华为的冬天心得体会

第第页华为的冬天心得体会华为的冬天心得体会篇一《华为的冬天》是20xx年，任正非先生在企业内刊上发表的一篇文章。当年，华为的销售额达到220亿元，利润达到29亿元。旁人都认为华为应当庆祝成功之时，任先生却说华为的冬天确定会来，这肯定不是危言耸听，由于这是历史规律，他十年一直在思考失败，如何才能活下去。他强调每个华为人都要时刻有忧患意识，而且要不绝总结管理要点，一点点的进步，这样才有活下去的可能。在竞争如此激烈的环境下，我们能做些什么可以让公司活下去，走得更远些呢？活下去就要有利润，而利润只能来自于客户。那客户凭什么会选择我们呢？我们只有真正了解客户的需求，解决他们的痛才有可能让客户选择我们。在思想上，我们对全部的客户一视同仁，不轻视订单量小的客户，每一个细节每一个机会都要去把握。在行动上，我们要强化内功，在技术、质量、服务方面找到差异化，争取市场。同时，我们还要和客户、供应商、合，甚至于友商加强合作，在利益供应链上找到我们的位置，这样我们才能活得更久。活下去就要打造积极、上进、高效运作的组织。组织架构要扁平化，削减流程多而杂化带来的挥霍。坚持推行任职资格管理制，明确岗位要求及胜任资格，推行价值评估体系，对于不能胜任工作的员工可以做调岗、降职或离职处理。管理层要有模范意识，要有敬业精神、献身精神、责任心、使命感，还要有自我批判的本领。对于没有奉献精神或不能接受自我批判的高管要降职或离职处理。具有奉献精神和接受自我批判也是评价中层干部是否可以提升为高管的`衡量依据。活下去就要做管理改进。抓短板，实现均衡进展。公司、各部门都存在短板，我们资源有限，必需集中火力，解决最弱的一块。假如内部气力不足以解决根本问题，我们要考虑是否可以借助外部的气力来解决。活下去就要严格掌控成本。产品成本的掌控要从设计开发开始管控，避开产品设计缺陷，关注时效性。假如产品开发时效低于客户的需求，这个开发就成了挥霍。产品量产期间要关注良率、效率的提升，这些都离不开数据系统的支撑。现在的成本不再仅指产品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和时效型相结合的体系，才能做到综合成本管理。活下去就要不绝创新。创新不仅是技术上，更紧要的是在管理上，即流程化的组织建设。没有管理，人才、持术和资金就无法形成合力，无法形成核心竞争力。技术上我们要不绝的投入，有方向，有管理，不盲目创新，不闭门造车，并以客户需求为导向。我们要持续推行创新活动，让全部的员工参加到创新活动中，让组织更有活力。今日，我们开始讨论危机，开始自我批判，这就是一种创新，我们需要正确评价本身，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏实实做好工作，时刻做好迎接冬天的准备。华为的冬天心得体会篇二拜读了《华为的冬天》后，感受颇深。《华为的冬天》告知我们，作为企业的全部员工都应居安思危，切忌盲目自负、盲目乐观。“现在是春天，但冬天的脚步已经近了”，这是华为公司时刻提示告诫员工的一句话，告诫员工无论你处在多么优越的时代，即便是衣食无忧，你也应当时刻为弹尽粮绝的那一天做好准备。当我读完这篇文章的时候，从心里感到一种不安、一种焦虑、一种惭愧，甚至感到一丝畏惧。同时对华为任总的居安思危的忧患意识感到无比的佩服，下面谈谈我个人的几点感受。（1）敬业精神：敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素养。我们对于本身的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较本身的得失又怎么能把工作干好。当你经过努力，感受本身被需要、被确定，这是一种幸福和充足。当碰到问题时，不要直接说那是“不可能”的，而是投入我们的真诚，冷静地思考问题的症结，积极地寻求解决问题的方法，只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。（2）自我批判意识：通过自我批判重塑本身，通过自我批判吸取先进，优化本身。文章中的木桶效应告知我们，制约企业进展脚步的就是那个最短的木板。我们不做那最短的一块，信任本身也不会做那最短的。作为一个企业员工，首先，要有危机感，有了危机感才会有动力。有了动力才会坚决不移地执行，才会有更杰出的成绩。那么公司的进展才不会停下来，在快速进展的企业中让本身处于不败之地。正确的认得本身的不足之处，努力提高整体素养和不绝学习专业性学问，不绝改进本身，只有不绝改进，我们才有希望。（3）不绝学习：现在我们在提倡搞学习型社会，我们企业也在搞学习活动。活到老，学到老。