可视化管理笔试题库

长安自车前班•W偷更国

CXDrivingForwardWithYou

职位族:CPS族,职位子族:_______________：___________________o

学习活动编码：XXDTIP40101113,学习活动名称《关键一致过程之可视化管理》

学员姓名：,员工编号：。

笔试题库要求

职位族：,子职位族：

（考试时间120分钟，总分100分）

试题库组卷要求

课时大题单题备注

题型题量题型总分值题量

分值分值

单项选择题90必选30130

多项选择题45必选30215

(8h,+判断题30必选50.510

100

°°)填空题30必选10110题量单位：空

简答题6必选1052

案例分析题3必选15151

单项选择题60必选20120

多项选择题30必选20210

(4h,判断题30必选10110

100

8h]填空题30必选20210题量单位：空

简答题6必选1052

案例分析题3必选20201

单项选择题30必选20210

多项选择题30必选30310

(2h,判断题30必选10110

100

4h]填空题30必选10110题量单位：空

简答题6必选1052

案例分析题3必选20201

单项选择题15必选1025

多项选择题15必选2045

(0,判断题15必选515

100

2h]填空题15必选2045题量单位：空

简答题6必选20102

案例分析题3必选25251

长安小)天下

rHANGANnRIVFS'THFWORIC

长安拽车前班■后面至匹

CHANGANDrivingForwardWithYou

《关键一致过程之可视化管理》

笔试题量

（试卷组卷用表，各）

部分题型题数分值参考时限

合计23100120分钟

—*单项选择题51510分钟

二多项选择题51520分钟

三判断题5510分钟

四填空题52010分钟

五简答题22030分钟

六案例分析题12540分钟

长安彳1天下

CHANRANHRIVFfi'THFWORIn

长安湮车前班■后面至匹

CHANGANDrivingForwardWithYou

《关键一致过程之可视化管理》题库

一、单项选择题（共15题）。

1.可视化管理能让人立即了解工位标准并发现（A）

A.异常B.正常C.看板D.数据

2.5s包含以下哪些内容：（D）

A.规整B.洒水C.扫地D.素养

3.可视化显现目的是（B）的一种方法，它展示了重要的信息，但是并

不控制人或机器的行为或反应

A.展示B.信息共享C.标准D.看板

4.5S管理的目的是通过（A）现场，使工作中应用到的所有要素都被

定置，容易找到，从而没有按规范放置的物品将无所遁形

A.可视化管理B.整顿C.规范D.整理

5.可视化显现应用包含：小组看板、照片、记分卡、行动矩阵、点检表、

表格、分布图、标识、（B）。

A.可视化管理B.定位图C.规范D.整理

6.可视化控制的实施途径包含：（B）

A.可视化管理B.异常报警C.定位图D.整理

7.可视化控制的目标是100%按标准执行，使异常（D）。

A.更正B.暴露C.消失D.无所遁形

8.可视化控制原则包含：（C）

A.规范B.标准C.视觉化D.无所遁形

9.工厂需要使用（B）,以此来支持工作区域5s工作的开展。

A.管理B.5s评价表C.图标D.看板

10.可视化管理由3个要素构成其中包括：（C）

A.管理B.视觉化C.可视化显现D.看板

11.可视化显现工具不包括：（C）

A.看板B.记分卡C.定置线D.流程图

长安小）天下

rHANGANnRIVFS'THFWORIC

长安自车前班W偷里匹

CHAN^/^NDrivingForwardWithYou

12.5S发源于二战后的（B）

A.美国B.日本C.德国D.英国

13.整顿的目的不包括（D）

A.现场的所有物品都应放置在合理的地方

B.整顿阶段能提高工作效率，实现三易：“易见，易取，易还”

C.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场

D.节省作业空间

14.整理的目的不包括（D）

A.节省作业空间

B.提高工作效率

C.提高士气，促进沟通

D.现场的所有物品都应放置在合理的地方

15.清扫的目的不包括（D）

A.倡导“清扫就是进行检查确认”的理念，使问题和安全风险更易被发现

B.强调清扫区域和设备，让清扫成为每天例行工作，并发现好的保持方法

C.强调让所有的物品都处于备战状态，需要的时候能马上投入

D.明确行为，每个小组成员指定角色和职责

多项选择题（共15题）。

1.整理的要点包含：（ABC）

A.是否需要它？根据它的“使用价值”而非“购买价值”来评判，重要的

是它的“现使用价值”，而不是“原使用价值”

