综合标准施工图设计组织实施专业方案

TOC\o"1-3"\h\z\u41第1章工程项目概况 1314021.1工程概况 190701.2编制依据 1294961.3工期目标 2114581.4质量目标 4122531.5对招标内容和要求了解 9225471.6本项目设计内容包含内容 1018637第2章总体服务方法 121892.1项目管理组织概述 12102452.2项目组织架构 13155032.3项目组各关键组员职责 14145252.4项目组组员 166971第3章关键设计人员安排 1828967第4章设计质量确保体系和确保质量方法 20185694.1质量确保体系 2028474.1.1质量方针和质量目标 20114224.1.2质量确保体系具体内容介绍 205244.2设计质量确保方法 23130424.2.1设计资料规范化和制图质量标准 23122584.2.2建立岗位责任制 23247314.2.3具体方法 2312383第5章设计进度计划和确保设计进度方法 25225665.1设计进度总体计划 25185395.2确保设计进度方法 25298255.2.1进度控制方法 2578085.2.2具体方法 261756第6章降低工程造价方法及提议 2756576.1概述 27192496.2方法及提议 2713231第7章施工图阶段建筑安全控制目标及方法 284693一、建筑阶段安设计安全目标明控制及方法 2824498第8章其它提议 38262738.1土建、安装和装饰单位配合 38173948.1.1和土建配合 38225488.1.2和装修单位配合 39205068.1.3和机电安装单位配合 40247558.2配合方法方案 4017179第9章后续服务工作安排 41灵武市交巡警业务技术用房设计项目施工图设计组织实施方案中嘉城建设计二○一七年十一月目录第1章 工程项目概况 11.1 工程概况 11.2 编制依据 11.3 工期目标 21.4 质量目标 21.5 对招标内容和要求了解 21.6 本项目包含内容 3第2章 总体服务方法 52.1 项目管理组织概述 52.2 项目组织架构 52.3 项目组各关键组员职责 62.4 项目组组员 8第3章 关键设计人员安排 9第4章 设计质量确保体系和确保质量方法 134.1 质量确保体系 134.1.1 质量方针和质量目标 134.1.2 质量确保体系具体内容介绍 134.2 设计质量确保方法 144.2.1 设计资料规范化和制图质量标准 144.2.2 建立岗位责任制 154.2.3 具体方法 15第5章 设计进度计划和确保设计进度方法 165.1 设计进度总体计划 165.2 确保设计进度方法 165.2.1 进度控制方法 165.2.2 具体方法 16第6章 降低工程造价方法及提议 186.1 概述 186.2 方法及提议 18第7章 后续服务工作安排 19第8章 其它提议 208.1 和土建、安装和装饰单位配合 208.1.1 和土建配合 208.1.2 和装修单位配合 218.1.3 和机电安装单位配合 218.2 配合方法方案 21工程项目概况工程概况灵武市交巡警业务技术用房在灵武市，计划建设内容包含：一栋3800平米技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及对应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池和室外管网等编制依据设计依据以下：灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\《民用建筑设计通则》（GB50352-）《民用建筑设计通则》（GB50352-）；《建筑设计防火规范》（B50016-）；《办公建筑设计规范》（JGJ67-）；《公共建筑节能设计规范》（GB50189-）；《民用建筑热工设计规范》（GB50176-）；《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-）；《无障碍设计规范》（GB50763-）；《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130-）《智能建筑设计标准》GB/T50314-S《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-《综合布线系统工程设计规范》GB50311-《综合布线系统工程设计规范》GB50312-《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《安全防范工程技术规范》GB50348-《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-《入侵报警系统技术要求》GA/T368-《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-《电子信息系统机房设计规范》GB50174-《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