企业公司2024年员工教育培训计划

企业公司2024年员工教育培训计划*年是*公司全面贯彻落实“十四五”发展规划和推动、实现集团高质量发展和强化培训主动学习要求的关键之年，为满足*公司战略发展人才保障需要，不断提升*公司各层级人员的岗位胜任能力，保障企业安全生产，*公司拟定*年员工教育培训计划。一、培训指导思想立足于*公司业务发展定位，实施人才强企战略，加大员工系统性培训的力度。坚持需求导向，按照“*要求、公司统筹、多级培训、承办主责、经费专账、数据归口”的工作机制，以管理序列、技术序列、技能序列为分类开展各级、各岗位的培训活动，持续提升经营管理能力、专业技术人员、一线技能操作人员的业务素质能力。二、培训目标围绕*公司*年培训计划，*公司本部及所属项目公司结合本公司业务生产需求，有针对性地制定和执行“公司级、班组级”的培训项目，已保障*公司培训项目的统一性、系统性，由于*公司本部的特殊性，有师资和场地条件的单位应协助*公司积极主动承担*级、分公司本部的培训任务。各单位应全面开展新职工岗位适应性培训，加强经营管理人员、专业技术人员、技能人员岗位技能提升培训。其中，新职工岗前培训应不少于*学时；经营管理人员岗位技能提升培训每年不少于*学时；专业技术人员继续教育培训每年应不少于*学时；技能人员岗位技能提升培训每年应不少于*学时。*、管理序列人员培训目标坚持“党管干部”“党管人才”的原则，加强*公司及所属项目公司管理序列人员队伍的建设，以政治素质为基础，建立一支政治素质过硬、业务能力突出、敢于奉献、勇于担当的经营管理人才队伍。主要包括政策法规、经营管理、风险管控、分析决策、团队意识、企业核心价值观、市场竞争等方面的能力提升培训。*、专业序列人员培训目标（*）专业序列管理类人员培训应围绕遵循*公司要求，大力开展*公司职能部门垂直条线培训，增强岗位胜任能力，建设一支具备较强专业素质能力、富有开拓创新精神和协作精神的职能人才队伍。主要包括“党群管理、纪检工作、法务管理、财务管理、人力资源管理、运营管理、设备与技术管理、安全管理等方面的培训。（*）专业序列专业技术类能力培训应围绕提升*公司专业技术人员技术能力为核心，拓展和提高专业知识储备与研发能力。大力开展各类核心技术、岗位必备及前瞻性知识技能培训。*、技能序列人员培训目标：按照*要求结合*公司经营实际，以实现*运营保障一线技能人员培训全覆盖为目标，全面提升*一线操作人员的技能水平，鼓励大规模开展适应岗位需求和发展需求的职业技能培训，积极开展一线班组管理及作业实务培训课程，培养一支拥有现代化*行业知识和操作技能的高素质技能人才队伍。*、新员工岗前适应性培训目标：*公司所属各项目公司应全面开展新员工岗前实用性培训，推行新录用人员先招用、再培训、后上岗的培训制度。培训内容主要包括企业的概况、企业文化、各类规章制度、安全教育、岗位工作流程标准等。三、培训职责分工人力资源部是培训管理体系总归口部门，*公司负责建立*公司员工培训体系并遵循*公司要求指导和监督各项目公司开展员工培训工作。*公司各部门负责统筹本部门及所属项目公司垂直条线人员队伍的培训工作。*公司所属各项目公司根据*公司及*公司整体工作要求与*公司本部各部门的统筹安排，结合各单位实际，制定本单位各序列人员培训计划，具体实施本单位企业级与班组级培训工作。四、培训经费管理*公司本部及所属项目公司要严格按照年度培训计划要求开展培训工作，坚持厉行节约、反对浪费的原则，保证培训质量，节约培训资源，提高培训经费使用效益。要加强企业内部培训开发与管理能力，合理分析培训需求，尽量采取内部培训方式，避免盲目选择外部培训资源开展无法评估效果的培训项目。*公司所属各项目公司要保证职工教育经费专项专用于职工教育和培训，其中职工教育经费总额的*％以上用于一线职工培训。