3、针对施工现场施工管理方案施工单位所做出的具体措施

3、针对施工现场施工管理方案施工单位所做出的具体措施1、施工组织管理管理制度（1）根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。（2）在公司的直接领导下，组建项目班子。（3）由我公司设工程项目经理一名，项目生产副经理一名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。（4）项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。（5）选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。（6）为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。2、施工组织管理机构干好工程，质量是根本，履行合同，人才是关键，为此根据本标段工程特点，为优质按期建成本工程，集中高素质、富有类似工程经验的经营管理及工程技术人才，采用项目法施工，组建本工程项目经理部，以“创优质、树品牌”为总体目标，负责本合同段施工的组织、指挥和管理工作，保证质量、工期、安全、文明施工、环境保护及成本控制目标的实现。选派一名具有类似工程施工经验的项目经理，保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源。同时选派优秀的施工队伍组建项目经理部，确保投入一流的管理人员、一流的工程技术人员、一流的施工设备、一流的施工队伍。项目经理部设项目经理一人，全面负责项目管理；设生产副经理和经营副经理各一人，分别负责生产、质量、安全和经济合同、后勤管理；设总工程师一人，负责项目技术管理；经理部下设8个部室，全面对项目生产、调度、安全、进度、技术、质量、计划、合同、供应及后勤等实施管理。（1）业务部门职能1）项目经理：项目经理受承包人的委托，全权代表承包人处理现场生产、管理、经营、对外关系等一切事务。2）生产副经理：主管生产、质量、安全各部门，协助项目经理协调各施工工区之间的关系，组织指挥生产。3）经营副经理负责经营及后勤部门，协助项目经理管理经营和后勤事务。4）总工程师：全面负责项目技术管理，对外负责与发包人、监理、设计等单位进行技术协调、沟通，对内直接领导工程部和质检部，确定施工方案与施工工艺，对施工技术和施工方案审核，并指导经理部其他部门的有关业务，协调指挥现场施工。5）工程部：编制施工组织设计、措施计划、施工进度计划，接受、审查设计图纸及技术档案管理，施工声像资料制作与管理，编写验收资料并参与验收，规划并主持实施技术方案。6）质检部：编制质量保证体系及质量控制措施，落实施工质量责任制，负责施工过程检验和试验、最终产品检验和试验工作。编报质量月报与年报，主持验收，对质量事故评估并提出处理措施，进货材料的检验和验收。7）调度室：组织生产，协调各施工工区之间的关系，协调与其他承包人之间的关系，根据年度及月进度计划，编制、落实、调整旬进度计划，主持现场验收，参加监理主持的生产例会。8）设备物资部：设备、物资供应计划编制与落实，物资供应、仓储及保管。9）商务部：合同管理、预算、结算与工程决算、法律及保险业务。10）安全环保部：安全管理，安全措施计划编制落实，安全制度及安全责任制制定与落实，处理安全事故。负责生活区及施工现场的安全保卫及生活区、施工区的环境、文物保护。11）事务部：负责劳资及后勤工作。12）财务部：负责资金的管理和使用。3、施工区域管理根据招标文件规定，承包人对施工区采取以下措施进行封闭式管理：（1）施工人员进入施工现场按规定穿戴好作业防护用品；（2）加强职工防火安全教育，杜绝人为失火造成的火灾事故；（3）加强易燃物、助燃物的管理保存；（4）加强对营区、厂区、施工区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故；（5）施工区、生活区、仓库、油库等配置足够的消防器材和消防设施；（6）设专人进行道路的维护和清扫，保持道路畅通；（7）施工现场明显处设置各种规范的安全宣传牌,并保证持续到竣工；（8）做好施工区域的环境保护工作，使各项指标均达到发包人的要求；（9）施工区域内的交通、安全标志齐全且符合规定，照明设施符合规范要求。成立以项目经理为总指挥的工程施工指挥部，每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作业。在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公司对项目部人员采取相应的奖罚措施。（11）完善的组织领导1）本工程按项目经理负责制施工。我公司制定具体而又严格的《项目经理施工管理实施细节》，工程进度计划的事实是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按期职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2）有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，还要有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。（12）加强施工管理加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理体制工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理。1）实行每天两班制的轮班施工作业。