老旧小区改造项目一二网劳务分包工程

（三）、建立质量例会制度、每月质量讲评制度项目部每周召开一次项目例会,除布置施工任务外，还要对上周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。每半月组织一次由项目部和监理单位参加的质量、安全综合检查，以会议的形式对检查中发现的问题以及解决这些问题的措施。会议形成会议纪要，并对相关问题发整改通知单。整改通知单需明确整改日期、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的处罚,并根据整改完成时间进行复查，并在周例会或质量会中对整改情况进行通报。（四）、坚持样板引路制即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板,请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工，同时样板施工中也接受技术、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。以样板来指导施工，提高工程质量。（五）、施工质量保证体系1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是:诚信第一、服务至上、精心施工、追求精品、以人为本、预防为主、持续改进。建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准,做到人人明白,领导把关，自觉遵守。施工中严格执行质量保证体系，并对施工过程实行＂四全＂监控(全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系施工计划保证:科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：持“三检”制度;坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。3、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要,进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需要,针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容为：（1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。（2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。（3）开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后,我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级,一级保一级。每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。（4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理,做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工,材料无合格证或未经检验不用于施工，工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接,未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。（5）对工序实行严格的＂三检＂制度“三检"即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序施工,以确保各道工序的施工质量。（6）实施严格的工程检查制度凡属工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发工程验收证明书。（7）实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核,最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。（8）建立严格的“跟踪检测"制度检测工作将“施工跟检”、“复检"和“抽检”三种方式融合到一起执行，成为工序质量的保障。（9）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收，参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括：1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划;2）厂家的合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录;4）取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不准进场，如已进场,则马上清理出场。（10）认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放,设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。（11）建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。5、机械设备质量保证措施（1）对用于本工程的工程设备进场前进行检查,确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行,并备足易损件。（2）对进场设备建立台帐，予以标识,报工程师验收，验收合格后方可使用。（3）设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养,确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。挂牌制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌。将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查负责人、操作负责人、处罚条例等，保证出现问题可追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高负责人的责任心和业务水平。操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求、验收标准和负责人,管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时须注明存放要求。成品保护对实体已完各类项目实测实量数据上墙并记录反馈形成检验批表格和原始记录表,做好质量检查日志，以备检查。第二节、承包管理制度及措施一、项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理及协调措施成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，周长指标、体积指标、人均指标、户均指标、平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标(公开或邀请)挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书(或标底)，评审承包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3）、与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计划，然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。