渠里煤业上灯井调度室管理制度汇编样本

渠里煤业上灯井调度室管理制度12月目录序言…………………..…………………4调度指挥中心工作职责范围………………调度室工作权限…………6调度室工作制度………..7调度主任岗位责任制………………….14调度室副主任岗位责任制……………..15调度员岗位责任制…………………..………………16调度室工程技术人员安全岗位责任制…………调度室统计工作安全岗位责任制……18值班调度员安全岗位责任制…………..19调度通信设备维修人员岗位责任制………………….20调度员交接班制度……………………..21生产调度值班制度………..…………22矿领导值班制度…………………矿班前会议制度………24汇报制度………………..25生产事故考评要求…………………….27会议点名制度…………..29事故分析制度………..………………29班组长、安监员班中汇报制度…………区队管理干部值班制度………………31工作面安装验收要求…………………..33矿车管理要求………….35升入井料车管理要求…………………..38巷道贯通安全管理要求……………..………………40回采和掘进煤含矸石管理要求……采掘区队出勤管理要求………………45安全、生产工作安排落实情况考评要求…………..…46调度室事故处理预案……生产区队交接班管理要求……………50上下井对人员管理要求……………..51采掘区队管理干部下井带班相关要求…………….52停产检修制度…………..53调度质量标准化考评措施…………..………………55调度员业务学习制度………………前言调度工作是企业管理工作中一个关键组成部份。各级调度机构是企业安全生产指挥中心，是帮助企业领导人组织日常安全生产指挥部和参谋部，是联接企业生产各步骤和各职能部门枢纽，是企业实现现代化管理关键手段。上灯井是一个生产原煤矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输，生产步骤较多、技术应用广、工艺繁杂。所以打造一个信息通畅、反应快速、职责明确、运转有序、处理有力调度指挥中心就是我们企业又好又快、友好发展迫切要求和根本确保。为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，依据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿长久发展实际情况，特制订《上灯井调度指挥中心管理制度》，并印发以下：一、调度指挥中心工作职责范围1、认真落实实施党和国家安全生产方针，严格根据“三大规程”和相关安全生产要求、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产重大问题立即下达调度命令，组织相关部门和单位采取方法主动处理，搞好各类事故组织抢救和分析处理工作。2、坚持煤和非煤并重并举标准，组织好各个部门、各生产步骤之间协调配合，处理生产过程中出现挡手问题，克服生产微弱步骤，确保我矿各项生产经营指标全方面完成。

3、根据生产作业计划，负责日常生产组织和指挥。立即掌握生产动态，严厉认真地按班、日、旬、月检验对照计划完成情况，有针对性地提前采取方法，消除可能出现影响生产原因和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛搜集安全生产信息，为领导正确决议提供正确依据。切实做到信息通畅、运转有序。

5、根据作业计划安排，负责组织好日常生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等关键工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各相关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程实施进展情况，确保各类工程按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行严禁”既是调度工作标准，也是我们开展各项工作关键前提和根本确保。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要立即地、不折不扣地下达，随时督促、检验实施情况，认真做好统计。对基层汇报情况和问题，要立即向值班长、相关矿领导和部门汇报，按领导指示组织相关单位和部门进行处理，做到事事有着落、件件有回音、项项有统计。

8、负责召集相关调度会、生产会、协调会，立即处理生产中出现各类问题，督促检验本企业各单位生产计划实施情况。凡包含影响安全生产问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团企业领导值班和调度值班制度，检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当日安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面领导指示、工作安排、紧急命令传达和落实，并依据领导指示，对实施不好单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整原始统计，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。

12、不停加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不停更新调度装备，全方面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参与相关安全生产会议，接到通知单位人员必需按时参与，对会议做出决定各单位必需严格实施，并将实施情况按时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿一切人力、物力进行抢救。接收命令单位，必需严格实施，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动行动者，有权通报批评和按要求进行经济考评，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参与年度、月度生产计划编审工作。

5、依据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全方法和领导安排等事项落实情况，相关单位和人员必需如实汇报并提供相关资料。

6、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门业务工作进行调整和安排。

7、有权对不实施调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必需由副矿级以上领导担任，并按值班排列表次序进行二十四小时调度值班。

（1）负责全矿二十四小时安全生产组织指挥，全方面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调处理当日生产过程中出现各类问题，采取方法确保全方位正常运转。指挥生产必需遵照“三大规程”和相关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持标准，实事求是，如实反应情况。

（3）负责主持召开次日7：00时矿碰头会，通报前一天安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排落实情况。在会议结束时，应和当日调度值班领导进行具体工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必需由同等级领导替岗。发生重大事故要亲临现场，立即协调处理。

（5）负责落实落实领导及上级部门安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生各类事故。

（6）坚持定时向区域企业值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、正确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内各类人员、车辆、物资；帮助区域企业值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产关键，实施二十四小时不间断值班制度，值班调度员实施八小时工作制。各级调度依据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格根据生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程方法及领导指示组织指挥生产，协调各部门、步骤之间矛盾和出现问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划基础上，充足了解领导工作意图，利用一切可能利用路径和手段实现企业在每一阶段发展目标。

（2）值班调度员必需熟悉本企业各业务部门和下属单位各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营步骤，对和企业生产、安全、经营活动息息相关生产和辅助步骤运作程序要了如指掌，并含有一定组织协调能力。

（3）值班调度员必需掌握所辖范围内生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统基础情况；熟悉关键生产步骤和岗位现实状况；熟悉生产过程工艺步骤；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾难预防计划、事故应急预案。

（4）根据煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要根据事故汇报程序和相关要求立即向相关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场改变，立即下达领导指示，配合值班领导和企业相关领导调感人力、物资，做好抢救、处理和善后事宜；对事故发生、处理过程和结果要做好具体统计（包含事故分析情况和处理意见）。

（5）根据作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，立即协调各生产步骤正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导下井动向，对领导下井过程中提出问题和工作安排要认真落实，具体纪录过程和结果，并立即向相关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报情况，在认真接收同时要搞清楚并加以分析，在查对无误情况下立即处理和向相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（8）严格实施交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班关键工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必需认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班统计》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必需一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令实施情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联络事项；交清各类事故影响范围和处理进展；交清生产中存在问题及处理措施。

d、接班调度员要仔细阅读交接班统计，并依据交接班内容和事项逐一问询、落实，确保生产指挥连续性。

（9）坚持灵、准、快要求：

a、接听电话要立即，回复问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严厉认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和私自处理。

c、熟练使用计算机，确保数据正确，信息提供立即，严禁私自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写统计要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有统计，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整齐，保持良好工作状态。

b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提升调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，发明良好工作环境。

d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。

e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常见电话不翻本。

f、严格实施保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必需按跟班表安排时间轮番进行跟班，不得空班，有事必需请假，并找人替班。

