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年轻干部培养的8大问题和4个应对措施年轻管理干部的培养是企业一项重要的人才发展工作，它不仅关系到队伍稳定性和管理效率，也直接关系着企业未来的发展。90后作为年轻干部的主力和代表，我们来聊聊关于90后年轻管理干部培养的话题。首先，从问题着手。90后管理干部的培养，大概存在这样8个痛点：1、缺乏经验和能力；2、部分缺乏责任感和自律性；3、缺乏工作组织协调能力；4、缺乏领导能力和带队能力；5、缺乏足够的沟通技巧；6、缺乏创新创造能力；7、缺乏团队合作精神，比较独我；8、缺乏绩效考核管理能力。以上问题解决是个大工程，我们从系统思考的角度，从建立完善的培训体系、考核机制、激励机制和保障机制四个方面，论述90后管理干部的培养。首先，要建立完善的培训体系。企业应该提供全面的管理理论知识和实践技能培训，使90后管理干部掌握管理技能，提高管理水平。比如，某家企业为了培养90后管理干部，开设了一系列管理课程，包括管理学、组织行为学、管理伦理学等，以及实践技能培训，如沟通技巧、决策技巧、组织设计技巧等，使90后管理干部掌握管理技能，提高管理水平。第二，要建立相匹配的考核机制。企业应该以考核的方式来检验90后管理干部的管理能力，以及他们在实践中的表现，以便及时发现问题，及时纠正。比如，某家企业为了考核90后管理干部，定期组织管理能力测试，以及实践技能考核，以检验他们的管理能力，以及他们在实践中的表现，以便及时发现问题，及时纠正。第三，要建立行之有效的激励机制。企业应该以激励的方式来激发90后管理干部的积极性，使他们更加积极地参与管理工作，为企业的发展做出贡献。比如，某家企业为了激励90后管理干部，定期组织管理能力竞赛，以及实践技能比赛，以激发他们的积极性，使他们更加积极地参与管理工作，为企业的发展做出贡献。第四，要提供必要的支持和保障。企业应该提供必要的支持，以帮助90后管理干部更好地完成管理工作。比如，某家企业为了支持90后管理干部，提供了许多锻炼岗位和机会，提供专业的管理咨询服务，以及定期组织的管理研讨会，以帮助他们更好地完成管理工作。总之，只有建立一套完善的培训、考核、激励和保障机制，才能

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