只有我们努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我们的敬业的精神，付出我们的行动，确定会有杰出的成绩。我们没有必需明察秋毫、事无巨细的生活，但也没有理由熟视无睹地按部就班，假如缺少古怪心，缺少发觉的眼睛，岁月之河或许早在几千年之前就停靠在篱笆墙下。而当我们怀疑，并力求揭示的时候，又是否有充分的勇气正视真理？将来，是靠本身闯出来的，有时也是逼出来的，爱你本身所选择的工作，让本身无论在什么时候都居安思危，让本身时刻跑在前列。每一个企业都会碰到本身的冬天，我信任全体员工齐心合力的工作，冬天将会很遥远。华为的冬天心得体会篇三《华为的冬天》警示我们时刻要居安思危，我们总是习惯在安闲中享受，总是习惯地信任日子会越来越好，总是习惯地说好不说坏。居安思危可长盛，我们在安闲中要时刻想到危机。同时启示我们要学会自我批判，不绝的提升本身，优化自我，规范管理。冷静地对待外面的世界，顶住冬天的酷寒，将会迎来冰雪溶化的春天。一、关于均衡进展一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块，只有桶壁上的全部木板都充分高，那水桶才能盛满水，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。在管理改进中，确定要强调改进我们木板最短的那一块。要坚持均衡进展，不绝提高员工的整体素养和技术气力，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不绝优化员工的工作方式，提高其贡献率。二、关于自我批判自我批判不是为了批判而批判，也不是为了全面否定而批判，而是为了优化和建设而批判，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功阅历的批判，要达到这种境界并不是一件简单的事情。成功者都是能够适时反省、批判本身的人，这是一个人成长的基本内在动力。工作中努力探求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使本身在自我批判中成长。当我们成长到确定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。三、关于职业精神优秀的员工应当具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。工作是否认真是考核员工的一个标准，认真工作会相应地削减失误，加添工作效率，不绝地改进工作方法，这就是你的工作敬业精神。我们对于本身的工作要兢兢业业，不要斤斤计较，假如一天到晚老是计较本身的得失，怎么能把工作干好。年轻人多干一点没关系，正好还能磨练本身的本领。责任心对于一个人来说是极其紧要的。梁启超曾说过：“凡属我应当做的事，而且气力能够做到的，我对于这件事便有了责任，凡属于我本身打主意要做的一件事，便是现在的本身和将来的本身立了一种契约，便是本身对于本身加一层责任。”我们每一位员工也因该具有这样的责任心吧，我们的分内之事，我们就必需做好，公司的目标也要我们共同努力而达到。四、关于危机感现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。我们的社会和公司生存的紧要威逼，有时候并非来自突如其来的事件，而是从一个缓慢的过程进展而来的。危机的到来是不知不觉地，部分人们目光短浅，只看到局部，没有往长远看，而无法纵观全局，对于突如其来的变动，或许可以从容面对，而对于静静发生的大的变动，却无法察觉，最后会带给我们更加严重的危害。我们不要单纯的只能面对突如其来的不安全，而忽视那种缓慢而又微小甚微的不安全，由于，那些缓慢而又微小甚微的不安全，才是最可怕的！在公司面对成长的危机时，我们对于个人的进展也要有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意你以前的辉煌，只在意你现在的成绩。所以我们只有不绝的学习，提高本身的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能被公司甚至被社会淘汰。我们的危机在哪？我想就是我们的技术、质量和员工整体素养。市场是我们进展的前提条件，就像我们的生命。但技术是我们赖以进展强大、长期生存的核心骨，就像我们维持生命的物质品。而素养，是撑托和稳定我们更好进展的滋养源，就像我们的精神食粮，有了才能健康欢快长寿为了渐渐进展和扩大公司本身的业务，我们公司的确应先加强员工整体素养，使公司整体轻松的迈向目标