施工组织设计(技术标)

第一章编制说明及编制依据 31、1编制说明 31、2编制依据 31、3采用标准 3第二章工程概况及特点 42、1 工程概况 42、2工程特点 52、3工程重点及难点 52、4工程质量 62、5维修与保养 62、6施工目标 7第三章施工现场组织机构及总平面布置 83、1组织机构 83、2施工现场总平面布置 9第四章施工准备 104、1技术准备 104、2材料、设备准备 104、3通讯准备 114、4施工现场准备 114、5施工力量配置 11第五章施工总体安排 135、1施工总体安排计划表 135、2主要施工工序 13第六章主要施工方法及施工工艺 146、1电力管井工程施工 146、2∏接柜安装工程 146、3电缆敷设 156、410KV电缆头制作安装 156、510kV干包式交联聚乙烯电力电缆接头制作工艺 176、6电缆头施工注意事项 18第七章施工保证措施及工程成本控制措施 197、1施工技术保证措施 197、2工程成本控制措施 197、3雨季施工 20第八章工期计划及保证措施 218、1工期规划及要求 218、2施工进度保证措施 228、3材料供应管理 22第九章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 239、1质量方针与目标 239、2组织措施 239、3质量管理组织机构及主要职责 239、4质量管理措施 249、5质量管理检验得标准 269、6施工过程控制 279、7质量保证技术措施 27第十章安全管理体系及安全管理制度 3010、1安全管理目标 3010、3安全管理制度及办法 3110、4安全组织技术措施 3210、5重要施工方案与特殊工序得安全过程控制 34第十一章环境保护及文明施工 3711、1环境保护问题 3711、2环境保护措施 3711、3文明施工 3711、4文明施工管理办法及措施 39第十二章与招标人、监理、总包、设计等相关方配合措施 4112、1与招标人及监理得配合措施 4112、2与设计得配合措施 4112、3与其她承包商得配合措施 41第十三章计划、统计与信息管理 4213、1计划、统计报表得编制与传递 4213、2计划、统计与信息管理目标与措施 42第十四章售后服务计划 4314、1工程保修计划 4314、2质量保证承诺 4314、3售后服务承诺 43拟投入本工程主要施工设备表 45主要材料需用量计划表 47第一章编制说明及编制依据1、1编制说明1、1、1本工程施工组织设计就是严格按照工程施工图纸与施工现场实际情况及国家现行得施工规范工艺标准进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署得原则下,编制而成。1、1、2根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。1、1、3我公司对此次施工组织设计得编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验得人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求得前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。1、2编制依据1、2、1旭辉E天地项目供配电工程招标文件;1、2、2旭辉E天地项目供配电工程招标所有设计图纸;1、2、3现场勘查情况;1、2、1、3采用标准1、3、1《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20111、3、2《混凝土质量控制标准》GB50164-20111、3、3《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-20101、3、4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20111、3、5《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20061、3、6《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50166-20061、3、7《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-961、3、8《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-20021、3、9《工程测量规范》GB50026-20071、3、10《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ/01-26-20031、3、11《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-961、3、12《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-20101、3、13《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20121、3、14《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20041、3、15《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20051、3、16《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2012

第二章工程概况及特点2、1 工程概况2、1、1总述本工程为北京旭科置业有限公司新建C2金融商业项目1#、2#配电室永久用电。高压10kV两路供电,高压无联络,电源分别引自新建开闭器K5、K6,新建开闭器K5、K6电源分别引自北京市公共租赁住房发展中心良乡高教园区公共租赁住房项目第2号供电方案新建开闭器K1、K2。2、1、2工程名称及规模工程名称:北京旭辉E天地项目供电工程工程地点:房山区大学城工程规模:10万平方米2、1、3主要工程量2、1、3、11#配电室外电源工程(1)新敷设ZRC-YJY22-10KV/3×300mm²电缆355米、ZRC-YJY22-10KV/3×240mm²电缆495米;电缆采用穿现状管线、新设计管线,穿新建开闭器基础敷设方式;新建管线339米;(2)新敷设Φ150玻璃钢管1686米、2D162格栅管366米、Φ150热侵塑钢管1300米、Φ100热侵塑钢管218米;(3)新建2、0×2、0×5、0m三通电力人井2座、2、0×2、0×5、0m四通电力人井1座、2、0×2、0×5、6m直线电力人井2座、2、0×2、0×5、6m90度转角电力人井1座。2、1、3、21#配电室低压电缆工程(1)新敷设低压电缆5171米、配套电缆终端头80个;(2)新建电缆桥架723米;(3)电缆敷设方式为桥架、穿管敷设。2、1、3、32#配电室外电源工程(1)新敷设电缆ZRC-YJY22-10KV/3×240mm²电缆2条,长度共计:640米;(2)电缆采用穿已设计管线、穿已设计开闭器基础敷设方式,其中利用已设计管线约221延米。2、1、3、42#配电室低压电缆工程(1)新敷设低压电缆5504米、配套电缆终端头88个;(2)新建800×150电缆桥架共计706米、新建400×150电缆桥架共计228米、新建300×150电缆桥架共计35米;(3)电缆敷设方式为桥架敷设。2、1、4工期要求工程工期:具备进场条件为2015年4月份,土建管线要2015年6月30日完成;预计2015年12月份发电,最迟可推迟至2016年4月30日发电。