岗位职务说明指导书公共

职务说明书范例部门职责说明1）物流部：汽车及其配件采购工作、运输和仓库管理工作；企业固定资产及办公用具采购、分配工作。具体为：.搜集、汇总汽车销售部提供汽车及其配件需求信息，并编制采购计划报总经理审批；.依据审批后企业基础建设工程采购计划用具和固定资产购置计划负责具体采购工作；.做好采购物资装卸和运输工作；办理采购物资入库，并负责仓库管理；.凭有效凭证办理库存物资调拨和出库，并登记相关账卡；.负责采购协议或协议保管；.定时配合财务对库存物资进行盘查。正确掌握盘点情况，确保账物相符。.合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库防火、防盗工作；.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保留；.其它日常工作；2）企划部：企业战略计划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政关系、事务处理和协调）。具体为：.汽车贸易行业及市场研究：行业本身特点、相关行业和本行业关联性研究，江苏地域行业发展最新动态，为企业战略决议提供依据；.企业经营策略及计划制订：依据制订企业战略，和每十二个月经营情况制订年度经营计划和经营策略；季度、月度计划检验和调整；.关键新事业调查和企划；.市场调查和汽车产品促销活动制订和组织；.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传输；.企业广告宣传：配合企业发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会媒体、刊物，和其它活动载体等开展企业广告宣传工作；.企业公共关系处理：和经营工作相关多种对外事务办理；法律事务处理；综合性商务活动安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好社会关系；.关联企业（B）基础企划活动；.帮助行政人事部进行企业内部文化制度建设：经过策划并组织相关活动培育、宣传企业文化和企业精神；3）汽车销售部：中国品牌汽车销售；市场调研；用户关系维护；销售渠道建立和维护；基础汽车售前、售中和售后服务；具体为：.本部门年度工作计划和预算拟编、实施和控制；.市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格；.联络用户，建立用户档案，开发、维护用户关系；.搜集、整理、分析、传输汽车市场需求信息，并提供采购决议信息；.依据购销协议，做好实物账登录和开票、收票工作，并立即和仓储查对；.立即明确协议期限、要求等，确保协议顺利实施；.应收账款、发出汽车和应付账款登录和控制，立即和财务部查对，注意应收账款催收和清查；.搞好售中服务。和银行、保险和政府管理部门建立良好关系，确保用户购置过程中方便、快捷；.帮助用户办理各项购车手续，如银行按揭、汽车过户、汽车保险等事宜；.建立和供货商间良好沟通渠道；负责汽车供给商销售推广资料、广告补助及技术帮助等争取及管理；亲密关注，并参与厂商提议多种促销、宣传活动；.相关售后服务实施性工作办理；.建立完整用户档案和严格用户档案管理制度；.商务往来资料，如协议、协议、传真、电话统计保留、整理、归档；.日常性事务管理，包含成本费用控制等；4）行政人事部：负责企业行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。具体为：.行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办公用具和固定资产管理；提供多种后勤保障服务；处理企业相关法律事务；.文秘工作：会议组织落实；文件和文档起草、收发、传输和归档；报刊杂志和图书资料搜集、整理和归档；催办总经理室安排各项工作；搜集、整理和汇总总经理室需求相关信息和资料；.人事工作：编制企业职员需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、调整、考评、奖惩、解聘工作；管理人事资料、档案；办理职员工资、奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷处理。.其它日常事项；5）财务部：财务结算、会计核实、财务分析、财务控制和监督等。具体为：.帮助行政人事部制订财务、会计、预算管理制度，并实施；.财务计划和预算拟订、检验及修改；.对各部门预算汇编、审核、控制及实施结果分析和汇报；.对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核实体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用；.现金、证券、票据、契据等出纳、保管及运转；.各部门收支款项稽核及处理，监督各部门资金运行情况，定时通报其经营情况；.会计凭证编制、审核和保管，销售发票购置和管理；.会计帐册登记、处理和保管；.成本核实和分析；.财务、会计报表编制和分析；.税务申报、税务会计事项处理；.参与各部室库存商品盘查，指导各类仓库建账和管理；.帮助行政人事部办理相关人员工资、奖金、社会统筹、工商年检等具体事项，办理税务年检；.技术、经营协议和协议管理；.定时对包含B在内子企业（分企业）财务进行审计；.其它财务会计事项工作；6）资本运行部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。具体为：.分析中国外经济、金融、资本市场行情走势，并就经济环境、汇率、利率、股市交易等问题提出分析意见；.国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经济形势研究，国际经济研究；.会同财务部门，制订投资项目标融资计划，并负责融资计划实施；.参与对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；跟踪投资项目标投资效果分析，并从中总结经验和教训；.办理对外投项目标相关法律手续；.对参控股企业和外设分支机构经营进行监管；相关参控股企业、外设分支机构资料搜集、整理、归集和汇总上报；定时和不定时检验下属企业各项经济指标完成情况，提出下属企业经营情况分析汇报和主要经营者业绩考评汇报；.督促、帮助下属企业制订和总企业对应各项管理制度，包含：工作标准、工作责任、业务步骤、协作关系、考评措施等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化管理轨道；.知悉被投资方股权转让、合并、分立、破产、整理、清算等重大事项；.审核参控股企业和各分支机构财务等相关资料，立即收取外投资金投资收益；7）总经理室：全方面负责企业日常经营管理工作，包含投资项目开发、市场拓展、采购、行政人事、财务、企划等工作。具体岗位职责见植物说明书。职务说明书1．总经理直接上级：董事长工资水平：工资等级：总经理级所辖人员：各分管副总经理、总经理助理、企划部经理、行政人事部经理、财务部经理职位说明职位概述：全方面主持企业经营管理工作，组织实施董事会各项决议，对所负担工作全方面负责。工作职责1.主持企业经营管理工作，组织实施董事决议；全方面实施和检验落实董事会所作出相关经营班子各项工作决定；2.拟订企业战略计划，制订和组织实施年度工作计划，拟订财务预算汇报及利润分配、使用方案，经董事会同意后负责组织实施；3.制订企业内部管理机构设置方案；制订企业基础管理制度和具体规章制度；4.主持企业经营班子日常各项经营管理工作；5.负责对各部门经理工作部署、指导、检验监督、评价和考评；6.负责召集主持总经理办公会议，检验、督促和协调各部门工作进展；7.提请董事会聘用或解聘副总经理、总经理助理，聘用中层管理人员；8.制订企业管理制度和工作标准；决定企业人事管理制度，决定企业薪资福利体系；9.决定分子企业总经理、副总经理、部门经理以上人员人事任命、调动和免职事项；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业良好社会形象11.行使企业章程和董事会授予其它职权；日常工作任务1.签署日常行政、业务文件；2.审批支出项目和费用报销；3.主持参与重大商务谈判，代表企业签定商务协议；4.召开经理室日常工作会议，了解各部门工作进展情况和碰到问题；5.奖惩决定事项；6.