2、领导跟班时必需和工人同上同下，中途不得脱岗，必需坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必需立即把当班井下情况立即汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，方便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必需把当班安全生产情况了解清楚，对井下发生一切生产事故及安全隐患必需立即组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必需严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差要立即让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场处理工作面及井下一切实际情况，起到真正指挥生产作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”落实和实施。使其真正起到指导安全生产作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及相关法律法规要求指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必需到调度室进行登记。

（2）跟班领导抵达采掘作业地点后必需立即将自己所在作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及路径路线中发觉安全隐患、存在问题及现场采取方法、整改落实情况立即如实向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发觉安全隐患数，当班处理安全隐患数，交由下班处理安全隐患数。

5、生产能力估计制度

（1）每个月26日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力估计例会。

参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿相关领导。

（3）各单位依据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全方面估计全月生产经营指标、工程估计完成情况，汇报存在问题和需要处理问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、关键工程、工作面地质结构情况进行估计。

（4）分系统、单位提出目前生产组织中存在关键问题和需要矿，区域企业处理问题，和针对存在问题具体组织方法，做为考评依据。

（5）参会人员必需按通知要求按时参与，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求，调度指挥中心负责给予批评、考评并可作为标准化验收时扣分依据。

6、矿调度早碰头会议制度

（1）每日早8：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。

参与人：在矿副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导和调度指挥中心主任。

会议由生产部调度值班领导主持。

（2）会议先由主管经营领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随即调度值班领导对前一天安全生产情况进行总结汇报。包含：对欠产单位和生产指标完成不好单位要进行关键情况说明；对当日生产过程中发生各类停工误时和事故发生全过程和分析情况和善后事宜要进行具体汇报；对当日发生各类安全事故和情况发生原因、处理过程、事故结论和处理分析等全过程也要进行具体汇报；对矿井关键工程、关键步骤（部位）进展和改变也要进行具体说明；和前一天碰头会安排工作落实情况等。

（3）由在矿副总以上领导按各自分管范围和系统就上述汇报情况进行点评，并针对现在安全生产情况就现阶段关键工作方向和内容进行统一安排和布署

（4）各单位参会人员要认真领会会议精神，做好具体统计，根据工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。

（5）调度室要安排专员做好具体会议统计，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。

7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

（1）每个月最终一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每十二个月最终一天会议时间为早8：30时，地点同上）

参与人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。

（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报数据进行汇总，并形成书面材料向矿相关领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中心责任人向和会单位通报目前安全生产形势及矿领导就生产组织方面安排布署情况；再由选运区相关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最终由计划科相关人员通报生产作业计划安排情况。

（4）、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包含：矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（尤其是指标完成不好单位）要进行关键说明，对目前关键工程、采掘衔接等进展情况和估计工期也要进行相关说明。

