厂房煤场网架结构施工项目部组成

厂房煤场网架结构施工项目部组成第一节指导思想以质量为中心，建立、健全工程质量保证体系，积极推广的应用建设部推广的“十项新技术”，以科学技术提高工程质量，精心组织、科学管理，创建优质工程，为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。第二节施工组织与管理一、施工组织管理针对本工程特点和其重要性，我单位委派实践经验丰富和管理水平高的项目经理担任该工程项目部经理，负责对该工程的指挥、协调和调度管理，选派我司优秀的工程师担任该项目经理部项目技术负责人，项目经理部选聘技术、管理水平高、年富力强的优秀管理人员担任技术员、质量员、各专业工长及管理人员，并共同组成该工程项目经理部。在建设单位、监理单位和我单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备按照所需各工种人员进行配备，以确保该工程能顺利如期完成，施工人员均在我单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工、合同工及专业施工队伍，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目经理负责管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目技术负责人具体负责本工程的技术、质量工作。项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。施工过程中，项目经理以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。二、管理措施1、根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001-2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。2、项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3、本工程中我单位直接承担的钢结构工程的各专业施工队，由项目经理直接领导，项目经理部协调管理。三、现场项目部组织机构图：涂刷涂刷油漆队4项目经理项目付经理主任工程师技术组8人质检组6人生产组8人安全组6人供应组4人财务组2人拼装一组拼装二组屋面系统安装队吊装组备料组生活生活组5人第三节项目部主要成员职能权限一、项目经理负责项目部的领导工作，调配人、材、物，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量、安全、经济效益全面负责。二、项目副经理分管工程、物资供应、文明、安全等，并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。三、项目主任工程师职责协助项目经理管理和领导技术、质量的工作。组织相关部门和人员代表我单位项目部参与与业主、监理或设计单位就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议，讨论或磋商。主持施工组织总设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审批。负责专业技术方案的审批工作。负责项目质量策划，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作。负责对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。协助项目经理领导和组织工程创优工作，组织召开质量例会负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。负责重大质量事故的预防和整改处理工作。四、项目安全员职责协助项目经理的工作，负责项目部安全生产、文明施工和环境保护工作。参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施。负责安全生产、文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作。负责现场管理人员和进场工人安全教育工作，负责重大安全技术方案的审批，负责组织项目部安全生产例会。负责项目争创“文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和安全宣传活动。负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故处理报告。负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。配合行政管理部，做好项目对外宣传工作。与行政管理部一道，共同负责协调周边关系。五、项目材料员职责协助项目经理的工作，具体负责项目部物资设备的采购和供应工作，为工程预算、决算提供基础物资价格数据。具体负责本项目物资、设备采购计划的编制工作，审核各合格供应商的物资、设备供应计划、进场计划和统计工作。负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。参与项目质量保证计划的编制工作；配合财会部编制资金计划。负责物资及设备的进场管理，监督进场物资及设备的仓储管理；负责监督检查所有进场物资、设备的质量，协助技术开发部做好技术资料的收集整理工作。负责竣工后库存物资的善后处理。具体负责与各合格供应商采购供应物资、设备的协调联系工作。及时准确地为建设单位和监理工程师提供呈报审批的各类材料设备样品。六、项目质检员职责协助项目技术负责人的工作，负责项目施工的技术准备工作。负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作。负责编制项目质量保证计划，参与安全文明施工组织管理方案的编制；负责组成项目的各类施工方案的编制。具体负责项目检测及测量技术方案的编制，报总工程师批准。具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案的编制。负责日常质量管理工作。协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。负责技术资料收集整理工作，负责竣工阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，负责项目阶段交验和竣工交验。负责质量事故的预防和整改处理工作。负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目施工过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作。第四节项目管理实施目标充分发挥我单位的优势，科学组织好钢结构工程的流水施工，严格履行合同，为业主提供最完善最满意服务，确保实现如下目标：一、工程质量目标认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，以及《国家工程建设强制性标准》，按照《建筑工程质量检验评定标准》，确保工程质量合格。二、工期目标确保在35个日历天内完成合同范围内的所有施工任务。三、安全施工目标认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》及JGJ59-99规定，采取有效的安全防护措施，杜绝死