针对企业经营过程出现问题，协调各部门责任人立即加以处理；任职资格本科以上学历管理、财会等相关专业其它相关专业相同学历也可所需技能培训工商管理、财会知识、领导技巧所需经验1、5年以上高层管理岗位工作经验；2、熟悉汽车贸易及资金融通和运作，含有上述行业多年从业经验；基础素有大局观，能实施企业总体战略；工作作风严谨；熟悉汽车贸易行业，深刻了解汽车贸易未来个性特思维富有条理，有较强分析、学习能力；语言表示能力强，善于激励和领导；质发展动向；征善于和她人协作、沟通；熟悉资金管理，控制资金流向，推进企业经含有较强综合管理能力和工作协调营发展；能力；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心。2．副总经理（分管销售、物流）直接上级：总经理工资水平：工资等级：副总经理级所辖人员：物流经理、汽车销售经理职位说明职位概述：本岗位在企业总经理领导下，全方面主持企业物流和汽车销售业务工作。工作职责1.组织编制年度采购计划、资金支付计划、营销计划、营销费用预算、内部利润指标等；2.组织研究、确定企业营销、市场开发方面发展计划；3.组织拟订营销业务管理多种要求、制度和内部机构设置；4.负责组织在编制范围内对所属部门营销业务人员进行考评、调配、晋升、处罚，并对营销人员聘用和解聘提出提议；5.组织编制销售报表（包含每个月营销协议签署、推行情况及指标完成情况）并按时向总经理汇报；6.组织编制并按时向总经理汇报每个月资金回收情况，进行资金需求估计及产品库存情况；7.负责协调物流部、汽车销售部和财务部、行政人事部及其它部门协调；8.组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；负责研究和确定新车型项目标开发；9.负责组织、推行、检验和落实营销部门销售统计工作及统计基础核实工作规范管理工作；10.组织开展市场统计分析和估计工作；11.按时完成总经理交办其它临时性工作。日常工作任务1.签署分管业务内日常行政、业务文件；2.审核业务协议和协议；3.搜集市场销售信息、新产品开发信息、用户反馈信息等；任职资格本科以上学历管理、营销专业其它相关专业相同学历也可工商管理、财会知识、营销管理、汽车专业知识所需经验1、3年以上汽车销售经验，2年以上销售管理岗位经验；2、熟知汽车贸易行业特点，和江苏省内行业特点；3、有相当汽车专业知识、熟悉各类车型基础技术参数和性能；基含有较强市场竞争意识和管理工作综合协个性格开朗、自信、热情；本调能力；性有较强沟通能力、口才好；素熟悉汽车和了解汽车贸易行业发展动向；特心理承受力强，勇于接收挑战和压力，质有大局观，实施企业总体战略。征有开拓创新；有合作精神，心胸开阔；3．副总经理（分管资本运行）直接上级：总经理工资水平：工资等级：副总经理级所辖人员：资本运行部经理职位说明职位概述本职位是在总经理领导下，全方面负责企业投融资业务。工作职责1.拟订中长久投资计划和年度投融资计划；2.年度融资计划动态调整和具体投资项目融资组织实施；3.负责投资立项，对投资项目进行可行性论证；负责企业外设分支机构立项及可行性论证工作；4.负责协调资本运行部和财务部门、行政人事部门及其它部门关系；5.组织建立和企业投资相关信息档案库，为以后各类投资提供决议支持；6.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构经营情况动态监管；7.督促、帮助下属企业制订和总企业对应各项管理制度；8.完成总经理交办其它事务；日常工作任务1.搜集中国外宏观经济动态信息；2.关注中国外资本市场动态，立即提交投资提议书；3.定时检验下属企业各项经济指标完成情况，提出下属企业经营情况分析汇报；4.上级交办其它事务；任职资格本科以上学历投资专业其它专业有相关工作经验也可证券投资、项目投资、金融、工商管理所需经验1、2年以上资本运行、投资、财务等工作经验；2、熟悉中国外资本运作手段和相关法律；基深刻了解资本市场运作机理；个沉稳、办事细心谨慎、周到；本熟悉中国外多种投资品种，娴熟掌握各类投性品行端正，强烈责任心和职业道德；素资分析技术；特较强冲突管理能力；质有战略观。征对事敏感，有较强逻辑推理能力和分析能力；较强前瞻性。4．总经理助理工资水平：工资等级：总经理助理级职位说明职位概述本职位是在总经理领导和管理下，依据本企业相关经营政策、管理规章和业务规程，全方面帮助总经理做好企业内外协调组织工作。工作职责1.负责召集总经理室各类会议，立即通知相关人员；2.负责总经理参与各类议统计和整理工作；会议材料整理、存档工作；3.安排总经理各类活动日程时间表，立即提醒总经理参与企业内外各类商务、行政活动；4.依据总经理思想意图，为总经理提供各类场所讲话稿件；5.组织汇总企业年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其它综合性文稿，立即撰写总经理讲话稿和其它以企业名义讲话文稿审核工作，严格按行文程序办理，确保文稿质量；6.组织搜集和了解各部门工作动态，帮助总经理协调各部门之间相关业务工作；掌握企业关键活动情况，为总经理决议提供意见和提议；7.帮助总经理处理企业外部公共关系；8.帮助总经理制订企业发展计划和年度计划；9.负责企业内部管理制度制订和实施；10.负责企业企业文化制度建设；11.完成总经理安排其它工作；日常工作任务1.关键用户联络、接待及沟通；2.公共关系处理；3.企业部门之间协调、内部工作之间协调；4.总经理决议意见传达和办理；5.制订企业文化制度建设方案；6.完成总经理临时交办其它工作；任职资格本科以上学历管理专业其它相关专业相同学历也可工商管理等所需经验1、2年以上管理工作经验。2、有较强沟通协调能力。基础素质工作作风严谨；娴熟掌握管理技巧；有大局观，实施企业总体战略；个性特征含有较强文字组织和管理协调能力；标准性强，并含有较强责任感和事业心；含有较强保密思想观念和意识；善和她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心5．物流部经理直接上级：副总经理（分管销售、物流）工资等级：部门经理级所辖人员：采购员、仓库保管员职位说明职位概述本岗位在分管副总经理领导下，负责落实企业及B采购和仓库保管工作。工作职责1.依据经过同意销售计划，编制采购计划；2.依据经过同意采购计划落实采购业务；3.负责采购物品运输、出入库工作；4.负责库存物品保管工作；5.采购协议管理。日常工作1.制订采购计划并组织落实；2.签定采购协议；3.办理采购物品出入库；4.定时对库存物品进行盘查；5.建立健全采购文档、协议、协议管理。任职资格大专以上学历采购专业其它相关专业相同学历也可工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识所需经验1、2年以上采购工作经验，从事管理岗位工作1年以上。2、熟悉汽车专业知识。基工作作风严谨；个沉稳；本娴熟掌握采购技巧；性思维富有条理；素特善和她人协作、沟通；质征品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；6．汽车销售部经理直接上级：副总经理（分管销售、物流）工资等级：部门经理级所辖人员：销售代表（主管）、客服接待员职位说明职位概述本岗位在分管副总经理领导下，负责落实上级制订销售策略，率领下属职员完成当年汽车销售计划。工作职责1.制订当年销售计划；2.制订营销策略；3.负责对本部门营销培训；4.完成当年销售指标。日常工作1.制订和调整销售计划并组织落实；2.分解销售指标，并指导员工开展销售活动；3.定时召开部门会议，总结和分析销售经验；4.定时组织部门职员进行营销培训；5.制订营销策略；6.负责对本部门职员进行业务考评，并对职员提出对应提议；7.完成总经理室交办其它事情。营销专业所需经验基础素质个性特征沉稳；任职资格所需学历及大专以上学历其它相关专业相同学历也可所需技能培训（方可上岗）工商管理、财会知识、营销管理、汽车相关知识1、年以上销售工作经验，从事营销管理岗位工作1年以上。2、熟悉汽车专业知识和当地市场行情。工作作风严谨；娴熟掌握营销技巧；较高公关技巧。思维富有条理；善和她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：副总经理7．企划部经理职务说明书专员、公共关系专员定员：1人职务名称：企划部经理所在部门：企划部直接上级：总经理工资等级：部门经理级所辖人员：战略计划专员、企业策划职位说明职位概述在总经理领导下，主持企业战略计划、企业策划、公共关系等工作。工作职责组织市场调查，立即跟踪、把握市场动态，搜集有价值信息，提交市场调查汇报，提出有创意营销策划提议；2.