施工项目进度控制要点

施工项目进度控制要点文章润色改写如下：施工项目目标控制的共性问题1.施工项目目标控制概述施工项目目标控制是指为达成项目目标管理而进行的一系列活动，包括数据收集、目标对比分析、偏差纠正等，涉及项目进度、质量、安全及成本控制。2.责任主体与组织体系项目经理是项目控制的责任主体，应组织以项目经理为首的目标控制体系，并由专业人员组成各目标控制分体系，共同履行目标控制责任。3.P-D-C-A循环法则项目目标控制遵循P-D-C-A循环法则，进行事前、事中、事后控制的全过程活动，以实现目标控制的持续改进。4.目标管理方法（MBO）项目目标控制采用目标管理方法，确定控制总目标后，自上而下分解目标，落实责任，制定措施，实现项目目标管理责任书中的责任目标。5.目标与控制措施的确定目标和控制措施基于项目实施规划确定，项目管理实施规划则依据项目管理目标责任书编制。6.目标间的对立统一关系四项目标各自独立且平等，但存在对立统一关系。确定目标需进行设计和科学决策，进行动态控制和协调，确保在质量和安全前提下，进度合理、成本节约。7.法律法规的遵守项目目标控制需严格执行相关法律法规、标准制度等。8.总分包项目的目标控制总分包项目的目标控制由总包人全面负责，分包人负责分包任务的控制，并对分包任务中出现的问题承担连带责任。进度控制目标项目进度控制的首要任务是确定控制目标。项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标，由企业管理层在项目目标管理责任书中确定项目经理的进度控制目标，项目经理据此编制施工进度计划，并进行目标分解。施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据，分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划适用于大型项目或群体工程，而单位工程施工进度计划适用于单体工程或单项工程。施工进度计划的实施施工计划的实施是进度目标的过程控制，涉及时间周期计划的编制与执行、施工任务书的落实、进度控制的实施、分包进度控制的措施以及施工进度计划的检查与调整。控制进度总结与分析施工进度计划实施后，应提供进度计划报告，进行进度控制总结，总结内容包括进度执行情况、实施施工进度图、资源需要量计划、风险分析及控制措施等。2020《市政工程》知识点：施工项目现场管理市政公用工程施工现场管理的内容和要求市政公用工程施工现场管理涉及现场门口企业标志的设置、标牌的公示、施工现场的围挡与分区设置、现场管理等。项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。环保、文明施工的内容与要求文明施工要求组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月进行一次文明施工检查。加强施工现况地上构筑物和地下管线的保护工作，确保施工现场的标准硬质围挡，减少扬尘和噪声扰民，确保照明装置和便桥的设置。在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全科学的施工组织、严格的过程控制是保证工程质量、进度和安全的基础。引入竞争机制，加强过程管理，确保全过程受控。在工期压缩前提下，项目部应采取哪些措施方能如期按质完成工程首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，优化施工方案。其次合理调整进度计划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进行有效控制。施工项目生产部工作报告18年生产部工作回顾18年生产部在施工进度、施工生产管理、策划工作、分包签证审核等方面取得了一定成绩，但也存在管理痕迹留存不完善、策划工作未形成书面文件、台账统计不及时、质量管理力度不够等问题。19年施工生产工作部署19年生产部将加强工期管理及过程管理痕迹的留存，加强总承包管理，加强安全管理，加强成本管理，确保项目全面进入总承包管理阶段后的各项工作顺利进行。建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法本办法旨在加强建筑施工现场质量安全管理工作，明确了建筑施工企业负责人及项目负责人的职责和要求，包括施工