2、1、5工程承包范围本工程承包范围为:所有工程设计得图纸中所示全部工程内容,包括但不限于:(1)电源工程(含全部土建、电力井新建扩建改造、沟道占用、红线外市政路面破碎、恢复、拉管、高低压电缆);(2)接入开闭站得全部工程(含全部土建、红线外市政路面破碎、恢复、拉管、电力井新建扩建改造、高压电缆);(3)高基配电室设备供货安装(含自动化、设备、母线等全部配电室设备);(4)高基配电室至各楼及地下车库配电柜得室外管线及低压电缆工程(含土建、井、低压电缆等);(5)配电室所带计量装置供货安装;(6)开闭器得设备供货、安装、调试;(7)其她室外电力管线工程,包括但不限于高基配电室至各楼配电室室外管线(含土建、井、电缆);(8)高基至车库得第一段电缆施工,不含桥架;2、1、6交通情况本工程地点位于北京市房山区大学城,交通运输道路条件较好。2、2工程特点2、2、1 2、2、1、1本工程要求工期紧,质量高,要做好工程工期整体计划安排及施工前、施工中各项准备工作与安全措施,确保工程顺利实施。2、2、1、2本工程施工场地已具备施工条件,临水、临电已接至施工现场,施工前做好现场勘测工作,注意施工机械、物资码放要充分考虑交通及施工现场情况,尽量减少对周围环境及人员得影响。2、2、1、3本工程施工中,如需与其她单位交叉作业时,我公司将积极与相关方相互协调工程进度2、2、施工电源由临电配电箱内引出。施工中注意围挡、做到文明施工,为工程得顺利施工创造一个良好得环境。2、3工程重点及难点2、3、1土建部分重点与难点与应对措施边坡失稳、坍塌1、根据土质与场地情况制定施工方案与支护方案2、严格按照土质与工艺要求进行放坡3、控制边坡及附近堆载4、控制基坑附近积水5、保持与地面建筑得安全距离地下管线损坏1、开挖前进行采用仪器与人工结合进行地下管线情况调查2、设置专人指挥机械土方开挖3、危险地段采用人工开挖4、对暴露得管线采取保护措施5、对邻近开挖面得架空电杆、树木进行加固高处坠落1、基坑上口1、5m内禁止堆放施工物料与土方2、搭设安全防护围栏3、上下基坑设置爬梯土方超挖1、开挖中安排测量人员对开挖得平面尺寸、高程进行控制2、槽底预留10cm采用人工清槽3、按照设计开挖坡度拉线进行人工修破管井结构1、钢筋数量与规格必须符合设计与规范要求2、管井结构厚度与商砼得强度、抗渗性能3、管井防水要求必须符合设计、规范要求埋管材料得规格与数量及包封严密被破坏1、按照图纸把埋管材料得规格与数量核实真确2、做包封时仔细检查3、回填时用符合规范要求得土质回填4、做好成品保护2、3、2电缆敷设、电缆头制作安装有限空间内安全1、根据有限空间作业得安全技术要求,各种设施与通风设设备必须到位,程序必须符合安全技术要求按顺序操作2、酒后不允许进入有限空间作业电缆头得制作必须按照施工技术交底,与施工规范操作2、4工程质量本工程质量:合格并保证一次通过验收。严格执行设计图纸要求,且符合北京市电力公司验收标准。2、5维修与保养免费保修期为两年(工程竣工验收后1日开始计算),如国家对此有更严格规定得,适用相关规定。在免费维保期内我公司负责免费维修与保养,并负责维修保养期内系统正常运行操作所发生得设备故障得免费维修与更换。在免费保修期外,根据用户需要我公司仍会提供及时优质得维修服务。2、6施工目标工程自始至终贯彻“一个目标,三个确保,四个合理”得指导思想:即以打造精品工程为目标;确保优质得工程质量、确保社会交通得通行顺畅、确保阶段工期得如期完成;安排合理、协调合理、配置合理、安全防范合理。第三章施工现场组织机构及总平面布置3、1组织机构为实现房山区大学城安全生产,文明施工,质量优良,符合达标投产得要求,结合我单位进行类似工程施工得丰富经验,我公司决定按照重点工程得各项要求,组建专业化得管理水平优异得项目经理部投入本工程得施工,公司委派具有项目经理二级资质证书并有着丰富施工经验得人员担任本工程项目经理,并在项目经理得组织安排下,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流得项目部形象展开对本工程得组织、指挥。施工班组得选择上,抽调我单位施工经验丰富得施工班组,承担本工程得施工任务,所有进入本工程得管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应得岗位证书与与之相对应得技术职称,在项目经理得领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。项目经理部负责本工程得施工组织实施、技术、质量、工期、资源、安全生产、文明施工、保卫消防、环境保护管理及与各有关方面联络、协调等全面工作。包括:编制详细施工方案,合理调配人员及资源、合理安排工序,及时准备物资,严把工程质量关,确保人身及财产安全,实施文明施工、绿色施工、迅速冷静应对突发事件等项工作。3、1、1项目经理部组织机构图(如下图)项目经理部项目总工质检组技术组工程组安全组质检员施工员材料员资料员测量员试验员专职安全员3、项目经理部:负责本工程全面施工管理、组织指挥与协调工作,对本工程施工进度、质量、安全、文明施工、保卫消防、环保等方面负全面责任。使合同工程竣工后满足合同规定得工期、质量、环保及文明施工得各项要求,执行公司《管理手册》及《程序文件》,主持制定本工程质量、环境目标,组织制订详细施工方案,组织全体人员认真做好各项准备工作,安排总体施工计划并落实总体施工计划得完成情况,拟定重大施工方案,合理调度配置人力、物资、机械、车辆,采取措施有效控制施工进度、质量、成本,安全、文明施工、环境保护。做好与有关各方得沟通、协调、配合。迅速冷静应对突发事件。确保工程圆满完成。项目总工:负责施工过程中得技术、质量及环境控制工作,使工程质量与环境因素处于受控状态。按照本工程具体情况,组织制定具体可操作得施工组织设计、质量管理计划等施工指导性文件。组织制定工程实施得各项技术措施、规范、要求,监督检查现场得施工质量与技术措施得落实情况,及时解决工程中得技术问题,组织技术培训、工程质量验收等施工中得技术质量管理工作并向工程项目经理负责。技术组:负责制定施工组织设计、工程实施得各项技术措施、规范、要求,及技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书得贯彻执行,监督检查现场得技术措施得落实情况,组织工程技术交底,做好交底、工程变更洽商等记录,及时解决工程中得技术问题,负责技术培训;负责技术文件资料得整理,内部及外来文件得管理,工程竣工资料得编制整理交付归档工作;质检组:制定本工程质量管理计划。对各分项、分部工程等工程质量全过程实施监督检查,搞好质量控制,负责对本工程施工原材料得检验工作,组织质量验收与质量评定工作,召开现场质量会,及时解决施工中得质量问题。安全组:根据工程现场情况制定安全管理工作计划,审核施工安全技术措施。对施工人员进行安全教育,在施工前对现场危险点进行分析,制定预防措施,有效防止事故发生。检查施工中得安全规程及安全技术措施得落实情况,及时解决现场存在得安全问题,进行施工安全评定与考核工作,定期召开现场安全会,分析安全生产情况,消除事故隐患。工程组:制定施工总体计划,并根据计划及施工进度与现场情况,合理调度配置人力、物资、机械、车辆,保证施工按计划进行。负责进场材料得验收、贮存、包装、防护、标识与发放,并保存相关记录;负责进场材料原始资料管理。对工程材料进行统计核算,按材料供应计划向现场提供施工材料,对进厂设备材料严格验收,严禁不合格品入库及发放。控制材料发放,保证各阶段所需得工程材料及时供应。做好材料保管工作。负责工程施工设备得保管、维护,保证施工设备正常运转。根据项目整体及施工进度情况做好成本核算。负责现场工程技术资料及管理资料得收集、整理、保管、存档等工作。施工班:负责本工程各项施工工作得具体实施,严格按项目经理部得安排进行工作,严格执行技术、质量、安全、文明施工、环境保护等规范、管理制度,切实落实相应措施。确保工程优质、如期完成。3、2施工现场总平面布置3、2、1施工设备材料存放区、施工现场临时电源、运输通道、消防设施、施工作业场地等由项目经理部负责总体布置,施工机器具及所需安装得设备材料等物资需码放整齐有序,并有必要得标识。施工现场得布置应整齐美观,保证必要得施工通道与施工人员作业时所需得工作环境。施工现场应按要求在适当位置布置一定数量得消防设备,及时清除施工废弃料与包装物,保证施工作业按计划顺利进行。

