保安公司招聘的管理制度8篇_第1页
保安公司招聘的管理制度8篇_第2页
保安公司招聘的管理制度8篇_第3页
保安公司招聘的管理制度8篇_第4页
保安公司招聘的管理制度8篇_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页保安公司招聘的管理制度优秀8篇在日常生活和工作中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么相关的制度到底是怎么订立的呢?下面是为大家共享的保安公司招聘的管理制度优秀8篇,希望能够给您的写作带来肯定的帮忙。最新保安招聘启事篇一诚招保安1、16—28岁,有过保卫工作经验优先。2、体健康,踏实肯干,良好的沟通本领和团队合作精神,无违法犯罪前科记录,学历不限,无不良嗜好。3、监督服务人员的工作态度。4、责任心强,听从公司管理,有较强的安全意识。5、人品端正,爱岗敬业,工作态度细致,踏实,能受苦耐劳薪资待遇:试用期基本工资3700+全勤奖400+绩效奖+加班费,综合工资5000左右。保安员招聘录用制度篇二为认真贯彻落实安全第一,防备为主,综合整治的安全生产方针,构建安全生产长效机制,结合我队实际情况,特订立安全互保联保制度如下。1、每一个岗位上的职工,既有监督他人遵章守纪、制止违章作业的权利,又有保护他人生命安全的义务。每个员工必需认真履行这一职责。2、两人或两人以上人员作业。在操作中,除了要多做协调、步调全都外,还必需认真察看和关注自身与他人四周的作业环境,禁止违章作业。3、同一岗位上的员工,必需遵守劳动纪律,遵守安全生产规章制度和安全技术操作规程,并相互提示,相互监督。做到四不损害(不损害本身,不损害别人,不被别人损害,监督别人不损害他人)。4、进入作业的场合应先相互检查,对方是否正确配戴了劳保用品,先检查处理好事故隐患方可作业。每个作业人员都对本岗位及活动区域的`安全负有处理、汇报、监督和连带责任。5、每个作业人员都有权拒绝违章指挥,制止他人违章作业、制止他人在隐患未处理好、有不安全的情况下进行冒险作业。对不制止他人违章、冒险作业的行为,将追究连带责任。6、对玩忽职守,冒险作业,违章指挥,违章作业的行为有权举报。7、职工有义务爱惜安全设备设施,并相互监督。8、对三违人员,对互保联保人按规定进行相应的惩罚。9、以上制度将严格依照双基考核方法进行考核。保安员招聘录用制度篇三一、本公司全体员工原则上不休节假日,确需休息,在不延误工作的情况下,必需留好值班人员,公司检查时,值班人员缺岗、空岗,按旷工论处。二、严格遵守上下班时间,不迟到、不早退,上班时间不得脱岗、串岗、睡觉、干私活。迟到、早退、脱岗,每人每次罚款10元,超出半小时视为旷工,扣除当天工资。三、严格执行请假制度,请假必需写请假条,向部门负责人递交,副经理掌握期限(2—5天)。婚、丧、探亲,必需持请假条报呈总经理审批,转财务室备案。四、无故旷工一次者,扣发两天工资,一月累计旷工一周者,扣发本月工资,并取消当年福利和奖金,一年累计旷工一月者,停发工资,视为自动离职,公司为其办理离职手续。五、设专人(兼职)负责考勤,考勤人员坚持原则,实事求是,大胆负责,考勤人员实地考勤,以员工请假条为依据,月末汇总,报经理审批,转入财务室,兑现工资。保安员招聘录用制度篇四为确保学校安全、稳定、管理秩序井然,保证师生的生命安全和身体健康和正常的教学秩序,维护好学校的安靖团结,坚固树立学校教育“安全第一,防备为主”的`引导思想,切实承当教育教学管理和保护师生平安的责任,确保学校教育教学工作有效的开展,订立学校安全、管理、环境进行巡查检查制度。一、学校成立巡查工作领导小组,由校长任组长,各分管副校长、纪委书任副组长,处室主任为成员的管理工作组织,下设办公室。二、学校巡查工作纳入学校工作常规,相关人员每天坚持对学校的安全隐患,国有资产的管理、用电、用水管理,教育教学管理、环境管理进行巡查,并及时作好巡查记录,确保学校安全和教育教学秩序良好。四、各班级每学期举办一至二次的安全主题班会,加强学生安全意识,提高防范本领,保证学生的人身安全。五、学校值班人员每天要加强学校内部的巡查,发现问题及时上报,维护好学校正常教育教学秩序。六、体育老师加强体育课的安全教育,认真检查场合器材,加强保护工作,平安地上好每节课。七、学校定期进行消防安全检查,对损坏和过期的灭火器进行维护和修理和更换,确保关键时刻,拿得出,用得上。八、加强试验室的安全巡查检查工作,严格试验操作规程,加强不安全药品管理,保证学生试验课不显现意外损害事故。最新保安招聘启事篇五不知不觉来到公司已经满_个月了,这期间渐渐融入了__这个团队;在接近年底的这一个月里,人力资源市场可以说挑战不小,但通过我部门齐心协力,终于能够保证我公司人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这_个月的情况总结如下:一、行政方面1、对员工和干部反映猛烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力,现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查,使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。3、搭配品管部进行安全生产设施配置,配置担架、安全头盔、消防沙等;并增补安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。4、正在订立的宿舍检查追究机制,将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、招聘:通过一个月的招聘,使初来公司时公司人员缺口接近_%的情形得到明显改善,基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通,大大减少了人员流失率。2、培训:通过和生产部及品管部的合作,使新员工培训机制越来越流程化和细致化,对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在订立的新员工培训流程将固定并强化这样的成绩;使我公司的员工培训向前推动一步。3、制度建设:我公司的管理团队特别年轻,公司的管理风格讲求认真和创新精神,很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验,使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;譬如说年休假问题,建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理经验的整合以实现良好的管理效果。4、员工关系:通过进行离职访谈的,使管理上的一些隐匿的问题得以清楚,一些隐性的对员工的损害情况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通,明确责任是为分清责任,但要做好必需加强沟通,终归很多都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习始终没有摆上台面,建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可打开讨论,为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期总结和建议,希望在领导的引导和同事的支持中把我的做的更好;为__公司的发展贡献更多的力气!