企业人事培训简报范文(5篇)

第第页企业人事培训简报范文(精选5篇)【篇1】企业人事培训简报进入学问时代以来，跟随高新技术的迅猛进展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为紧要。实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。在现在这样一个学问经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不肯定能保证企业的成功，倘若不懂得知人善用，不进行有效的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织进展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承当比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织的创新管理和文化管理也应当纳入到人力资源部门的工作范畴。建立一支较高素养的人力资源管理队伍作为人力资源部的工作人员必需努力具备以下几种素养：一是道德素养。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚决正确的政治方向放在第一位，具有猛烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必需严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公做事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以全行员工的根本利益为切入点，完成历史给与的神圣职责，为可持续进展做出积极的贡献。二是心理素养。人力资源管理人员应具有较强的心理承受本领，良好的心理健康素养。面对各种压力要意志刚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和谅解别人的过失，以良好的心理健康素养面对人力资源开发与管理中可能显现的新情况、新问题。三是学问素养。人力资源管理人员应具备专业学问、信息学问、人文学问和实践学问，对银行经营管理活动的重要内容要有所了解和把握。人才资源的潜能能否发挥和能在多大程度上发挥，在肯定程度上倚靠于对人才的激励力度。在人才引进、使用中要积极讨论个人需求和制度对个人需求足够感的影响以及能产生各种激励作用的机制，订立人才队伍收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的调配制度，最大限度地调动人才积极性，最后实现银行进展与人才资源开发的双丰收。【篇2】企业人事培训简报一、当前固有企业人力资源管理的难点(一)人力资源管理体制上的难点：从劳动人事管理体制到人力资源管理体制的变化。改革开放后，西方人力资源管理的思想进人中国，并逐渐被很多国有企业接受。虽然这些国有企业已将单独的人事部门和劳资部门合并为人力资源管理部门，但是管理体制还没有彻底变化，实质上仍是行政管理体制，而不是经营体制。在这种深层次因素的影响和作用下，导致了两方面的结果，实在表现在：1、用人制度僵化、缺乏竞争机制。现行国有企业用人制度重要是全员劳动合同制和聘任制即以劳动合同形式把企业和个人之间的关系明确下来，并对管理人员和技术人员实行分级聘用。随着市场化的推动，这种制度表现出的缺陷是缺乏竞争性、公开性、公正性。人员的聘用仍是通过主管提名、人事部门考察、组织讨论的方式决议。公开选拔、竞争上岗的方式还没有进一步推行。员工与企业签订劳动合同后，只要没有违反厂纪厂规，都会定时享受相应待遇，稳坐“铁交椅”。同时人员配置机制不规范，因人设岗现象严重，因事配人还不能彻底落实，工作职位与个人本领上的能级对应原则没有充分体现。造成人才缺乏与人才挥霍并存人才闲置与用人不妥并存。2、调配制度缺乏新的突破，动力机制与管束机制没有完善。调配制度还没有真正成为经营管理的推动力，生产经营效益与调配水平没有取得良好的相互作用效果，调配制度创新难度大，调配制度改革滞后于经营内外环境变动。经营者职位消费缺乏定量掌控，存在灰色收入、隐性收入问题；采购、销售人员调配行为透亮度低，还不能从体制上除去吃回扣现象。职工工资结构不尽合理，职工收入没有完全货币化，福利性待遇没有全部转成经营性待遇。(二)人力资源管理上的难点：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴。