集团绩效考核指标体系手册

XX集团有限公司

绩效考核指标体系手册

目录

一、原料部绩效考核指标.................................................................................1

原料部经理绩效考核指标.............................................................................................1

原料部经理助理绩效考核指标.........................................................................................3

原料部进出口业务岗位绩效考核指标...................................................................................5

二、技术中心绩效考核指标...............................................................................7

技术中心研究所所长绩效考核指标.....................................................................................7

技术中心研究员绩效考核指标（研究）....................................................................................9

技术中心研究员绩效考核指标（应用）...................................................................................11

三、品管部绩效考核指标................................................................................13

品管部经理绩效考核指标............................................................................................13

品管部副经理绩效考核指标..........................................................................................16

品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）................................................................................18

品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）................................................................................20

品管部工程师绩效考核指标（刘春）..................................................................................22

品管部文员绩效考核指标............................................................................................24

四、生产部绩效考核指标................................................................................26

生产部经理绩效考核指标............................................................................................26

生产部工程师（土建）绩效考核指标..................................................................................28

生产部工程师（生产管理）绩效考核指标..............................................................................30

生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标..............................................................................32

生产部工程师（结构）绩效考核指标..................................................................................34

五、市场部绩效考核指标................................................................................36

市场部经理绩效考核指标............................................................................................36

市场部内务主任绩效考核指标........................................................................................38

市场部文员绩效考核指标............................................................................................40

市场部副经理绩效考核指标..........................................................................................42

市场部技术服务绩效考核指标........................................................................................44

六、广告宣传部绩效考核指标............................................................................46

广告宣传部负责人绩效考核指标......................................................................................46

广告宣传部工程师绩效考核指标......................................................................................48

七、发展部绩效考核指标................................................................................50

发展部经理绩效考核指标............................................................................................50

发展部项目经理绩效考核指标........................................................................................52

发展部项目工程师绩效考核指标......................................................................................54

发展部文员绩效考核指标............................................................................................56

八、财务部绩效考核指标................................................................................58

财务部经理、副经理绩效考核指标....................................................................................58

财务部会计师绩效考核指标（袁土华）................................................................................60

财务部主办会计绩效考核指标........................................................................................62

财务部出纳绩效考核指标............................................................................................64

财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）................................................................................66

财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）................................................................................68

九、人力资源部绩效考核指标............................................................................69

人力资源部部长绩效考核指标........................................................................................69

人力资源部部门助理绩效考核指标....................................................................................73

人力资源部业务主办绩效考核指标....................................................................................76

人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标............................................................................79

人力资源部培训中心主任绩效考核指标................................................................................82

人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标............................................................................85

十、办公室绩效考核指标................................................................................87

办公室主任绩效考核指标............................................................................................87

办公室主任助理绩效考核指标........................................................................................89

办公室业务员绩效考核指标..........................................................................................91

办公室保管员绩效考核指标..........................................................................................93

办公室翻译绩效考核指标............................................................................................95

办公室勤杂工绩效考核指标..........................................................................................97

办公室业务员（何金福）绩效考核指标................................................................................99

办公室业务主办绩效考核指标.......................................................................................101

办公室打字员绩效考核指标.........................................................................................103

办公室计算中心工程师绩效考核指标.................................................................................105

办公室驾驶员绩效考核指标.........................................................................................107

十一、CI委员会绩效考核指标..........................................................................109

CI委员会主任绩效考核指标.........................................................................................109

CI委员会编辑部主编绩效考核指标...................................................................................112

CI委员会编辑部编辑绩效考核指标...................................................................................114

CI委员会编辑部采编绩效考核指标...................................................................................116

CI委员会平面设计师绩效考核指标...................................................................................118

CI委员会网页英文翻译绩效考核指标.................................................................................120

CI委员会网页制作设计师绩效考核指标...............................................................................122

CI委员会文员绩效考核指标.........................................................................................124

十二、审计部绩效考核指标.............................................................................126

审计部审计师绩效考核指标.........................................................................................126

审计部主任审计师绩效考核指标.....................................................................................128

十三、监察室绩效考核指标.............................................................................130

监察室副主任绩效考核指标.........................................................................................130

监察室监察员绩效考核指标.........................................................................................132

十四、证券部绩效考核指标.............................................................................134

证券部副经理绩效考核指标.........................................................................................134

证券部工程师绩效考核指标.........................................................................................136

证券部文员绩效考核指标...........................................................................................138

十五、期货与对外贸易部绩效考核指标...................................................................140

期货与对外贸易部经理绩效考核指标.................................................................................140

十六、总经办绩效考核指标.............................................................................142

总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）.............................................................................142

总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）.............................................................................144

总经办总会计师绩效考核指标.......................................................................................146

总经办总审计师绩效考核指标.......................................................................................148

十七、总裁办绩效考核指标.............................................................................149

总裁办总裁助理绩效考核指标.......................................................................................149

总裁办总裁秘书绩效考核指标.......................................................................................152