依据董事会确定企业发展战略和每十二个月经营情况，制订年度经营计划和经营策略；3.负责在年初制订当年营销策划方案和广告费用预算；4.组织搜集省内行业发展信息，向总经理定时提交行业动态分析汇报；5.亲密和广告企业、各类媒体保持联络，决定企业公关宣传等合作事宜；6.立即做好广告调查，并提交广告调查和改善意见，确保广告费用在预算范围内产生最好效果；7.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传输；8.协调销售部门共同拟订多种车型促销方案；9.帮助行政人事部进行企业文化制度建设；结合外部企业形象宣传，拟订各类职员活动，塑造企业文化；培育、宣传企业文化和企业精神；10.企业公共关系处理：和经营工作相关多种行政事务办理；法律事务处理；综合性商务活动安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业相关团体良好社会关系；11.完成总经理交办其它工作；日常工作任务1.市场调查，立即跟踪、把握市场动态，向提交市场调查汇报，提出有创意营销策划；2.联络广告企业，传达企业宣传策略；3.对企业各项宣传、促销活动实施反馈调查，向部门经理提交经验总结汇报；4.组织行业信息搜集。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业本科学历企划专业其它相关专业相同学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）十二个月市场营销、广告策划、工商管理所需经验2年以上相关工作经验基市场知识和市场意识；个思维灵敏、行动干练；本一定艺术修养和写作能力；性善于沟通、口才好；素工作大胆富于开拓精神；特有合作精神，善于协调；质工作认真负责、任劳任怨、有敬业精神；征直接上级：总经理8．行政人事部理职务说明书职务名称：行政人事部经理部门编号：所在部门：行政人事部定员：1人直接上级：总经理工资水平：工资等级：部门经理级所辖人员：人事主管、行政主管职位说明职位概述本职位是在企业总经理领导和管理下，全方面主持企业行政和人事方面管理工作。工作职责1.组织落实企业文化制度建设；2.组织落实企业行政工作；3.组织落实企业文秘工作；4.组织落实企业安全、后勤保障工作；5.组织落实人员招聘、录用、培训、岗位调整、离职等工作；6.组织落实职员考评、工资、奖金、福利；7.负责监督企业印章使用；8.按时完成企业领导交办其它工作；日常工作任务1.负责对每日考勤、工资、奖金和福利报批和审核；2.对企业日常行政、后勤事务检验和督促；3.协调本部门和企业其它部门关系；4.对所属职位工作进行绩效考评；5.完成企业领导临时交办其它工作；任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业大专以上学历企业管理专业十二个月以上劳感人事、行政公文、工商管理所需经验1、2年以上行政或人事工作经验，从事相关管理型岗位工作1年以上。2、熟悉劳感人事法规。3、有政府部门工作经验为佳。基础工作作风严谨；娴熟掌握劳感人事专业知识，熟悉相关法规；个性外向、善和她人协作、沟通；有较强综合协调能力和组织管理能素有较高协调和沟通能力；特力；质有较强文字组织能力，熟悉行政公文书征能团结同事，有较强工作责任感和写；事业心；坚持标准，含有较强警惕性和处理突发事件能力；含有处理后勤事务工作耐心；直接上级：总经理该职务实施人：9．财务部经理职务说明书职务名称：财务经理部门编号：所在部门：财务部定员：1人直接上级：总经理工资水平：工资等级：部门经理级所辖人员：出纳、会计职位说明职位概述本职位是在企业总经理领导和管理下，依据本企业相关经营政策、管理规章和业务规程，全方面负责全企业财务核实、监督管理工作。工作职责1.参与企业经营决议和投资决议分析；2.资金分析、现金流量估计和财务报表估计并制订财务计划；3.建立成本控制机制；4.审核多种费用支出；5.建立企业财务控制体系；6.企业帐务核实；7.主持对下属分企业年度财务内部审计；8.帮助企业决议层进行资本结构决议和利润分配决议；9.帮助制订销售资金回笼计划；10.帮助行政人事部开展各项人力资源管理工作；11.对下属职员工作进行统计、沟通、考评和反馈等绩效管理工作；12.协调本部门内部和本部门和其它部门之间工作关系；13.负责会计监督，维护国家财经纪律，对违反相关制度行为给阻止；14.根据国家会计制度要求，妥善保管会计挡案；15.负责财务工作对外关系；16.完成领导交办其它事务。日常工作任务1.审核原始凭证真实性、合理性、正当性；2.设总帐、明细帐，做到记帐立即、数字正确，摘要清楚全方面；3.依据审核无误原始凭证，编制记帐凭证，并复核全部记帐凭证；4.编制会计科目汇总表；5.提醒销售代表催收应收帐款；6.正确计算经营成本；7.编制会计报表，统计报表和税务报表；8.立即正确进行纳税申报、上缴；9.协调本部门和企业其它部门或相关部门关系；10.对所属职位工作进行绩效考评，并按时递送行政人事部；11.完成企业领导临时交办其它工作。最低学历专业其它说明专业财会专业培训时间培训科目十二个月以上所需经验法规。基础素质个性特征沉稳；任职资格所需学历及本科以上学历其它专业相同学历也可所需技能培训（方可上岗）工商管理、财会知识、审计知识、会计电算化知识1、3年以上财务工作经验，从事财务或会计管理岗位工作2年以上。2、含有汽车贸易行业会计实务经验，了解该行业会计政策和相关财会、税收工作作风严谨；娴熟掌握财会技巧；有大局观，实施企业总体战略；有财务中高级职称；思维富有条理；善和她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：总经理该职务实施人：10．资本运行部经理职务说明书职务名称：资本运行部经理部门编号：所在部门：资本运行部定员：1人直接上级：副总经理工资水平：工资等级：部门经理级所辖人员：融资专员、投资分析师职位说明职位概述本职位是在总经理领导下，全方面负责企业投融资业务。工作职责1.组织拟订资本运行部管理多种要求、制度和内部机构设置；2.负责协调资本运行部和财务部门、行政人事部门及其它部门工作关系；3.帮助财务部门，制订年度融资计划；4.年度融资计划动态调整和具体投资项目融资组织实施；5.组织建立和企业投资相关信息档案库，为以后各类投资提供决议支持；6.亲密关注经济发展信息，组织对各类投资项目标前期调查工作，并立即提交投资项目提议书；7.主持企业对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；8.负责对各类投资项目、参控股企业和外设分支机构经营情况动态监管；9.督促、帮助下属企业制订和总企业对应各项管理制度；10.完成总经理交办其它事务；日常工作任务1.搜集中国外宏观经济动态信息；2.关注中国外货币、资本市场动态，立即提交投资提议书；3.定时检验下属企业各项经济指标完成情况，提出下属企业经营情况分析汇报；4.上级交办其它临时事务；本科以上学历投资经济其它专业有多年投资经验也可专业投资、资本运行、工商管理所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）十二个月以上所需经验1、2年以上投资工作经验；2、熟悉中国资本运作手段和相关法律程序；基深刻了解资本市场运作机理；个沉稳、办事细心谨慎、周到；本熟悉中国外多种投资品种，娴熟掌握各类投性品行端正，强烈责任心和职业道德；素资分析技术；特较强冲突管理能力；质征对事敏感，有较强逻辑推理能力和分析能力；直接上级：副总经理11．采购员职务说明书职务名称：采购员部门编号：所在部门：物流部定员：1-2人直接上级：部门经理工资等级：职员B类所辖人员：无职位说明职位概述本岗位在部门经理领导下，负责落实企业及B采购工作。工作职责1.办理企业及B采购；2.帮助仓库管理员办理采购物品入库；日常工作1.定时搜集物品需求；2.联络供货商，立供货商档案库；3.采购商务谈判，签定采购协议；4.帮助仓库管理员办理采购物品入库；5.其它日常工作。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业大专以上学历采购专业其它相关专业相同学历也可十二个月以上工商管理、财会知识、采购管理、汽车相关知识所需经验1、1年以上采购工作经验；2、熟悉汽车专业知识和当地市场行情。基础素质工作作风严谨；娴熟掌握采购技巧；较高公关技巧。