1、人力资源管理部在经营战略实施中起到举足轻重的地位，应纳入经营决策层，但现实中却普遍充当执行、参谋的角色。只是着眼于当前的业务管理，仅是在企业“需要”时发挥作用，如增补人员、平常发放工资、培训职工、解决劳资纠纷等，没有上升到企业经营战略上的全局考虑。2、缺乏可行的人力资源管理进展战略。经营战略中比较注重产品开发、质量保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工进展等。3、人力资源管理与企业文化的合力没有自觉形成。员工的个人价值体现在人力资源管理体系之中，而企业价值、经营理念则体现在企业文化，这两者如何相融合，共同形成企业进展的合力、推动力，当前是一个软弱环节。由于人力资源管理体系中的各部分(如绩效评估、人员提拔、薪酬等)与个人价值更相关，只有当个人价值转化为企业价值，人力资源管理才能与企业文化形成合力发挥更明显更直接的导向作用、凝集作用、激励作用，共同实现经营战略目标。(三)人力资源管理策略上的难点：缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。习惯沿用传统的、阅历判定为主体的绩效评估手段，评估因素单一，理论上成熟的评估体系在国有企业的实施时间不长，缺乏可借鉴的阅历；在挖掘员工潜能、帮忙员工进展方面体现不足，员工大多是被动地参加；评估结果与薪酬、晋升的挂勾不直接，还有许多人为因素起作用。(四)人力资源重新组织与结构调整上的难点：j成员增效与机构人员重组优化。这两项工作触及利益格局的调整，涉及面广、政策性强，其艰难性、多而杂性、敏感性寸分突出。(五)人力资源信息化管理手段上的难点：面临网络信息化的挑战与国有企业信息化水平的制约。二、解决以上国有企业人力资源管理面临的实际难题，必需从深层次的管理体制、人力资源部门职能变化、绩效评估体系、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面找寻相应的对策。(一)建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制。制度因素是影响人力资源管理方式和水平最为紧要的因素。不少国有企业已建立了现代企业制度，但人力资源管理的方式仍沿用传统的劳动人事模式，要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，要做大量的实际工作，重要包含用人制度、调配制度两大方面，重点解决“管理人员能上能下，员工收入能多能少人员能进能出”的问题。1、彻底废除过去套用国家行政身份的有关制度，建立符合国有企业实际的不带行政身份颜色的聘请、使用、晋升、嘉奖、培训、调配制度。2、建立动态的用人制度。一是对生产工人实行“三岗制”，干得好的可以成为优秀工人，干得不好可能转为试岗工人或待岗工人。二是对管理人员定期进行绩效评估，实行末位淘汰制。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有肯定比例有技术资格的人员落聘或低聘。3、健全“以人为本”的薪酬激励制度，建立“效率优先、兼顾公正”的调配制度。一、对高层经营管理人员实行年薪制，依据职责、风险、经营业绩大小确定薪酬水平，合理拉开与一般员工的薪酬差距。二、对关键性管理、技术岗位和急需、短缺人才实行市场导向型的薪酬制度，薪酬标准与市场价位接轨，避开人才外流。三、对一般员工实行技能导向型和工作导向型的岗位工资制度，做到以岗定薪，岗变薪变。四、实行资本、技术要素参加调配，探究管理者期股、员工持股、技术人股的新方法，以稳住优秀人才和技术骨干。(二)强化人力资源管理部门在经营战略上的职能作用从战略高度上进行角色定位。1、把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门，而不仅仅是执行部门。高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。2、加大人力资源投资，重视培育“学习型组织”。以战略的眼光去看待在吸引人才、培育人才方面的投入，健全职教育培训组织，完善“培育、使用、待遇体化”的新机制，加强员工的连续教育终身教育。3、重修人力资源管理人员自身的识体系。必需具备现代化的管理科学、行为科学等方面的学问，必需熟悉国家有关法律法规，了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、进展方向，把握全体员工的个人基本信息。