质量控制分项目决策、设计、施工、竣工验收阶段的控制：1、决策阶段质量控制：从工程的“适用性、耐久性、安全性、经济性、与环境的协调性”五方面细化工程质量的控制程度，从“人、材料、机械、方法和环境”五个质量影响因素细化各方面的工作，制定总体质量控制规划。2、设计阶段的质量控制：（1）、优选勘察、设计、科研单位，签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；（2）、审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，符合我方的要求，最大限度减少设计图纸的错误；（3）、组织设计单位配合施工，解决施工现场出现的质量问题，设计变更和处理预算修改。3、施工阶段的质量控制：（1）、在开工前，组织公开招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同，在合同中明确我方的质量要求及出现质量事故的处理处罚要求等；（2）、对建设项目进行全面监理，包括旁站、复线、抽检等，使工程质量完全处在公司的控制之中，有效地开展质量控制；（3）、主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施工环境和方法等)，调动公司各部门，监督施工单位的质量行为，以口头或书面的形式提出问题、解决问题；（4）、抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐蔽工程组织验收，验收合格后进行下一道工序施工；（5）、审查质量问题(事故)报告，定时召开质量监理会议，定时组织相关部门进行质量检查，当施工中出现质量问题(事故)，应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查施工单位填写的工程问题(事故)报告单及处理方案报审单；（6）、对进场原材料、成品、半成品、构配件执行样品送检和抽样检查制度，保证工地使用的产品符合国家规范及我方要求；4、竣工验收阶段的质量控制：依据合法批准的设计图纸及施工中的设计变更、国家现行工程施工及验收规范、地方规范及标准、工程质量检验评定标准等，组织相关单位对工程质量进行综合验收及评价，督促审查施工单位整理竣工验收资料，完善工程竣工图，最后报工程质量监督部门对工程质量等级进行核验，如有不合格部分，则按要求进行整改知道符合质量及相关要求为止。安全、文明施工控制1、安全控制是项目控制的重点，安全控制措施如下：（1）、审核施工单位施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并督促其严格按照审核后的安全目标和措施执行；（2）、监督施工方对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并及时整改，或者以通知单形式责令施工单位整改，必要时局部暂停施工，绝不能放松。（3）、制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理情况等；（4）、定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部门和人，并要正常开展工作，建立文明施工的规章制度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平。合同管理利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标计划。项目实施阶段的合同管理中主要是合同的签订以及执行的管理，签订前审核合同的条款，对于牵涉到质量、安全、进度、成本的条款的细化、减少、增加提出建议，对于合同签订后，则对合同的执行情况进行监督和管理，工期、进度款、质量以及甲乙方的责任等与现场对照，有偏差的及时提出并改正。信息管理建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目经理部及时收集信息（包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等），并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目经理部应配备信息管理员，收集并整理下列信息：法律、法规与部门规章信息，市场信息，自然条件信息，工程概况信息（工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书），施工信息（施工记录信息、施工技术资料信息），项目管理信息（项目管理规划大纲、项目管理实施规划、项目进度、质量、安全、成本控制信息、现场管理信息、合同管理信息、材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息、项目人力资源、资金、技术管理信息、组织协调信息、竣工验收信息、考核评价信息等）、经签字确认的项目信息应及时存入计算机。项目经理部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。组织协调组织协调分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。包括与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调，排除障碍、解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系，使各单位和谐共存、融洽互助，可以采取现场调解或者会议调解的形式，主要针对各相关单位的负责人进行协调，重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题，保证项目生产顺利进行。具体协调关系如下：（1）、内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。（2）、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书"；与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。（3）、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划，充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。（4）、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。（5）、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好工作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系，及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。（6）、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。（7）、与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。（8）、与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。（八）工程资料管理（一）技术往来文件的管理一般技术往来文件是指工程工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位和其它有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1、技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。2、图纸资料（1）图纸登记应分清不同类别的图纸分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。