个性特征沉稳；思维富有条理；善和她人协作、沟通；品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：物流部经理12．仓库保管员职务说明书职务名称：仓库保管员部门编号：所在部门：物流部定员：1-2人直接上级：部门经理工资等级：职员B类职位说明职位概述本岗位在部门经理领导下，负责落实企业及B仓储物资保管工作。工作职责1．采购物资入库和仓储物资出库管理；2．负责库存物品仓库管理工作；日常工作1.办理采购物品入库；2.办理库存物品出库；3.负责库存物品安全工作；4.帮助财务部、行政人事部等部门定时对库存物品进行盘查；5.其它日常工作。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业大专以上学历仓储专业其它相关专业相同学历也可六个月以上工商管理、财会知识、仓库管理、汽车相关知识所需经验12.1年以上仓库管理工作经验。13.熟悉仓库管理步骤和汽车专业知识。基工作作风严谨；个沉稳；本性思维富有条理；素特善和她人协作、沟通；质征品行端正、有良好职业道德和强烈责任心；直接上级：物流部经理该职务实施人：13．汽车销售业务主管职务说明书职务名称：销售主管部门编号：所在部门：汽车销售部定员：1人直接上级：销售经理工资等级：职员A类所辖人员：员工职位说明职位概述在销售部经理领导下，对汽车销售业务具体事务协调管理。工作职责1.参与制订汽车年度、季度和月度销售计划和目标，主动辅助部门经理；2.为下属销售代表划分工作范围和区域，协调代表之间关系；3.督促下属对工作日志整理和完成，完善用户档案；4.负责销售代表业务考评；5.依据销售统计汇报和市场行情，立即向部门经理提供销售合理提议；6.协调企划部共同组织各类品牌汽车市场策划工作；7.向部门经理汇报业务工作情况，和其它相关业务工作；8.完成岗位要求个人销售目标；9.上级交办其它事项；日常工作1.协调下属，安排工作进度；2.搜集市场动态，立即向上级反馈信息；3.检验下属工作日志，主持例会；4.通常销售代表日常工作；任职资格最低学历专业其它说明所需学历及专业大专以上学历营销专业其它相关专业相同学历也可培训时间培训科目所需技能培训三个月以上汽车专业知识、销售技巧所需经验1、1年以上汽车销售工作经验；2、有管理工作经验为佳；基熟悉汽车专业知识和当地市场行情；个有较强沟通能力、口才好；本较高销售技巧和公关技巧；性心理承受力强，勇于接收挑战和压力，素特有开拓创新；质征有较强综合管理和冲突协调能力；直接上级：部门经理18．人事专员职务说明书职务名称：人事专员部门编号：所在部门：行政人事部定员：2-3人直接上级：行政人事部经理工资水平：工资等级：职员B类职位说明职位概述本职位是在行政人事部经理领导和管理下，依据本企业相关人力资源管理制度和管理规章，责任人力资源管理工作。工作职责1.依据各部门人力资源需求申请，编制职员需求计划；2.组织企业人事招聘，安排应聘人员笔试、面试工作；3.负责职员聘用管理工作，办理职员人事档案托管和劳动协议签证；4.新职员岗前培训；5.职员在岗培训组织和落实；6.帮助行政人事部经理制订企业行政人事管理制度；7.薪资福利制度日常管理及各类考评绩效考评实施，正确计算职员工资、福利金额和各类增减项目；8.下属分企业经理人员人事管理工作；9.完成领导交办其它事务；日常工作任务1．聚集和编制企业职员（包含分企业中高层管理人员，下同）需求计划；2．组织职员招聘、面试、录用及安排使用；3．组织职员培训；4．办理职员薪资福利；5．职员日常行为考评和绩效考评；6．档案和聘用协议管理；7．劳动纠纷处理；8．部门经理安排其它工作；最低学历专业其它说明专业人力资源管理专业培训时间培训科目十二个月以上任职资格所需学历及大专以上学历其它相关专业相同学历也可工商管理、人力资源管理、绩效考评等所需经验1、1年以上人力资源管理工作经验。2、熟悉国家劳动法等法规，熟悉公积金、社会统筹等事务。基础素质工作作风严谨；娴熟掌握人力资源管理技巧；个性特征沉稳、办事仔细；语言表示能力强，善沟通；坚持标准，含有保密意识善和她人协作、沟通；直接上级：行政人事部经理该职务实施人：19．行政主管职务说明书职务名称：行政主管部门编号：所在部门：行政人事部定员：1人直接上级：行政人事部经理工资水平：工资等级：职员B类所辖人员：行政专员、各类后勤职员职位说明职位概述本职位是在部门经理领导下，帮助部门经理行维持企业内部行政秩序、提供后勤保障。工作职责1.帮助部门经理确定企业通用行政管理标准及规章制度；2.帮助部门经理检验、监督和实施各项行政后勤、保卫工作管理制度落实情况；3.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划，本着合理节省标准，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4.负责企业日常见车调配，确保领导及企业日常事务用车；5.负责企业内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故发生；6.负责做好企业用水、电管理工作。认真抓好水、电计量基础管理工作，定时检验和维修计量器具，搞好电器设备和线路保养维修工作；7.组织指定企业内部餐厅管理制度，检验、督促企业内部餐厅安全、卫生工作，确保工作餐质量，同时严格控制餐厅成本；8.负责做好企业生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、职员宿舍等用于行政后勤生活服务财产帐册；9.按时完成企业领导交办其它工作。日常工作任务1.对企业日常后勤事务检验和督促，其中包含：安保、清洁卫生、接待、餐饮等具体工作；2.依据部门需求，安排每日企业用车；3.协调本部门和企业其它部门或相关部门关系；4.完成企业领导临时交办其它工作。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业大专以上学历行政管理其它相关专业相同学历也可六个月以上工商管理、行政管理、文秘等所需经验1年以上行政或办公室工作经验，有管理工作经验为佳；基工作作风严谨；个外向、善和她人协作、沟通；本有较高平衡协调和沟通能力；性较强工作责任感和事业心；素有较强文字组织能力，熟悉行政公文书特坚持标准，含有较强警惕性和处理突质写；征发事件能力；耐心、细致，考虑问题全方面；直接上级：行政人事部经理20．财务部出纳员职务说明书职务名称：出纳部门编号：所在部门：财务部定员：2人直接上级：财务经理工资水平：工资等级：职员B类分析人：职位说明职位概述本职位是在财务经理管理下，依据本企业相关财务管理制度和章程，负责全企业资金进出运作。工作职责1.和相关银行联络，处理多种财务票据；2.处理银行对账单、做好银行存款余额调整表；3.负责企业发票购置、开票和登记工作；4.登记现金、银行日志账；5.审核报销凭证；6.严格支票管理制度，对支票收、领建立支票收领登记簿，责任落实到具体经办人员，使用支票必需按要求填写支票领取单，经业务部门主管、财务经理、总经理签字后方可到财务部办理手续；7.严格实施库存现金限额，本企业现金限额为RMBXX元，超出部分必需立即送存银行，不得坐支现金，不得以白条冲抵现金；8.企业工资及福利核实，费用统计分析；9.帮助财务经理编制每日资金流量表、银行存款调整表；10.完成领导及部门经理交办其它事务；日常工作任务1．要求立即、正确到各银行买支票；2．立即做好每个月发生收入、费用等凭证；3．按时登记银行存款日志账、现金日志账；4．每个月做好银行存款余额未达账项调整表；5．立即发放工资、奖金、并依据考勤正确扣除病事假工资；6．依据行政人事部通知实施经济处罚；7．按标准立即扣除职员社会统筹；8．依据企业相关要求，按要求时间发放支票和费用报销；9．立即购置发票、支票和多种所需票据；10．督促员工立即收回应收账款；任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业中专以上学历财会专业其它相关专业相同学历也可三个月出纳知识、会计电算化知识所需经验1、1年以上财务工作经验2、含有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验基有十二个月以上财务工作经验；个沉稳、办事细心谨慎；本有会计上岗证性善和她人协作、沟通；素熟练使用办公及会计电算化软件特品行端正，强烈责任心；质征对数字敏感，计算能力强直接上级：财务部经理21．财务部主办会计职务说明书职务名称：主办会计部门编号：所在部门：财务部定员：1人直接上级：财务经理工资水平：工资等级：职员A类职位说明职位概述本职位是在财务经理管理下，依据国家相关财务、会计相关法律、法规统计企业经济行为，建立会计帐册，依据财务数据编制多种财务报表，提供对应经营决议支持。