世联-有效目标判断P13

1保证目标明晰的流程和机制——绝不仅仅是问一个问题；更在于你对整体有所认识；在市调阶段与开展商不断沟通和探讨，甚至引导他们思考。2、首次沟通会1、工程交底会5、首次沟通会议确认函目标的来源3、会议下，与老总及对接人的沟通4、市调阶段对企业全方位了解：企业背景、擅长与弱点、工程数、企业贷款负债率等客户部有相当的商业敏感性，可能正是我们缺少的……前期接触的老总、客户部人员，肯定已经就关键问题讨论过一轮了……承诺职业操守；充分引导和沟通：市场规律、障碍导向说明善意：往往涉及内部资料，因此说明需要的原因商业敏感；意外或更全面可靠的消息、更充足的信心2有效目标判断永远说不清楚的品牌、利润、速度目标。检验一个有效的目标必须完成以下三步第一步：目标是否可信？是否表达了决策层的意愿是否与企业背景相吻合第二步：目标是否可行？在现实市场允许的范围内完全超出现实市场第三步：表达是否清晰有无量化指标〔价格目标线、速度目标线、财务指标线〕目标的来源3目标清楚或不清楚的一般状况

——世联的价值正可表达于对目标的梳理和深入解析1、比较清楚的情况——其内部组织管理较强时，自身管理必须先明晰目标政府区域开发/成熟开发商2、易含混的情况：组织混乱——总经理和副总对优先顺序有不同想法不成熟开展商——有追求，但不清楚到底意味着什么保守派，不信任——先看看你们的水平，暂时不说确实还没想清楚——速度利润目标都重要，不知什么是适宜的〔青岛鲁能〕〔金融街〕目标的来源4清楚沟通的障碍

——合作双方的抱怨开展商的困惑@你问我想卖多少价钱，我不清楚，你们一定要给：现在给了6000，你又拿这个跟我说6000风险很大；必须得投入啥啥，如果风险大我也可以不卖6000的呀。@卖多少钱？多少利润？那你要给我标准啊！多少适宜？@开展商的目标老变……开始说钱不是问题，我们只管利润最大化就行，但报告做出来后又说不行，回现多少多少……。@小城市的一个中等工程，想做中国第一渡假区…。@开展商都不清楚……或者不愿意说自己的目标。我们常有的困惑作为专业的我们，应该对此有预先的感知和应对能力目标的来源逼出的目标：假目标；真目标：投入限制和速度限制下，结合市场的适当溢价。5可能遇到的情况和处理方式——不是开展商说什么就是什么：而是结合我们基于工程和市场的假设和判断，与开发商一起明晰和梳理目标。

1、保存型＿启发，说明利害2、低调保存型＿坚持让开展商确定目标，更清楚的了解背景3、模糊定义型＿清晰定义，定义标准4、多头型——多方向可能性的梳理、沟通5、低要求型＿提供适宜的新标准，可确定工程成功真正需要的目标6、高要求型—开阔视野，讲明条件，目标排序7、说不清楚型——引导：标准导向或障碍导向61保存型—启发“回现？嗯，这可以不管，我们有的是钱。钱是我们和银行的事，你们只管利润最大化就行……我们都可以全部持有……”

——借了银行多少钱那是秘密！1、如果开展商在会上表现为难，最好会后在私底下确认。2、讲明立场：我们即然合作，就是一体的，世联一定会遵守职业标准保密。3、告知我们为什么要问回款要求：比方：我们以前效劳某工程时：他们坚持利润最大化是唯一目标，可以全部持有；而市场上利润最大化是酒店和写字楼；结果后来发现必须回现还款，而快回现是反而是住宅最低的住宅。关键是这样大大浪费了开展商的珍贵时间。所以要有一个结合财务需要的整体安排。如何明晰目标：我们首先要对应该可能有的目标有认识；要讲清立场和利害关系广州中旅7屡次的沟通，并充分了解客户背景

千万别先入为主，想当然一我们判断——我们他们尊重的专业公司！我们认为他们的目标应该是……1、潮州人，落袋为安2、第一个工程，平安第一3、开展商没有团队，因此标准太高是实现不了的…目前的深圳市场，工程可以有不同种可能，但考虑到开展商情况定位于中档中高档形象。汇报结果—老板虽然很信任世联，但对这种定位非常失望：1、老板通过开嘉旺，对品牌营销和溢价很有心得2、老板已长期关注和参与一些地产工程，较为熟悉且很有信心。3、是要求品牌溢价和最高回报的人。——最后定的是高档形象和产品。2低调保存型—小心了解背景嘉旺快餐潮州老板“第一次在蛇口开发工程，所以想请你们这些专家来……”“你们是专家，卖多少钱你们来定”8如何明晰目标；应对模糊型的最好方式——帮他们梳理目标——定义标准

