供水企业财务管理优化探讨

引言供水企业的发展仍旧存在一定的不足问题有待完善，财务管理工作的效能没有完全地利用起来，供水企业延续使用传统的财务管理模式和方法，以核算管理为主，忽视了对财务管理的创新。导致企业在运行中展开财务管理工作的环境不理想，使得财务管理面临困境，干扰着供水企业的运行效率和发展水平，应得到供水企业财务管理人员的重视，主动对财务管理的优化路径进行探索。一、供水企业财务管理的重要性供水企业体现了公用事业的市场化特性，在实施内部的管理工作中，财务管理是供水企业中内部控制成本的重要手段，可以通过分析企业的运行现状、成本的投入情况，加强对成本的管控，在合理的范围内降低成本投入。供水企业以现代化企业的运转和发展需要为依据，摒弃财务管理的陈旧观念和方式方法，能够最大限度地提高企业的运转效率和发展效益，促进企业经济效益综合效益的提升，这对于我国社会经济的发展来说是有着深远影响的。创新和优化供水企业财务管理，提高了企业的财务管理水平。总体来看，管理效率得到加强，为供水企业创造了良好的内外部发展环境，将落后的财务管理观念摒弃，完善市场化公用机构企业财务管理的多种模式，创新财务管理的主要形式。供水企业在财务管理的许多方面，都系统地建立了完善的工作体系，向着规范化、日常化的方向落实财务管理的任务，提高了企业的运转效率和管理水平，促进了公用事业单位运转效率的提升，为我国的经济建设打造良好的条件和环境，实现供水企业的长远发展。二、供水企业财务管理中存在的不足（一）财务管理理念落后供水企业财务管理的现状依旧不理想，目前在供水企业中普遍暴露的问题就是财务管理工作存在着陈旧的理念，仍旧按照计划经济的理念开展相关工作，形成了陈旧工作观念的延续，导致了供水企业的财务管理工作重要性得不到关注，无法发挥出财务管理的功能。供水企业的财务管理理念落后，加重了企业的内部人员运行成本意识不足的问题，人员对时代发展需要适应性差，企业实施财务管理工作方面，体系建设不完善，忽视了企业内部实际情况的综合考量，财务管理观念滞后，模式陈旧，使得企业的运行成本难以得到有效处理和管控，限制了供水企业的经营效益和发展效益的提高。企业财务管理人员的财务管理的理念落后，忽视了成本管控的必要性，无法在合理范畴内降低成本，企业的经济效益难以达到预期的目标效果。因而企业需要突破当前约束，创新财务管理理念，立足于企业的实际情况，革新观念，对财务管理工作中存在的理念落后的问题进行及时改进，发挥出财务管理的功能和应有价值。（二）财务管理制度缺失在不同类型的企业领域，企业的发展应建立完善的财务管理体系，在制度的约束和保障作用下稳定的运转，纵观目前供水企业财务管理的现状，制度的缺失问题十分常见，缺少完善的财务管理制度，导致了企业的稳定、持续运营受到了影响，一旦出现企业运转问题时，无法持续稳定的供应水资源，将会对社会经济的建设和人们的生产生活形成严重干扰。供水企业有必要完善财务管理制度，目前由于内部的财务管理制度建设尚未完善，缺少整体性的制度体系，导致了财务管理工作的实践中，无法科学、合理地分配内部的资源，降低了企业的财务管理工作水平、工作质量，处于混乱的状态下的财务管理职能价值不足。供水企业资金管理活动的成绩不理想，降低了供水企业管理工作的主动性，使供水企业的财务管理处于被动的状态下，对企业的稳定运转形成了负面干扰，降低了企业的产业竞争力，给企业的长远、整体发展造成了诸多障碍，制度建设的不完善，是供水企业亟待改进的现状问题。（三）财务管理方法单一供水企业在实施财务管理工作中，采取的财务管理方法落后，财务管理工作质量达不到创新标准，供水企业内部的部分财务人员在实施财务管理工作中，受到了落后观念的影响，利用传统的财务管理方法实施各项工作，缺少对现代化科技的运用。企业在日常的设备采购、成本核算、水费收缴等各项工作中，利用人工方式进行财务管理活动，财务管理工作的效率不理想，缺少一支先进、具备竞争意识的企业财务管理人才团队，限制了供水企业更高效地运转和发展。