工作职责1.各项会计凭证审核、编号、装订及保管事项2.各项明细分类帐登载及保管事项3.日结单及日志表编制事项4.总分类帐登录和保管事项5.对物流会计和分企业提交报表进行汇总整理6.办理年度决算及盈余拨补分配事项7.财务结构分析和会计报表编制事项8.负责成本核实和控制，定时编制成本分析表9.审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项10.负责制订固定资产目录，并做好资产折旧核实11.负责审核材料供给计划和供贷协议；12.分析、比较相关资料，编制有利于拟订各项经营决议提议汇报；13.管理上增加效能及降低不经济支出提议事项；14.完成领导及财务经理交办其它事务。日常工作任务1、审核当日发生业务原始凭证，并据此编制记帐凭证（编号、装订及保管）；2、过帐。依据记帐凭证，登载对应明细分类帐；3、依据物流会计提供信息，登载库存商品分类帐；4、应收帐款管理；5、每七天编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业大专以上学历财会专业其它相关专业相同学历也可所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）十二个月以上财会知识、计算机知识、会计电算化知识所需经验1、2年以上财会工作经验，熟练使用办公及会计电算化软件2、有主办会计或总帐会计工作经验为佳3、含有汽车贸易行业或相关行业会计实务经验基有2年以上财务工作经验个沉稳、办事细心谨慎；本有会计上岗证性品行端正和强烈责任心；素熟悉会计电算化特含有较强逻辑思维能力质征保密意识强直接上级：财务部经理22．融资专员说明书职员A类定员：1人最低学历专业其它说明专业投资、金融、财会专业培训时间培训科目十二个月所需经验基础素质个性特征能力；职务名称：融资专员所在部门：资本运行部直接上级：资本运行部经理工资等级：部门编号：工资水平：职位说明职位概述本职位是在资本运行部经理领导下，负责企业融资业务。工作职责．会同财务部门，结合企业经营战略、战术布署，编制企业长、中短期融资计划；．负责和可融资单位（包含银行、企业等）联络和沟通，立即将信息反馈给企业领导；．比较分析各家融资单位融资政策，定时提交融资策略提议汇报；．负责保管和融资单位往来商务文件、信函、传真等资料，建立对应文件档案；．协调财务部出纳，复核检验各项融资到账情况；．完成领导及部门经理交办其它事务；日常工作任务1．立即向分管副总经理汇报企业资金进出、使用情况；2．亲密和融资单位保持联络，协调双方关系；3．会同企业其它部门，立即编制、提交融资所需文件、资料；4．上级交办其它临时事务；任职资格所需学历及大专以上学历其它相关专业相同学历也可投资、金融、财会、法律知识等1、1年以上财务工作经验；2、有融资工作背景，熟悉融资政策为佳；良好沟通技巧和人际关系语言表示能力强，善于和人沟通；沉稳、办事细心谨慎；品行端正，强烈责任心；含有较强保密意识和处理突发事件直接上级：资本运行部经理23．投资分析师职务说明书职务名称：投资分析师部门编号：所在部门：资本运行部定员：1人直接上级：资本运行部经理工资水平：工资等级：职员A类职位说明职位概述本职位是在资本运行部经理领导下，对包含证券投资、实业投资在内各类投资进行分析评价，以确保企业投资效益。工作职责1.亲密关注中国、外宏观经济走势，负责搜集相关信息，对可能影响企业投资战略宏观经济动态；2.亲密关注中国外货币、资本市场动态，定时向上级提交分析汇报；3.参与建立和投资相关信息档案库，为以后各类投资提供决议支持；4.依据股市动态，立即向上级提议企业证券投资组合调整策略；5.参与对上市企业战略投资可行性分析论证；6.参与对外投资、外设分支机构立项及可行性论证工作；7.相关参控股企业、外设分支机构资料搜集、整理、归集和汇总上报；8.负责检验下属企业各项经济指标完成情况，提出下属企业经营情况分析汇报和关键经营者业绩考评汇报；9.跟踪本人负责投资项目标后续评价，从中总结经验和教训，提交总结汇报；10.完成领导及部门经理交办其它事务；日常工作任务1.搜集中国外宏观经济动态信息；2.关注中国外货币、资本市场动态，立即提交投资提议书；3.定时检验下属企业各项经济指标完成情况，提出下属企业经营情况分析汇报；4.上级交办其它临时事务。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业本科以上学历投资经济专业其它相关专业有多年投资经验也可培训时间培训科目十二个月以上证券投资知识、财会知识所需经验1、2年以上投资工作经验；2、熟悉资本运作手段和相关法律程序；基础素质较为深刻了解资本市场运作机理；熟悉中国外多种投资品种，娴熟掌握各类投资技术；个性特征沉稳、办事细心谨慎、周到；品行端正，强烈责任心和进取心；对事敏感，有较强逻辑推理能力；直接上级：资本运行部经理25．驾驶员职务说明书职务名称：驾驶员部门编号：所在部门：行政人事部定员：2人直接上级：行政业务主管工资水平：工资等级：职员C类职位说明职位概述遵照企业车辆管理制度，依据上级领导安排，立即、安全地将人、货运输到指定地点。工作职责1.根据部门调度，立即、安全地完成人、货运输任务；2.负责企业车辆日常保养和基础维修；3.负责相关车辆年检等工作；4.完成领导交办其它事务。日常工作任务1.服从上级调度，日常安全出车；2.车辆日常基础保养和维修。任职资格所需学历及最低学历专业其它说明专业初中以上学历所需技能培训培训时间培训科目（方可上岗）六个月汽车驾驶技能、道路安全法规、企业文化所需经验1、含有驾驶执照，2年以上驾驶经验；基有熟练驾驶技术；个办事认真，细心谨慎；本熟悉江苏省域道路交通情况；性有合作精神，善于协调；素有一定汽车保养维修知识；特质征直接上级：行政业务主管27．文秘职务说明书职务名称：文秘部门编号：所在部门：行政人事部定员：1-2人直接上级：行政业务主管工资水平：工资等级：职位说明职位概述为保障企业各项工作正常、高效运转，要在企业行政人事部责任人领导下切实做好文书（打字）工作；建立健全企业文书档案；工作职责1.负责企业各类文件、材料、表格打印、复印及传真；2.负责企业文件、简报、会议纪要收发、登记和传阅；3.负责文书档案建立健全及管理；4.负责企业电子邮件收发；5.负责企业文件材料传真收发工作；6.完成领导交办其它任务。日常工作任务1．负责企业各类文件、材料、表格打印、复印；2．日常各文书档案分类、登记和汇总；3．负责企业电子邮件收发；任职资格所需学历及专业最低学历专业其它说明高中以上学历六个月计算机应用知识、企业文化所需经验1、办公室工作十二个月以上经验；基础素质含有办公室软件使用知识，熟练掌握电脑打字；熟悉互联网络基础应用，熟悉各类办公设备使用。个性特征办事认真，细心谨慎；有保密意识；有合作精神，善于协调。直接上级：行政业务主管（1）总经理助理以上人员岗位调整由董事会决定，行政人事部立案；（2）部门经理级人员岗位调整由总经理提名，企业总经理办公会审批，行政人事部立案；（3）其它人员岗位调整由部门经理提名，行政人事部报总经理同意；（六）离职程序离职指职员脱离企业岗位，分：聘用协议到期不续签、辞职（调出）、解聘、除名。1.聘用协议到期不续签（1）聘用协议到期后是否续签是企业和职员双方权力，如有一方不愿续签，则组成职员离职；（2）离职职员应按离职程序到各相关部门办理移交工作、调离人事关系等手续；（3）假如职员接收企业派往国外培训或中国高级培训，和企业签定培训协议未到期，而职员本人不愿续签聘用协议，则须按培训协议偿还全部培训费用。2.辞职（调出）（1）辞职（调出）指职员要求脱离责任岗位，和企业解除劳动契约；（2）职员在协议期内提出辞职（调出），必需提前三十天向企业提出辞职申请，方便企业能够立即安排替换者；（3）企业收到职员辞职（调出）汇报后，由行政人事部会同相关部门和该职员会谈，并办理离职手续。3.解聘（1）解聘是因为职员在试用期内不能满足企业要求或因为职员年度考评不合格，而且不愿改善或没有能力改善又不适合岗位调动；（2）解聘时相关问题按签定聘用协议条款实施；（3）解聘职员须按离职程序办理。4.除名（1）任职期间，严重违纪，发生重大责任事故或犯法并负担刑事责任者，给予除名。除名是强制性，被除名者无权提出任何要求；（2）企业给除名职员签发《除名通知书》，职员在收到《除名通知书》后应按相关要求办理离职手续；（3）企业在作出除名决定前，应先征求各方意见，由总经理作最终决定。5.