8、其它会议制度

依据领导安排和工作需要，定时不定时召开相关会议，协调处理安全生产中挡手问题，实现综合平衡。调度主任岗位责任制1、在生产矿长领导下，负责调度室全方面工作很据煤炭生产方针政策和生产计划，对日生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参与各类生产会议，对相关安全生产安排和决议负责督促检验。3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，帮助相关领导抓好安全。4、掌握采掘布署工作面衔接和采区准备情况，督促处理问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产和辅助部门关系。6、负责接收和传达矿领导及上级调度下达相关安全生产指令和布署工作，并检验落实情况。7、对妨碍安全生产问题和生产中微弱步骤，组织相关部门立即处理。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行调度，行使调度权利。8、常常检验调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提升工作质量。9、负责组织调度人员业务学习和培训工作，不停提升调度人员思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。对调度人职员作进行考评10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。调度室副主任岗位责任制1、帮助主任分管采煤、开拓掘进、机电、运输调度工作，并组织相关人员共同完成所担负任务。2、掌握年、季、月生产建设计划实施情况及生产工作安排，做好采掘接替工作，帮助主任指挥实现均衡生产，立即了解安全生产、质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织相关人员亲临现场参与处理。3、掌握矿井灾难预防和处理计划及其避灾线路，参与矿井灾难及重大事故时抢险救灾和调查处理工作。4、主动实施采煤、开拓掘进、机电、运输范围内业务保安和监督业务保安落实实施情况。发觉影响生产重大隐患，督促相关单位采取方法立即处理。5、上级领导汇报和反应生产建设、开拓掘进、运输计划完成情况及存在问题。落实上级和本单位领导相关安全生产方面通知、指示、命令，并检验各单位实施情况。6、参与多种生产、开拓、机电运输会议，督促处理所发生问题。对生产中关键问题、组织人员深入调查研究、提出专题分析材料，供领导决议使用。7、负责完成领导交办临时性工作。调度员岗位责任制1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据统计和原因分析及第二天生产预报工作。2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和相关部门汇报，调动一切能够组织力量主动组织抢救工作。3、正确无误地计算多种数据、填写图表和台帐，并认真统计以下资料：（1）调度综合统计。具体统计产量及按巷道类别完成掘进进尺、开拓进尺。（2）矿领导带班、各区队跟班队干姓名、地点、出勤人数。（3）非伤亡事故单项统计，各类事故汇总次数，生产影响情况。（4）上级指示、通知统计，收发传真电文登记和处理情况。（5）填写交接班统计，调度日志统计。（6）本单位领导指示统计。（7）伤亡事故统计。（8）采掘区队日计划和实际完成情况统计。（9）有害气体检验、超限专题统计。4、掌握矿井采掘工作面方面存在问题，立即向相关单位联络，并主动处理。5、轮番深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件存在问题。6、认真实施业务保安责任制，搞好安全生产工作，阻止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律现象，并做好统计。7、交接班前必需搞好室内卫生，各班要注意保持清洁。调度室工程技术人员安全岗位责任制1、在调度室主任指挥下，负责调度业务范围内技术管理和安全工作。2、常常深入井下深入区队掌握采掘工作部署和接替工作，主动组织协调，确保正常接替。3、掌握安全生产动态，依据不一样时期、不一样季节，协调人员处理好安全生产中出现多种问题。4、负责了解重大安全隐患处理情况，凡发生重大事故帮助主任参与处理。5、帮助主任组织调度人员业务学习、不停提升调度人员业务技术素质、并定时进行业务技术考试。6、负责更换和保管调度室所需多种图纸和技术资料，确保齐全。7、参与矿井多种技术审理会议和工程技术验收工作。8、在主任指导下组织实现标准化调度室。调度室统计工作安全岗位责任制一、掌握年、季、月生产计划指标和完成情况，矿井每个月生产安排和完成情况。二、按时提供调度生产日报。三、按时统计非伤亡事故，按旬、月立即上报。四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和煤炭外运、地销、库存煤台帐，建立资料手册。五、按旬统计各采煤队计划完成情况按月、季、年汇总建帐。六、按月统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。七、逐月统计矿井生产能力升降情况。八、按时编制图标和牌板，按时计算并提供相关生产统计数据和统计分析汇报。九、按时搜集生产资料，并整理记入台帐和手册，保管历年生产方面统计资料。值班调度员安全岗位责任制一、在主任领导下严格实施交接班制度，负责当班生产调度指挥工作，组织井上下各单位各生产步骤完成当班当日任务。二、立即了解掌握全矿井生产情况，队各单位关键生产工作面生产条件、生产进度、存在问题作到心中有数底报清、心中明。三、认真请示和汇报制度，上级底指示立即下达，下边情况立即上报，做到正确立即无误，要填好统计。四、立即排除生产过程中危害安全、障碍生产各项问题和矛盾，做到随时查问、主动调度，发觉问题处理问题立即，确保生产连续性。五、认真填写调度日报及多种报表，要求不准出现空白，并做到小班生产分析，全天生产动态分析，正确作出调度日报。六、负责室内清洁卫生，每交接班前把室内卫生打扫洁净。七、按时参与多种会议和政治学习，练好基础功，对应知应会定时测试，作为评选内容依据。调度通信设备维修人员岗位责任制一、负责调度室内通信系统设备，程控交换机、调度台、井上下电话、通信线路维护维修工作。二、负责调度室管辖生产监系统，核子秤、模拟盘、监控线路等维修维护工作。三、负责调度室范围内照明设备维护维修工作。四、负责维修工具使用和保管工作。五、负责监督实施调度通信总机、等设备相关制度实施。调度员交接班制度为加强调度管理，避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度： 1、接班人员要提前15分钟到岗。接班后，先问询和听取交接班调度员口述当班发生过问题，并认真查看交接班统计和事故统计。2、交接班人员要把当班发生过问题统计清楚，把遗留问题写到交接本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交待清楚。3、交接班人员要在交接本上署名。4、交接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上班遗留问题要跟踪落实，做好统计。5、若出现交接班人员留下遗留问题没有交待给下班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交接班人员所交待问题造成失误，视情节严重程度，罚責任人50—100元。生产调度值班制度为加强生产组织管理，确保矿井安全生产，特制订以下制度：1、调度员实施二十四小时值班。2、调度员在制班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗。3、假如在值班期间发生重大事故，值班调度员必需立即通知值班领导和相关科室，同时向上级调度汇报。4、严格交接班制度，做好班中交接班统计，对本班未办好和待办事宜全部要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事全部心中有数，无工作失误。5、值班调度员要按时填写牌板、台帐和报表，立即掌握生产及辅助单位生产和准备情况。6、深入现场，掌握各生产步骤动态，发觉问题立即处理，当处理不了应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。。矿领导值班制度1、矿领导值班人员值班期间，要对全矿矿井安全生产负责，并全权处理值班期间安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班统计，以备查阅。2、矿值班人员必需按时参与天天八点调度班前会，并依据安全生产动态存在问题进行安排，安排工作必需有针对性，并对安全信息卡反应内容，进行强调并立即安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会，每次罚责任人50元。。