《公安部风险等级和防护等级要求》《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82《IEEE电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》《电气指标标准》EIA-422EIA-485《中国公共安全行业标准》GA/T75-94《中国建筑法》ISO9001质量管理文件《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-）《建设工程质量管理条例》工期目标灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签署15日历天。工程项目设计进度控制最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及相关设计图纸。应依据设计协议中要求约定时间安排设计文件和图纸提交时间，即设计进度控制计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订对应工作进度分目标。以此组成工程设计进度控制计划目标体系，作为控制工程设计进度基础。（一）设计进度时间计划安排1、设计前期工作进度安排

设计前期工作包含搜集基础资料、现场踏勘，对项目提议书、可行性研究汇报、设计方案研判深化初步设计。本阶段设计进度以下：（1）现场踏勘，搜集基础资料1个日历天，（2）对基础资料、项目提议书、可行性研究汇报、初步设计研判安排2个日历天，本阶段共安排3个日历天2、施工图设计工作进度安排。1个日历天完成第一时段互提资料工作，1个日历天完成第二时段互提资料工作2个日历天完成第三时段互提资料工作5个日历天内完成施工图。1个日历天完成各专业施工图纸校核、审核、审定工作。1个日历天完成各专业施工图纸修改工作1个日历天完成图纸，计算书打印装订工作提交甲方。本阶段共安排12个日历天。本项目依据设计协议要求施工图设计结果和施工图纸提交时间为依据，编制施工图设计进度计划，其中包含确定各项专业施工图设计开始时间、连续时间、完成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务进度计划目标，作为控制施工图设计进度分目标。质量目标本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规程要求，达成设计任务书要求深度，经过各相关业主单位确实定认可。基础要求：使项目标质量在符合现行规范和标准条件下，满足业主所要求功效和使用价值。总目标：在经济性好前提下，固原市人民医院职员餐厅满足餐厅适用、安全、卫生、美观、友好使用要求。设计质量确保管理制度方法对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺点，提升设计质量。施工图审核制度开工前，对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格施工图，不得交付施工。施工图现场查对制度接到施工图后，负责施工图现场查对，按协议约定负担对应责任。培训持证上岗制度明确需培训上岗专业、岗位、培训内容、考评标准及相关职责等，并按相关要求及协议约定对参建单位上岗人员进行监督检验。设计变更审批制度严格实施设计变更报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计审批工作，确保工程质量。质量责任追究制度建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。基础技术资料管理制度建立基础技术资料搜集、整理、建档管理制度。设计人职责及质量管理方法设计人职责

设计人对负担设计项目标质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准，掌握多种国家、地方设计规范和规程，正确利用，正确表示。设计中尺寸、标高、图例标注和计算数据要正确，设计说明要全方面完整，确保制图质量，提升制图效率，做到图面清楚、简明，符合设计、施工、存档要求，对所提交设计结果负责。

设计人对工程设计质量确保方法：

在各专业施工图设计过程中，应征求专业设计责任人、项目责任人、总工程师意见，立即得到指导。正确选择标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采取新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整齐，百分比合适，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好和相关专业之间协调配合，认真吸收相关责任人意见和建议，对存在问题立即修改修正。对重大技术质量问题或结论和相关责任人有异议时，设计人应向专业设计责任人或项目负责人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必须按裁定意见实施。完成结果应认真自校，立即向校对人、审核人提供完整图纸，计算书和对应资料。