离职程序（1）行政人事部负责职员离职手续办理，填写《职员离职通知书》，并通知各相关部门帮助办理相关移交和清退手续；（2）职员离职时，必需向其主管指定人员交接业务，同时交出项目和技术资料，不准将属于本企业机密文件、协议、方案、资料、软件等带走，不然本企业将对其追究法律责任；（3）职员离职时，必需将本人保管非消耗类办公用具、钥匙等办理移交，如有遗失和损坏，照价赔偿；（4）职员离职时，应根据聘用协议和培训协议相关条款办理；（5）行政人事部待离职职员全部手续办完后，给调离人事档案并开具《离职证实书》；（6）离职职员未按要求办理离职手续，即私自离开企业，给企业造成损失者，行政人事部不予办理相关福利保险转出及人事档案调转手续，集体户口职员考虑将其户口退回原籍。相关保险转出第三部分培训一、政策要求1.企业行政人事部负责全部职员培训工作组织、协调和安排工作。全部和职员培训相关信息、计划、申请、实施、费用报销等事宜必需经过行政人事部传输、审核或办理。2.各部门经理有责任了解其下属职员工作能力及发展计划，确保其下属职员能够胜任所分配工作任务并负担所给予职责。部门经理应向其下属职员提供相关培训信息和其从事岗位工作所要求相关培训。3.企业激励职员参与和本岗位专业知识相关培训，激励职员利用业余时间参与和本职员作相关培训学习。4.能在内部或就近开展培训应就地就近举行。多种培训课程均须符合质量要求，参与人员须认真学习，努力达成预期效果。二、培训计划1.企业每一位职员在每十二个月12月中旬前制订自己下十二个月度培训计划，并和部门经理讨论确定。各部门经理在职员培训计划基础上制订下十二个月度部门培训计划交行政人事部。2.行政人事部依据各部门培训计划，制订年度企业培训计划送交总经理审批。3.行政人事部依据企业确定培训计划，立即将相关培训信息提供给各部门。各部门依据部门年度培训计划，每个月提交当月培训计划便于行政人事部尽早安排和实施。4.因工作需要发生临时培训须事先申请，报行政人事部交总经理审批。三、培训体系1.职员培训分三类：新职员岗前统一教育培训、职员在岗教育培训、临时培训。2.新录用职员报到后应参与行政人事部组织岗前培训，培训结果将作为以后定职定级参考。经过对职员岗前培训，首先使其对企业基础情况和其所要从事工作有个大约了解，其次使新职员立即溶入到企业文化中来，愈加好地、更安心地工作。3.岗前培训目标：经过对职员岗前培训，首先使其对企业基础情况和其所要从事工作有个大约了解，其次使新职员立即溶入到企业文化中来，愈加好地、更安心地工作。4.在岗教育培训内容：岗位培训关键是对职员进行其所从事岗位工作内容和所需要技能进行培训和学习，和进行多种有利于培育企业文化培训。经过岗位培训能够实现：（1）提升、完成和充实职员各项技术技能，使其含有多方面才能和更高水平工作能力，为以后晋升发明条件；（2）降低工作失误，提升工作质量和效率；（3）提升职员工作热情和合作精神，建立良好工作环境和工作气氛。5.临时培训：是依据工作需要，在培训计划外培训。四、培训内容1．岗前培训内容（1）管理制度培训.工作纪律和行为规范.职员试用、考评、转正程序.考勤制度.出差制度.对外形象（2）企业文化培训.企业发展历史介绍.企业宗旨诠释.企业关键领导人经营理念（3）企业经营介绍.企业经营范围.企业经营关键产品介绍.企业发展前景描述（4）岗位技能培训.岗位工作职责和工作任务.需要技能和相关条件.工作中注意点（5）企业组织及关键领导人介绍.企业组织框架、部门介绍.企业关键领导人介绍.企业其它职员认识（6）撰写培训体会并存档2．在岗教育培训内容（1）岗位操作技能培训（2）岗位所需要专业知识培训3．临时培训：结合工作实际需要进行。五、培训实施1.行政人事部负责培训组织和落实，并负责岗前培训课程设计和培训资料准备；2.职员参与外界培训均需事前申请，填写《培训申请表》，应具体填写培训目标、培训内容、所需时间、所需费用，经部门经理同意，总经理同意后方可实施，并报行政人事部立案。经同意后培训，在课程结束后，凭合格证书报销费用；3.培训费用（1）培训费用指培训费、咨询费、课程材料费、差旅住宿费用等；（2）职员培训费用事先应进行预算，将《培训费用预算表》附在《培训申请表》后面进行审批。全部实际发生培训费用必需严格控制在申请预算之内，如有特殊情况要超出预算，应事前和行政人事部联络。职员报销培训费用时应经行政人事部审核，并提交培训结果复印件；（3）凡参与国外培训或中国高级培训职员，须先和企业签署培训协议后再参与培训。假如培训后在培训协议期限内要求辞职，应偿还全部培训费用。六、培训统计职员培训结束后，行政人事部要对其作培训统计和培训反馈调查，具体统计培训项目、培训方法、培训结果、培训费用和受训职员对培训意见和提议等。对全部签定培训协议，培训结束后相关培训证书应存放在行政人事部，待培训协议期满后发还给培训本人。培训协议甲方：江苏A企业乙方：因乙方申请和甲方需要，甲方同意乙方参与培训并为其负担费用，经双方共同协商，达成协议以下：1、培训内容：2、培训时间：年月日至年月日3、总培训费用（大写）：4、其中培训费元、差旅费元、其它费用元。5、甲方为乙方支付培训费用（大写）：6、乙方承诺在此次培训结束后，将在企业服务年以上。时间自年月日止，在此期间，乙方若要求辞职或不续定劳动协议，则偿还甲方为其支付全部培训费用。7、本协议未尽事宜由双方协商，另签协议。8、本协议自双方签字盖章之日起生效。9、本协议一式两份，双方各执壹份。甲方：江苏A企业乙方：代表人：代表人：日期：日期：第四部分薪资和福利制度一、薪资制度1.薪资设计原理（1）企业实施岗位工资制，落实“因事设岗，因岗定薪”标准；（2）对部门经理以上人员实施年薪制，年薪标准由董事会定，平时按薪资标准发放，剩下部分作为年底考评奖；（3）每个岗位薪资标准由岗位关键程度、责任大小、难度高低等原因决定；（4）试用期薪资按正式工资70发放。2.薪资组成（1）薪资由基础工资、岗位工资、津贴和奖金组成；（2）基础工资是维持日常生活基础费用，每个月全额发放，不和岗位考评成绩挂钩；（3）岗位工资基数依据岗位确定，岗位调整，岗位工资基数也作对应调整。岗位工资实发数和每个月日常考评挂钩；（4）津贴是企业要求各类补助，每个月全额发放，不和考评挂钩；（5）奖金是一个补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支一个酬劳形式。3.薪资标准（1）基础工资：依据学历、工作经验、实际技能等调整；等级岗位工资标准总经理3200物流副总经2400营销相关专业投资理总经2400投资、财务等相关专业总经理助理管理类相关专业物流部1400物流管理及相关专业企划部1400行政人1400财务部1500资本运1500A类职员800大专学历B类职员600C类职员500A类职员：各部门业务主管（现在包含销售业务主管、行政业务主管、主办会计）、融资专员、投资分析师B类职员：采购员、战略计划专员、企业策划专员、人事专员、文秘、出纳、工商税务会计、导购、销售代表C类职员：后勤职员（现在包含保安、清洁员、餐厅厨师）、前台接待、驾驶员个人如有岗位兼职，则基础工资依据基础工资较高者。（2）岗位工资等级岗位工资标准总经理4800副总经理物流和企划3200市场3600投资3600总经理助理3000物流部企划部部门经理中国汽车部2200行政人事部2200财务部2400资本运行部24005A类职员1B类职员6007C类职员300.个人如有岗位兼职，岗位工资厘定依据所兼职位中等级较高者.A类职员销售主管依据汽车销售部考评方法，每个月计算销售分成，不领取岗位工资.B类职员中销售代表依据汽车销售部考评方法，每个月计算销售分成，不领取岗位工资.C类职员中驾驶员依据行政人事部考评方法，每个月计算出行里程，超出基础工作量公里，按每公里0.8元计算计量工资。（3）津贴.工龄津贴：5元/年，自参与工作当年计发，有学历者以进入大学当年计算；.交通补助：50元/月/人；.午餐补助：企业提供无偿午餐**部门副职基础工资和岗位工资为部门经理80。4．薪资确定（1）职员基础工资由总经理确定，岗位工资依据给职员确定岗位确定；（2）实施年薪制人员年薪由董事会确定，每个月薪资由总经理依据其岗位情况具体确定；（3）职员岗位调整，基础工资和岗位工资重新核定。5．薪资审核和发放（1）采取“先劳后酬”程序按月发放。每个月5日前考勤责任人将上月考勤情况报至行政人事部，行政人事部统计考勤和各部门考评结果，经汇总后将核发工资单报总经理审批，于8日前交财务部。每个月11日发放上月工资；（2）企业建立职员工资档案，反应工资各项目标增减变动情况；（3）决定职员每个月工资收入除基础工资、岗位工资和津贴外，还包含企业其它制度应增加或降低部分；（4）全部职员个人所得税自理，企业代扣。