3值班期间必需最少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必需向当班调度员说明情况及去向和联络方法；值班期间严禁喝酒。不然罚款50元，影响较大加倍处罚。4矿值班人员在值班期间碰到安全检验或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，方便掌握当日安全生产情况。5值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上生产事故），值班人员必需立即组织相关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天调度会议上在汇报值班期间安全生产情况时，一并汇报事故情况。6值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班责任人请假，有其它同志替换（同级她人员），但必需向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。7当班调度员要依据本要求掌握值班人员活动情况，若发觉调度员有帮助值班人员弄虚作假行为，每发觉一次罚责任人20～100元。8调度主任将值班人员值班情况在每个月安全办公会议上公布。矿班前会议制度1、区队当日值班管理干部必需参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上区队管理人员。2、参与矿班前会人员为本单位当日安全生产管理第一责任人，值班期间对本单位安全生产工作负全方面负责。3、参与矿班前会人员参与会议时，必需携带笔和统计本，对矿班前会针对本单位存在问题、整改内容和相关会议精神做具体统计，立即在本区队班前会进行传达。凡未做统计者，由矿值班人员罚款50元。4、矿值班人员对参与矿班前会人员实施点名制度，凡人名和参与会议人员不相符，不准参与会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、凡参与矿班前会人员必需在矿统一要求时间内主持召开本单位班前会，传达矿班前会精神和对本单位存在问题和整改落实，并依据本单位实际情况安排生产任务和安全防范方法，并要做具体统计，以备查阅。6、参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次罚责任人20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、矿值班人员要对区队召开班前会情况进行抽查，对未按时召开班前会单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。汇报制度1、生产科室汇报制度：凡和生产有直接影响工作，必需向调度室汇报：包含巷道准备打钻、地质改变、材料准备、设备安装、支护方法及运输工作改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等多种交底，专题工程进度情况、生产区队要求生产科室处理问题落实情况、临时工程准备及落实情况等。 2、辅助区队汇报制度：凡有中止生产检修或故障必需事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包含日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。3、生产区队汇报制度：实施每班三次汇报，特殊情况及中止生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质改变等问题，必需立即汇报。（1）跟班副队长或班长要在接班后先检验工作范围安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。（3）交班前一小时由跟班队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。4、调度员要认真查对并统计各单位安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，方便班前会安排工作。5、各单位工伤事故和侥幸未遂事故必需立即汇报。6、各单位对上级领导、调度室安排工作按时完成在完成后立即汇报；不能按时完成要立即汇报进展情况和没有按时完成原因。7、班中进尺汇报：（1）班中进尺汇报要立即，各掘进队验收员在交接班后一小时内必需把各迎头本班进尺，正确上报调度室，（2）验收员汇报态度要认真，数字正确。如在要求时间内不报进尺者，一次罚款30元，每个月汇报进尺累计数和技术科收尺数误差超出10％，每误差一米罚款10元。8、调度制度：（1）依据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行关键调度（比如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。（2）各单位接调度室关键调度指令后，必需由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容以下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面材料设备和待转入材料和存在问题。②撤面时，本班撤上井材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩下材料、设备数量和存在问题等。③对关键开拓工程关键调度进尺情况和是否有影响进尺原因，并有分析处理方法。④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新改变和存在问题等。⑤顶底板有水时，本班涌水量改变，采取方法和存在问题等。9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位关键责任人30元，罚责任人50元，情节严重从重处理。10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。生产事故考评要求1、发生生产事故后，调度室立即通知相关人员并推行调度职责，不服从生产调度指挥对责任者罚款100元，造成严重后果从严追究责任。2、发生主运输系统（非正常）中止生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位队长、技术员接到通知后10分钟内必需下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超出10分钟，机电科长、运转队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必需抵达现场或（井下）下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元；超出30分钟调度员必需通知机电矿长指挥处理。4、井上、下皮带发生事故中止生产30分钟，机电科科长、皮带运输队长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必需携带对应工具下井到现场进行处理，不然对责任人罚款100元。5、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。6、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队长、技术员、调度室、安监处等相关人员立即赶到现场进行会诊、采取安全技术方法，不然对责任人罚款100元。7、采掘工作面施工过程中发觉顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员接到通知后必需立即抵达现场进行处理，不然对责任人罚款100元。8、对发生各类生产事故，均由当日调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一处理标准，立即分析并写出书面分析汇报，于当日晚19点调度会不然，对当日调度值班人员每人罚款50元。9、井下关键生产系统（主、副井、供水系统、主扇、压风系统）发生影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其它人员按通知要求参与，接通知后不按时参与分析，对责任人罚款100元。10、对生产期间辅助单位造成超出10分钟生产事故，每影响10分钟罚责任区队队长50元，副队长40元，依次累加。超出1小时以上生产影响，并进行生产影响时间市场化考评，对影响掘进进尺和产量进行预算后，影响单位负担30％。采掘区队本身原因影响生产，一样处罚。11、各单位日检修必需严格遵守检修时间，提升检修质量，严禁超时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意除外）。