职责二)验三)四)五)第十条一)原则上家名。二)三)经验四)五)六)和支持。第十一条作技能首席技师第十二条称确定第三章员工晋升与降级第十三条能力要求第十四条随为为个岗级。第十五条到序列第十六条列任命程序列第十七条到等或等岗位过第十八条升第十九条。要求第二十条第二十一条第二十二条第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条一次第二十七条过。第二十八条位等级第二十九条为或第三十条第三十一条第四章职责权限第三十二条列框架下一)二)能序列三)第三十三条一)二)三)第三十四条一)二)三)四)第五章附

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