企业创新课件

企业创新引例

科龙公司作为中国民营企业如今已有员工16000人，产业涉及五大方面，拥有11亿元固定资产！公司生产的容声牌冰箱、科龙牌空调和三洋科龙牌冷柜享誉全国并出口海外。

作为中国家电产业领头羊的科龙公司，为了应对国内外的竞争，科龙人采取措施就是加快自己的技术创新，提高产品的技术含量，提高产品的档次。科龙集团成立了香港科龙发展有限公司，加快了技术研发的步伐，加大了对技术更新的投入……引例

在激烈的市场竞争中，科龙人不断集中独特的技术，开发优质新产品、引导新潮流成了科龙精粹的一大特色。在国内首创电子除臭的旋转功能的是科龙容声；在国内首先开发出无氟电冰箱，率先推出全自动除霜功能的是科龙容声；引例

首家推出大圆弧门，太空流线型冰箱外观的是科龙容声；花费3000万日元，从日本引进风靡世界的热转式冰箱外观，又一次带动我国冰箱外观革命和产业升级的还是科龙容声。引例问题：1、什么是创新及技术创新？2、创新在科龙公司的成长竞争中所起的作用？任何成功的企业一定有主要的成功因素，这些因素分为两大类：

基础因素：制度、组织、人才、资本、技术、信息等

主导因素：产品、管理、竞争、营销、企业文化、产业等创造成功因素的过程就是创新过程绪论

企业创新企业创新的概念20世纪初著名经济学家熊彼特首先提出的经济活动有两种类型经济循环经济发展经济发展的基本动力就是创新，即企业家对生产要素的新组合企业创新的领域

创新是对“生产要素的重新组合”，它包括五个方面：技术创新制度创新组织创新市场创新管理创新（文化创新）12.1企业制度创新制度、制度需求与供给制度的均衡与非均衡工业社会的企业制度结构特征及成因知识经济条件下的企业制度创新

12.2企业层级结构创新工业社会的企业层级结构及其特征知识经济与企业层级结构的再造工业社会的企业层级结构特征直线指挥，分层授权分工细致，权责明确标准统一，关系正式知识经济下的网络型组织1、知识经济的特点：第一，知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高。第二，生产者与最重要的生产要素——知识的重新结合。第三，由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。

2、网络组织

网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标（AChrol1999）。

3、网络组织特点网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系每个节点之间都以平等身份保持着互动式联系密集的多边联系和充分的合作降低信息成本组织的成员以网络的形式相互连接

12.3企业技术创新

技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。

一、技术创新的分类

按重要程度分：渐进的（或称增量的）创新根本性创新“技术体系”的变革“技术经济范式”的变革1、渐进创新对现有产品或工艺的不同程度的改进常出自生产第一线的工程师、工人或者用户之手，并且常常是市场需求引致的大多是些小创新各种相关的渐进创新的综合效果很显著2、根本性创新这类创新的特点是伴随有全新的产品或工艺产生一般是企业、大学或研究机构精心研究开发的结果不可能通过对现有产品或工艺的细微改进而实现

3、“技术体系”的变革

这类创新是对一个或几个经济部门产生影响，有时甚至导致全新部门出现的影响深远的技术创新它们是一系列在技术上和经济上相互关联的根本性创新和渐进创新的组合，并常常伴随着相应的组织创新

4、“技术经济范式”的变革

是指“技术体系”的某些重大变革，对整个经济系统都有重大影响特点是具有在整个经济中的渗透效应蒸汽动力、电力和上述大量生产的引入及随后在整个经济系统中的扩散，就是这样一些具有深远影响的变革

技术创新技术变动方式分类1、局部性创新：即渐进性创新

2、结构性创新：指技术结构变动形成的技术创新，例如，无绳电话的创新

3、全面性创新：指技术结构和模式均发生变动所形成的创新，例如，由模拟式有线通信技术到数字式无线通信技术所形成的技术创新

二、技术创新的内容

材料创新寻找自然材料和开发合成材料产品创新新产品开发和老产品改造工艺创新生产工艺改革和操作方法改进手段创新将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备和用更先进、更经济的生产手段取代落后、过时的机器设备

三、技术创新的贡献

促进生产手段和方法的进步促进了劳动生产率的提高促进了人类物质文明的进步和生活质量的提高促进了国家经济或企业实力的强大

四、技术创新过程及其模型

技术创新过程可以看作是创新要素（信息、理念、物质、人员）在创新目标下的流动、实现过程。企业技术创新过程涉及创新构思产生、研究开发、技术管理与组织、工程设计与制造、用户参与及市场营销等一系列活动。1、技术推动的创新过程模型

基础研究应用研究与开发生产销售市场需要

人们早期对创新过程的认识是：研究开发(R＆D)或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。体现这种观点的是技术推动的创新过程模型(如下图)。

2、技术创新的需求拉动模式社会需求生产需求市场需求提出需求展示潜在利润研究与开发创新组织技术发明3、技术创新的综合作用模式

技术发明或发现及市场需求提供手段和需求双重推动力的合成创新组织满足需求12.4企业管理创新公司再造学习型组织学习型组织的基本技能自我超越改善心智模式建立共同愿景团队学习系统思考12.5企业文化创新工业社会中企业文化的功能与特点知识经济与企业文化创新工业社会中企业文化的功能行为导向行为激励行为协调工业社会中企业文化的特点企业文化是作为企业生产经营中的副产品出现的企业文化基本反映了企业组织的记忆企业文