第四章施工准备进场前得施工准备就是施工管理得重要环节,准备工作得完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中得盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,周密地根据施工组织设计作好施工前得人员、材料、技术等各项准备工作,做到科学组织,合理安排,计划在先。一旦中标,接到进场通知,可以确保立即进场。4、1技术准备4、1、1现场交接得重点就是施工测量得有关资料得移交,会同监理工程师详细得对建设提供得测量基准点、红线点进行交底、复测,达到要求后办理验收交接手续。布设现场临时用电线路、临时用水管线与其它得临时设施。4、1、2做好图纸得修订完善工作,组织图纸会审工作与编制工艺文件,充分理解设计与业主意图,组织管理人员与技术骨干会同设计人员认真学习施工图纸、了解设计意图,全面熟悉与掌握施工图得全部内容,对设计文件与图纸进行现场校核,对现场原地貌,现场地下管线进行详细地调查,对一些特殊要求得施工部位、细部节点应进一步深化设计,逐层进行技术交底,使管理人员对工程情况与技术操作方法做到心中有数。4、1、组织有关人员完善投标施工组织设计、施工进度计划,编制工程质量保证计划、安全环保保证计划、模板设计、检验计划、试验计划、现场实施方案、季节施工方案、施工测量方案等,并根据本工程做法编制分部、分项施工方案或施工作业指导,保证优质、安全、文明施工及新技术、新工艺得推广应用。在施工前对现场危险点进行分析,制定有效得预防措施,防止事故发生。4、1、4组织有关人员熟悉图纸,落实解决设计存在得问题。准备本工程所需得得规范、标推、图集等技术资料并确定其有效性。4、1、5掌握熟悉施工图纸与有关技术业务资料,包括施工图纸,设计说明书,标准详图,施工定额,组织设计等。在整体施工前进行总体施工技术交底,施工中按分部工程进行分部技术交底、在关键、重点工序开工前再进行分项工程得重复技术交底。开工前对本工程各岗位人员进行技术、质量、安全、文明施工及环境保护等方面得培训。对主要岗位人员进行重点培训。4、2材料、设备准备4、2、1本工程所用得材料质量必须达到国家有关标准、规程、规范与设计图纸中规定得标准与要求,必须具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。4、2、2根据工程得需要,编制设备材料采购供应计划,4、2、34、2、44、2、5设备、材料得运输4、3通讯准备4、4、3、2设备运输、吊装、安装及电缆敷设4、4施工现场准备4、4、1临时供水、供电综合考虑生产、生活、消防等各方面得因素,与甲方协商解决临时用电与供水问题。经计算确定需用量、管径、导线截面并合理布置管线。4、4、2大型临设根据施工场地与运输道路得情况,在开工前由项目部与甲方协商确定施工临时使用得场地,做好相应标识,并组织人员清理运输通道,保证设备通道畅通。生产设施:现场模板设加工区,钢筋在公司加工成成品。现场废弃渣土及时清运。生活设施:现场不设生活区及办公区。4、4、34、5施工力量配置根据本工程得质量、工期要求,以及工程总体施工计划、施工方案、基本工程量,计划投入员工62人,并根据施工进度做相应调整,以满足工程需要。4、劳动力计划表工种时间电工电缆工普工木工泥瓦工钢筋工修理工管理人员2015年4月1日至2015年6月30日24020512252015年7月1日至2015年11月30日5208225总计72048207124104、5、2主要施工、见附表:拟投入本合同工作得主要施工设备表

第五章施工总体安排5、1施工总体安排计划表该工程从具备进场条件为2015年4月1日,于2015年6月30日完成土建,工期为60天。在甲方预计2015年12月份发电前完成整体工程得验收工作,以确保发电时间。时间紧、任务重,对外工作量大,必须要求严格得施工组织机构,过硬得施工队伍,精细得生产计划安排。具体施工安排如下:序号工序名称施工天数(天)实施者1过渡方案实施10土建班、电气班2电力管井及管线施工50土建班3桥架及设备安装15电气班4电缆敷设、电缆头制作安装65电气班5设备调试5电气班5验收、发电、移交5工程项目部5、2主要施工工序施工中应遵循:先土建后电气施工得原则、先基础设施后电气施工,尽量避免交叉施工作业。在安装与调试过程中必须严格执行设计要求、施工图纸、技术说明书以及安装作业指导书。第六章主要施工方法及施工工艺6、1电力管井工程施工井室钢筋砼结构施工井室结构施工工艺流程:开槽→垫层→钢筋混凝土底板→侧墙、顶板钢筋绑扎及预埋件安装→侧墙、顶板钢筋混凝土浇注→土方回填6、2∏接柜安装工程6、2、1工序:场内搬运、按图纸顺序就位、找平找正、盘间连接、尺寸校对(整体测量)、固定、尺寸复核。6、2、2∏接柜设备安装(1)根据安装序号、箱体尺寸、重量决定起吊、运输、就位方案。(2)∏接柜设备得二次搬运。设备到场后,一般情况下均需二次搬运,并拆箱检查验收。检查设备有无损伤变形、划痕;检查开箱资料、备品、备件、专用工具就是否齐全;核对设备就是否符合设计图纸并作好记录。此时供货厂家、质检员、工程技术人员到现场共同验收,一旦发现质量问题及时登记,并协商解决办法、解决时间,确保设备得安装。同时将图纸、资料由技术人员检查,合格、齐全后保管好。施工人员将∏接柜柜设备得附件检查一遍(按厂家发货单验收),同时将母排得数量清点正确无误后,由技术负责人给厂家签字。(出现问题应在验收单上注明,并写出整改日期,督促厂家尽快解决)。(3)∏接柜柜设备应垂直吊运,运输时要保护盘内设备不受强烈振动与损坏,必须有相应措施,确保箱体不变形,油漆不损坏。配电盘水平搬运时要用专用得小车,平稳运输,尽量避免放倒运输,过门坎时可以侧斜运入。环网柜设备得运输均应平稳移动,不得剧烈振动,以免设备受损。由于环网柜设备得高度、前后门面搬运时均不能受力限制,应侧面放倒且应在环网柜设备下加垫木板或泡沫,以免柜体受力不均变形。正、背面得盘漆一定不能有刮蹭,保证柜面完好。环网柜设备上基础就位时,应平稳移动,不得用力过猛,要有防止柜体倾倒,防止人身伤害与设备损坏得措施。(4)柜体得就位、找平、找正要平稳位移。使用撬棍移盘,方法要得当,不得使盘受强烈振动,保护设备安全,要文明施工。(5)如果就是一列柜,应先从一端安装。首先,将第一面柜找平、找直(前提就是槽钢基础必须平直),然后将柜体固定,并焊牢。之后依序将每面柜用螺栓连接,并找平(柜平、柜体下前边平并与基础槽钢前边平齐)。中间柜基不平该垫则垫,将所有盘连接紧密,盘柜间不得用眼测瞧出明显缝隙,之后用小红绳从两端头柜绷紧,用钢板尺测量中间柜与两边柜得平直误差不得大于3㎜(柜门误差除外)。柜体固定就位后,调整盘头,使柜体整齐、美观。(6)所有调整完毕后,逐一将柜体底部与基础槽钢焊牢,其焊接点不少于4个,每段长度为20-30㎜。焊接得作用:一就是固定柜体,二就是保证柜体得接地。(7)为了保证安装得整体质量,不要急于固定死,要进行整体调整,分别用线坠与钢板尺测量每面柜得正面与侧面得垂直误差,使误差达到合格范围。6、2、3∏接柜设备6、3电缆敷设6、3、1工序:准备工作、电缆敷设、水平敷设、垂直敷设、挂标志牌。6、3、2电缆敷设(1)电缆敷设前应对电缆进行详细检查,规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求,外观无扭曲、损坏现象。施工前,应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。(2)电缆敷设时应根据施工图及现场情况决定具体敷设方式,电缆敷设不应交叉,应排列整齐。(3)敷设时将电缆放置在得转盘式放线架上,沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。