（2）登记是应标明的内容图纸的连续号码；名称：大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。3、表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总成，是工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。（二）工地会议1、认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议经常性工地会议。了解会议主要内容做好充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用,必须认真对待并做好记录。经常工地会议（1）经常工地会议目的1）施工的问题；2）就有关问题讨论结果做出决定；3）记录有关事宜；经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手修正偏差的机会，有助于避免误会和分歧。（2）会议主要内容1）对上次会议记录的确认2）工程进度情况3）对下一个报告期的进度预测4）施工单位投入的人力情况5）技术事宜6）财务事宜7）与工地其它施工单位、配套工程协调问题8）材料质量、供应及保管情况及施工现场的管理情况9）施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求10）索赔（3）会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚的列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师支持，工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工程试审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2、施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决，主要会议形式有：（1）各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开15~30min，由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一，前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天的工。将当天施工内容、部位、数量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。（2）月、旬、周生产状况结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，叫正错误行为。此类会议通常由项目副经理主持。（3）一般质量安全事故调查分析会（4）劳动竞赛动员和评比会（三）竣工资料1、竣工资料的主要内容及要求（1）图纸会审记录（2）材料代用核定单（3）施工组织方案和技术交底资料工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分享工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。（4）交竣工验收书工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）社设计单位（设计师）三方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。（5）设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由工程施工单位和建设单位两方代表签证；分包工程有关设计变更和洽商记录应通过总承包单位办理；设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。（6）竣工图凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图；无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。2、竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程档案移交时，要编制《工程单方案资料移交清单》，双方按清单查阅清楚。双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各保存一份，以备查对。（九）工程验收1、交工验收工程完工后，在经过了自检及相关的试验认定合格后，提交完整的交工资料，报请监理进行初验。如果存有遗留的问题，应及时进行整改，经自查整改合格后申请重新进行交工验收。2、竣工资料在工程完工后，编制一套完整的竣工记录，记录应如实记载竣工工程的确切部位、尺寸以及有关规范实施的数据。竣工验收资料应随着工程施工同步进行编制，应符合业主的规定，计量单位与符号应符合法定计量单位的使用规则，文字、数字必须清洗工整、图面整洁。竣工图、施工组织设计（包括特殊的施工方案）、施工总结、操作维修手册，按单位工程单独组卷外，施工技术资料（施工现场原始记录）和质量评定资料每单位工程为一卷组成。二、与招标人、监理、设计、分包单位等协调配合措施作为承包单位，在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，施工中严格执行相关法律法规，与专业施工队伍、设计等各方通力协作，措施如下：与设计单位的配合1、积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的出图计划书，积极参与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助业主提出建议，完善设计内容和储备物资选型。与监理单位的配合1、监理单位与我单位之间是监理与被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录等技术经济资料。2、严格执行监理单位编制的经建设单位审定批准的《监理大纲》，逐条落实。与建设、监理、设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计、施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。3、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工时，与监理、设计单位一道进行初验。4、对工程采用的设备构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。5、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程结算审核工作。6、未经监理公司认可的工序不得进行。技术复核项目、隐蔽工程验收，分部工程（或分阶段）验收。与发包人的配合1、坚决服从业主（发包人）的现场指挥。2、每月25日向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足与其他单位的配合1、组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件2、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地做好各项配合工作。3、进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。4、与材料供应商的协调配合根据工程施工进度计划，考虑各物资、设备合理的供应周期，在此基础上编制出物资、设备的采购供应计划。