建筑工程管理中质量影响因素提升建筑工程质量措施

建筑工程管理中质量影响因素提升建筑工程质量措施

引言

近年来，改革开放进入了攻坚时期，城镇化的步伐也越迈越大。

对于我国建筑行业的发展而言，既是机遇又是挑战，对此，在时代新

背景下，只有不断的改进建筑行业中的工作方法与不断提高解决建筑

行业中出现的问题的能力，在新的历史机遇下，迎来我国建筑行业的

新一轮变革。

1促进建筑工程施工质量管理的必要性

促进建筑施工项目质量管理水平的提升是对促进建筑施工企业

的管理水平以及施工技术水平有着积极促进作用。建筑施工项目的质

量管理水平成为现代建筑施工企业管理水平以及技术水平高低的一

个综合性反映指标，在建筑工程项目的施工过程当中，需要上至企业

领导下至一线的全体施工人员具有高度的质量重视意识，并在建筑施

工项目的施工过程之中运用先进的施工技术以及有效的管理方法，双

管齐下保障建筑施工项目的建设质量，建造优质工程。在建筑工程施

工过程之中完善并提升建筑施工的项目质量管理，稹极促进全体企业

员工以及一线施工人员的管理素质以及施工水平的提升，为培养高尚

职业道德与精湛业务技术水平集于一身的员工队伍提供了良好的成

长空间，有助于建筑施工企业整体施工素质的提升。建筑工程施工水

平高低对建筑管理产生最为直接的影响。只有不断地促进建筑施工项

目的总体质量，不断提高建筑工程施工管理的水平，才能不断提高建

筑产品的质量。

2建筑工程质量管理和控制的因素

2.1人的因素

人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人

员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、

目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，管理制度完善，

技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝

不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。服务人员具

备较强的质量观念，就会做好技术和生活服务，以出色的工作质量，

间接地保证工程质量。

2.2材料因素

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料

质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需

的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的

方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比

例较大，正因为这样，一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，

不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或

半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制,

放任自流，从中收取回扣和好处费。

2.3方法因素

施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术

方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上

出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行,

不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预

防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影

响工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增

加投资。

2.4管理因素

管理因素是建筑工程施工过程中的隐性因素，看不见、摸不着，

却又实实在在地影响着建筑工程的施工质量。建筑工程施工管理因素

包括施工管理人员对于施工操作人员的管理、对于建筑工程施工进程

的控制、对于建筑工程施工质量的检查、对于资金成本的管理等，高

效的管理往往能够在保证建筑工程质量的基础上节约建筑工程成本。

3加强建筑工程管理及提升建筑工程质量的措施

3.1加强建筑工程管理人员的质量管理的意识

加强建筑施工人员的质量管理意识是提高建筑工程质量的前提，

因此，提高建筑施工管理人员的质量安全管理意识对整个建筑工程的

顺利完工有着非常重要的意义。在建筑工程施工的过程中，负责建筑

工程管理的工作人员应该将对建筑物的质量管理作为工作的主要内

容。①质量管理的工作人员应该亲自到施工去监督施工的过程，对不

符合质量安全的地方应该及时指出。②质量管理人员应该提高自己的

质量管理意识，对建筑工程的质量切实负责，对质量管理进行权责划

分。当质量管理人员在施工现场发现任何质量问题时，应该及时指出

并找到相应的施工人员进行处理，以保证建筑施工的正常进行。

3.2加强施工人员培训

保证施工过程质量是所有施工人员、技术人员以及管理人员等共

同协作的结果，他们是决定工程质量的关键因素，所以保证施工质量

的前提是加强人员培训I,保证施工人员质量。对此可从以下几方面进

行：①提升施工人员质量意识，结合施工质量管理观念促进施工人员

树立质量第一的观念和企业效益、社会效益的综合效益观，让施工工

人自觉遵守标准施工流程；②提升技术人员综合素质，通常情况下，

质量人员、技术人员必须具备加强的检查能力和质量规划能力，对此

应加强技术人员学习培训，严格把握质量关，能够预见性的发现施工

过程中的质量问题，结合工程特点制定严谨的预防措施，节约建筑资

源和管理成本；③提升管理人员管理能力，针对施工质量检查定期进

行实践培训I,提升风险防范意识，从风险角度出发加强施工质量管理,

不仅明确施工人员的工作内容和方向，同时为提升质量管理水平奠定

坚实基础。

3.3做好施工材料以及设备的管理工作

在建筑工程管理工作中，需要对材料、设备的管理工作引起足够

的重视。材料和设备在建筑工程施工中起到基础保障的作用。对于该

部分的管理，首先应做好采购人员的培训工作，从源头上保障材料和

设备的质量。在采购之前，需要了解市场情况，例如材料种类、价格,

调查厂商报价，对比分析，选择有正规生产厂家，质量合格的材料和

设备，在质量相差较小的情况下，优先选择价格更低的。这样可以在

保证质量的前提下尽量节省成本。另外，还需要重视设备以及配件的

管理，对于施工所用设备来说，必须有合格证明或其它证明。

3.4工艺规范管理

在对建筑工程进行建筑工艺质量管理时一，任何一项质量工作管理

不到位，都会影响到建筑工程质量管理的效果，因此为了保证建筑工

程的质量管理效果，必须要对建筑工程进行建设工艺的质量管理。在

对建筑工程建设工艺进行质量管理时，首先要根据建筑工程的实际施

工情况，进行合理的工艺设计和选择，确保建设工艺能够满足建筑工

程的建设需求。在建筑工程施工工艺施工完毕后，需要对建筑工程的

施工工艺效果进行检验，对于质量不合格的施工工艺环节，需要进行

明确的标注和改进，以使得建筑工程的施工质量符合国家规定标准。

3.5完善施工管理及质量控制程序

施工管理及质量控制是建筑工程“活的灵魂”，通过施工人员对

于施工现场的整体监管，将零散的施工材料“组合”成建筑工程。①

在建筑工程施工前，需要做好充足的前期准备工作。包括对建筑工程

施工现场周围环境的实地勘察、设计和制定建筑工程实施方案、选择

和组织施工技术人员培训，充分了解建筑工程施工条件，提高施工技

术人员操作水平和思想素质，对施工材料选购的质量严格把关，构建

完善的出入库制度，保证建筑施工硬件设施的质量，为建筑工程的施

工打下良好的基础；②建筑工程施工现场是建筑工程具体实施的“平

台”，是建筑工程的具体体现，最终的成果都呈现在施工现场。因此,

在建筑工程施工过程中，对于建筑施工材料的存放、施工机器设备运

行、施工人员安全设备等需要重点监督，保证施工过程的程序步骤完

整实施；③在建筑工程施工完成之后，要严格做好对建筑工程的验收

环节，全面和细致地排查存在的问题并及时进行整改，保证建筑工程

的施工质量。

4结语

总之，若想最大程度的提升建筑工程的建设质量，必须要对建筑

工程进行严格的质量管理，以使得质量