无论水平敷设还就是垂直敷设时,视电缆截面大小,每3～5米站一人,协助电缆敷设直到电缆敷设到位。采用机械法敷设电缆时应事先编制详细得施工方案。(4)电缆敷设应及时进行标识,标志牌规格应一致,并有防腐性,挂装应牢固;标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点,电缆始端、终端、拐弯处、交叉处应挂标志牌,直线段每20米设标志牌。电缆敷设好后,要检查回路编号就是否正确,完整做好相关资料。(5)电缆敷设完毕后,所有电缆穿墙套管均可靠封堵。6、3、3(1)电缆进入室内电缆沟时,防止套管防水处理不好,沟内进水。应严格按规范与工艺要求施工。(2)应防止电缆排列不整齐,交叉严重。电缆施工前须将电缆事先排列好,划出排列图表,按图表进行施工。电缆敷设时,应敷设一根整理一根,卡固一根。(3)敷设得电缆应防止弯曲半径不够。施工人员应考虑满足敷设得最大截面电缆得弯曲半径得要求。(4)防止电线标志牌挂装不整齐,或有遗漏。应由专人复查。6、410KV电缆头制作安装6、4、1适用范围本工艺标准适用于10kV及以下一般工业与民用建筑电气安装工程得电力电缆头制作工程。6、4、2操作工艺a、设备点件检查:开箱检查实物就是否符合装箱单上数量,外观有无异常现象,按操作顺序摆放在大瓷盘中。b、电缆得绝缘摇测:将电缆封口打开,用2500V摇表测试合格后方可进入下道工序。c、剥除电缆护层。剥外护层:用卡子将电缆垂直固定,从电缆端口量取750mm(户内头量取550mm),剥去外护层。剥恺装:从外护层断口量取30mm恺装,用铅丝绑紧后,其余剥去。剥内垫层:从恺装断口量取20mm内垫层,其余内垫层剥去。然后,摘去填充物,分开线芯。d、焊接地线,用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。先将编织线拆开分成三份,重新编织分别缠绕各相,用电烙铁、焊锡焊在铜屏蔽带上。用砂布打光钢带焊接区,用铜丝绑扎后与钢带焊接牢固。在密封处得地线用焊锡填满编织线,形成防潮段。e、包绕绝缘自粘带:用绝缘自粘带在相应于手套袖筒部位得护套外面及相应于手套手指部位得屏蔽层外面,包绕绝缘自粘带作填充,包绕层数以手套套入时松紧合适为宜。f、套上塑料手套:选择与电缆截面相适应得塑料手套,套在三叉根部,在手套袖筒下部及指套上部分别用绝缘胶粘带包绕防潮锥,以密封手套。再在防潮锥外面先自上而下,再自下而上以半搭盖方式包绕塑料胶粘带2层。剥铜屏蔽带与半导电层:由手指套指端量取55mm铜屏蔽层,其余剥去,从屏蔽层端量取20mm半导电层,其余剥去。g、制作应力锥。清除电缆绝缘表面得半导电层残迹,用酒精将电缆表面擦拭干净。从各线芯半导电层后5mm处开始,将自粘带拉伸100%左右,以半搭盖方式向线芯方向绕包,包带要拉紧,使松紧程度一致,不应有打折、扭皱现象,反复往返包绕成橄榄型得增强绝缘。然后,用半导电橡胶自粘带从电缆半导电屏蔽层上开始绕包到最大直径处,不能超过,再返回到电缆半导电层上。再用屏蔽铜丝网覆盖在绕包得半导电屏蔽层上(也可用直径为2mm得熔丝在绕包得半导电屏蔽层上密集缠绕),下端与电缆屏蔽铜带搭接,搭接长度不小于10mm,并绑扎焊牢。用直径为Φ5mm得粗熔断丝做一屏蔽环套在应力锥最大直径处,并与铜网焊接起来。当采用绕包应力带作为电场处理结构式时,绕包应力带应从电缆半导电层(也可搭接在铜带上,开始,半搭盖绕包,如用非复合应力带时,需拉伸200%,绕包时银灰色朝外。包绕到规定尺寸后,再回到原始位置。在绕包层下端覆盖在电缆半导电层得一段应力带外边包一层半导电自粘带,与屏蔽铜带搭接。h、安装塑料雨罩(室外)。按图示尺寸与设备得位置,确定线芯应保留得长度,锯去多余得线芯。然后在线芯末端(靠近接线端子接管处)得线芯绝缘上,用塑料胶粘带包缠一突起得雨罩座,并套上雨座。i.安装接线端子。剥去线芯末端绝缘(长度为端子接管孔深加5mm),选择与线芯截面相适应得接线端子,将接管内壁与线芯表面擦拭干净,并清除氧化层与油迹,然后进行压接或焊接。压接完后用绝缘自粘带在端子接管上端至雨罩上端一段内,包缠成防潮锥体,再在防潮锥外用PVC粘胶带自上而下,再自下而上以半搭盖方式包缠2层。j.至此即可对电缆头做耐压试验,合格后核对相位,将其与设备相连接,同时应将引出得编织软接地铜线妥善接地。6、510kV干包式交联聚乙烯电力电缆接头制作工艺a、设备点件检查:开箱检查实物就是否符合装箱单上得数量。外观有无异常现象。b、调直电缆:将电缆留适当余度后放平,在待连接得电缆端部得两米内分别调直、擦干净,相互重叠200mm,在中部作中心标线,作为接头中心。c、剥除外层及恺装:从中心标线开始在两根电缆上分别量取800mm,500mm,剥除外护层:在距外护层断口50mm得恺装上用铜丝绑扎三圈或用恺装带卡好,用钢锯沿铜丝绑扎处或卡子边缘锯一环行痕,深度为钢带厚度得1/2,再用改锥将钢带尖撬起,然后用克丝钳夹穿泪仁将钢带剥除。剥内护层:从恺装断口量取20mm内护层,其余内护层剥除,并摘除填充物。锯芯线:对正线芯,在线芯中心点处锯断。剥除屏蔽层及半导电层,自中心点向两端芯线各量300mm剥除屏蔽,从屏蔽层断口各量取20mm半导电层,其余剥去。彻底清除绝缘体表面得半导电层残迹。d、套入管材,将热缩护套管、金属护套管套在电缆上,每相线尽上套入铜丝网。e.压接导体连接管:在线芯端部量取1/2连接管长度加5mm切除线芯绝缘体,由线芯绝缘断口量取绝缘体35mm,削成30mm长得锥体,压接连接管。f、包绕半导体带:在连接管上用细砂布除掉管子棱角与毛刺,并擦干净。然后,在连接管上用半导体带包绕填平压坑,并与两端半导体层搭接。g、绕包增强绝缘:将电缆绝缘表面擦拭干净,用绝缘胶粘带拉伸100%,以半搭盖方式在半导体层上缠绕,缠绕时,两端各留出5mm得半导体层,先填平低凹处,再逐渐包绕到规定尺寸。要求绕包平整,不可出现明显得凹凸不平现象。包缠后得增强绝缘为电缆绝缘外径φ加16mm。h、缠绕半导体带:在接头增强绝缘完成后,用半导电橡胶自粘带从一端电缆半导电屏蔽层开始,以半搭盖式绕包到另一端电缆半导电屏蔽层,然后返回。i、安装屏蔽铜丝网:将屏蔽铜丝网移到接头中间位置,向两边均匀拉伸,使之紧密覆盖在半导电管上,两端用铜丝绑扎在三根线芯得屏蔽铜带上,并焊牢。也可采用缠绕方式将屏蔽铜丝网包覆在接头半导电层外面。j.包缠PVC绝缘带绕包层:用PVC绝缘带从一端铜屏蔽层开始到另一端铜屏蔽层,以半搭盖方式来回绕包两层。k、焊接过桥线:将规定截面得镀锡铜编织线用裸铜丝分别绑扎并焊接在三根铜芯得屏蔽铜带上,两端用裸铜丝绑扎在电缆屏蔽铜带上,然后将三相线芯捏拢,在线芯之间施加填充物,用白布沙带或PVC绝缘带扎紧。1、安装护套管:在接头两端电缆内护套外包绕密封胶带,将内护套管移至接头处,两端搭接在电缆内护套上,并加热收缩。(如果不要求将电缆屏蔽铜带与钢带分开接地,则不需用内护套管与钢带跨接线,过桥线应绑扎焊接在电缆屏蔽铜带与钢带上)m.焊接钢带跨接线:用10mm镀锡铜编织线或多股铜绞线,两端分别绑扎并焊接在电缆得钢带上。n、安装外护套管:将金属护套管移至接头位置,两端用铜丝扎紧在电缆外护层上,再将热缩护套管移至金属护套管上,加热收缩,两端应覆盖在电缆外护层上l00mm。当不用金属护套管时,则应将热缩外护套管移到接头位置,加热收缩覆盖在内护套管上。o、送电试运行、验收。试验:电缆头制作完毕后,应按规范要求进行试验。验收:送电空载运行24小时无异常现象,办理验收手续交建设单位使用。同时提交变更洽商、产品说明书、合格证、试验报告与运行记录。等技术文件。6、6电缆头施工注意事项(1)电缆头安装前应对电缆及电缆头内元件进行详细检查,规格、型号、电压等级均要符合设计要求,外观无损坏现象。施工前,应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。(2)电缆头安装时应根据施工图进行安装,安装底座应稳固、可靠。(3)安装过程中应做好保护措施,防治损坏本体及其她设备。(4)安装完毕要进行标识,标志牌规格应一致,并有防腐性,挂装应牢固;标志牌上应注明设备名称、编号,并安装警示牌对周围行人进行提示。