最新保安招聘启事篇六自两年前进入公司上班,被担负人事招聘专员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验,依据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划,现实告知我“只有管好人,才略管好事”,所以在担负本职工作期间我一边依据公司的实际情况不绝进行人事管理工作创新,另一边仍然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,渐渐依据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完满,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月末因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的搭配下,依照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供应详细快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担负部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路打开工作。努力服务生产经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很紧要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢!有你们的帮助和理解才略使我在工作中更加的得心应手,也由于有你们的帮忙,才略令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。一、人力资源部管理:1、彻底完成人事管理有关文件资料,并依据公司的发展渐渐完满并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完满,并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步引导实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。⑴重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。⑵对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月末传新进、离职、调动人员资料到财务部。⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,加强了人力资源部的管理。⑸及时做好档案料子的收集、整理、归档。3、人员招聘。⑴各部门传递人员增补单。⑵依据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。4、员工留宿情况。每月对员工的留宿情况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度予以住房补贴的发放。5、严厉劳动纪律。⑴加强考勤管理,在全公司上下帮助下抓定时上、下班时间,规范考勤制度。⑵严格考勤制度责任的落实。⑶加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严厉性,又从另一方面激励了在岗员工的乐观性,进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作,包含:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总,对新进、离职、调动人员进行备注。8、收集信息,做好人力资源档案开发与储备,提高办公效率。二、行政、办公室、总务:1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;搞好各部门间相互搭配,综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导意图,起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神及时完成工作任务供应了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询服务;加强文字料子的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导,完满、订立公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并重视后勤质量的提高。5、能特别好地履行岗位职责,做事效率的提高。6、监督、管理、检查方面:每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作,有特殊情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息,全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握近来工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理:对公司各部门使用的办公物资进行了统计,并分类建档存入电脑中,保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维护和修理联络。包含公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能,认真办理办公用品的出、入库、领用严格掌控和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作,帮助总经办处理日常工作。9、公司总务工作,做好后勤保障。10、公司办公、生产会议布置、记录和整理睬议记要,依据需要按会议决议发文。11、接待来访客户,坚持依照工作要求,热诚接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题,提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务,并定时按质的完成。三、20__年工作计划:依据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几方面开展20__年度的工作,全面推行目标管理。⑴加大后勤服务及监督力度,并依据公司工作实际情况,对后勤服务有关规章制度修改、完满,使其更加符合公司工作实际的需要。⑵搭配公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。⑶加大人力资源管理力度,完满劳动人事档案及合同的管理,严格掌控公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理依据。⑷完成日寻常人力资源招聘与配置。⑸严格执行公司各项规章制度。譬如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹严格办公室管理及办公用品的管理、环境卫生管理。⑺加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。⑻做好人员流动率的掌控与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。保安员招聘录用制度篇七一、为维护正常的工作秩序,规范服务人员的`行为,提高工作效率,加强员工的基本素养,树立良好的内外形象,订立本规定二、小区保洁人员严格听从项目经理的工作调配、调度和管理,认真履行职责,爱岗敬业,遵章守纪,不折不扣的完成上级布置的各项工作。三、保洁人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论