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调蓄池工程工程工期保证措施1.1工期保证体系建立健全工期保证体系，项目经理负责保证工期的组织领导，工期保证体系见图10.1。图9.1工期保证体系框图1.2工期保证组织措施（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥系统。由一名副经理主抓生产，掌握形象进度，发现问题及时处理。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，对其它各项工程明确工期目标，制定奖惩措施，并根据工期目标的完成情况及时做出对下一工期目标的调整。（2）在项目准备阶段便详细调查各项资源。我方根据调查情况迅速组织施工队伍，机械设备以及前期施工材料的进场，将施工准备的时间控制在计划之内，争取重点项目的早日开工。（3）除按合同约定以外，根据资金使用计划积极利用各种有效融资的途径筹措必须的流动资金，确保工程的顺利开展。（4）发挥政治优势。加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，创造良好的施工内外环境，与当地政府和群众建立密切联系和友谊，为施工的顺利实施提供思想政治保障。1.3重点工程赶工计划措施1.3.1赶工原则（1）编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，针对重点工程成立攻关小组，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。（2）对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。（3）进行施工队伍和机械设备的调遣及临时设施的修建工作，同时各种技术准备工作也超前运行，如各种材料测试、基础桩检测、理论配合比设计、最佳配合比试验、编制实施性施工组织设计、控制测量等。（4）提高机械施工能力和技术水平，采用先进的技术设备，提高生产效率。（5）全面规划，统筹安排，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。充分利用施工黄金季节，加大运料、备料的力度。（6）认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施和进度计划。（7）施工过程加强工序检验和试验工作，保证正常转序，杜绝返工延续工期现象。（8）服从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力措施，调整施工进度计划并认真贯彻执行。同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。1.3.2赶工计划1.3.2.1计划措施（1）赶工计划的重点是大型构筑物池体，是影响正常工期计划的关键项目。（2）由于场地条件限制，在关键线路工程施工中将对相邻建筑物施工产生严重干扰，以至让步，造成非关键线路工程的不均衡抢工作业，必须同时进行抢工计划。1.3.2.2劳动力赶工措施（1）劳动力调整过于频繁，会严重干扰均衡生产，所计划在多个单项工程流水作业高峰期，采取“三班”倒作业，在解决短时期劳动力不足的同时有利于总体劳动力动态均衡调节。（2）在倒班作业期间要采取有利措施，加强劳动保护，安排好倒班人员的食、宿、生活和医疗保健，保证正常施工。1.3.2.3其它赶工措施土方调配、基坑降水工作量很大，必须进行合理开挖，堆存倒运措施。施工降低地下水要切实保证基坑开挖要求，同时加快土方倒运

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