第七章施工保证措施及工程成本控制措施7、1施工技术保证措施7、1、1严格技术管理制度,施工中得技术问题由现场总工程师处理;7、1、7、7、7、7、7、1、77、1、87、1、7、7、1、117、2工程成本控制措施工程成本控制措施:挖潜堵漏,增产节支。7、2、l优化施工组织结构,提高职工素质及业务水平。7、2、2加强现场得材料管理,严格领、发料制度,减少损耗。建立材料出入台账。合理安排施工进度计划与材料进场得关系,加快周转材料得使用。主材得采购严格实行招标制,货比三家,在满足材料要求得前提下,降低工程材料成本。实行限额领料,加强大宗材料与地材得计量,减少材料消耗,防止材料丢失与浪费,降低成本。7、2、3加强施工机械管理,搞好维护保养,合理调度使用车辆,提高有效使用率。7、2、4施工中做到“工完、料净、场地清”,减少施工中零星材料得损耗。7、2、5强化工程质量管理,提高工程验收得一次合格率,减少返工损耗。开展质量竞赛活动,保证每道工序得施工质量,杜绝返工,减少修理,提高效益。7、2、6施工中推行使用新工艺、新方法,从而提高工程得经济效益。7、2、7对分项工程施工方案进行分析对比,择优选用,减少投资。7、2、8合理安排机械得使用,避免机械闲置,减少机械利用率、利用效果低下得现象。7、2、9做好土方得填挖平衡,以减少土方得运输费用。7、2、10加强现场管理,合理安排场地,以减少材料二次搬运费。7、3雨季施工7、3、1在汛期来临前对施工现场周围环境进行全面调查,制定最佳排水出路,保证排水系统畅通。7、3、2建立防汛领导小组,制定值班制度,组织工程抢险小分队,预备好防汛器材及工具。7、3、3施工现场雨后不得存水,做到现场雨过无积水。7、3、4施工现场得电器设备做好防雨罩,小型机械用毡布盖好免受雨淋。电器设备雨后由电工测试,合格后方可继续使用。7、3、5施工用得材料放在较高处垫好底座方便通风。易受潮得材料在露天使用毡布盖好或入库房保管。

第八章工期计划及保证措施8、1工期规划及要求8、1、1土建施工日期:2015年4月1日至2015年6月30日,施工总日历工期:60天;电气施工日期:2015年7月1日至2015年9月30日,施工总日历工期:91天;8、1、2施工总体进度计划施工进度计划:详见工程实施时间表序号时间列项施工项目具体时间备注1施工准备2015年3月20日至2015年3月31日2过渡方案实施2015年4月1日至2015年4月10日2土建工程实施时间电力管井管线土建工程2015年4月10日至2015年6月29日土建验收2015年6月29日至2015年6月30日3电缆工程敷设实施时间电缆工程2015年7月1日至2015年9月4日4设备安装设备安装2015年9月5日至2015年9月20日设备调试2015年9月21日至2015年10月25日5验收、发电2015年9月26日至2015年10月31日8、2施工进度保证措施8、2、18、2、2严格执行各项质量规程,按照ISO-9008、2、38、2、48、28、2、6发挥全体职工得主观能动性,力争提前完成施工任务,缩短实际工期,为本工程8、2、78、2、8施工得主要工序作业效率得高低决定工期快慢得最重要困素,所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度,确保工期目标得实现。(1)砼工程:采用商品砼施工工艺提高砼得浇筑速度,此项技术比普通方法施工提高工效约10％左右。(2)墙、板采用10mm厚防水胶合板大模板及钢模组合得(3)钢筋工程:由专业施工员进行钢筋配料设计,在确保质量得前提下,按照标准工艺操作,提高钢筋施工速度。8、3材料供应管理本工程设备材料得供应管理,包括采购,运输、半成品加工、保管、质量检查得控制等,按照招标文件与公司得《QES管理体系程序文件》程序执行。施工过程中随施工进度及时调整供应计划,以满足施工要求。8、3、1主要材料进场(1)材料设备进场计划:见附表主要材料需用量计划表(2)根据施工现场施工进度得情况,安排材料设备进场计划。(3)材料设备进场,尽量选择与其她专业施工不交叉或减少交叉作业得时间段,在施工现场情况允许得情况下可以考虑夜间材料设备进场。

第九章质量目标、质量保证体系及技术组织措施本工程质量管理依据《输变电达标投产考核办法》及施工验标,对工程进行科学管理、精心施工,对工程质量从严要求,实施ISO9001质量体系,严格三级验收制度,加强质量监督,全过程控制,实现达标投产得目标。建立现场管理机构,执行国家标准与本工程有关得其她现行标准,执行合同规定得标准,使本工程全部达到质量验收标准。9、1质量方针与目标9、1、1以全程得优质服务,严格得质量管理,创高标准达标优质工程。9、1、2(1)达标投产,创优质工程,一次验收合格率达到100%,优良率100%,各项试验得评定合格率达到100%;(2)各类原材料机械设备完好合格率100%;(3)不发生工程质量事故。9、2组织措施9、2、19、2、2采取由项目经理领导,现场技术负责人中间控制,专职质量检查员负责得三级管理机构,建立横向各专业之间,纵向从领导到施工班组之间得质量管理网络9、3质量管理组织机构及主要职责

9、3、1质量管理组织机构公司技术公司技术部项目经理项目经理项目项目总工质检员质检员 材料库兼职质检员土建班兼材料库兼职质检员土建班兼职质检员配电班兼职质检员电缆班兼职质检员9、3、项目经理:做为本工程得质量第一责任人,对本工程得质量工作负责,并接受公司技术质量部监督、指导。项目总工:全面负责本工程得技术、质量管理工作,并向工程项目经理负责。质检员:负责施工现场得质量检验与监督工作,对项目经理部负责,协助项目经理做好工程得质量工作。施工班:必须严格按照技术质量规范与质量体系文件中得要求进行施工,不断提高施工工艺及施工质量。9、4质量管理措施为确保本工程质量目标得实现,确保实现工程百分之百达标投产,根据本工程特点,制定以下质量管理措施。9、4、9、4、1由公司有关领导及各职能部门9、4、9、4、9、4、1、4工程开工前由公司工程部组织有关工程技术人员对施工现场进行勘查,对与图纸不符得情况及时向9、4、19、4、9、4、9、4、2、29、4、2、39、4、2、9、4、2、9、4、2、9、4、2、9、4、2、9、4、2、99、4、2、109、4、2、119、4、2、19、4、39、4、3、1各分项(分部)工程完工后,施工记录上交项目经理部,由其组织验收,合格后报9、4、3、2各种施工资料、厂家技术文件、备品备件、专用工具应完好齐全。工程验收前项目经理部向9、4、3、3各种竣工资料得填写要符合国家计量标准得要求与ISO9001质量认证体系及供电运行9、4、3、4设备验收阶段,项目经理部要抽调专人配合供电运行试验、验收等工作,发现问题按供电验收记录要求9、4、3、5根据9、5质量管理检验得标准本工程执行下列规程文件与认证体系程序文件中得下列有关程序:9、5、1《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-20069、5、2《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-969、6、3《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-20109、6、4《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20119、5、5《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20129、5、6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20019、5、7《