之所以会出现供水企业财务管理方法单一落后的现象，是由于在供水企业内有着相对较为安稳的职业环境，工作人员的竞争压力小，在稳定的环境中，缺少自主探究和学习的观念与意识，忽视了个人成长。工作人员对于财务管理的价值发挥和运用缺少全面认识，企业财务管理缺乏方法创新和新模式探索，供水企业的财务管理人员能力和综合素养参差不齐，降低了制造企业财务管理的连续性和有效性，财务管理方式单一，落后的现状问题有待改善。三、供水企业财务管理的优化策略（一）革新财务管理理念在新形势快速发展的背景下，供水企业自身要根据时代不断发展的要求，对内部的财务管理工作加强实践探索，摒弃落后、过时的财务管理理念和观念，引入与财务相关的管理模式新理念，大幅度提高财务管理工作水平。供水企业要掌握一定的自主处理权，对市场的各项因素进行综合的考量，优化企业的内部财务管理工作，对企业在运行中存在的风险问题进行防范、治理，充分地考量企业运行和发展中可能面临的风险隐患，用全新的财务管理观念，对财务管理的工作进行创新和优化。财务管理人员应适应时代的需求，对企业提出的更高要求，主动优化财务管理工作的质量，对信息化技术应用背景下的财务管理工作创新与转型的必要性，产生新的认识，引进先进的信息技术、大数据技术等科技手段，实施财务管理工作。收集财务数据信息时，要利用信息技术、数据技术等，做好全面的数据收集分析工作，提高财务数据的存储和处理效率，保证财务数据信息的安全性，根据数据的动态变化，为企业的经营决策运行和管理计划调整，提供支持，促使供水企业财务管理工作的优化，使企业实现现代化的转型，在面临激烈的市场竞争环境时扩大市场份额，强化供水企业的行业竞争力。（二）建立完善的财务管理制度体系制度的约束功能和保障作用对于供水企业来说是必要的支持，供水企业要从财务管理的认知层面、制度层面着手进行优化，结合相关的法律法规要求，在政府的权威性下，优化供水企业内部环境，从制度环境着手展开优化，在供水企业的财务管理制度体系建设中，计划财务管理的制度内容细节，细化制度规范，高效落实供水企业财务管理制度，优化供水企业财务管理工作有效性。企业要加强对内部薄弱环节的管控和优化，建立起内外监督的模式，发挥出强大的财务管理效能，构建起多元监督供水企业的合力效果，采取供内部监管、外部监督相结合的方法，落实责任制，使企业的财务管理人员能够明确自身的监管职责，主动地对企业的资金管理、风险管理加强探究，确保企业的资金管理任务落地。在项目前期展开针对项目的分析活动，加强对项目风险项目收益的对比，详细的掌握风险指标、收益指标，明确资金投入，最大限度地降低企业可能面临的项目风险，提高经济效益。按照供水企业的发展需要，对企业的财务管理制度内容进行补充、完善，提高财务管理制度的先进性、可行性水平，建立资金集中管理制度，将资金管理的价值发挥出来，提高决策和计划的科学性、有效性。例如实施供水企业的财务管理活动，要在资金集中的管理制度下，检查和监督资金的筹集情况、组织情况、使用情况，提供合理的资金使用建议，增强资金使用的效果，发挥出资金的最大价值，降低不必要的成本投入，提高供水企业的经济效益。在资金集中管理制度的建设中，供水企业要建立起资金集中系统，对资金风险进行有效的防范，合理地调度资金，统筹安排资金，对现有的资金进行科学的管理，提高资金集中管理的可行性、有效性，在资金集中管理的制度约束下，保障供水企业有序的展开日常工作，提高运转效率和稳定性。（三）创新财务管理方法供水企业在实施财务管理的方法中，要在创新方法方面，适应现代社会经济的发展脚步，供水企业要通过人才建设，实现对财务管理方法的创新，打造一支具备良好职业素养和专业能力的财务管理人才团队，促使人才资源功能的发挥，实现对财务管理方法的优化和改进。