12、各关键岗位机台，必需严格实施现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位责任人50元，并进行通报。13、未经调度室同意严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带和其它生产设备。14、各单位发生全部生产事故必需立即向调度室汇报，不然，对责任者和工队关键责任人罚款100元。会议点名制度1、生产及辅助单位责任人必需按时参与各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产矿领导请假，并有副职替换，不然按旷会处理。2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议全部必需提前五分钟到会场，调度室负责点名。3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。事故分析制度影响生产各类事故，调度室做好具体统计，并做到一事故一分析，对分析出问题由专业或单位负责落实处理。事故分析由当日调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位相关人员参与分析时必需找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接收教训、采取方法等。影响生产事故能够分析必需当日分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当日不能分析调度室做好统计，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。班组长、安监员班中汇报制度１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围安全负监督和管理责任。２、班组长、安监员必需认真检验作业地点安全隐患，班组长立即安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围安全隐患及整改情况、生产情况立即向调度室汇报。３、班组长每小班向调度室汇报安全生产不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、首次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必需立即向调度室汇报清楚。４、凡未实施上述要求，按下列要求处罚：汇报每少一次罚款20至200元，汇报情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。区队管理干部值班制度1、区队管理人员按矿排定值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。值班人员必需于值班日8点前到调度室进行签到，严禁不签或代签，不然，对相关责任人每次罚款50元。早晨下井对所辖工作现场进行安全生产方面全方面检验，掌握现场实际情况，做到心中有数，方便立即、正确安排处理现场存在或随时出现问题。上井后于8点前和前一天值班人员进行交接，交接清楚后前一天值班人员方可离开。2、区队值班干部必需全方面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患统计，对隐患立即落实到人，安排整改，做好值班统计，如实统计区队出勤情况。3、值班人员按时召开区队班前班后会，班前会署名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，落实班前会安排工作完成情况，而且要有详实齐全班前会统计。4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。值班期间超出15分钟没有在区队值班，按脱岗处理，每次对当日值班人员处罚50元。5、值班人员值班期间要立即总结现场存在问题，作好值班统计，并于早晚安全生产研究会上立即汇报。6、区队值班干部在值班期间要立即向调度室汇报本区队安全生产中存在问题方便立即落实矿安排各项安全生产任务。7、值班人员值班期间因失误或渎职造成区队工作影响，甚至出现事故，轻则区队作出对应处理，重则矿上追究责任直至免职等。8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其它区队干部替换），由矿值班领导、调度室随时检验区队干部值班情况。9、处罚：未安排专员值班或非区队管理干部替换，罚主管队长50元；未立即向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条立即汇报，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无故离岗罚款50元；无人替换罚款50元；不参与区队班前会罚值班人员50元；无班前会统计本，罚主管队长50元；统计没有安全方法罚值班人员20元；工作面安装验收要求一、采煤工作面安装前要成立领导小组，不定时召开安装协调会议，立即处理安装过程中存在问题，认真监督检验安装质量和进展情况，负责对参与安装工作相关单位和人员跟踪考评。二、超前计划，关键调度技术科要按要求提前安排工作面接续时间，由调度室组织，机电科、技术科、材料小组、供给科、机修厂、安装区队参与，提前制订安装汇报（汇报内容包含：设备部署，设备、材料型号、数量、要求到货时间，工作面供电设计，安装安全方法，安装进度、工期责任人等）。机电科、材料小组提报设备、材料采购计划、维修计划，经矿长审批后分别由供给科、机修厂、材料小组负责组织落实。安装单位必需根据安装时间表主动组织安装，不得拖延时间，确保按期完成。三、严格验收标准工作面移交前必需形成通风、供电、运输（主、辅）、排水、防尘等系统，并达成下列标准。１、工程（断面、支护、轨道）；根据技术科制订《巷道移交标准》验收。此项工作在巷道完工时进行。２、机电安装标准。根据机电设备完好标准和设备安装标准验收，由机电科负责（验收前，安装单位要先提交自检汇报）。３、通风防尘。风量满足设计，要求防尘设施齐全完好。４、排水能力。水仓、排水设施满足设计要求。５、文明生产。工作面范围内备用设备、材料码放整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线吊挂齐整。四、处罚安装单位在安装结束自检合格后，向调度室提交验收申请（不然不予验收）。由调度室组织相关人员对采面全方面验收，凡不提交验收申请，按未按期完成处理，每拖延一天罚责任单位关键责任人50元。第一次验收不合格罚安装单位关键责任人50元，第二次验收不合格罚安装单位关键责任人200元，第三次验收不合格，对安装单位关键责任人严厉处理。矿车管理要求为切实加强我矿矿车管理，从根本处理矿车供需不平衡现实状况，确保我矿生产正常运行，使我矿各项管理逐步走向规范化、制度化，特制订本要求，望相关单位遵照实施。1、加强矿车质量管理，严禁矿车带病运行，井上下损坏矿车要立即维修，并对矿车积矸进行清理，满足提运矿车合格数量；凡矿车积矸、煤达成20cm，罚运输队当班值班区队管理20元/车。2、为加紧矿车周转，确保生产需求，运输区队立即将井上、下设备材料占压矿车或平板车转运到指定地点，井下料车辆升井后，由运输区队通知用车单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/小辆*时罚责任单位。3、为严格杜绝井下闲置平板车（含叉车）不立即打升井，而掀到轨道一边存放现象。运输区队对平板车、叉车进行编号集中存放管理，在使用过程中运输区队必需做好平板车、叉车使用统计。运输区队负责。4、严格按区队要求装拌材料，拌装材料矿车不得有煤矸杂物，确保装车材料质量要求，并在使用材料区队要求时间内将材料运到指定位置，由运输区队电机车司机通知用料单位卸车，用车单位接到通知后应立即组织人员卸车，不然按20元/辆*小时罚责任人。5、掘进区队下料所占用矿车按供给车皮计算，采煤辅助区队用车由下井口把钩工负责记车号、考评使用时间，下班后以书面形式报调度室考评。各区队使用矿车装矸必需按要求装满，凡出现欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工队把钩工监督报调度室。6、严格计划使用矿车，各用车单位依据当班工作计划安排，每班班前会向运输区队提前报使用矿车计划数量，计划用车数量不得超出实际用车数量30％，因计划用车数量不实造成矿车积压闲置，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚20元；运输区队要根区队用车计划分期分批合理供给矿车，并负责对用车单位实际用车量和积压闲置量进行监督考评。交接班后，运输区队以报表形式分别向调度室汇报用车情况。7、运输区队接班后按各单位矿车使用计划在1.5小时内将首批矿车供给到使用单位，并依据实际情况确保各单位矿车连续供给。