对设计成品质量和进度负直接责任，签署相关设计文件。按时或提前完成设计任务，认真进行本项目标资料归档工作。校对人职责：校对人员进行设计校对时，对校正确设计内容质量负责。熟悉设计基础资料和设计标准，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、正确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选择电算程序是否符合既定设计标准和技术标准，具体校对计算结果是否正确，和图纸是否一致。校对人发觉设计文件有错误后，应和设计人充足讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术责任人决定。认真填写设计校核统计，对校核结果负责。审核人职责及质量管理方法审核人职责：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核统计，对审核结果负责，审核人不见校对统计单，不得接收图纸审核。审核人对工程设计质量确保方法：

审核人将从是否合理、优异、经济、安全等，采取技术标准、规范是否合适；选择标准图、通用图是否适宜；审核设计内容是否齐全、无漏项等多个方面进行审核。审核计算理论、基础数据、计算公式、安全系数、电算程序选择是否正确；检验关键数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完整齐全。检验图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人处理疑难问题，处理设计和校正确技术分歧。审核人按要求填写《工程设计校审统计》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审经过后方能提交审定。专业设计责任人职责及质量管理方法专业设计责任人职责：专业责任人是在项目责任人领导下工作，对所负担建筑、室外管线、景观工程等不一样专业设计质量、水平及进度全方面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其它专业提供资料和条件内容和深度负责；实施项目责任人相关决定，并向项目责任人通报情况；在专业间和和对外相关部门协作配合中，有权做出本专业职责范围内决定，并负责向主管技术领导汇报。专业设计责任人对工程设计设计质量确保方法：

负责编制本专业施工图设计纲领，明确设计条件，统一技术要求落实设计进度。负责提供本专业相关资料。指导和协调设计人职员作，处理设计中通常性技术问题。组织研究设计中采取新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，立即处理设计中出现问题；参与设计评审和相关技术会议，根据项目责任人安排负责本专业技术汇报，正确实施会议中相关本专业决议。对设计文件、图纸深度负责。严格实施校审制度，按要求签署本专业全部图纸及相关设计文件。负责设计文件整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣对招标内容和要求了解本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工程施工图设计。具体内容包含：依据相关要求及其它设计标准、规范、规程、定额等要求进行设计，经过主管部门和招标人审查，并依据审查意见进行优化；根据项目所在地要求要求提交施工图预算；以文字形式提交深化设计方案书；依据技术规范提出深化设计方案以后，还需依据调查研究，经过方案比选和技术经济分析，在符合本项目标技术规范要求基础使用要求和相关强制性标准要求前提下，推荐更为合理优化方案；提供业主施工招标所需图纸及工程量清单，参与施工招标标前会并帮助现场工程介绍、答疑；提交施工图包含：各系统结构图、原理图、平面管线施工图、部分关键部位施工大样图等；后续服务工作，包含工程实施阶段设计技术交底、设计变更、施工期疑难问题处理和配合交工验收、完工验收等。本项目设计内容包含内容此次灵武市交巡警业务技术用房项目包含以下内容：3800平米技术业务用房：50平米门房室外停车场室外车辆训练场地室外工程：◆硬化场地◆绿化景观◆围墙◆室外管网工程总体服务方法项目管理组织概述我企业作为建筑行业专业设计企业，已前后在一批大中型建设项目标负担设计任务。我企业在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着显著优势，对大中型建设项目标质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我企业一旦中标，将为本项目投入最富经验设计人员，对项目进行精心设计，确保整个项目设计质量、进度等目标得以全方面实现，具体方法以下：组建最好承包管理项目组，适应承包管理要求依据本工程设计管理需要，组建专门项目组，项目组人员大全部是参与过大型项目设计、施工，经验丰富各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术责任人、商务责任人、技术支持等人组成。