B.需要多少？

C.应该把它放在这里吗？

D.需要定量摆放吗？

E.摆放位置是不是合理？

2.整顿的要点包含：（ABC）

A.定物：决定什么样的物品

B.定量：确定最高限度，最低限度

C.定置：确定合理与方便的固定位置

长安衍天下

rHANGANnRIVFS'THFWORIO

n长安湮车前班■w偷走国

CXDrivingForwardWithYou

D.现场的所有物品都应放置在合理的地方

E.价值越高的越需要定量

3.清扫的要点包括：（ACE）

A.每个小组成员负责一块固定的区域，找到正确的方法保持现场整洁

B.明确行为，每个小组成员指定角色和职责

C.把清扫看作检查工作的一种形式

D.用照片规定现场调整标准并文件化，以确保有效执行，防止反复

E.把清扫作为每日的例行工作

4.清洁的要点包括：（ABDE）

A.明确行为，每个小组成员指定角色和职责

B.把前三个S纳入日常工作：确保所有的物品都已做好标识，建立整理和

清扫的标准做法

C.每个小组成员负责一块固定的区域，找到正确的方法保持现场整洁

D.确认前三个S的执行情况，防止偏离标准，稽核工作效果，持续改进工

作效果

E.将上述内容文件化，用照片规定现场调整标准并文件化，以确保有效执

行，防止反复

5.素养的要点包括：（ABCDEF）

A.在全厂范围内推广5s意识，构建给予支持的组织架构。

B.给予时间开展5s活动，并进行相关培训。

C.进行激励。

D.鼓励开展5s的交流，集思广益。

E.每个小组确保自己的区域符合标准并纳入日常工作。

F.每个工厂把是否遵守5S标准列入例行的过程确认中，依照现场调整标准

进行检查确认。

6.整理的目标包括：（ABDE）

A.节省作业空间

B.提高工作效率

C.现场的所有物品都应放置在合理的地方

D.提高士气，促进沟通

长安布天下

rHANGANnRIVFS'THFWORID

长安拽车前班■胃面至匹

CHANGANDrivingForwardWithYou

E.提高安全性与工作满意度

7.整顿的目标包括：（ABE）

A.现场的所有物品都应放置在合理的地方。

B.整顿阶段能提高工作效率，实现三易：“易见，易取，易还”

C.节省作业空间

D.提高工作效率

E.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场

8.清扫的目标包括：（ACD）

A.倡导“清扫就是进行检查确认”的理念，使问题和安全风险更易被发现

B.有利于物品共用，发现库存，帮助我们保持并改进现场

C.强调清扫区域和设备，让清扫成为每天例行工作，并发现好的保持方法

D.强调让所有的物品都处于备战状态，需要的时候能马上投入

E.这个步骤能帮助我们持续执行前三个S以保持成果。标准化的目的是防

止反复并使每个人养成5S的习惯，它也使我们致力于持续改进

9.清洁实施的关键点包括：（ABCDE）

A.彻底实施前3s,并将清扫阶段的问题点分类

B.针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书

C.对于改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论

D.训练（新进人员强化5s教育、实践）

E.各种精神提升活动（早会等）

10.素养实施的关键点包括：（BCDE）

A.各种精神提升活动（早会等）

B.制定服装、仪容标准

C.共同遵守的有关规则、规定

D.对于改善的问题点，现场人员一齐参与学习讨论

E.制定各类标准，特别是有关安全和质量方面

11.“一秒钟”了解现场是指：（BCD）

A.一秒钟就掌握

B.一看便知

C.一眼就能识别

长安小）天下

rHANGANnRIVFS'THFWORIC

长安拽车前班■胃面至匹

CHANGANDrivingForwardWithYou

D.使持续改进的目标能清晰化

E.一秒钟就能解决

12.可视化控制的实施方法包括：(BCDE)

A.现场共用标准

B.在现场建立标准：让标准显而易见

C.异常报警：综合应用声光报警装置提示有异常发生

D.异常的围堵：制定临时围堵措施防止缺陷流到下面环节，在产生问题的

环节设置报警

E.异常的预防：100%预防异常情况，针对缺陷发生的原因，采取防错防止

问题再度发生

13.可视化显现工具包括：(ABCD)

A.小组看板B.照片C.记分卡D.点检表E.反面教材

14.可视化控制工具包括：(ABCD)

A.看板B.操作流程图C.信号灯或者异常信号灯

D.提醒板E.照片

15.可视化管理包括：(BCDE)

A.现场管理可视化

B.5s活动

C.可视化显现

D.可视化控制

E.数据管理可视化

三、是非判断题(共15题)。

1.(J)5s的目标是“物有其所，物归其所”，使异常无所遁形。

2.(V)可视化控制以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。

3.(X)5S包含整理、整顿、清扫、清洁、素质。

4.(X)公司不能让5s成为日常工作的一部分。

5.(V)可视化控制的实施途径包含异常报警。

6.(V)可视化控制：在现场和过程中展现信息或实施控制，以确保行

为符合标准。

长安小）天下

rHANGANnRIVFS'THFWO