用车单位通知运输区队运输车皮超出15分钟仍不供给车皮，要向调度室汇报，并以此统计影响时间，按影响时间对运搬工输区队给经济处罚，并负担影响区队损失，处罚标准：一次影响时间超出60分钟，罚款50元。一次影响时间超出60－90分钟，罚款100元。一次影响时间超出90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员进行分析处理。一次影响时间超出180分钟，造成施工单位误工，由运输区队负担全部责任和损失，并由调度值班人员进行分析，对相关责任人及运输区队严厉处理。8、运输区队调车人员要和各用车单位人员分别建立原始供车统计，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其它，统计内容填写要工整认真，并由双方签字作为车辆供给用车情况及分析影响关键依据。9、在完成落实各迎头计划车辆后，多出车辆关键供给开拓迎头使用。10、区上下山内各片盘配车：运输区队配一名把钩人员负责分配矿车，按次序分配矿车，各片盘口处掘进区队派最少两名把钩工负责摘、挂车，以重车换空车，矿车放入前，要事先将重车联接好，并推到起钩位置。钩头在每个片口停留时间要控制在5分钟以内，超出5分钟，运输人员负责汇报调度室；每超出1分钟，罚款5元。区队不需矿车时，必需提前通知运输分矿车人员，不需矿车又不通知运输把钩人员，每次罚款20元。无故不按次序配车，罚款20元。影响生产按第七条处理。11、假如不按以上要求汇报或弄虚作假者，发觉一次罚责任单位200元。12、为愈加好地监督各单位用车情况，运输区队派专员分片划区认真检验监督，凡发觉申请矿车而不用者或没用完又不按时返还每辆车罚款20元。13、运输队合理组织天天确保向井下供给180个矿车（含料车）。不然，按5元/天*车扣罚。14、管理人员下井发觉压车现象，除依据调度室划分卫生责任区安排责任单位处理外，升井后到井口安全信息站填写罚款单，按20元/辆处罚责任单位责任人。15、管理人员下井加强压车检验管理，发觉压车要立即安排相关人员处理，不然发觉管理人员路径路线发觉有积压车皮现象存在而不进行安排处理，按20元/车罚该管理人员。升入井料车管理要求为加强物料及设备升井管理，加紧狂车循环，特制订本要求望各相关单位认真实施。1、各单位在井下闲置设备及物料（不含备用设备、物料），必需立即装车并注明单位时间升井或转**地点等字样。2、物料升井后，由运输区队负责按指定地点卸车、码放，皮带、溜头、溜槽、开关、支柱等较重较多材料及设备由运输区队通知相关区队卸车，区队超出一个小班不卸车设备由运输区队交机修厂，并汇报调度室。调度室做好统计作为月底考评机电科（设备库）、材料小组、通防科或区队依据。3、严禁物料、设备去矸石山。在矸石车内物料（设备），翻罐笼司机翻车后检验拣出，下班前交机修厂或按指定地点码放，不然，将该材料费在运输区队材料费中扣除。4、月底由调度室依据运输区队卸车汇报统计，组织相关科室检验各科室材料（设备）回收落实情况。如科室对升井材料（设备）没有回收统计，落实不到区队，该材料（设备）维修、使用和运搬卸车费用和该材料（设备）本身价值落实到相关科室费用中扣除；如上述相关科室已落实到相关区队，以上费用在责任区队材料费中扣除。5、本要求第4条要求费用，由调度室组织相关单位评定，在评定过程中就费用高低发生争论，由调度室和审计科本着就高不就低标正确定实际发生费用。6、入井设备、材料，由区队装好车或运搬凭区队材料计划单装车，运输区队根据材料（设备）入井单要求运输到指定地点，并电话通知调度室和相关区队卸车。区队接到材料或设备运到通知后，必需在8小时之内卸车，8小时不能卸车或卸不完车区队值班领导必需向调度室说明原因，不然，根据占压矿车扣罚。7、严禁任何单位和个人偷窃其它单位材料或设备，一旦发觉对责任人罚款500元，退还盗用材料或设备，并按盗用材料或设备双倍价格在责任区队材料费中扣除。8、材料或设备在运输过程中丢失，由运输区队负责查找偷窃单位，运到指定地点后丢失由区队负责查找偷窃单位。查找不出偷窃单位由相关责任单位负责负担材料或设备费用。9、本要求第5条要求实际发生费用评定、实施扣罚全过程，由审计科参与监督实施。巷道贯通安全管理要求为确保贯通工程施工安全，制订本要求。凡巷道和巷道之间、巷道和采面之间、采面和巷道之间贯通均必需实施本要求。1、贯通前米炮掘20米，必需停止一个工作面，并完成下列工作：由技术科地测部门正确测量贯通距离和标高，并下达贯通通知单，在现场正确标出透点位置，并在透点位置悬挂警示牌，通知相关区队；贯通通知单一式五份，送调度室、安监处、通防科、施工区队；施工区队要编制贯通安全方法，经总工程师审批完成，各相关单位落实实施，施工区队负责转移或保护透点周围设施，排除支护、通风、积水、火灾等方面可能存在隐患；同时，通防科要做好调整通风系统准备工作；技术科提供贯通图和贯通进尺表，放在调度室，区队每班由班组长如实汇报当班进尺，技术科天天对贯通距离进行校对后汇报调度室，调度室负责立即填、绘，并立即汇报相关领导；矿值班人员、调度室人员，依据贯通工程进展情况立即部署好于此相关安全方法，确保安全贯通；天天早会上由值班人员通报贯通情况。2、贯通前5米，每次打炮眼前必需首先用2.0米以上长钎在方法要求位置、根据要求角度打探眼，探眼个数不得少于两个；每次循环进尺控制在1.0米以内，区队要估计贯通时间，汇报调度室，贯通时由调度室通知通防科派一名干部和安检人员一起在现场指挥贯通。3、探眼打通以后，要立即汇报调度室，说明探眼深度、剩下距离，经调度室许可方可放炮贯通。贯通时每个炮眼应少装药，每次少放炮，特殊情况还要采取特殊贯通方法。4、贯通时，区队必需有一名区队干部在现场统一指挥，停掘工作面必需保持正常通风，设置栅栏及警标，常常检验风筒完好情况和工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需立即处理。掘进工作面每次爆破前，必需派专员和瓦斯检验工共同到停掘工作面检验工作面及其回风流中瓦斯浓度，瓦斯浓度超限时，必需先停止在掘工作面工作，然后处理瓦斯，只有在2个工作面及其回风流中瓦斯浓度全部在0·8时，掘进工作面方可爆破。每次爆破前，2个工作面全部入口必需有专员警戒。5、贯通后，必需停止采区内一切工作，立即调整通风系统，风流稳定后，方可恢复工作。6、间距小于20m平行巷道联络巷贯通，必需遵守以上要求。7、凡违反上述要求，按严重三违处理。回采和掘进煤含矸石管理要求一、原煤、考评要求：为加强煤质管理，有效控制原煤含矸量、含水量，将原煤低位发烧量控制在5000大卡之上，特制订以下要求，望各单位认真实施。1、采煤工作面大矸石不许可上溜子、上皮带，一律攉入老塘。采煤区队必需设专员进行捡矸，对生产过程中进入溜子大矸石立即捡出，不然，每发觉一次，对捡矸工、当班班长、跟班副队各罚款100元，挂罚主管队长50元并对现场不负责任安监员罚款50元，立即砸碎大块煤。2、施工半煤岩巷要严格实施分打分装分运制度，不然，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安监员罚款50元。3、对施工半煤岩巷道采取矿车运输掘进迎头，班组长要认真部署，跟班队长、安监员现场严格把关，严禁将矸石扒入掘进煤车中，坚持谁扒装谁插牌，谁插牌谁负责标准，严禁后部车场把钩工插牌；。不然，每发觉一次，对当班迎头责任组长、跟班班长、跟班副队长分别罚款100元，挂罚主管队长50元，并对现场不负责任安监员罚款50元。4、采掘区队顺槽转载溜子、转载皮带处防尘洒水设施及皮带工区井下皮带运输线各转载点处防尘洒水设施要做到出煤时打开，停皮带即停，避免洒水不妥水分偏低或超标，发觉一次开（停）皮带不开（停）降尘喷雾时（净化风流水幕除外），罚责任人30元。5、为把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各转载点喷雾开停要以达成降尘效果为目标，水量不要太大或太小。皮带队要利用地面洒水设施合理洒水，调整原煤水分。原煤太干或太湿，每发觉一次对责任人罚款30元，挂罚皮带队当日值班领导20元。6、发觉矸石多或水分偏低或超标，要立即和调度室联络采取方法。不然，每发觉一次对煤管科科长罚款20元。7、原煤发烧量和区队、煤管科管理人员挂钩。原煤低位发烧量低于5600大卡，罚责任区队长、煤管科科长分别100元，跟班队长80元。低位发烧量低于5500大卡，罚责任区队队长、煤管科科长分别200元，跟班队长160元。以这类推，按其百分比进行处罚。责任区队并负担因煤质罚款100％。8、皮带司机发觉含矸石率高或有大矸石上皮带时，应立即汇报调度室，并停止皮带。由调度室通知采煤面或掘进头跟班领导带人处理，皮带司机认为已处理好，报调度室后方可开启皮带。皮带司机发觉矸石多不汇报，每发觉一次罚款30元。如发觉大矸石（500*400*300mm）上皮带发觉一块罚当事单位责任人50元，因处理矸石停皮带影响生产由当事单位负担损失。9、皮带司机如发觉出煤期间，掘进区队偷放矸石仓，要立即停下皮带，查找放矸石单位汇报调度室安排责任区队处理。停皮带影响损失由责任区队负担，并罚责任区队队长100元、当日值班干部100元、当班跟班队长200元、班长100元。