2）坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部、分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。3）及时向业主、监理和各有关参建单位反映、汇报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难。在施工过程中，我们将积极参加业主、建立组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。4）根据施工总进度计划的要求，对施工进度实行分阶段目标控制，明确各阶段目标责任制，设立目标完成奖惩制度，尤其召开一次生产计划总结会，严格兑现奖惩办法，发现问题及时调整资源配置，确保按总进度计划目标完成本月工程量。5）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。（13）计划管理为了保证完成进度，在计划管理中，必须抓好计划编制、综合平衡、执行检查三个环节，不仅要求计划合乎实际，而且在施工中采取有效地措施对施工进行集中统一且灵活地指挥，保证关键项目、关键线路的计划实施，从而使得工程顺利进行。1）工程开工前，编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误以便采取补救措施。2）根据总进度计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保计划的实现。3）严格执行工地计划会制度，工地每天召开一次调度会，生产副经理主持，落实每周由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出，并组织协调实施解决。4）根据总体项目和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。（14）技术管理加强施工技术管理主要措施有加强施工前的准备工作加强施工过程中质量的检查与控制，做好记录本与整理，施工后要进行现场清理，进行竣工验收，整理资料，技术总结，从而达到保证施工进度的目地的。施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。根据招标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制定与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2）根据总进度要求，工程技术部分每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划算编制各施工资源要求计划，如各工种劳动需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、材料、设备等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。3）根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定个施工队的作业进度计划，使各施工队都有确定的进度计划目标。4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全工程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测。5）技术是影响工程进度计划和工程质量的重要因素之一，我公司将派出高水准具有丰富经验的技术人员主持和组织本工程施工，精心策划，编制出具有严密性、可预见性、经济合理、安全可靠的施工技术方案。6）成立技术攻关小组。现场建立以经理部总工办为核心，工程部、质检部为指导，厂队技术员为主体的三级管理体系。组织、监督、指导现场施工技术。（15）质量管理质量管理是施工管理的核心，是影响工程进度的生要因素。我公司派出得力的技术骨干主持的组强本工程施工，确保精心施工、顺利施工。（16）设备管理施工机械管理的目的是充分机械效果，保证工程按期完成。对施工中投入的机械设备合理选用，发挥装备效能，做好准备保养，提高机械完好率，密切配合生产，保证使用需要。1）本标段所配备设备均是按照各项目施工强度并留有一定余地来配置的，所从事的主要机械设备都是近几年购置的性能良好效率高新型设备。2）严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场均需进行维护、保养，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3）加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（4）搞好施工材料、设备的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预定、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。（17）财务管理有加强财务管理，节约资金，降低成本，扩大收入，才能保证。（18）安全管理搞好安全管理，保证安全施工，才能使施工不因安全总是而中断，保证施工进度。4、施工现场组织机构运行机制及保证措施（1）施工现场组织机构运行机制本工程项目经理部的工作按照承包人质量、环境、职业健康安全管理体系《管理手册》及项目经理部制定的各项管理规章制度运行实行目标管理。加强决策层、管理层、执行层之间的沟通，理顺项目经理部与外部各部门之间的关系，提高工作效率。在项目施工中实行岗位责任制及一岗一薪的工资管理制度，完善项目法施工，引进市场竞争和风险机制。