管理班子组织体系和人员配置突出了加强指导、协调和管理能力。认真落实各项规章制度我们制订了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理措施，并认真给予落实和实施。项目组人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范，及协议中各项条款和附件要求和要求。项目组织架构我企业总部将成立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小组，其关键作用是组织检验项目实施情况，并立即处理在协议实施中碰到多种重大事件和问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术责任人和商务责任人。项目总监负责工程全过程技术和质量管理督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监指导下全方面负责工程工期、质量、安全、管理。灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构以下图：项目领导小组项目领导小组项目总监技术总监项目总监技术总监技术责任人商务责任人项目经理技术责任人商务责任人项目经理图纸设计工程图纸设计工程师现场技术工程师专业绘图员客户经理项目组各关键组员职责项目总监职责：对项目标实施进行有效组织，确保项目标进度和质量；对项目组进行主动有效地管理，确保项目组工作职责和效率；技术总监职责：对项目中各项技术进行标准性把关；对项目组中技术人员进行合理地管理；技术责任人职责：充足了解业主各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术工程师各项分工职责；确保技术方案和图纸设计合理性，以达成最好性价比；商务责任人职责：确保正确商务渠道；立即提供业主及项目组正确商务信息；项目经理职责：控制好项目标实施，和其质量、进度、安全等；立即向上反应工程各方面情况，和即使确保和技术人员沟通；立即对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面全部能使业主和总包单位感到满意；现场技术工程师职责：依据协议技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关施工图纸，对施工设计正确性、合理性、科学性负责。依据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。依据企业工程技术业务情况，主动搜集并立即掌握相关产品相关技术市场动态、产品质量、型号、类别及价格、各系统承建商技术实力、工程管理水平相关资料，为项目决议提供技术依据。图纸设计工程师职责：充足了解业主方实际需求和项目技术责任人主体思绪，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方组织部门协调各职能部门进行深入沟通确定；依据扩初意见，结合深化设计方案和深化配置配置清单，依据各项设计规范要求进行施工图设计。和现场施工人员就施工图具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。整个项目实施过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行对应设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。项目组组员序号岗位姓名职务专业注册资格职称从事设计工作年限备注1项目责任人主设计师工程师142施工图设计责任人建筑工程师8结构助理工程师7给排水暖通组员电气工程二级建造师工程师62关键设计人员安排本项目拟安排关键设计人员详见《项目组组员表》。设计质量确保体系和确保质量方法质量确保体系质量方针和质量目标质量方针：以管理出效益，以质量要市场。质量目标：在满足建设单位对总体工程质量要求基础上，努力争取设计质量达成并超出业主预期目标。按协议要求及相关规范进行设计，依据现行工程建设质量标准进行验收。质量确保体系具体内容介绍企业质量确保体系企业文件化质量体系建立，极大地促进了企业质量工作有组织，有秩序开展，企业对每一项业务和每一项工程，坚持根据ISO9001标准严格管理每一个质量步骤，从协议控制、设计控制、文件和资料控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标圆满实现奠定了可靠基础。企业高度重视质量体系运行中产生质量统计搜集、保留和管理，对质量统计格式和从产生到归档管理细致、严格，使之能充足反应企业质量体系运行真实全貌，为不停开展质量改善活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性关键依据之一。工程设计质量确保体系企业现行质量体系是企业开展各项业务活动必需遵照总方针和标准，而针对工程设计质量管理和确保体系是企业现行质量体系一个具体表现，所以，它必需和企业现行质量体系保持一致。