10、如采区运输皮带司机发觉在放矸石期间，采煤面强行出煤混放，采区皮带司机停掉皮带查找放煤皮带司机并汇报调度室，调度室处罚该责任皮带司机200元，挂罚皮带区队值班领导100元。11、煤仓顶皮带司机要对煤仓口严格把关，杜绝矸石杂物混入煤中，发觉有向煤仓内放矸石一次罚当班皮带司机200元，并挂罚皮带区队当日值班领导100元 12于皮带司机不负责任仓满，未立即发觉，造成压皮带影响生产，罚责任皮带司机200元，罚皮带队当日值班领导100元，所以影响产量损失由皮带队负担。13清理煤仓上口矸石，煤仓由区队负责清理，对未按要求立即清理仓顶矸石单位，每次罚单位责任人50元。清理结束后，由皮带司机验收向调度室汇报清理矸石车数。不然，对责任人及皮带司机各罚款20元。14皮带队筛分车间依据振动筛和破碎机技术要求，原煤堆不能出现50×50（mm）矸石和基石，发觉一次罚皮带队当班责任者100元，不立即整改罚区队值班领导100元。采掘区队出勤管理要求为确保采掘区队人员正常出勤，确保矿井稳产，制订本要求：1、采掘区队职员月出勤要确保在要求天数以上，各区队必需制订职员考勤管理、工伤管理要求，并严格实施轮休制。2、节日、农忙期间，区队必需制订相关保勤方法。3、职员有特殊情况连续休班5天以下（含5天），须经主管队长同意，5天以上经分管矿长同意。4、区队长必需亲自抓出勤工作，区队出勤率不得低于83%（出勤人员包含学习、出差），调度室负责检验，凡无考勤管理、无工伤管理、无轮休制度（不排轮休），罚主管队长50元。区队制订工资分配制度时，对达不到要求工作日，对应扣发工资。5、每班凡出勤率达不到要求，罚主管队长30元/百分点；职员不服从区队考勤轮休制度，由区队处理，情节严重交矿处理。安全、生产工作安排落实情况考评要求为切实加强对安全、生产存在问题整改力度，确保按期、保质、保量处理安全、生产中各类问题，制订下列要求。1、上级及矿组织安全大检验、采掘工作面交接验收检验：（1）业务科室及专业组必需将各自业务范围内检验出问题整理好，以整改通知单形式（须科室责任人签字），通知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、要求完成时间），调度室建立台帐统一监管。根据业务分工，整改单共分五类，相对应专业组分为五个组：安全组（安监处负责），机电运输组（机电科负责），通风组（通防科负责），工程质量组（技术科负责），材料组（企管科负责）。（2）各单位接整改通知单后，必需按整改通知单要求内容按期整改。不能按期整改，须经本专业分管领导同意，向各专业组责任人汇报后，能够延期整改。（3）各专业组对整改单要求整改问题要立即跟踪、督促、检验整改情况，要对无故不立即整改单位进行处罚；要对本专业下达整改单报调度室、安监处各一份。安监处负责检验各专业组对整改单检验落实情况，调度室负责监督、抽查，对未立即跟踪、检验，不立即汇报专业组进行处罚。（4）处罚：未立即（升井八小时内）下达整改通知单，罚专业组责任人100元；无故不按期整改，罚整改单位关键责任人200元，每延期完成一天加罚100元（整改结束不立即汇报，按无故不立即整改处罚）；因专业组检验验收不认真，使未达成整改要求标准而经过验收，罚验收责任人100元，并罚该专业组责任人50元。（5）按整改单要求时间，各专业组责任人必需立即向调度室汇报整改单落实情况，对未按要求完成单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，不然对各专业组关键责任人进行处罚，另外对不立即向调度汇报整改单落实情况，一次罚相关专业组责任人50元。2、单项工程完成考评：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚关键责任人50元，每拖后一天罚关键责任人50元。重新要求完成时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面形式（责任人签字）向调度室汇报立案，不然罚验收责任人20元。3、临时交办任务：凡安排临时任务，完成后必需向调度室及安排任务矿或科室领导汇报，不按时完成每次罚责任人（关键领导）50元；不汇报，一次罚款50元。调度室事故处理预案当接到汇报工作地点出现工伤时，要快速问清工伤人员单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，依据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管领导。当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管领导或直接找相关部门处理。1、当接到矿灯房汇报有些人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确定仍在井下但下落不明后，立即通知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走路线寻求。2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现实状况，需要誰去处理等，立即通知相关单位派人去处理或通知临近工作人员前往处理。3、当有些人汇报井下某处巷道空气成份不符合要求时，立即通知通防科派人前往检验处理，并向总工师汇报。4、当主扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师汇报，并通知通风科，机电科、机电科值班人员前往检验处理。5、当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。依据总工程师指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要立即检验工程师和相关单位研究制订恢复通风，排除瓦斯和送电安全方法实施情况。6、当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇照常运转，不然必需切断电源，设置栅栏树起警标。7、当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行处理。9、当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师汇报和通知地质部门派人赶赴现场检验处理。10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆汇报时，应按探水安全方法要求处理，并派相关人员前往检验处理。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师汇报，采取方法处理。11、当井下汇报探水钻眼靠近老空有害气体超出要求时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候处理，并向总工程师汇报。12、当井下汇报放水总水量或水压忽然变大时，要立即通知地质部门派人赶赴现场观察，并向总工程师汇报。13、当井口汇报关键提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生部位和原因，立即通知机电部门派人前往检验处理，并向矿长总工程师汇报。假如处理时间超出1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运完工作面和顺槽刮板运输机上浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知相关部门处理。生产区队交接班管理要求为愈加好深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本方针，确保职员作息时间，使职员一直保持旺盛精力，主动投身于我矿安全生产，消除延点不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效好势头，尤其制订本要求，望各单位认真实施。1.各单位班前会后认真组织职员根据我矿要求交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班队长（或班长）率领下，排队快速抵达工作地点，和上一班人员进行现场交接班。３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理问题，应注意问题交清后，上班跟班队长立即组织本班人员，排队撤离工作地点快速升井。４、职员要主动发扬团体精神，互助互援，干得快职员在完成自己任务后，主动帮助干得慢职员，决不许可谁先干完谁就走行为发生。 ５、正常情况下，不准延点打疲惫战，影响职员身体健康。确有特殊情况需延点，向调度室汇报，同意后方可延点，但不得超出一小时。６、处罚：调度室依据考勤结果，每有一人延点罚主管队长20元，跟班队长30元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚主管队长20元，跟班队长30元。 