供水企业要将全新的财务理念渗透到人才团队中，在建立财务管理完善制度的基础之上，使供水企业的人员不断地提升自我，加强对自身专业能力的建设，提高职业素养、专业技术水平。对于市场经济的形势变化加强掌握，主动参与到专业知识培训、理念教育、技术教育等活动中，提高职业素养，对于供水企业财务管理的各项规章制度要进行细致的分析，明确自身的职责，提高综合素养，为供水企业实施财务管理活动提供人力资源支持和保障。根据信息化时代，先进科学技术的运用普及性，要在企业内部的财务管理工作中主动的革新落后的财务管理方法，引进信息化技术、大数据技术、互联网技术等，对先进的财务软件进行熟练操作，强化财务软件财务的功能有效作用，实现财务管理方法的创新目标，为供水企业的长远发展奠定人才基础。企业的财务管理人员应借助信息技术，建立起财务信息化的平台，通过大数据分析，加强对企业财务数据相关信息的掌握和合理利用，提高财务管理人才现代化的整体水平，不断创造更高的企业价值。比如在财务分析环节，财务管理应改变单一的人工操作的方式，用多样化的财务分析方法，分析资料，挖掘资料的内在价值，借助现代化的管理手段，实施系统性的分析方法，掌握企业的经营成果情况，对企业现阶段的财务状况进行评价，为企业制定决策提供依据和参考。整合企业在经济运行中产生的各项数据，例如企业的收入成本、现有负债、利润总额等，在对数据的分析中，明确重要的元素，找出风险隐患，对企业的经营状况进行判断，加强对供水量和受水量关系的重点分析，明确供水量和受水量之间的密切关联，掌握其变动情况。加强对相关性项目的讨论，用动态化的管理方法、前置化的管理方法，提高财务管理水平，在现代化的网络平台中，进行财务核算工作，创新工作方法，对资金预算等内容加强管控力度，实现资源共享，在科学技术的支持下，创建起信息化、现代化的财务管理模式。（四）落实全面预算管理企业要在财务管理工作中，实施全面预算管理，对企业的供水成本加强合理、恰当的管控，保证企业日常经营开支的合理性，制定符合企业长远规划的预算管理方案，保证企业能够获取理想的经济效益和发展效益。企业在实施全面预算管理工作的过程中，要由专业的人才，对企业未来的现金流量进行预测，合理地调配资源，优化资源的配置情况，为企业争取更高的经济效益。供水企业和其他行业相比，具有显著的行业特征，企业的属性不同，因此供水企业的财务管理工作人员在实施全面预算管理的过程中，要层层的落实职责，对于各项工作进行职责划分，建立起预算管理的完善体系。在实施全面预算管理工作的过程中，加强对经营投资环节中成本支出的把握，利用预算运营经费的方式，加强对不必要成本支出的合理监督和管控，供水企业要结合战略发展的目标实施预算编制，保证预算的全面性、准确性，根据效益指标进行预算分析。对全面预算进行执行时，要对预算指标进行层层分解，加强组织建设，保证预算指标任务落实到各个环节和不同工作人员身上，从多个角度，全过程的贯穿全面预算的执行活动，建立起责任体系，防范预算偏差问题，综合地掌握预算执行情况，财务工作人员要强化职能意识，保证全面预算的管理能够完成预期中的目标，提高全面预算的执行效率。（五）加强财务风险预警对于供水企业中存在的财务风险进行防范和治理，是财务管理工作优化中要落实的目标，企业要建立起财务风险的预警体系，及时地分析风险、防范风险、化解风险，保证企业财务活动的顺利实施和整体安全，提高经营水平。建立风险预警体系，要及时地察觉财务工作中的危险隐患，并发出警报，提醒相关人员对风险进行防范和治理，将潜在的危机早期解决。供水企业要设定财务管理的目标，以自身的运行现状和行业特点为依据，开展风险防范工作，划分风险类型，提高对风险的应对能力。财务管理人员要进行定期的规划，编制财务风险的预警报告，对财务报表的重点内容进行审阅、分析，细化各项报表中的风险指标内容，掌握原因，以此有针对性地预警风险、防范风险和治理风险。完善财务风险预警机制的功能，发挥出供水企业财务管理工作的职