职工教育培训实施方案模板（2篇）

第2页共2页职工教育培训实施方案模板为进一步提高注水站职工对站外注水井井口设备的维护保养水平，熟练掌握配水间流量计调试方法、过滤网清洗的方法，不断提高职工业务技能，努力打造一支综合能力强、业务技术过硬的注水精英团队，为注水工作的良好运行提供技术支撑，经大队研究，决定在____月份开展本次培训活动，现就相关事宜安排如下：一、培训时间本次培训从____月____日起至____月____日结束。二、培训地点各注水站站外注水井三、培训人各注水队负责人四、培训内容注水井井口设施设备日常操作、维护保养；配水间流量计调试及过滤网的清洗方法。五、培训方式各注水队自行____培训，培训结束后，把相关资料交回大队备案存档。六、培训要求1、各注水队负责人要对所管辖区域的所有员工进行培训，确保不漏一人。培训期间，各队负责人要高度重视本项工作，不能走过场、敷衍了事，每天要做好相关培训记录，切实把本次培训工作落到实处。2、各注水队以站为单位，根据实际情况，可自主选取培训地点，认真完成本次培训工作。3、要加强培训人员管理工作，对不听从指挥，自由散漫、不认真学习的人员将严格按照《注水大队职工量化考核办法》进行处理。职工教育培训实施方案模板（二）职工教育培训工作是企业管理的一项基础工作，切实抓好职工教育培训工作是加强企业人才队伍建设和提高职工队伍整体素质的有效途径。为提高公司职工的文化素质、技术水平和管理技能，充分挖掘每位职工的潜能，为企业的改革和发展提供强有力的人才保障，结合公司实际，特制定本工作方案。一、指导思想以____和____为指导，全面贯彻落实____，以提升思想和业务素质、增强岗位技能为主题，坚持面向生产、按需施教、学用结合的原则，用机制调动职工自觉学习和参与教育培训的积极性，使教育培训工作真正成为企业发展的内在需要，职工成长的自身需要。逐步实现管理人员、专业技术人员、生产服务人员个人素质、服务水平的普遍提高和协调发展。二、____管理为使职工教育培训工作落到实处，由机关各部门根据实际情况具体制订相关岗位的培训计划：(一)司炉工、电工、钳管、管工、电气焊、运行工、仪表工、化验员由生产管理部门负责；(二)汽车驾驶员、职工的政治思想教育、算机操作及维护培1训工作由综合管理部门负责；综合管理部负责协调公司各部门的相关培训工作，负责对公司整体培训工作进行监督和服务。综合管理部负责建立职工培训档案，包括职工所接受的培训课程、考评成绩等。三、培训目标围绕公司生产经营和夏季检修工作开展各种培训，在广大职工中倡导终身学习的理念，提高职工的学习能力，为公司培养出一支具有一定学习能力、创新能力、____协调能力的管理队伍；培养出一支技术过硬、勇于创新的专业技术队伍，培养出一支业务娴熟、服务热情的一线职工队伍。四、培训工作原则(一)按需施教的原则针对职工素质差异，积极深入基层调查研究，走访座谈，掌握不同层次人员的需求，本着“以人为本、按需施教、注重实效”和“缺什么补什么”的原则，确定有针对性、实用性、有效性的学习内容。并积极鼓励各单位和职工本人多渠道自主培训。(二)____的原则培训必须讲求实效，要以扎扎实实的工作，取得实实在在的效果，既要坚决杜绝____，又要杜绝求数量不求质量。坚决避免培训与使用相脱节，做到有的放矢，____。(三)突出重点的原则做到优秀人才优先培训，重要人才重点培训，紧缺人才抓紧培训。五、培训内容(一)职工业务知识和岗位技能培训。通过培训，使职工掌握工作必备的业务技能、技术规范、相关的法律法规，以及处理人际关系的技能。(二)全面加强干部职工的思想政治工作。努力加强职工的自我修养，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的利益观，培养遵纪守法的意识，增强干部职工的责任感和使命感。六、培训活动形式及时限(一)职工教育培训坚持长期教育和短期教育相结合的形式。职工教育培训是一项长期工作，不是一朝一夕即能完成。在教育培训中坚持长期目标和短期目标相结合，既考虑企业的当前生产经营需要，又考虑企业长远发展的要求，年年有培训，循序渐进，不断提高。(二)职工教育培训分为公司集中培训、各科室自行培训和外部学习等形式。(三)职工教育培训坚持走出去和请进来相结合的形式。每年根据工作情况进行教育月活动，定期邀请有关专家授课或专业技术管理方法的指导；另一方面，每年有计划地选派一部分职工参加上级有关部门的培训班，并____职工到先进企业取经，学习兄弟单位的先进思路、经验和方法。七、保障措施(一)加强领导，提高认识公司各部门要充分认识职工教育培训工作的重要性和必要性，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确专人抓落实，按照职责分工，切实把培训工作抓实、抓出实效。(二)精心____，科学安排由综合管理部牵头负责，将全年的培训任务分解落实。公司各部门(办)要全力配合，在认真做好培训人员____工作的同时，注重培训内容的制订和师资力量的配备，切实做到安排科学、内容丰富、形式多样。要正确处理培训与日常工作的关系，使培训与工作两不误、两促进。(三)加强管理，保证实效培训期间各单位对参训人员要加强管理，严格请销假制度，确保参训人数、参训时