上下井对人员管理要求为深入加强内部管理，提升提升效率，维护好正常工作秩序，确保安全生产，特制订本要求，望各单位认真遵照实施。1、为确保提升量，缓解井下供车担心局面，下井人员按以下要求时间下井：（不按要求时间下井人员必需在本单位开具下井证实到调度室审批，不然不准下井）早班：7：15－8：30中班：15：15－16：15夜班：23：15－00：152、凡升入井人员一律服从井口把钩人员指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候车，任何人不得强行入车、无理取闹或聚众闹事，有聚众闹事和无理取闹者按三违处理。3、人车操作员要认真检验人车是否有工具外露及乘车人员手扶位置等情况，确定无危险后，把钩人员方可发出提升信号。4、运行期间，车内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒立即阻止违章人员，确保人车运行中安全。 5、运输队上下井口把钩工及上下井人员必需严格根据管理要求进行实施，违反管理要求者每次罚款３０元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款５０元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，对情节严重交保卫科，按矿相关要求实施。采掘区队管理干部下井带班相关要求为了抓好安全生产，立即排除现场隐患，杜绝一切事故发生，确保完成我矿各项奋斗目标，特制订本要求，望各区队认真落实实施。1、各区队主管队长天天早8点前到调度室签到，常常后下井到本单位施工场所了解现场情况，处理实际问题。如有事请假，提前在签到簿上写“请假”二字。超出要求时间签到或代签，每次罚款50元。2、区队长除留一名管理干部在区部值班外，其它管理人员分三个班轮番下井带班，抓好安全，排除隐患，下井前到调度室签到，不准出现空岗现象（管理干部必需是技术员以上人员）。3、带班管理人员必需随身携带“领导干部下井带班统计本”，并立即填写统计本所要求内容，实施现场交接班，并立即填写“领导下井带班交接班统计”所要求内容，并把交接班统计现场交给接班人员。4、区队带班干部下井后每班必需向调度室汇报两次各头面现场安全生产情况，（接班后1小时汇报一次，交接班前1小时汇报一次，特殊情况立即汇报），调度室做好具体统计。5、带班人员必需同工人同下井、同上井，决不后下井、先上井。6、矿值班人员下井检验，把区队长带班统计本填写情况列为检验内容之一。7、带班人员必需按本要求第3、4、5条实施，发觉带班人员不现场交接班，每次罚当事人100元，不立即填写交接班次罚款200现晚下井、早上井，每次罚当事人100元弄虚作假，每次罚款100元。每少一次汇报罚款50元。8、各采掘辅助区队要加强区部值班，不准离岗脱岗，发觉一次空岗或非管理干部值班，罚主管区长100元。停产检修制度为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制订本要求，望大家认真实施。1、检修前必需制订并落实好检修方法，严格方法学习签字制度，并指定专员负责检修，严禁单人单组进行检修，严格严禁任何单位和个人私自进行检修，不然对检修责任人、跟班队长、区队值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管队长100元。2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修单位，每日必需将检修计划以书面形式报调度室，不然每发觉一次罚当日单位值班领导20元。3、检修前要充足准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）和安全保障人员（如瓦检员等）抵达现场后，向调度室汇报（必需时要通知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，不然对检修责任人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。4、检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要主动配合以最短时间做好准备并汇报调度室，调度员依据准备情况立即安排下一步工作不然对区队值班领导、跟班队长、检修责任人分别罚款50元。5、当设备出现故障时必需停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组必需立即启备用机组）进行处理并立即汇报调度室，但和其关联下一级设备必需要达成空载停机，依据现场情况要尽可能做到上级设备空载停机，不然对检修责任人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。6、各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必需充足计划和准备好物料工具，必需做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，不然对检修责任人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元。7、检修设备时必需停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁和挂上“有些人工作，严禁送电”停电警告牌，并严格实施《停送电管理制度》；转动设备检修时必需确定已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必需事先闪开设备转动部位，预防设备转动伤人，同时检修人员要注意预防设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不实施本条要求，对现场检修责任人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它相关责任人员罚款100元。8、非设备故障停机时，皮带、溜子必需做到空载停机，不然对当班运输机司机罚款100元。9、检修完成后必需做好设备试运转并确定无误后，再立即向调度室汇报检修完成，不然对检修责任人罚款50元。10、全部检修项目全部必需在要求（或计划）时间内完成，不然必需汇报调度室争得调度室同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟，对检修责任人、跟班队长、区队值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管队长50元，超出十分钟按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。11、严格严禁检修时因为自己准备不充足，而盗用其它单位设施或设备零部件，经查出是职员开除，是管理干部降级处分，并挂罚主管队长100元。12、对实施不力或不实施本要求而造成安全事故严格根据《事故责任追究制制度》追究相关责任人责任。调度质量标准化考评措施为切实确保调度管理要求落实，促进调度工作深入规范化，提升调度管理水平，制订本措施。一、组织机构矿井成立调度质量标准化考评领导小组。组长：矿长副组长：副矿长成员：生产科、机电科、安监科等各科队责任人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在企业调度室，调度室主任兼办公室主任。二、考评范围本矿井。三、考评标准（一）必备条件1、考评期内无死亡事故，无较大涉险事故。2、考评期内无调度指挥失误。3、考评期内调度无弄虚作假现象。（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检验评分细则》。四、考评方法采取月度动态检验和季度全方面检验相结合，听汇报、查资料和查现场相结合方法进行考评，季度兑现。月度动态检验和季度全方面检验累计扣减分。五、评定和奖罚调度质量标准化矿井根据季度考评分数评定一、二、三级。季度考评分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考评必备条件不予评定等级。季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献相关单位和人员给一定奖励。季度考评情况在企业内部网站上进行通报。附表：矿井调度质量标准化标准及检验评分细生产矿井调度质量标准化标准及检验评分细则矿别：年月得分：检验项目及标准标准分评分标准及措施扣分原因总分100逐项检验，各项扣分扣完为止。一、调度管理45得分：1、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、开掘进尺（露天剥离量）、洗煤、瓦斯抽放完成情况。101、原煤：整年产量不超出矿井核定生产能力得2分