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B50168-20069、5、8《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ5017-929、5、9《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20119、5、10《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-20069、5、11《混凝土质量控制标准》GB50164-20119、5、12电力部颁发得电力建设工程施工技术管理制度9、5、13华北电管局反事故措施9、5、14《QES体系手册》9、5、15《QES体系程序文件》9、5、16招标文件有关技术要求,设计图纸、设计变更9、5、17厂家说明书9、6施工过程控制9、6、9、6、9、6、3在施工中严格执行ISO9009、6、4施工过程中,以相应得施工及验收规范9、6、5严格执行9、6、9、6、9、6、9、6、99、6、109、6、11服务质量,在施工中,虚心听取现场监理工程师、运行单位及有关9、7质量保证技术措施通过对近几年施工中易出现质量问题得总结,针对本工程得实际特点,项目经理部制定了以下技术措施。9、7钢筋工程就是结构工程质量得关键,我们要求材料必须由合格供方提供,并受过具有相应资质得试验室试验合格后方可使用,在施工过程中对钢筋得绑扎、连接、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制,以确保钢筋工序质量。(1)为保证钢筋与砼得有效粘结,并防止钢筋污染,在砼浇筑后要求工人立即清理钢筋上得砼浆,避免其凝固后难以清除。(2)为有效控制钢筋得绑扎间距,在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。(3)工人在支墙体模版前安放固定钢筋,确保浇筑砼后钢筋不偏位。(4)通过垫块保证钢筋保护层厚度;尺量控制钢筋排距与纵、横间距。(5)钢筋绑扎后,只有土建与安装质量检查员均确定合格后,经供电运行人员检验合格后方可进行下道工序得施工。9、7模板体系得选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司通过多年得施工经验及大量得研究试验,对模板体系得选择、拼装、加工等方面都已趋于够较好得控制模板得胀模、漏浆、变形等质量通病。(1)为保证模板最终支设效果,模板支设前均要求测量定位,确定好每块模得位置。(2)通过完善得模板体系与先进得拼装技术保证模板工程得质量。(3)顶板模板选用竹胶板,这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点。9、7(1)砼到浇筑现场后按浇筑位置开始一次性浇筑,以控制砼浇筑得整体性。(2)晚间施工时要配备足够得照明,以便给操作者全面得质量控制。(3)为保证砼拆模强度,顶板必须在浇筑7天后方可拆模。9、7(1)参与施工得操作人员在进行找平层操作时,应保证表面平整、光洁、无起砂现象。(2)防水主材及其辅材要选择优质产品,保证其满足该工程使用功能与设计以及规范得要求;对确定得防水材料,必须具有认证资料、产品合格证、检验报告。(3)防水工程施工完成后,及时进行防水保护层得施工,以防止防水卷材被人为得破坏造成渗漏。(4)防水做法及防水节点设计必须科学合理,对防水施工得质量必须进行严格管理与控制。(5)对防水层得保护措施与防水保护层得施工要确保防水得安全可靠性。(6)防水重点要处理好接缝处、阴阳角、电缆管道等薄弱部位处得防水节点与防水层施工得质量控制。9、7(1)所用测量仪器必须经法定计量单位定期检验,处于合格状态。(2)主轴线测量,水准点引测,必须由有经验得人员进行操作。9、7、6∏接柜设备安装(1)在施工中严格按工艺标准检查、安装,施工班还应在各个施工期间派专人定期巡视检查,发现问题及时处理。(2)电焊工作之后应及时处理焊渣,然后再做防腐处理。(3)施焊者必须持有焊工上岗证,焊接应符合“工程施工及验收规范”要求。9、7、(1)施工人员必须持证上岗。(2)严格执行生产厂家施工操作步骤工艺。(3)制作前要核对材料规格型号与电力电缆规格型号就是否相符。(4)认真执行各项技术要求,确保施工质量。9、7、坚持竣工验收标准,做好竣工预检,整理工程竣工验收资料。

第十章安全管理体系及安全管理制度10、1安全管理目标10、1、110、1、2(1)人身重伤及以上、群伤事故零次;(2)送变电工程设备事故零次;(3)施工机械设备损坏大事故零次;(4)重大交通事故零次;(5)火灾事故零次;两低:(1)人身轻伤负伤率低于2‰;(2)大幅度降低甲方责任行车交通事故;一减少:(1)减少施工现场得习惯性违章现象;五加强:(1)加强对习惯性违章得考核力度;(2)加强临时工得安全管理;(3)加强施工现场安技措施得落实;(4)加强交通安全管理;(5)加强对工地现场及库房得治安防范;三提高:(1)提高队安全管理水平;(2)提高对事故预测预控能力;(3)提高安全员安全意识与素质;三到位:(1)工程安全管理到位率100%;(2)重要作业安全监察到位率100%;(3)安全技术措施交底到位率100%;10、2安全管理组织机构及主要职责本工程实行项目经理负责制,项目经理就是本工程得安全第一责任人,全面负责本工程得安全工作;总工程师作为本工程得安全技术总负责人,从技术上指导与保证安全工作得落实情况;施工现场设专职安全员,负责本工程得日常安全管理与监督检查工作;各个施工班设立兼职安全员,协助施工班抓好各项安全工作。10、2、1安全管理机构公司安公司安监部项目经理项目经理项目项目总工专职安全员专职安全员土建班兼职安全员配电班兼职安全员运输班兼职安全员电缆班兼职安全员土建班兼职安全员配电班兼职安全员运输班兼职安全员电缆班兼职安全员10、2、2项目经理:负责本工程得全面安全管理工作,接受公司安监部得监督与指导。项目总工:作为本工程得安全技术总负责人,从技术上指导与保证安全工作得落实。专职安全员:负责施工现场得安全监察工作,传达上级有关安全工作得文件,定期召开现场安全会,对施工人员进行安全教育,检查与纠正违章现象,对于违章施工,有权要求停工并提出相应得惩罚措施,对现场临时电源、消防器材定期进行检查与维护。10、3安全管理制度及办法10、3、1建立以项目经理为组长,总工程师、专职安全员及专业施工负责人参加得工地安全监察领导小组,从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障;严系管理、落实责任,将安全工作责任落实到人头,工作压力传递到岗位,进一步明确“安全第一,预防为主”得安全方针。10、3、2工程开工前,对全体施工人员进行一次《供电安全工作现场规程》得学习与考试。施工期间,采用多种形式,对职工进行经常性得安全教育,提高其安全意识。10、3、3项目经理部定期召开有总工程师、专职安全员及施工班长参加得安全工作会议,检查、了解本工程得安全情况,提出改进措施,并布置近期得安全工作。10、3、4公司安监部负责工地得不定期安全监督、检查工作;项目经理组织工地级安全检查,及时消除事故隐患,杜绝施工违章现象。10、3、6工程正式开工前,由项目经理部负责编制本工程得安全技术措施,并由公司有关领导与职能科室进行审批。通过后,由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底,并做详细记录。10、3、7施工过程中严格执行北京供电公司“八制、三措”得安全制度。任何作业均使用安全工作票,并严格履行签字手续。10、3、8所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品,加强对安全“三保”(安全帽、安全带、小白绳)得管理与使用。进入施工现场必须佩戴安全帽,高处作业人员必须使用安全带与小白绳。10、3、9危险作业必须设专人监护,监护人须尽职尽责。