首先明确项目经理履行合同的责任，确定工期节点、安全、质量、水土保持、环境保护及文明施工等具体时段的考核目标，实行大额度风险金责任抵押的办法和激励机制，加强项目经理在项目管理、资金运作、用人决策和廉洁自律等重大问题上的监察，建立项目经理业绩考核制和决策失误追究制，实行项目经理任期经济责任制。满足合同要求实行重奖，否则除没收抵押金外，给予严肃处理。其次在管理人员中全面推行“三定”(定岗、定员、定薪)责任制，明确项目内各级人员的责、权、利关系，设立岗位考核指标，项目经理部根据项目管理人员岗位责任制度每半年进行考核，根据考核结果决定人员的晋升、留任、调离。项目经理部与作业层之间实行全面合同管理，加强总体目标控制与工作协调。在合同中，项目经理部将把工期、安全、质量、文明施工等项内容全部分解成量化指标，特别突出质量因素与安全因素的重要性，做到层层落实责任，项项明确指标，人人当家理财。尤其在合同执行上，我们更加强调合同的严肃性和法律的约束性，注重发挥承包人审计、专家组和各职能部门对项目经理部合同履约情况的保证和监督作用。根据项目经理部的信息部门及各方面的信息反馈，对项目经理部的各项规章制度、管理方式进行不断完善、持续改进。项目经理部制定的规章制度包括(不限于)：各级管理人员岗位责任制；项目经理部合同管理制度；项目经理部技术管理制度；项目经理部质量管理制度；项目经理部安全管理制度；项目经理部环境保护制度；项目经理部计划、统计与进度管理制度；项目经理部成本管理制度；项目经理部材料、机械设备管理制度；项目经理部文明施工管理制度；项目经理部工资、奖励管理制度；项目经理部信息管理制度；项目消防、保卫管理制度；各工种的安全操作规程；依据本工程特点编制的施工安全手册。（2）施工现场组织机构运行机制保证措施为保证对工程施工资源的有效调配，承包人(总部)成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目经理部的计划安排和工程施工需要，负责工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。保证现场项目项目经理部组织机构的组建，保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。项目经理部作为承包人派驻工程项目的管理部门，全权代表承包人负责履行工程施工合同，全部资源充沛，运行有效，成立以法人代表为组长、各有关职能部门一把手为组员的工程领导小组，根据工程需要从承包人管辖范围内调剂资金、人员、设备，确保工程需要。并指导、协助、监督项目经理部认真履行合同，对业主负责、对承包人负责。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目经理部在授权范围内拥有资金的自主使用权，确保资金合理、封闭使用于本工程。为保证工程的顺利进行，承包人根据项目经理的提议从承包人范围内选派有经验的各类管理人员组成项目经理部，保证项目经理部运行有效。项目经理部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成；在技术、质量、安全、环保等专业从承包人机关部门中抽调部分专业管理人员加以充实。为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，项目经理部作业层将有类似工程经验的施工队伍组成。5、施工管理、控制和协调（1）施工管理概述施工管理说到底，关键在于质量、成本、进度的控制，能够抓好这三项内容的控制，就成为一个优秀的施工管理项目。为了有效控制质量、成本、进度，项目经理部在施工过程中需与建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门、交通部门积极配合，采取一系列措施保证工程的顺利进行。1）为保证本工程顺利进行，须与建设单位进行积极配合，项目经理部积极做好与建设单位沟通，坚决服从建设单位的有关协调工作。在施工过程中，积极与建设单位配合，严格履行合同规定的各项权利和义务。2）项目经理部与监理单位的配合措施：项目经理部设置施工技术部和安全质量检查部统一协调配合监理各项工作，并处理好与监理工程师之间的关系；按建设单位要求，配齐、配好监理工作、生活、交通所需的设施；在工作中积极主动与监理工程师保持密切的联系，隐蔽工程经内部检查合格后，填写检查证，备齐有关附件后，按规定时间，通知监理工程师验收签证；及时落实监理工程师下达的指令、通知。3）加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。4）采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问题。5）划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。6）以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪费。7）发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，充分发挥机械设备效能。8）健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。9）与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。10）加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责任。11）资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金支持项目部重点分项工程的建设。12）每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工序交接应互签手续认可。