在培训需求合理的情况下，可适当加大职工教育培训的资金投入力度，充分利用将企业职工教育经费税前扣除限额提高至工资薪金总额的*％的税收政策（《关于企业职工教育经费税前扣除政策的通知》（。五、*公司本部*年度计划培训项目*.新员工入职岗前培训及交流为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟悉地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求，人力资源部*年拟针对本部及项目公司人力工作人员开展为期*个班次相关入职前的培训交流，计划培训*人次。*.税收政策随着税收政策近年来的不断更新变化，为了能使财务人员及时了解国家税收政策，提高财务人员及主管领导的财务认知和专业技术水平，更好更高效的为企业提供专业服务，减轻企业负担，增加资金的回流，从而提高资本的积累和利用效率。拟开展本次培训，进一步加强财务人员对税收优惠政策具体内容的学习，正确理解政策的内涵和适用范围，确保企业在享受税收优惠政策的同时不违反法律，计划培训*个课时，培训*人次。*.安全综合管理培训旨在培训企业主要领导及安全管理人员的综合管理能力，提高安全管理水平，了解和掌握安全规定、操作规程、应急预案等方面的知识和技能，降低工作风险和事故发生的可能性。计划开展此项培训*个课时，培训*人次。*作业管理能力提升培训围绕“*保洁精细化、生活垃圾处理规范化、餐厨垃圾收运体系科学化、监督考核标准化”的精细化目标，全面提升*管理作业水平，本次培训主要针对作业中心中层及以上管理人员，培训目的使其清楚作业内容，掌握作业流程，提升基层管理水平，培训*个课时，培训*人次。*.场站消防安全培训为进一步提高加强员工消防意识，切实将消防安全落到实处，防范火灾等安全事故的发生，让员工们掌握突发火灾应急能力及灭火逃生基本技能，计划开展消防安全培训，培训*个课时，培训*人次。*作业车辆管理及交通安全培训为规范*作业车辆管理，保证作业车辆的正常运行和各项工作顺利完成，提高工作效率，同时通过分享真实案例，学习交通法规，提高驾乘人员交通安全意识，培训*个课时，培训*人次。六、*公司各项目公司*年培训项目围绕*公司加强管控力度要求、提高业务能力水平，大力开展各项目公司人才队伍能力提升培训、分层分类加强管理序列人员、专业技术序列人员、技能序列人员培训工作，*公司各项目公司*年拟开展*个培训项目，计划培训*人次，培训*课时。各项目公司根据培训计划，按时间节点自行完成并保留所有培训资料，分公司将不定期进行抽查培训情况。七、培训管理流程（一）培训需求分析*公司本部各部门根据*公司经营管理与业务发展需求结合*公司经营管理及业务发展需求、各条线人才发展计划等提出年度培训需求报人力资源部，人力资源部对培训需求进行整合，结合实际确定*公司本部培训项目。所属各项目公司结合本单位实际，参照进行企业级与班组级年度培训需求分析。（二）培训计划制定*公司人力资源部根据确定的年度培训新项目，起草*公司本部年度培训计划，并充分征求意见，由*公司党总支前置研究，*公司总经理办公会审议通过后印发执行。所示各项目公司结合本单位实际，参照制定企业级及班组级年度培训计划，并报*公司人力资源部备案。（三）培训组织实施各培训项目承办部门根据年度培训计划，合理选择培训方式和培训讲师，在开展培训前应制定培训方案。培训方案应包括具体培训目标、培训时间、培训地点、培训对象、培训内容、培训方式、培训师资、评估方法、费用预算等内容。如培训项目取消或是无法按计划开展，培训承办部门应提前向本单位人力资源部提交培训变更申请。（四）培训效果评估培训项目结束后，培训承办部门应做好效果评估工作，以判断培训是否取得预期的目标。评估内容主要包括培训对象对培训承办