同时，结合工程设计具体需求，建立实用质量体系，使之有效地运行于工程实施各个步骤和阶段，以确保工程质量目标实现。质量体系文件质量手册相关国家或专业标准规范质量统计文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生质量统计。如：检验、验收汇报，设计工作总结，设计变更统计等。质量管理职责分配在工程领导小组指挥下，根据工程项目组人员组成质量确保机构。负责监督指导规程、规范、标准实施，参与编制和审批质保方法计划、施工方案和技术方法，参与图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考评，做好交工后服务工作。项目组人员应推行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和确保提供必需条件，在确保工程质量前提下，做好工程进度控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料归档和管理。同时负责材料设备质量管理。项目总监：对整个项目标进度、质量、安全实施全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术方法确保工程质量或处理工程质量问题，确保工程技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程质量负全方面责任，确定各级人员质量职责，对工程中重大质量事项组织研究并作出决议，提出质量要求。技术责任人：负责相关技术文件编制，对总体实施技术方案设计和具体设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足用户需要；参与工程技术问题分析，提出处理方案；从设计上确保工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标落实落实；对工程各阶段、各步骤质量进行监督管理；帮助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报相关工程质量情况，对出现质量问题坚持"四不放过"标准--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量相关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发觉重大质量问题，立即向项目经理汇报。设计质量确保方法设计资料规范化和制图质量标准在深化设计阶段，本企业项目组将主动和业主、总包及设计院联络，确定和完善用户需求，依据国家相关规范和标准，在规范化、标准化前提下，深化设计相关内容。建立岗位责任制依据我企业职责范围设置对应组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作而且尽职尽责职员，以高度敬业精神来确保工程建设任务完成。建立以总进度、质量目标为基础岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员岗位责任，分层负责措施，权责划分措施，确保施工工作协调有序地进行。具体方法落实本企业“精心设计、服务第一”质量方针，制订切实可行质量控制步骤，确保本项目达成本企业最高设计水平。以本企业已建立ISO9001质量确保体系进行项目标全过程质量管理。项目组内部明确分工，责任落实到人。技术总监对本项目设计整体思绪、方法、标准和最终止果进行总体把关和全过程指导。对设计输入进行控制，包含基础资料、实地考察资料、需求沟通资料序等，预防失效、错误资料文件进入设计过程。对关键系统工程设计方案要有认证过程，以确保设计质量符合要求。和业主单位立即沟通，对业主单位意见认真研究和落实。对建设方组织多种专业评审纪要和意见，立即核查并补充完善。项目设计产品交付后，经过整理归纳，建立完整设计工作技术质量档案。设计进度计划和确保设计进度方法设计进度总体计划施工图设计工作总体进度计划详见附表：灵武市交巡警业务技术用房项目施工图设计进度计划表。确保设计进度方法进度控制方法进度控制方法项目进度控制方法关键是计划、控制和协调。计划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施全过程中，进行实际进度和计划进度比较，当出现偏差时，立即采取方法调整。协调是指协调和施工进度相关单位、部门和工作对组之间进度关系。进度控制方法一个大型工程，包含系统较多、包含专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理难度，对项目实施管理也提出了更高要求。为此，项目组将作好充足准备，除了完善组织结构加强人员配置，明确各职责及制订周密实施计划，同时从以下几方面来确保对项目标管理：关键步骤管理在项目实施中，经过加强对关键步骤管理来实现项目标管理。为确保本项目标顺利实施，我企业将从深化设计开启之时，严格根据程序进行设计，确保本项目标需求能够得到满足。项目分阶段管理项目实施根据阶段来划分，能够划分为多个阶段。所以，对项目标管理能够经过明确各个阶段任务分配及目标管理来实现对项目标管理，从而高效、优质地完成各系统实施。