13）根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。14）做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。15）协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良好的施工条件，为施工生产提供保障。（2）质量管理1）牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。2）贯彻质量标准，严格执行质量体系文件。3）坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”：施工工程队技术监理、项目部质量监理、业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。（3）技术管理1）项目部根据工程特点和近年来承建同类高层建筑的经验，编制出科学的施工组织设计和方案。2）图纸资料由项目部统一颁发，统一管理。竣工资料由各专业技术负责人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。3）解决设计与施工中出现的技术质量问题。4）积极开展科研攻关活动，对诸如建筑安装工程流水组织，新材料、新工艺的应用等关键课题进行攻关。（4）安全管理1）项目部成立安全生产领导小组，制订安全生产目标和安全生产技术措施。2）树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。3）签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。（5）进度控制协调以承包合同确认的工期及公司控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。1）总平面和现场文明施工管理项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面，严格按照关于“建筑工地文明施工和环境卫生”的要求管理施工现场以及生活区环境卫生，争创“标化工地”和“文明工地”称号。2）劳动力选择和管理择优选择与公司协作多年的劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥人的潜能，确保工程正常顺利进行。6、施工技术档案资料管理（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，每周、月定期检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交全。（2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。（3）到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检纪录、预检纪录、质量评定记录在实践、内容、数量三个方面交全。（4）我项目部针对本工程现场实际及业主要求，对我公司执行一整套施工技术管理制度重新修订，形成项目部的技术管理制度，以满足业主及监理对工程管理的要求。（5）文件管理根据文件管理程序，在施工过程中，做到凡事有据可查，凡是有的施工过程都有文件，为达标投产，创优质工程提供各种证据。文件管理的归属部门为质检部，对各种验收文件、试验报告、质保文件由质检部统一收集整理，并通过系统与甲方进行资源共享和跟踪管理。1）施工文件包括施工人员，施工项目，施工中的各种数据记录。质量检查和验收纪录，各种试验报告，施工中各种钢材、水泥、砂子的跟踪记录，小组活动记录，工程联系单，施工中各种交底纪录，设计变更纪录，图纸会审纪录，设备缺陷处理纪录，反映工艺水平和质量管理的各种音像资料及施工单位在施工过程中填写的各种纪录。各种纪录表一律用计算机打印，签字用黑色签字笔填写，填写记录用正规字体填写。2）项目部各部门依据公司《受控法规性文件总目录》建立各自的受控文件清单，并保证清单中所列文件的有效性，使得各使用场所随时得到文件的有效版本。3）项目部各部门使用的工程合同、质量计划、施工图纸、厂家资料、作业指导书以及项目部的管理制度由项目部发放。4）为更好地对施工醒目的资料进行统一管理，并对施工过程中产生的各种纪录进行分类汇总、登记保存，符合要求。制定如下管理措施。①文件要有固定的管理场所，以防文件失控。②建立现行有效的受控文件台帐，记录修订状态。③对文件进行定期评审，必要时予以修订。④凡对体系的有效运行具有关键作用作用的岗位，都应能得到有关文件的现行有效版本。⑤失效文件要及时回收、销毁、防止误用。⑥对出于法律、存档要求或保留原始记录的需要而保存的失效文件予以标识。（6）设计变更管理设计变更是工程建设中为使工程设计更趋于完善、合理，而采取的重要措施。执行设计变更管理程序，我们在施工管理中有图纸会审措施，最大可能地将设计中存在的问题发现在施工之前。但不可避免地会在施工中有设计变更问题，对于这个问题我们将认真地对待，项目部按文件管理程序作好登记、存档工作，将设计变更作为设计的一部分，在竣工资料移交时对竣工图进行修改并移交。（7）组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。（8）职责1）设备材料部部长①组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。②依据标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。③组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。④协调