6．薪资调整（1）企业每十二个月将依据企业同类企业工资改变和企业效益对企业工资标准进行调整；（2）企业工资标准增加限制：.整年工资总额增加不得超出经济效益增加；.工资增加率不得超出企业利润增加率。7．保密标准薪资属于个人隐私，属于保密范围，任何人不得相互探询薪资，违者一经发觉，企业将视情节轻重给处罚200-元人民币不等，而且取消当年全部奖金。二、福利制度1.依据国家相关要求，企业职员能够享受休假、病（伤）假、婚假、丧假、产假、探亲假等，具体要求参考企业《考勤和节假日制度》。2.在关键传统节日，企业给每位职员发放节日津贴或实物，具体标准见《节假日津贴》。3.为提升企业整体形象，企业依据实际情况给职员定制统一服装。4.每十二个月企业合适考虑组织职员集体外出旅游。5.企业定时组织职员进行体格检验。6.企业不定时组织职员参与多种文体活动，以丰富业余生活。7.职员生日，企业馈赠价值100元生日礼品。8.企业提供无偿午餐。9.春节休假，企业对单身外地职员给单程路费补助（以乘坐硬座火车或长途硬座汽车为标准）。10.企业将按国家要求负担职员独生儿女费用。11.企业对全部档案在企业职员办理社会统筹和住房公积金。12.企业为每位职员视工作性质办理人身意外保险。13.企业为每位职员办理商业性住院医疗保险。传统节假日津贴节假日津贴（元）春节400“五一”劳动节200高温补助200国庆节和中秋节200元旦200第五部分长久激励方案一、方案实施目标为了最大程度调动中高层管理人员和技术、业务骨干工作主动性，激励她们将本身发展和企业发展相结合，确保B长久发展战略实现，特制订长久激励方案。二、制度确保因为该方案可能会包含企业股权结构变动，从而影响到企业治理效率，所以实施该方案全过程必需受到董事会领导和监督。提议在董事会下成立薪酬委员会，具体负责：中高管人员年度绩效考评；中长久激励方案实施细节讨论和制订；中长久激励方案实施过程中问题处理；企业范围内薪酬体系制订和修改。三、方案实施范围中长久激励关键是中高层管理人员、技术和业务骨干，范围不宜过大，不然会失去激励意义，提议具体包含：1．企业高管人员：包含总经理、副总经理、总经理助理；2．中层管理人员：部门经理；3．业务骨干和技术骨干具体条件另定；四、中长久激励方法1．年薪制：以年度为单位，确定激励对象薪金额度，包含基薪绩效奖金两大部分；4．虚股：产权不完整股票。只有股份红利分配权，没有股份全部权，没有表决权，而且不能任意转让；5．期股：期股是指经董事会同意，企业和激励对象签署协议，要求其在特定时期内按某一预定价格购置本企业股份，成为企业全部些人。五、方案实施方法细则1、年薪制。依据职务属性确定各激励对象年薪额度，其中年薪包含基薪绩效薪金两大部分。基薪部分，除以12后按月度发放；绩效薪金部分在年度终了时，结合年度考评结果发放；年度中途离职者，不折算发放绩效薪金；年度中途任职者，年底依据任职时间折算发放绩效薪金；岗位年薪额度表等级岗位岗位年薪总额基薪绩效薪金1总经理00960001040002副总经理物流和市场150000778000投资1500007780003总经理助理9000060000300004物流部600004080019200企划部600004080019200部门经理中国汽车部650004440020600行政人事部600004320016800财务部700004680023200资本运行部7000046800232002、虚股。虚股适适用于中期激励，属于过渡激励方法。激励对象任职后十二个月后能够享受对应百分比虚股激励，虚股数量是依据职务属性分配（企业为各激励对象记帐保管），无须出钱购置。不过虚股全部者只有股份红利分配权，没有股份全部权，没有表决权，而且不能自由转让。假如激励对象中途离职，全部股份及其全部权益自然消失。3、期股。期股关键适适用于长久性激励。在激励对象任职期限满3年后，企业要求其必需在特定时期内（5年内）逐步购置原持有虚股相同数量股份，股票购置价格为任职第二年年末企业每股净资产。假如激励对象在5年内中途离职，必需将已购置股票优先转让给企业，价格根据当初原购置价格和离职时企业净资产低者实施，不享受任何股票差价激励；假如5年后离职，则原有股票能够转为含有完全产权股票，持有些人有表决、收益、转让之权利，假如持有些人转让有困难，企业则应最低根据企业股票转让当年每股净资产回购。4、付款方法。在5年内，激励对象应该将每十二个月年薪绩效薪金部分逐年转化为对应数量股票，在第5年末，一次付清节余款项。5、虚股和期股时间安排采取“35”形式，即每个到B能够实施长久性激励人员前三年为虚股激励，三年满后安排一个5年股票期权，不一样时期激励方法具体见下表：激励方法年度对照表工作年限六、虚股和期股数量安排以总经理为基数，设定为1，其它人员虚股数或期股数安排以下：副总经理0.75总经理助理0.65部门经理0.5业务骨干0.25技术骨干0.25总经理激励股份绝对基数由董事会具体确定。第六部分考评一、企业实施考评目标1．公平决定职员地位和待遇，发明一个公平竞争机制；2．提升和维持企业经营高效率，达成组织目标；3．开发人力资源，挖掘每个人潜能，使人力资源资本增值。人事考评不是可有可无，它是一个关键管理过程，它是企业经过合理评价手段对职员工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考评负担者对人管理、督导、指导、教育、激励、约束功效。人事考评结果是职员招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配依据，它是联络其它一切人事管理制度依据。二、人事考评种类、内容、方法企业人事考评实施分层、分类考评，实施二级考评体系，即直接上级进行一级考评，上级上级再进行二级考评。考评标准由企业行政人事部会同各部门经理，结合实际情况制订。考评内容：1、工作态度2、工作能力3、工作业绩4、工作适应性5、发展潜力。依据不一样部门，考评目标不一样，考评内容也不一样。企业人事考评种类内容对照表考评种类评价原因考评手段、方法实施时期考评对象关键目标1）录用、招能力、适应性、书面测验、面谈考录用、招聘当申请应聘人员录用取舍聘考评工作态度察适应性测定时2）转正考评能力、成绩、工作态度转正考评表试用期间申请转正人员正式录用3）日常人事能力、成绩、人事考评表每个月一次全体职员决定岗位工资发考评工作态度放额4）奖金考评成绩、工作态度奖金考评表销售人员月度考评，其它全体职员销售人员计算分成奖，其它职员职员每十二个月一计算分配年底奖次，等同于年金终考评三、人事考评具体实施措施（二）试用期职员考评措施1．职员试用期间按企业《考勤和节假日制度》能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天职员要求辞职，没有工资。2．职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。3．试用期考评（1）职员在试用内，由相关部门每个月对其考评一次，试用人员填写《试用人员考评表》。新职员依据本身情况，实事求是填写表中“个人小结”部分。（2）部门主管依据新职员在试用期表现，客观公正地填写对新职员试用阶段工作表现评价，并签署是否转正意见。（3）行政人事部门依据新职员在试用期间出勤情况，参与培训表现等基础情况，签署是否转正意见。（4）总经理最终审批是否转正。4．在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效尤其出色新职员，试用部门主管能够提前结束试用期，并将《试用人员考评表》报请行政人事主管和总经理同意。5．在试用期内，对显著不适合某岗位或不适合录用职员，试用部门能够提前向行政人事部门提交汇报，经部门主管或行政人事部主管同意后，安排在其它岗位试用或提前解聘试用职员。附表：试用人员考评表姓名岗位到企业日期本人小结：是否愿意继续在本企业本人署名日期部门经理评价：拟转正继续试用解聘部门经理署名：行政人事经理署名：总经理署名：年月日年月日年月日（三）日常人事考评措施1．经过对职员日常工作定量和定性评价，促进职员完成工作目标，从而达成组织目标。考评结果将关键作为岗位工资发放依据，也为职员晋级、晋升、提薪、调动、年底奖金发放提供参考。2．日常人事考评以职员为重，以过程导向为主，关键考评其工作态度、能力、业绩；3．日常人事考评每个月一次，每个月结束后一周内完成当月考评，由行政人事部整理汇总送财务部，作为下个月发放岗位工资时调整依据。4．考评内容（1）部门业务主管：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。