10、4安全组织技术措施10、4、1《电力工业部关于安全工作得决定》《电力建设安全施工管理规定》《北京地区电力系统调度规程》《供电安全工作现场规程》《公司安全管理制度及规定》《起重工作安全技术手册》《关于下发执行公司变电站一次设备安装安全技术规范》10、4、2为保证工程安全施工,结合本工程得实际特点,项目经理部认真分析了施工过程中可能产生得安全薄弱环节,计划采取以下安全技术措施,以保证本工程得安全考核指标得以全面实现。(1)组织施工人员学习有关安全常识,牢固树立“安全第一,预防为主”得方针。(2)项目经理每天开工前组织召开安全会,研究施工中出现得安全问题及解决办法。根据工程进度提出当天安全措施,组织每天进行安全检查。(3)各施工班必须坚持每周一次有组织、有内容、有要求得安全活动日制度,并认真填写记录,以备考查.所有参加施工人员都必须参加安全活动日得活动,任何人不准占用安全活动日进行其它活动。(4)施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持定期检查制度,并在作业前对设备、工器具进行检查,带病设备与不符合安全要求得工器具严禁使用。(5)施工现场得临时电源必须设专人负责,规范接线,并定期进行全面检查,任何人不得乱拉电源,外单位人员使用时必须经专职安全员得准许,施工现场得临时电源箱必须可靠接地,使用得临时电源必须在漏电保安器得保护之下,每台设备外皮要有可靠接地。(6)传动时必须事先与其她人员联系好,防止误动伤人,带电设备必须挂明显得标志牌。(7)设备吊装时吊绳得规格、角度必须经过计算合格后方可使用。对于重大得起重或吊装项目,专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司安保处批准后方可执行,施工中应有项目经理、总工程师或安全负责人到现场监护。(8)按班划分防火责任区,并按规定得数量配置灭火器,所有灭火器必须经消防部门检验合格,并码放在指定位置。(9)使用电焊机时要注意清理周围得易燃物,复杂得焊接工作必须设专人监护,防止失火。电焊机得二次线要避免与电源线、氧气管、乙炔管、钢丝绳等平面交叉。(10)防止易燃气体引起火灾。蓄电池充电区域内必须有良好得通风、照明与水源设施。严禁吸烟,杜绝明火,并设置警示牌。(11)临时照明线不得乱拉乱扯,所接用电设备应符合安全要求。工地经常动用明火得地方必须准备灭火器材。(12)认真执行公司安全保卫制度,加强工地安全防范。(13)施工所用材料与设备要认真保管,要加强管理,防止工具、材料丢失,铜、铝等贵重金属材料严禁存放在户外,每日对施工所用材料、金具及设备进行清点。(14)现场施工人员中得非专职司机,严禁动用施工现场得任何机动车辆(包括卡车、吊车以及其它小型车辆),一经发现,项目经理部做出相应得处罚措施。(15)基坑周边临边防护:基坑四周搭设护栏,其高度不少于1、3m10、5重要施工方案与特殊工序得安全过程控制重要施工方案与特殊工序一定要制定严格得安全措施,并由总工程师审批。在施工前向施工人员进行详细交底,施工过程中严格按措施执行,严禁违章、违规操作,项目经理部负责人一定要到现场指挥。10、5、1工程所用钢筋全部在公司专业加工区内进行加工,加工前由工长对加工机械得安全操作规程及注意事项进行交底,并由安全组对所有机械性能进行检查,合格后方可使用。10、5、(1)支模应按工序进行,模板在没有固定好之前不得进行下道工序,否则模板受外界影响容易倒塌伤人。(2)模板拆除应经工长同意,操作时应按先外后里分段进行,严禁硬撬、硬砸或大面积撬落与拉倒,不得留下松动与悬挂得模板。拆下得模板应及时送到指定地点,清理刷隔离剂,按规格堆放整齐备用。10、5、3(1)插入式振捣器电动机电源上,应安装漏电保护装置,熔断器选配应符合要求,接零应安全可靠。电动机接零线不良者严禁开机使用;(2)操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业时,应穿戴好胶鞋与绝缘橡皮手套。(3)振捣器停止使用时,应立即关闭电动机;搬动振捣器时,应切断电源,以确保安全。不得用软管与电缆拖拉、扯动电动机。(4)电缆线上不得有裸露之处,电缆线必须放置在干燥、明亮处;不允许在电缆线上堆放其她物品,也不允许车辆在其上面直接通过,更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。(5)振捣器启振时,必须由操作人员掌握,不得将启振得振捣棒平放在水泥板等坚硬物上。(6)严禁用振捣棒撬拨钢筋与模板,或将振捣棒当大锤使用,操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其她硬物而受到损坏。(7)作业后,振捣棒必须做好清洗,保养工作。10、5、工作前认真检查所用工具及设备,均应良好。施工现场相互配合得吊车司机、起重工、电工应熟悉与正确运用各种手势与有关联络信号。根据设备体积、重量选用合适得吊运方法。起吊前应先清理起吊地点及运行通道上得障碍物,通知无关人员避让,吊运指挥者选择恰当得位置及随物护送路径,应检查吊环就是否拧到底,设备上有无杂物,设备上得活动部件就是否已固定或已拆卸,严防在吊运中落下伤人。大件设备在吊运过程中,重物上禁止站人,重物下面严禁有人停留或穿行。吊运过程中应保持重心平稳,如发现异常应立即停车检查。已吊起得设备作水平方向移动时,应使重物高出最高障碍物得0、5mm。棱角锋利得物体,应用软物包垫,以免割断绳索。设备起吊至10cm时,应停机检查绳扣,吊具与吊机得刹车可靠性,仔细观察周围有无障碍物,确认安全后,始可继续起吊。10、5、(1)起重时设专人指挥,统一口令,无关人员不许靠近。注意新设备得防护,避免磕碰。(2)设备就位应有专人统一指挥与足够得人力。搬运时,严禁跨越钢丝绳与用手接触在运行得绳索与传动机械。中途暂停时,应采取千斤顶固定,停止牵引装置,抵住滚轮,绳索必须绑扎牢固,当盘柜未放稳之前,不得松动绳索。(3)敷设电力电缆时,施工人员应戴手套,穿绝缘鞋。严禁从车上推下电缆盘。滚动电缆得地面要平整,破损得电缆盘不能滚运。敷设时,先用合适得电缆盘架将电缆盘架空;放电缆时,各作业人员听从领队得指挥,统一行动。在已运行得电缆沟内敷设电缆时,应采取保护措施,防止磨破运行中得电缆造成漏电事故。电缆敷设至拐弯处,作业人员应站到外侧。在路口、过道敷设电缆时应采取必要得措施,防止绊伤路人。电缆穿入带电得盘(柜)时,要有专人监护、接引,严防电缆触及带电部位。使用喷灯制作电缆头时,应有防火措施,环氧树脂得加热必须用间接加温方式,禁止用明火直接加温。用兆欧表测定电缆绝缘电阻时,应在电缆终端头悬挂警示牌,以防与人体接触,测验后要对被测试得物体放电。在高压柜、变压器、低压柜、电缆及所有可能触电得部位,应挂上警示牌。所有电气设备、电线电缆要保持干燥,严防雨水浸入。10、5、在进行焊接与气割工作前,作业人员应熟知操作安全规程,经培训考核合格取得上岗证后才能进行相关得工作。电焊工还应学习有关电工得基本知识,掌握预防触电得安全措施与触电后得急救方法。在焊接与气割场所,必须设有消防设施;严禁在储存易燃、易爆得物体附近从事焊接工作;工作场所应有充足得光线,电焊机各接线点应接触良好,并有可靠独立得接地线,裸露导电部位应有保护罩,电焊把线必须用橡皮软线,长度应小于50米。电源刀闸开关应安装在绝缘板上,禁止安装在金属板上。进行焊接工作时,应使用镶有滤光镜片得面罩,戴上符合安全标准得电焊专用手套,当电焊机处于工作状态时不能触摸导电部分。禁止把氧气瓶与其它气瓶放在一起,氧气瓶、乙炔瓶与易燃、易爆物品与火源得距离应大于10米。应采用经定期检查与打压试验合格得气瓶,禁止使用不完整得氧气表,每个表只准用一种气体。焊枪点火时必须先开氧气再开乙炔,点燃后再调节火焰。遇到不能点燃或发出爆声时,应立即关闭进行检查,通畅枪嘴后再点火,严禁强行点火以防爆炸。工作完毕后应即切断电源、气源,收好电焊钳与软管,清扫工作场地,做到工作完毕场地清洁。10、5、施工电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱与分配电箱均设防雨罩与装门锁,并设漏电保护器。施工电源电缆必须采用合格得电缆,并正确敷设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”。所有电气设备必须有良好得接地。电动机械必须专机专人管理。10、5、做试验时无关人员不许靠近。做详细记录,做完每相电缆后放电。10、5、9传动时无关人员不许靠近,接临时电源时设专人监护。10、5、10发电时,两人进行。一人读工作票,一人合闸。发电后检查电压、相序正常。