项目分部分项内部关系的配合1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”，项目经理部与作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作：1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。施工单位与政府相关部门协调配合一）施工内外组织协调配合1、人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。2、组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。3、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。4、配合关系的协调。包括求得本单位、建设单位、设计单位、监理单位，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。5、约束关系的协调。了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。6、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调：项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调：施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调：首先抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。二）施工项目与政府相关部门的关系的协调施工项目与公用部门之间的关系协调相关部门的关系。加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协调。另外与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。这些关系的处理没有定式，处理更加困难，将按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。三、正常施工的组织及配合措施在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏，一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合从某种意义上说，各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系，致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行通过业主与监理的总体协调作用，联合各参与单位的力量，实现项目总体目标。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案：项目组织协调工作的原因与协调原则一)协调的原因在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”,“三控制三管理"有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。二）协调的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统,项目业主、承包商和监理,而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调,即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：（1)守法原则守法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据，以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳。只有这样,才能做好组织与协调工作，才能确保工程建设实现自己的目标。（2）公正原则组织协调要维护公正原则，公平的处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则，维护合同双方的利益，做到不偏不斜，只有这样，才能确保工程建设实现自己的目标。（3)一致原则所谓一致是指协调与控制目标一致在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。只有协调与控制的目标一致,才能保证协调不脱离建设目标。与此同时，要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不允许强调某一目标而忽视其他目标。（4）动态原则在工程建设中，随着运行阶段的不同，所存在的关系和问题都有所不同，因此，协调工作应根据不同的发展阶段，及时、有效地沟通关系、化解矛盾,提高项目运行的效率和效益。协调的作用一)纠偏和预控错位施工中经常出现作业为偏离合同和规范的标准，如工期的超前和滞后、后续工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用给下阶段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的突然变化造成的影响，或人为干扰因素对工期质量造成的障碍等，都会造成计划序列脱节，这种情况在作业面越广、人员越多时发生的机率就大。监理协调的重要作用之一就是及时纠偏,或采用预控措施事前调整错位。二）控制进度的关键是协调在建设施工中，有许多单位工程是由不同专业的工程组成的。通常又都是分别由专业化施工队进行施工，这必然就存在着多类工程的相互衔接和队伍间相互协作的问题,而进度控制的关键是搞好协调。三）协调是平衡的手段施工队伍必然存在着一定协调问题，在一些工程施工过程中，一项工程往往有许多队伍同时上阵，形成会战局面,既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目标，而集中这些计划后，必然存在一个协调问题。从工程内部分析,既有各子系统之间的平衡协调,又有投资、质量、进度三类工程的平衡协调，还有队伍之间的协调。此外，还有上下之间、内外之间的一些协调。总之,由于监理工程师在工程项目中的特殊地位和现场项目管理中的核心作用，必须突出其“协调”功能。现场施工组织协调的目的、范围每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果，但由于队伍来源不同,各自所担负的责任不同,各自的着眼点也不尽相同，如何在存在普遍不同的情况下，通过施工现场组织协调，达到大家求同存异,劲往一处使，抓好工程质量，确保工程进度，并使工程投资有效控制在计划内，进而顺利完成整个项目。具体包括人员之间关系协调，项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调，项目各方组织分工与配合的协调等。协调的策略和艺术项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果,现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源，以便更经济、更有效的达到预定结果。由于人的智慧,各人心思不一，而且藏在心里，难以捉摸，需要讲究协调的策略和艺术：1、兼听则明，偏信则暗。要求我们在协调过程中要尽可能多的了解各方意见和建议，掌握全盘情况，防止出现偏激情况，达到协调目的。2、求同存异。无论如何努力，需要我们在对问题的处理协调时，求大同，存小异,尽最大可能达到协调目的。3、多表扬别人，多做自我批评。人无完人,我们同样也会对事情的看法存在局限性，事情的本质也往往出乎人们的预料。因此我们不能固执己见，以为我的就是准确的，特别是对待工程多方存有各自利益目的的情况下，处理好各方关系,尤为重要。要低调做人,真诚待人,设法获取对方的好感，在对方不设防的情况下进行工作协调会有意想不到的好效果。4、分别情况,妥善处置。工程建设中各种情况千差万别,协调工作中还要注意分别各种情况,分析主要特点和矛盾焦点，积极稳妥的提出合适的处理意见，不能生搬硬套,死扣教条和规定达到协调的目的。