一、原料部绩效考核指标

原料部经理绩效考核指标

1、原料部经理KPI指标表

指

标

权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包括数量、

季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的

1季度工作评价质量、效率、效果等方面的综40

考核表报告设想与计划

合评价

收集处理信息及时、全面，为公司采购高质

收集、分析市场行情信息，为季度绩效

2原料行情分析40分析报告

采购决策提供依据考核表低价的原料提供信息支持

相关部门

见部门满意度调查表和子公司评价，人力提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度20人力资源部

满意度调查表资源部汇作

总

2、原理部经理能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

沟通能力30

分析、判断、预测、决策能力25

核心能力领导能力20

原料市场信息分析处理能力15

计划、执行能力10

合计100

项目态度类型

是否勇于承担责任30

是否要求自己以身作则25

所需态度是否关心员工成长及员工工作效率20

是否注重协作，发挥团队精神15

是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10

合计100

原料部经理助理绩效考核指标

1、原理部经理助理KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

统计各项原料信息，编制季度绩效

1原料数据统计质量30统计报表保证数据统计及时、准确

统计报表考核表

收集、分析市场行情信息，季度绩效收集处理信息及时、全面，为公司采购高质

2原料行情分析30分析报告

为采购决策提供依据考核表低价的原料提供信息支持

季度绩效

3文档管理文件、资料、报表的管理20文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便

考核表

相关部门

见部门满意度调查表和子评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

4内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部作

汇总

2、原料部经理助理能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

计划和执行能力30

团队合作25

核心能力判断和决策能力20

沟通能力15

影响力10

合计100

项目态度类型

做事效率是否高40

处理问题是否全面周到20

所需态度是否遵守上级指示15

是否有责任感，愿意承担更多的责任15

是否要求自己以身作则10

合计100

原料部进出口业务岗位绩效考核指标

1、原料部进出口业务岗位KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包括

季度绩效本岗位提交分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的

1季度工作评价数量、质量、效率、效果50

考核表报告设想与计划

等方面的综合评价

组织国、内外市场信息收

进出口主要产品行情季度绩效为公司进出口决策提供信息支持

2集、整理、汇总和市场、30分析报告

分析考核表

行情的分析预测工作

相关部门提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

见部门满意度调查表和子评价，人作

3内部满意度20人力资源部

公司满意度调查表力资源部

汇总

2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

计划与组织30

战略思考20

核心能力市场开拓能力20

谈判能力15

应变能力15

合计100

项目态度类型

是否注重协作，发挥团队精神30

经营计划的立案、实施是否有充分的准备25

所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20

处理问题是否全面周到15

是否勇于承担责任10

合计100

二、技术中心绩效考核指标

技术中心研究所所长绩效考核指标

1、技术中心研究所所长KPI指标表

指

标

权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包

季度绩效本岗位提交对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的

1季度工作评价括数量、质量、效率、60

考核表报告设想与计划

效果等方面的综合评价

相关部门

见部门满意度调查表和评价，人提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

2内部满意度40人力资源部

子公司满意度调查表力资源部作

汇总

2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表

加权

项目得分

能力类型权重(100%)得分

创新能力30

说服力20

核心能力

授权20

计划和组织20

战略思考10

合计

100

项目态度类型

经营计划的立案、实施充分准备30

关注公司长期发展方向及目标20

所需态度

注重协作，发挥团队精神15

以身作则15

关心员工成长及员工效率20

合计100

技术中心研究员绩效考核指标（研究）

1、技术中心研究员KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

研发新产品的数量、质量和季度绩效考汇报材料加强新产品的研发，控制成本

1新产品研发成果45

成本核表

季度绩效考汇报材料促进科研成果的转化、控制成本

2科研成果转化效果成果的转化率和成本45

核表

相关部门评人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度见部门满意度调查表10价，人力资作

源部汇总

2、技术中心研究员能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

创新能力30

专业技术能力15

核心能力

解决问题的能力20

推断评估能力20

工作效率15

合计100

项目态度类型

有责任感，愿意承担更多责任30

团队合作25

所需态度

认真完成工作20

是否及时准确向上级汇报工作15

虚心好学，要求上进10

合计100

技术中心研究员绩效考核指标（应用）

1、技术中心研究员KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

设计的新产品的市场销售季度绩效考子公司及相

1市场销售反馈60保证研发靠近市场

情况的反馈核表关部门反馈

新产品设计的数量、质量季度绩效考

2新产品设计成果30汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量

和效果核表

相关部门评

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协

3内部满意度见部门满意度调查表10价，人力资人力资源部

作

源部汇总

2、技术中心研究员能力/态度要求列表

项目能力类型权重(100%)得分加权得分

创新能力30

解决问题的能力20

核心能力

推断评估能力20

专业技术能力15

工作效率15

合计100

项目态度类型

有责任感，愿意承担更多责任30

团队合作25

所需态度

认真完成工作20

是否及时准确向上级汇报工作15

虚心好学，要求上进10

合计100

三、品管部绩效考核指标

品管部经理绩效考核指标

1、品管部经理KPI指标表

指

标权重

编

号KPIKPI说明计算方法信息来源考核目的

(100%)

季度工作完成情况，包括

见计算方本岗位提交总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶

1季度工作评价数量、质量、效率、效果30

法说明表报告段的工作做设想和建议

等方面的综合评价

见计算方总结和分析本季度的配方管理工作，提出

2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告30工作报告

法说明表改进配方和配方管理工作的建议和设想

季度品质管理工作报告见计算方总结和分析本季度的品质管理工作，提出改

3见季度品质管理工作报告20工作报告

评价法说明表进品质管理的建议和设想

相关部门