具体方法加强和业主单位及设计院沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。依据深化设计进度要求，安排各项深化设计工作进度计划，确保立即提交设计结果。定时对设计进度监测，使进度一直在计划控制之内。管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备调配和技术协调。依据以往经验，施工图纸绘制往往影响设计工期。本项目将加大人员力量投入，加强图纸设计工作管理。降低工程造价方法及提议概述工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人重头戏，实现这一目标标准，就是在项目投资决议阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价发生控制在同意造价之内。深化设计方应站在业主位置，尊重科学、实是求是、满足使用功效前提下控制设计造价。并在实施过程中不停纠正发生偏差，为业主当家，合理使用资金，取得很好经济效益和社会效益。一项工程怎样节省投资，深化设计阶段是关键。建设项目标投资控制贯穿予项目建设整个过程。在建设工程不一样阶段，投资控制关键和效果是不一样，它们对整个项目造价影响分别为：投资决议阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段5％～35％；完工决算阶段0～5％。显然，经过业主决议工程项目，深化设计阶段成了控制投资关键，它对于项目标建设工期，工程造价、质量、使用功效起着决定性作用。一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主期望控制较大投资已是不可能事了，所以深化设计阶段对投资控制一定要关键关注。方法及提议在深化设计阶段，业主方要主动推行和落实限额设计指导方针。并提供设计单位已同意初步设计总概算。要求深化设计在确保达成使用功效和业关键求前提下，按投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，确保总投资限额不被突破。坚持尊重科学，实是求是、合理设计标准，确保各能够满足使用功效。重视造价控制，不盲目追求低造价。追求最好投资效益和社会效益，及最高“性价比”。经过不停地组织教授反复比较，反复研讨、论证和反复协调，最终完成深化设计方案及施工图。施工图阶段建筑安全控制目标及方法一、建筑阶段安设计安全目标明控制及方法在设计阶段采取合适方法，对工程项目施工安全风险进行评定和审核，达成优化设计，避免施工阶段，项目运行中安全事故发生，实施“安全设计”管理体系。源头控制针对本项目，企业将安全工作作为关键考评项，经过签署设计安全责任书，明确项目组各级人员设计安全责任。成立由副院长负责设计管理部对设计安全监督管理，督促项目组对工程设计提出安全施工要求和提议。对包含后期建筑安全管理地方实施设计风险检验，搜集对应设计规范。安全问题设计风险控制方法汇总表见表1～表2。表1安全问题设计风险控制方法汇总表（1）安全风险设计管控方法对应规范内部标准、文件深基坑、山地项目挡土墙1）勘察阶段。棣求勘察单位提出具体、正确地勘数据和处理提议；由专业责任人牵头会同各个专业审查地勘汇报。2）深化设计方案，提出施工安全方法。对深基础和山地工程，，先行完成边坡或挡土墙支护设计方案；复杂技术方案选型组织教授论证会；图纸最终由总工程师审定。3）根据规范对深基坑施工从开挖、护坡、降水、地基处理等方面严格要求，杜绝不安全原因。4）施工前组织土建设计单位对深基技术标进行评审，优化。1）JGJ120-《建筑基坑支护技术规程》；2）GB50330-《建筑边坡工程技术规范》；3）JGJ311-《建筑深基坑工程施工安全技术规范》；4）JGJ79-《建筑地基处理技术规范》）基坑技术标评审意见和技术疑问卷；2）内部技术备忘；3）发设计单位、施工单位技术联络函。幕墙、门窗1）针对大型幕墙工程，选择专业咨询顾问企业介入建筑施工图设计；由总工程师审定技术方案。2）审查关键：复杂支撑结构幕墙；大面积玻璃幕墙；安全敏感部位幕墙。3）易发生安全问题部位，如落地窗近人部位，严格根据或超出规范要求设计。4）施工前会同甲方、监理和施工单位对图纸进行审查1）JGJ102-《玻璃幕墙工程技术规范》；2）JGJ214-《铝合金门窗工程技术规范》1）幕墙招标图审图意见及疑问卷；2）内部技术备忘；3）发技术联络函防火门、窗、卷帘严格根据规范要求组织相关设计工作。。1）GB50016-《建筑设计防火规范》；2）GB12955-《防火门》3）GB16809-《防火窗》；4）GB-14102-《防火卷帘》相关工程技术规范；施工图审查意见外保温和外墙砖1）严格根据规范要求组织选择外保温材料（防火要求）和方案。2）选择可粘贴外墙砖外保温施工做法。