四、场地、临设、道路等的组织措施1.施工平面布置的原则1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。2）施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置临时办公用房、工具房、库房、材料堆放场、临时厕所及临时水电管线布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。科学确定施工区域，尽量减少交叉作业。3）尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。5）有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。6）符合劳动保护、技术安全和防火要求。2.施工平面布置的方式1）运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2）仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。3）场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。五、对招标人配合及措施在工程项目开工后，协助招标人理顺项目营销、证照办理、融资、工程相关各方的责任关系和管理程序，在征得招标人同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括招标人方、设计方、监理方和我方主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。与招标人、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，确定工程进度计划，使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们在为自身的工作安排配套计划的同时为招标人编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段相关各方解决的重点问题等。使各方按统一的思路和配套计划去安排工作，保证工程施工正常有序。第三节、重点关注项目一、应急协调方案及措施1、地方政府及周边居民等应急协调措施1.地方政府及周边居民的协调我公司进场以后，主动及时与地方各级主管部门取得联系(质监、安监)办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通。我公司主动为建设单位今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立自身良好的形象。我公司与当地的环保、环卫、公安及地方有着良好的关系，在工程施工中所涉及的环保、环卫、公安等管理部门由我公司出面协调。我公司一旦中标，马上与工程所在地的镇委、村委积极联系协调，使工程能迅速展开。依靠当地政府，向工程所在地的镇政府、村委会及村民代表介绍清楚工程性质及工期要求、安全措施，取得广大当地群众的理解与支持。按照法律、法规处理各种扰民事件，对无理阻挠工程施工的人员，在耐心说劝阻没有效果的情况下，积极同当地政府及公安部门联系并依法处理。由我公司负责协调政府各相关管理部门的相关管理要求，协调及安抚周边居民、周边相关单位及人员，保证工程正常施工、避免造成工程停工等问题，避免招标人受到处罚、赔偿等经济损失。招标人仅予以适当协助和配合。在施工中充分了解招标项目实际所处行政区域的情况、项目周边实际条件、项目所在当地的建筑市场特点等情况的基础上进行编制施工计划。2.防止扰民及民扰协调措施方案合理进行现场的布置，并增加必要的环保措施及环境防护，以减少对周边环境产生危害。协助业主对周边环境进行协调，确保工程正常运行。成立公共协调部门，加强与社区居委及警署的合作。对工程可能发生的扰民及民扰问题承担总承包管理职责，全面负责协调各方面工作，不给业主等添麻烦。开工前到环保监察站进行受监登记，随时接受环保监测。在进场施工前，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周边单位及居民代表参加座谈会、新闻发布会等，通报工程的概况、性质及建设意义，并积极听取周边单位及居民的意见及建议，尽量采用合理的施工方案减少对周边环境的影响。并对工程施工影响求得周边单位及居民的支持与谅解。对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位及居民采取相应的必要的弥补措施。同时采取行之有效的预防措施减少这些危害，以尽可能地保护周边单位及居民的利益。在项目体制上建立有关处理、协调领导小组。文明标化管理小组设专人处理扰民及民扰问题，做到及时发现问题、解决问题。如因特殊工艺超过环保规定连续施工和夜间施工，提前18小时提请有关主管部门审核批准。并配合当地政府做好当地居民协调工作。对场地及机械设备进行合理布置，采用低噪音的新型机械设备。对施工场地照明灯光布置尽量背离居民区。不断与周边机关、居委会等单位进行联系沟通。并与当地居委会做好精神文明共建工作，利用公司的特长为当地居民无偿做一些必要的小区设施及修理。支持并积极参加当地社区公共事业活动。2、施工分包队伍及劳动力应急及协调措施我公司承诺：自行负责劳动力的调配、预备队伍的准备等劳动力组织工作，避免出现因分包队伍及劳动力不足造成的工程进度缓慢、工程非正常停工、工程出现质量安全等问题。按时对分包队伍及劳动力的工程款予以支付，在出现延期支付分包队伍及劳动力工程款或出现分包合同纠纷时，由我公司自行解决，不得出现因此造成工程进度缓慢、停工等问题，同时，杜绝出现分包队伍及作业队伍直接向甲方索要工程款、向甲方要求解决合同纠纷等问题的出现，杜绝影响甲方正常办公、正常销售、损害甲方形象等问题的出现，杜绝出现因我公司协调工作不到位造成的政府处罚等对甲方的经济损失。应急协调方案及措施对上述甲方要求予以认可和接受。协调方案及措施编制是在充分分析工程项目实际情况、工程合同条件、工程特点等情况的基础上进行编制的。分包队伍及劳动力的组织方案、对分包队伍的工程款支付方案、与分包单位的合同纠纷解决方案等方面协调方案及措施全面、具体、考虑充分有效。应急方案对各种可能出现的情况进行预判，并有相应的解决措施，满足甲方的上述要求。施工分包队伍协调1）施工前的协调配合分包队伍进场前，提供《入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序、环境保护要求等。2）安装各专业施工阶段的配合本工程施工过程中的良好协调配合是保证工程整体使用功能的关键。各专业管理人员按照总体工程进度和月、周进度及质量管理措施实施总体协调和控制，会同各相关技术人员，及时解决深化设计中遗漏的问题和设计变更并报监理和设计院解决，及时沟通，安排各专业各工序的及时插入，并协调解决施工中因交叉作业带来的矛盾。分包队伍及劳动力的组织方案（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。（2）项目部设专职的劳务管理人员。（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完料净。（4）我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在公司范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。（5）进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进行教育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（6）建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。