（2）通常职员：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其它各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级要求一个最高分。5．考评程序（1）《职员考评表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。a.自行评分：由职员依据本身情况，实事求是填写。b.初核评分：部门业务主管初核由各部门经理依据《职员考评表》自行评分和平时考评统计和印象，客观公正地评分并写出初核评语；通常职员初核由各部门业务主管依据《职员考评表》自行评分和平时考评统计和印象，客观公正地评分并写初核评语；通常职员如无直接上级部门业务主管，则初核由隶属部门经理完成；c.复核评分：.部门业务主管复核由分管（副）总经理依据上述考评结果，客观公正地评分，并写出复核评语；通常职员复核由各部门经理依据上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语；通常职员如无直接部门业务主管，则其复核分管（副）总经理完成；考评评分以总经理同意分数为最终得分；（2）《职员考评总结表》，每个月度考评结束后，考评者、被考评者要相互沟通，面对面交流，考评结果和考评本人见面，双方共同达成共同改善意见，及下一步努力方向，并进行在职教导，最终达成组织目标。（3）日常人事考评程序评定基础评定过程绩效改善在职教导6．考评措施企业采取项目评分法进行考评，考评内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和为考评成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准打分选择区间。比如：“责任感”项目，“含有主动责任心，能根本达成任务，能够放心交付工作”标准最高分数为15分，下一个标准最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。（1）考勤考评：依据企业考勤统计加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分产假、婚假、丧假、休假等超假期，事先请假按事假扣分；事先没有请假按旷工扣分。（2）奖惩考评：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批评扣3分7．奖惩要求（1）企业对以下情形之一者，给予记功授奖.保护企业财产物资安全方面作出突出贡献者；业绩突出，为企业带来显著效益者；.对企业发展计划或业务管理规范提出合理化提议，并给企业带来显著效率或效益者；在某首先表现突出，足为企业标兵者；.其它制度要求应予记功授奖行为。记功授奖方法有：大功、小功、嘉奖、通报表彰、一次性奖金等。（2）企业对以下情形之一者，给予记过处罚：.利用工作之便图取私利、贪污、偷窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反企业财务制度者；企业遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能立即全力加以挽救者；在企业外行为足以妨碍其应实施工作及企业声誉或利益者；.恣意制造内部矛盾，影响企业团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打用户，给企业形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给企业业务或效益带来损害者；严重违反企业劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖企业经营、财务、人事、技术等机密者；触犯企业其它制度记过处罚要求或国家法律行为；记过处罚方法有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等；若职员行为给企业造成重大损失或触犯国家法律法规，将追究当事人法律责任，企业有权起诉；奖惩统计，纳入企业考评内容。8．考评结果处理（1）考评结果将记入个人人事档案。（2）依据考评成绩，分为三个等级：优良、通常、较差。对应岗位工资系数以下表：成绩区间等级岗位工资系数】80分以上优良1．060≤成绩＜80通常0．7成绩＜60较差0．4（3）十二个月内连续两次考评较差或累计三次考评较差，连续第二次或累计第三次岗位工资为0；十二个月内连续三次考评较差或累计四次考评较差，职员则自动劝退。（4）本月考评结果将在本月度结束后一周内，由行政人事部整理汇总后交给财务部，财务部据此计算上个月度应该扣减岗位工资，在下个月工资内扣减。善于领导部属、提升工作意愿，主动达成目标15灵活利用部属、顺利达成目标13领导部属勉强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方法不佳，常使部属不服或反抗5策划有系统、能努力争取精进、工作事半功倍15策划能力含有策划能力，工作能努力争取改善13称职、工作还有表现11只能做交办事项，不知策划改善8缺乏策划能力，须以来她人5工作绩效工作效率高，含有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现附和要求11勉强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有主动责任心，能根本达成任务，能够放心交付工作15含有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作13还有责任心，能准期完成任务11责任心不强，需有些人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能准期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发和人合作10愿意和人协调沟通、顺利达成任务8尚能和人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法和人协调，致使工作无法进行3善于分配工作和权利，并能主动传授工作知识，引导部10授权属完成任务灵活分配工作和权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作和权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属方法，任务进行偶有5指导困难不善于分配工作、权力及指导部属方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为标兵10品性老实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易和人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能主动节省，避免浪费10含有成本意识，尚能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5成本意识欠缺，以致常有浪费3评定总分100评核等级通常职员月度考评表知识含有丰富之专业知识，并能充足发挥完成任务15含有相当之专业知识，能顺利完成任务13含有通常之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，影响工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，含有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14勉强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有主动责任心，能根本达成任务，能够放心交付工作15含有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作13还有责任心，能准期完成任务11责任心不强，需有些人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能准期完成工作5协调合作善于协调，能自动自发和人合作10复核评语愿意和人协调、顺利达成任务8尚能和人合作