1）JCJ-144-《外墙外保温工程技术规范》；2）JCJ126-《外墙饰面砖工程议长及验收规程》表2安全问题设计风险控制方法汇总表（Ⅱ）安全分险项设计管控方法对应规范内部标准、文件室内装修之大型装饰构件（天花墙面）和超高隔墙对室内装修时安装大型装饰构件（如:大型室内雕塑、挂墙装饰板、天花悬挂装饰物等），要求精装施工单位提交施工图和计算书，甲方管理人员会同设计单位进行审查，签字后方许可施工1）GB50210—《建筑装饰装修工程质量验收规范》；2）GB50003—《砌体结构设计规范》1）深化图纸审查意见；2）设计变更室外空调机位1）机位部署要考虑方便安装和维修，确保工人操作安全2）审查关键：室外空调机位位置和空间大小，将机位部署在靠近外窗开启扇周围，并确保机位尺度许可工人操作3）请建设单位后勤管理部门提前介入，审查设计图纸，从后期管理角度提出修改意见1）设计任务书；2）图纸会审意见栏杆1）室内安全栏杆。严格根据国家规范要求在1.05m以设置；必需时超出规范要求。2）室外栏杆。关键审查高差＞0.7m部位。如超规范则应增设栏杆1）GB50096—《饮食建筑设计规范》；2）GB50352—《民用建筑设计通则》；；1)设计任务书；2）相关工程技术规范；3）施工图审查意见；楼梯和楼梯间1）严格按防火规范进行设计2）关键审查：疏散楼梯出入口台阶、坡道等不安全原因；地下室出地面楼梯防火分隔等GB50016—《建筑设计防火规范》设计任务书消防车道1）审查穿越型消防车道净高、净宽，确保无架空管线、树木等干扰2）审查消防车道下地库顶板承载力和市政管沟、管道承载力1）GB50016—《建筑设计防火规范》；2）GB50067—《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》设计任务书在施工图审查阶段，总工办应对各专业设计安全风险控制关键点建立审核清单，明确审查关键点和结果标准。不仅对强制性标准实施情况进行审查，还对施工安全防护方法设计提出提议。建筑专业相关消防安全审核关键点表见表3。同时建立建筑工程设计安全评价模型。表3建筑专业相关消防安全审核关键点表过程控制关键点审查关键点结果标准小区道路1）环状道路宽度满足规范要求，环状道路能否隐形化处理；2）消防道路部署需和景观设计综合考虑；3）需考虑消防车道路和建筑关系；1）环状道路宽度4m，没有隐性化处理，得到当地政府计划部门同意；2)消防道路范围要求和景观设计一致，实际是一致；消防登高场地及登高面1）建筑防火设计规范、民用建筑设计通则；2）消防登高场地及登高而需得到当地消防同意1）建筑防火设计规范、民用建筑设计通则；2）消防登高场地及登高而需得到当地消防同意楼梯1）梯段净宽；2)平台净宽；3)楼梯净高;4)楼梯需考虑管线及梁突出物净高和净宽影响；6)楼梯建筑图纸需和结构图查对并确定1）梯段净宽指墙面至扶手中心之间水平距离，规范要求完成面梯段净宽≥1100mm(考虑到装修面层、粉刷面层厚度及施工误差)，实际梯段净宽≥1100mm，符合规范要求:2)规范要求平台最低净宽≥1200mm且大于梯段宽度（指完成面），实际平台净宽≥1200mm，大于梯段宽度，符合规范要求；3）规范自踏步前缘（包含最低和最高一级踏步前缘线以外0.3.m范围内）梁至上方突出物下缘间垂直高度≥mm，实际≥mm，满足规范要求，楼梯平台上部及下部过道处净高≥mm，实际≥mm，是/否满足规范要求;4）楼梯建筑图纸是/否和结构图查对并确定；备注：方案阶段无需填写3、4项在施工图审查阶段，总工办对各专业设计安全风险控制关键点建立审核清单，明确审查关键点和结果标准。不仅对强制性标准实施情进行审查，还对施工安全防护方法设计提出提议。建筑专业相关消防安全审核关键点表见表3.同时建立建筑工程设计安全评价模型，对设计安全性利用层次分析法进行评价。经过教授意见、问卷调查、事故分析等确定各准则对于目标权重，即结构判定矩阵。包含准则层各原因对目标层关键程度，指标层各原因对准则层相对关键程度。赋“对应分值，结构出第层次中判定矩阵，计算权向量，进行一致眭检验。计算各指标层权重向量，对建筑工程设计安全全部原因进行总排序，制订安全方法。建筑工程设计安全评级模型示意图见图1。表4各专业安全设计关键汇总表设计策划项目安全设计根据以下路径进行估计危害和风险——规避安全风险一一降低风险程度——劳动保护。安全设计内容包含：不安全原因估计厦防护方法，关键部位安全防护具体设计，关键大型临时设施设计等。各专业安全设计关键汇总表见表4。阶段重点建筑防火设计基础要求实施情况、室内环境设计情况和和类建筑专门设计建筑防火建筑分类、耐火等级及其构件耐火极限；总平面布局和平面部署；防火和结构；安全疏散和消防电梯；灭火设施建筑设备给水和排水设备；燃气设备；采暖、通风和空调设备、电气防雷设计等勘察和地基基础地基勘察、地基设计、基础设计、边坡、基坑支护、地基处理结构设计混凝土结构设计、钢结构设计、砌体结构设计、围护结构设计房屋抗震设计抗震设防依据和分类，混凝土结构抗震设计，多层砌体结构抗震设计、钢结构抗震设计、混合承重结构抗震设计、房屋隔震和减震其它提议土建、安装和装饰单位配合和施工及安装企业配合是整个建筑工程一个组成部分，和其它各专业设计、施工肯定会发生多方面交叉，尤其是和土建、装修关系最为亲密。设备安装、电缆电线保护管预埋、探测器安装和多种支持件固定件安装，全部要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这么不仅能提升安装质量，而且能加紧施工进