（7）认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（8）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（9）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。（10）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心工作。（11）劳动力的紧急调配保障本工程施工时，根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况和施工进度的需要，由项目经理部对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，达到最佳劳动效率。一旦出现用工紧急调配情况，我们将采取以下措施：1）项目部制定紧急调配人员预案，对工人来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量编制措施并报集团公司批准。2）根据总进度计划，本工程跨越节日，为保障农忙、节日期间的正常施工，我单位拟采取措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1）劳务合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2）提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3）根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。对分包队伍的工程款支付方案为加强管理，切实做好劳务施工队的结算和审核工作，特编制本劳务施工队工程款结算方案。1、结算依据及内容：结算依据：（1）分包合同；（2）公司资质及授权委托书。结算内容：人工费、材料费及其他费用。结算流程：项目在完工以后，应由项目经理及劳务施工队负责人共同验收，经验收质量合格、具备工程竣工各方签字的竣工单、确认无安全事故后方可做结算。劳务施工队提供的分包合同及本人身份证明材料，经确认无误后，进入结算程序。由劳务施工方负责编制劳务分包工程结算书，派专人对该结算做初步审核后，交由施工队负责人签字确认，最后报至董事长审核，经董事长审核无误后，双方进行签字盖章，办公室派专人负责对签字盖章过程进行拍照、录像。结算完毕后，劳务施工队负责人必须以书面形式作出承诺，对结算金额予以确认，保证此次结算金额付清之后，再无任何经济纠纷。由办公室负责整个结算过程中影音资料的收集与整理，并存档备查。与分包单位的合同纠纷解决方案1、协商和解协商和解是指合同纠纷当事⼈在⾃愿友好的基础上，互相沟通、互相谅解，从⽽解决纠纷的⼀种⽅式。合同纠纷时，当事⼈应⾸先考虑通过协商和解解决纠纷，因为和解解决纠纷有如下优点：简便易⾏，能经济、及时地解决纠纷；有利于维护合同双⽅的合作关系，使合同能更好地得到履⾏。有利于和解协议的执⾏。2、调解调解，是指合同当事⼈对合同所约定的权利、义务发⽣争议，经过和解后，不能达成和解协议时，在经济合同管理机关或有关机关、团体等的主持下，通过对当事⼈进⾏说服教育。促使双⽅互相作出适当的让步，平息争端。⾃愿达成协议，以求解决经济合同纠纷的⽅法。3、仲裁仲裁、亦称“公断”，是当事⼈双⽅在争议发⽣前或争议发⽣后达成协议，⾃愿将争议交给第三者作出裁决，并负有⾃动履⾏义务的⼀种解决争议的⽅式。这种争议解决⽅式必须是⾃愿的，因此必须有仲裁协议。如果当事⼈之间有仲裁协议，争议发⽣后⼜⽆法通过和解和调解解决，则应及时将争议提交仲裁机构仲裁。4、诉讼诉讼，是指合同当事⼈依法请求⼈民法院⾏使审判权，审理双⽅之间发⽣的合同争议，作出有国家强制保证实现其合法权益、从⽽解决纠纷的审判活动。合同双⽅当事⼈如果未约定仲裁协议，则只能以诉讼作为解决争议的最终⽅式。所以当我们遇到劳务分包合同⽅⾯的问题的时候请⼀定要按照法律措施来解决相关的问题，同时也要做好预防⼯作，尽可能的避免劳务分包合同纠纷。二、乙方对招标人分包项目的配合措施配合总承包单位及其他分包单位施工的措施我司承诺：处理好与业主、总承包、设计、监理及其它在场施工单位的关系，把业主、总承包期望的工程质量作为核心，积极主动了解其他专业施工单位的工程细则，尤其是相关的施工项目。编制相应协调配合施工的实施计划上报总包，以利统一安排，有效地组织流水施工。我们首先要熟悉工程配合对象，以便与各施工方面同时进入角色，协同作业。共同创造最佳的产品质量。为此，我们将采取以下措施。一、为协调配合配备专门人员工程的特点是在前期进场、中间施工及竣工收尾三阶段中，需与专业分包单位配合。本工程项目班子组建中，将专门考虑有关专业管理人员加入，他们比较精通于协调全过程。二、主动积极加强与专业施工的技术分包商的协作配合。应虚心学习和了解，再编制专业交叉作业计划，按计划实施施工过程。对于工程进度和质量事关重要，要积极主动推进实施。三、主动加强同业主、总包与监理的联系，积极听从指导安排与业主、总包与监理的联系是多方面的，其中在深化节点图的认可方面，及与总包施工的配合方面，设身处地的考虑业主的一切要求，进而转换落实成为自身的计划实施，才有可能圆满完成本项目。1.定期向业主、总承包提供进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主、总承包或监理书面认可。2.为保证项目的顺利建设，应积极与业主、总承包交流汇报，主致力为业主、总承包排忧解难，想其所想，急其所急，和业主、总承包融洽相处。3.经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主、总承包或监理核实和签证。4.于开工前书面报告施工准备情况，获总承包或监理认可后方可开工。5.开工前将正式施工组织设计及施工计划报送总承包或监审定。6.各类检测设备和重要机电设备的理场情况向总承包或监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。7.准时参加总包定期召开的协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难，保质保量地完成总包布置的任务。8.积极主动了解独立施工单位的工程细则，编制出相应协调配合施工的实施计划。并送总包和独立施工单位参考。以利统一安排，有效地组织流水施工。9.项目部在本工程施工中应用于对现场情况具备超前意识，对业主及总包多提合理化建议，对各配合施工单位要及时提出超前的配合施工方案及要求。同时诚意接受业主，总包，监理，设计人员和配合施工单位的指导和帮助，为本工程的顺利竣工打下扎实基础。第三章、施工进度计划及保证措施第一节、工程进度保证措施施工工期进场时间：2022年7月1日，具体时间以甲方通知为准，计划施工工期为102日历天。竣工日期：2022年10月10日。一、建立完善的组织保证体系为保证XX市2022年老旧小区改造项目一二网劳务分包工程如期完成，公司总部将负责此项目的策划实施，建立由公司领导担任指挥，项目经理部组织实施，施工队伍具体执行的组织体系。公司将从技术、经济、组织、物资方面保证本工程的顺利进行，同时还要采取合适的奖惩措施，采取激励机制，保证工程如期顺利进行。二、建立完善的计划保证体系为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方和甲方代表、监理、设计，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给甲方和甲方代表、监理、设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第二节、工程进度保证措施一、做好进场前准备工作在投标阶段着手做好一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果甲方信任我司一旦认可我司中标，从宣布中标后，在甲方许可的情况下，我司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：1.技术准备工作⑴认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。