(三)建立与健全科学、客观、合理、有效的员工绩效评估体系。1、先进行全面的工作分析、职位分析，在此基础上订立绩效评估标准，评估的因素要比较全面、合理。2、人员分类考评。除订立通用的考核标准外，还应依据人员的岗位、职责的不同，分别按高层管理人员、一般管理人员、生产性人员和非生产性人员分别订立评估细则，可实行自我评估、下属评估与上司评估、专门组织评估相结合的方法。3、指标定量化，并以实际工作结果为依据，既评定工作的数量，又评定工作的质量。既考评个人业绩，又注重考评团队业绩，使个人业绩与团队业绩保持一致。既重视一定标准，又重视相对标准。4、建立反馈制度，削减评估误差，并依据实际条件的变动而提出评估方案的改进，以保持其有效性。(四)建立和应用cims系统，提升人力资源管理信息化整体水平。总之，国有企业人力资源管理存在的难题并非偶然形成，也不是短时间内就能彻底解决，既要国家宏观政策的引导和支持，更需要企业实施科学有效的内部变革，建立科学的管理体制和有效的激励机制、充分调动管理者和一般员工的积极性，进行管理创新，使人力资源真正成为国有企业的第一资源。【篇3】企业人事培训简报一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包含伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增添)，月末(2730)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，倘若时间调整，月初(15)日考取。二、公司文化墙设计方案的订立及与广告设计工作室落实完成。三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，110日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，依据考勤做好员工的伙食补助统计，依据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。四、员工聘请。在合作的人才网上发布公司各岗位需要聘请的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作布置，约好面试时间，做好面试人员的.登记，人才储备。五、各项通知，制度订立发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。六、会议布置及记录纪要，会议纪要的打印及下发。七、办公用品的统计、采购、发放。依据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不挥霍，定时清点，以便能适时增补办公用品，足够大家工作的需要。八、江盛，伟福资质的宣扬资料整理，与印发。九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议

……此处隐匿6085个字……开展工作。十一、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任1、(1)为了提高工作效率，更好的培育成员责任意识，将部门工作分工化，使部门成员真正得到磨练。(2)为确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，订立出统一的`工作时间表，做到统筹的布置每位成员的时间。2、事务通知事务通知是办公室开展工作的一个紧要环节，能否通知到位直接关系到团总支工作能否高效的进行。为此，办公室将实行下面一系列措施，有效的确保工作效率。(1)适时传达书记的各类通知，使上级信息适时精准传达到下一级各部门，便利工作正常开展。(2)重新做好各部门的通讯录，分为团总支副部以上干部通讯录和团总支全体成员通讯录两种，便利团总支内部人员的联系。3、值班考勤，值班考勤是一个团总支工作到位的最好体现，我们将适时订立出本个月值班签到表，考勤表，以保证值班工作适时、有序地开展。同时，认真负责整个团总支值班、考勤工作，对值班情况进行仔细的统计整理。完成本个月的总结工作。十二、特色活动，帮助每个部门办妥活动希望在这一个月能更好的发挥办公室的作用，树立团总支的形象，更好的为学院同学服务。也由衷的祝福，我们株洲职业技术学院工业设计系团总支越办越好。【篇4】企业人事培训简报20x年已经过去，深知在这一年本身身上存在各种各样的问题和不足，20x年我要给本身进行重新定位，振作信念、保持本色、重燃激情，在改掉本身不足的前提下努力学习学问提高自身各方面的本领。