“我们要做世界一流的旅游区……”汉普效劳世联的例子：要世联快速决策，专业公司必须用类似公司成功例子，让客户知道：什么才是标准。3模糊定义型—定义清晰什么是世界一流的旅游区？意味着几种方式…金融街一开始觉得国际一流的度假区就是客户来源国际化，针对国际市场。但实质上度假区的一流是因为在一定资源水平下表现出来的综合效劳能力。我们发现度假区要想答复如何建设一流的问题，首先按照资源水平必须将度假区分类，分三种，目的地的，区域的，本地的。最后目标虽然还是国际一流度假地，但明确了它的含义：是针对区域市场，并形成针对区域市场的综合效劳能力。金融街9如何清晰目标：帮助客户梳理

＿不同目标导向不同的开展方向和研究内容研究核心问题：软件园成熟阶段产品应该是什么样的产品产品定位如何能发挥软件园既有资源最大化的问题研究核心问题：兼顾快速回现和工程价值发挥，前期以快速回现为第一要务，满足股份公司资金需求；后期逐渐走高，追求工程价值最大化上位：以区域开展为核心导向，实现软件园成熟阶段的价值最大化下位：以工程运作为载体,单纯追求快速现金流和4个亿的利润中位：从股份公司长期开展出发,首期解决迫切现金流问题，后期实现工程持续走高和价值增值研究核心问题：什么样的产品定位能实现快速销售上位下位本工程占位中位4多头型—方向梳理大连亿达后山工程开发商：亿达软件园一级子公司，一直从事园区根底设施研究，未从事过商品房开发。目标：品牌不是第一位，两年内需求4个亿、快速回现是第一目标。〔但实际上从工程条件及公司外但实际决定合作的大老板孙总是追求高价值和卓越型的人〕

10帮别人树目标标准、引导别人充分认识工程价值也是世联的价值所在企业〔没信心，要求不高〕：“卖得好就行〔本钱低〕，卖个2500-2600就很满意了，略高于周边价……经过一段时间市调，与他们沟通：1、这个要求太低；与现有的资源和开展商条件不匹配而且大盘能给开发商带来更多的意义。2、适宜的目标是什么——“成功”的标准。什么标准叫“好”，什么标准叫“不好”，什么是适宜的价钱，适宜的速度；其它要求：比方客户分享社区增值、社区居者层次、生活便利性和活力等等。3、进一步在限制条件下对目标的量化分析发现：价格和走量的要求一定是限制了我们必须要做一些事情的。比方不能因为有疑虑就拖着公寓不卖。5低要求型—提供高标准“如果客户没追求，我们就没价值”——因为如果是这样，报告都不知道怎么写，为什么要写……没有客户没追求，只有客户没信心……厦门建发圣地亚哥11续：工程目标解析：失败定义和成功定义

——有了成功标准后就有了比较清晰的目标失败定义成功定义销售买方市场，客户群有限年均消化量不能达到8-10万售价达不到利润要求形成卖方市场，迅速销售年均消化量可达10万售价达到利润要求价值客户在项目上不能图利公寓和别墅相互减损价值客户共建发共同获利（售价持续上涨、转让容易）公寓和别墅相互增值形象困于龙池，对厦门地产格局影响不大中档社区对建发品牌不利影响代表厦门地产发展方向和水平高尚社区，中高档形象提升建发形象客户和未来一座空城成为一座工人宿舍后续客户量不足客户档次越来越低第一居所，人气旺人文氛围浓厚老客户介绍率极高客户具有高度成长性客户档次持续提升5低要求型—提供高标准12如何明晰目标；应对模糊型的最好方式——帮他们梳理目标——定义标准

“启动期要回款3亿……”开展商没有意识到更深层的目标。战略目标没有延续下来。5低要求型—确定真目标如果一切围绕3亿，那要解决的核心问题：1、首先选取哪块地开发适宜。2、启动期需要建多少别墅、多少公寓。3、市场上一般能卖多少别墅、多少公寓。实际上，世联因专业而知道：1、这是一个区域性开发工程，它的售卖水平不能停留在目前市场的判断上，而是有条件也必需翻开和引导珠三角市场。2、因此启动期首要目标是：一举建立此区域在珠三角的影响力：即启动期最重要的目标一定首先是立势，立势成功后自然能到达3亿的目标，更能解决大盘持续开展和提升的总体目标。围绕立势的核心问题是如何实现区域增值、区域信心和中心化等等问题。金融街5低要求型—提供高标准13可能遇到的情况和处理方式6、高要求型1