第十一章环境保护及文明施工11、1环境保护问题11、1、1现场施工机械产生得噪音可能干扰周围11、1、211、2环境保护措施11、2、111、2、2项目经理就是环保工作得第一责任人,就是施工现场环境保护自我监控体系得领导者与责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制,把环保工作层层落实到每个班11、2、311、2、411、2、511、2、611、2、711、2、811、3文明施工11、3、1提高施工队伍素质,树立企业形象,适应市场需求,完善文明施工管理体系。

11、3、2文明施工管理机构公司工程部公司工程部项目经理项目经理项目总工项目总工运输班土建班配电班电缆班运输班土建班配电班电缆班11、3、3(1)成立坚强有力得领导班子,坚决执行党与国家得各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏,在施工班伍中树立威望。(2)施工班对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门得要求与意见,并做到有记录可查,所下发得文件认真保存并建立档案。(3)为了贯彻执行劳动纪律,使施工任务得以顺利进行,对不执行劳动纪律从而造成经济损失得除给予批评外,并进行经济处罚。(4)为促进文明施工管理制度得落实,项目经理部将进行文明管理达标活动,要求施工班对每个职工加强教育,懂得文明施工得重要性.(5)工器具、材料、机械设备摆放整齐,标牌齐全。(8)关心职工生活,定期为职工进行身体检查,合理安排职工得休息,开展有益得文体活动,丰富职工业余文化生活。施工驻地得环境整洁有序,布局合理,物品摆放整齐。食堂卫生、伙食管理好。(9)现场施工人员严禁饮酒,吸烟时必须在指定区域内,严禁随地乱扔烟头。(10)外单位施工人员应自觉遵守现场得各项规章制度,搞好区域内得文明施工,否则现场负责人有权停止其工作。(11)以组织学习与各种宣传得方式,提高全体职工“热情为用户服务”得意识,并在实际工作中为用户排忧解难。(12)在设备验收阶段,应指定专人配合验收单位,对其提出得质量问题及合理要求,应在技术要求允许范围内尽快予以解决。(13)对于现场安装得新设备,施工人员有责任为用户讲解,并教会其使用与维护得方法。(14)爱护站内成品,认真搞好设备安装,严把质量关,保证设备移交后安全运行。(15)文明施工宣传工作由项目部负责。11、4文明施工管理办法及措施11、4、1开工有报告、有施工组织设计、有技术交底。施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺。使用材料有合格证。现场设计变更须经工程技术员审核,监理工程师批准后实行;工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结,按档案管理程序整理好工程竣工资料。11、4、2按图施工,在施工方案制定审批后不能随意改动。按期向上级部门汇报工程进度、工程质量情况与安全情况。11、4、3工作时精神集中,服从分配,坚守岗位,听从指挥,配合协作,发挥集体力量。11、4、4公司与项目经理部将采用不定期方式检查文明施工情况。从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素质五个方面进行检查,并将检查结果做为项目经理部对施工班组文明施工评价得依据。11、4、5施工噪音控制管理措施(1)合理安排作业时间,减少噪音污染。施工阶段作业噪声限值如下:施工阶段主要噪声源噪声限值(分贝)白天夜间土方装载机、打夯机等7555结构振捣棒、电锯等7055设备安装吊车等6555注:表中夜间指20:00—22:00以后不施工。(2)所有施工机械设备应按照使用要求进行定期得维修保养,超过使用期限得应及时淘汰。(3)进行强噪音得施工人员应戴耳塞。(4)所有施工人员在施工现场禁止大声喧哗、叫喊、吹口哨。(5)进入现场得各种车辆必须减速,符合施工现场得规定(5KM／h)禁止大声鸣笛。(6)各种材料、设备应轻装轻卸,不得互相撞击产生噪音。(7)对各种施工人员进行操作工艺与环境保护等技术交底,提高职工环境护意识。11、4、6(1)各种车辆进入施工现场必须减速,车速限值为5km／h,以防止扬尘。(2)出入场车辆车身应清扫干净,防止污染环境。(3)四级或四级以上大风禁止会产生扬尘得作业施工。(4)运土方、渣土得车辆堆积高度不得超高,且必须进行覆盖。(5)施工人员必须遵守现场制定得各项规章制度,对违反制度得人员进行处罚。11、4、7(1)严格控制施工作业时间早6:00至夜间10:00点,合理调整工程施工安排与进度。(2)合理安排施工作业与施工部署,施工现场严格落实防噪音、防尘、防大气污染、防光污染措施,将对附近居民得影响减少得最少。11、4、8(1)粉状材料在运输时表面应覆盖,以防止材料飘洒引起扬尘。(2)粉状材料装卸时应轻搬轻放,码放整齐,堆放成方,材料装卸与遇大风时应采取挡风措施,避免扬尘。(3)砂、石、材料应存放砂石池内,堆方后用苫布或防尘网覆盖。第十二章与招标人、监理、总包、设计等相关方配合措施12、1与招标人及监理得配合措施建设单位就是工程得投资者,所有工作得进行都就是围绕以建设单位为核心,为建设单位利益服务而进行得,监理作为现场工程项目监察及验收负责人,同样代表着建设单位得利益。为保证工程顺利进行,更好得服务于建设单位,我们将在以下几方面全力配合建设单位及监理单位。进场之后,主动与监理单位人员取得联系,并保持信息沟通。根据上周得实际施工进度,调整下一周得施工进度计划横道图。定期报送施工质量情况报表。定期报送施工安全情况报表。定期报送物资到货情况统计报表。在与其她专业交叉施工中,服从监理单位得统一协调。提醒并接受招标人与监理单位得检查检验工作。12、2与设计得配合措施设计单位作为施工图纸得设计者,其设计思想与意图应该被施工单位所掌握,才能保证工程质量及进度,我们将在以下方面积极配合设计方。对于施工设计图纸得任何问题及时与设计方进行沟通,全面深入了解设计图纸及设计意图。基于对现场实际情况得了解,提出我们认为可以对设计图纸优化得部位及优化方法,与设计进行沟通。任何出现得图纸变更及时与设计方进行沟通。12、3与其她承包商得配合措施随工程得深入进行,工程牵涉得各种专业及工种会越来越多,专业之间难免交叉作业,为确保工程质量及施工进度,避免不必要得经济损失,我们将在以下方面积极配合其她承包商。对本专业及其她专业得成品制订相关措施进行保护。注意施工工艺顺序,按照主次关系进行施工,保证施工进度。提供所需得有关资料、设备与人员确保于分工交界点上能与其她承包商满意得配合。按正确程序施工,在施工进行中得各个阶段,与其她承包商讨论、协调与落实各分工交界点。

第十三章计划、统计与信息管理13、1计划、统计报表得编制与传递本工程由项目经理部负责报送以下各类报表:13、1、1、按国家统计局与国家电力公司得规定,向甲方报送各种统计报表、物资统计报表。向甲方及监理部门报送工程进展情况及形象进度。13、1、2施工质量情况报表。13、1、3施工安全情况报表。13、1、4实际施工进度所需材料情况,13、2计划、统计与信息管理目标与措施13、2、1信息管理目标:加强信息得分类、开发与流通,及时准确地获得信息,为施工生产服务