⑵编制分部分项工程详细施工方案。①编制施工图预算和施工预算②物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划—签定物资供应合同—组织物资按计划进场和保管。⑶施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。⑷施工现场准备工作①施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。②做好“三通一平”：本着施工需要和方便的原则合理布置现场临水、临电及临时道路。本工程临水临电考虑埋地处理。二、施工配套保证计划根据前述施工总进度图及总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要内容包括以下内容：1.方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案。2.合格分供方和专业施工队选择计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业施工队计划，与工程施工进度配套。3.大型施工机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的大型设备进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑起加工周期和供应周期。为保证此项计划，进场后编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。三、人财物的保障1.在XX市2022年老旧小区改造项目一二网劳务分包工程上，将委派具有大型工程经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。劳动力计划及机械设备配置第一节、项目管理机构1.项目管理机构建立以项目经理为首的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部将以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等一系列过程中，切实贯彻体系标准和公司质量保证体系。2.主要部门职责工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工计划；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。质量安全部：⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。⑹负责施工过程的安全管理。机械设备部：⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。工程材料部：⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；⑶负责材料的内部往来和结算工作。预算财务部⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；⑶协助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。项目管理层职责指挥长、项目经理①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；③负责对一般质量事故的调查、评审和处置；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。项目副经理职责①确保施工过程按照质量体系文件要求进行；②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正措施的实施；④负责对工人进行技能教育和培训；⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。⑦负责项目经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；项目总工①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目标；②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。安全施工负责人职责①贯彻执行安全方针和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计要求，指导现场施工；试验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；地质工程师职责①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；机械工程师职责①负责现场机械的维修、保养及调配工作；②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；预结算工程师职责①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；③按时完成工程验工和预、决算工作。④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；财务负责人职责①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；③负责工程款的结算和支付工作。文明施工负责人职责①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；材料员职责①编制物资采购申请计划；②负责项目分管物资的采购工作；③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；⑦及时准向有关部门提交物资报表。⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。施工项目管理机构设置框图第二节、资源配置一、施工主要机械设备的配置要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了《拟投入本工程的主要施工设备表》（见附表）。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。二、施工现场临时用电方案施工现场临时用电高峰负荷量计算施工现场用电参照施工（用电量高峰）机械用电量计算公式，按施工机械用电量计算。临时用电现场布置原则施工临时用电由按照施工现场内，项目部制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入施工现场，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：施工现场的电缆线路布置原则电缆线路应采用穿管埋地敷设，严禁沿地面明设。橡皮电缆沿墙敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地，按规定保护接地的电阻不大于4Ω。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。现场用电设备必须设置漏电保护器原则施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。施工现场必须保证用电电压安全安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防止接触带电体的保护措施。对下列特殊场所应使用低压照明器：有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。电气设备的设置应符合下列要求：配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。配电箱、开