首先在个人心态方面不仅好好调整，无论在任何的逆境下都要和公司和团队荣辱与共，共渡难关。用本身的良好的心态去影响身边的人和公司的团队。其次对于个人在团队管理上存在的不足本身要订立出仔细的团队管理目标和实施方案。学习聘请面试方面的技巧，注重每次的聘请面试工作，每次在面试之前都要设计出面试的方案，尽最大可能为公司吸纳和留住优秀人才。在培训工作方面，春节前订立出仔细的全年培训方针和大纲，每个月末都要依据实际情况做出下个月仔细的培训计划，针对新人和老人区分做出培训计划。并尽最大努力严格依照培训计划执行。春节前订立完善项目部日常的管理制度，并严格依照管理制度去执行，无论任何人只要触犯公司的原则问题都一视同仁绝不姑息，牢牢记住“管理即是严格的爱”。针对本身的沟通不足问题。向领导提出的每个观点本身都要在底下深思熟虑，找出充分的论据然后再和领导探讨，争取劝服领导实行本身的建议和观点。跟策划和同事之间沟通形成一个沟通机制，和下属沟通采纳适时固定两种模式，除依据实际情况适时和销售人员进行沟通外，每周固定两次和销售人员进行有效沟通。适时的了解并把握销售人员的心态和动态。和策划之间也要形成每周必沟通一次的沟通机制，在向他们学习的同时也要敢于提出本身的建议供其参考。关于监督督促工作在春节前也要形成制度，有奖有罚奖罚分明。关于执行力不足问题，春节前也要订立出关于执行力不到位的奖罚措施，争取任何事情达到第一时间，高质量的去完成。关于做事拖沓问题，本身要从每天上班开始磨练，要求本身每天上班必提前20分钟到项目部，订立出惩罚措施由秘书监督进行惩罚。关于营销策划方面的不足，20年每月要有一次关于项目的营销策划方案撰写，并供策划部门的引导和点评，认真学习策划学问。学习好像逆水行舟，不进则退，深刻的认得到自身学问水平有限及本领的不足，20XX年我充足着期望和信念，信任在公司领导不绝的批判和引导下我会进步的更快，变的更加成熟。【篇5】企业人事培训简报光阴似箭，岁月如梭，转瞬进入某某公司已经将近一年的时间，在这一年的时间里，我从一个初出茅庐的大同学转型成为了一个职场人士，期间曾经茫然曾经执着，但为了本身最初的理想，我一直在不绝的奋斗着。我是20xx年某某月某某日进入公司工作的，那时的我还没有毕业，依照领导分工重要负责人事行政方面的工作。由于有上级领导的正确引导和帮忙，有全部员工的大力支持，再加上本身的不绝努力，能够顺当的完成领导交给的任务。在拿到毕业证书以后，受领导的错爱，提升为综合管理部主管一职，由于赵总身体原因退居二线，整个部门的担子落在我的身上。刚开始接手这个重任的我多少有些不适应，多亏了领导和同事们热诚的激励和帮忙，我才鼓起勇气在这个岗位上坚持了下来。回想起来，在公司已经工作了将近一年。在工作中我能够忠实履行职责，不绝自查、反省本身，不绝开拓进取，把本身全身心的投入到学习和实践中去，总的来讲，本身基本上能够胜任工作，还是称职的。虽然面对困难时曾经不知所措，虽然太累的时候想到过放弃，但是在这个集体中，在领导和同事们的挂念和关爱下，这些念头也只是一闪而过，由于最初的理想一直在引导着我，这么多挂念我的人在激励着我，我不能放弃。下面就将20xx年的重要工作情况概述如下：一、适应从同学到职员的角色变化，在不绝的学习和实践中把握工作的基本技能和学问2月份出校门，在别人还迷茫不知所措的时候我就已经踏上了工作岗位，开始了从同学到职员的角色变化。在学校只是学过理论学问并没有切身实践过，感谢公司领导给了我一个好的平台让我充分的施展所学。近一年来，我常常把本身放在公司的角度来反思本身，端详本身，看自身本领和素养的提高幅度能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。本身刚刚毕业，相当于一切从零开始，无论从哪个角度讲都处在起步阶段，必需在工作中不绝提高本身，同时在不绝的学习中提高本身的本领，加强对本职工作的胜任力。二、怀有感恩的心，用积极的心态来工作和生活工作近一年，接触了不少人和事，在为本身的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白本身尚有很多缺点需要改正。其中最紧要的便是本身尚显浮躁的心态。有时候做事只求速度而疏忽了质量，显现了一些数据上或文字上的错误;有时在做一件事的时候疏忽了其他事情与此事的关系，造成前后冲突或者数据不符。倘若不是领导及同事们适时为我指正，或许到现在我也不自知而无法提高本身，感谢这些可爱又可敬的人。经过将近一年的学习与磨练，我渐渐认得到，只有怀有一颗感恩的心，对工作感恩，对生活感恩，对生命感恩，才能体会降生活的