企业员工问卷调查分析报告

企业职员问卷调查汇报问卷又称调查表，是社会调查研究中搜集资料一个工具，其形式是以问题形式系统记载调查内容一个印件，其实质是为了搜集大家对于某个特定问题态度行为特征价值观见解或信念等信息而设计一系列问题。下面是小编搜集企业职员问卷调查汇报，期望大家认真阅读！

【1】企业职员问卷调查汇报伴随世界经济不停发展，社会主义市场经济不停完善，企业之间竞争也日益严峻。怎样在这么猛烈竞争中，保留实力、求得发展已被越来越多企业列入发展计划中。而企业文化，就像拯救企业灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢很多企业干部和职员对企业文化概念仍然很模糊，她们普遍狭窄认为企业墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢

为了愈加好了解企业文化本质及其作用，本人于X年X月至X月X日经过访问法，资料搜集法对XXXX科技进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业发展提出理念，对于人才要求有独到见解。然而企业文化管理方面存在部分问题，就这些问题而展开分析，并提出改善提议。

一、XX市XX科技概况

XXxx科技成立于20xx年，在XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)100，企业经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，中国商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品开发和设计;微波产品、电子产品技术开发及销售(不含限制项目)。

二、企业企业文化简明介绍

(一)以品质为基础

企业逐步健全推行质量确保体系，在管理上坚持："优异人才、优异品质、优异服务"。产品质量是我们诚信。推行：零缺点服务，为用户提供满意度。

(二)以创意为发展

勇于创新，创新是高科技企业灵魂，是企业保持旺盛生命力基础，是取得竞争优势、立于不败之地法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个职员责任。

(三)以结果分享为共同目标

一个成功企业，只有不停分享，在此过程中也要不停接收批评，而管改善自我，以优异结果造福用户。服务用户、服务社会。

一个企业文化表现在管理上。对于以上企业文化分析，发觉企业文化在管理方面存在部分问题：

三、XXxx科技企业文化管理问题及其原因

(一)企业管理制度不够健全

企业文化中能够看出，对于企业利益和品质确保较多，相对而言对和职员利益确保就十分欠缺。百分比过分失调，很显然只有体制实施起来，不能灵活应对，包含范围太校现在市场发展快速，而企业不能够和时俱进，对于制度给对应改善。陈旧制度造成职员工作缺乏动力，也使得很多职员也抱着混口饭吃态度工作。很多职员认为自己在企业发展空间小，不能够很好表现本身价值，在企业文化中也提到了“优异人才”不过依据调查大家全部没有受企业任何专业培训。这也暴露体制不能够很好实施缺点。

(二)企业职员对企业文化认识不足

很多企业职员认为企业文化，那是企业高层事情，和自己没有多大利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑和自己利益相关事情。企业在企业文化上宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，极难有时间去做文化建设宣传和配合工作，对于怎样宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大多企业想法。

(三)在建立企业文化上没有良好沟通平台

企业本身对于企业文化了解十分欠缺，以利益为第一，职员对企业目标缺乏具体了解，没有形成企业共同价值观，危机而感缺乏，企业归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上因为分工不太合理，出现了相互推工作情况，常常以“很忙”来拒绝参与院内文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。中层领导班子管理能力问题突出，院中层领导班子组员大多是由专业技术拔尖职员担任，她们普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上知识没有系统学习和研究。所以造成了企业和职员矛盾重重。

四、完善XX市xx科技企业文化管理提议

(一)企业管理制度完善

管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。包含企业本身利益和职员利益。重视管理水平提升，落实落实各项规章制度，同时要取得全体职员一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。给职员不停培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和贮备含有优异管理经验和技术专长科技人员，形成良好人才知识结构，为企业发明更多财富。

(三)加强对于企业文化宣传

首先明确企业奋斗目标，召集职员对于企业文化共同学习，使其对于企业文化有深入了解。不定时问询职员意见，还能够同时创业企业文化特色如:人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让职员参与其中。找到属于自己文化特色。使企业文化深入人心。

(三)建立双向沟通模式，让职员和企业间形成良好沟通

企业对于本身文化要有深入了解。对于职员要给人性化管理，不定时了解职员对于企业见解，认真考虑或采取接纳。让职员对于企业有较强归属感，企业对于职员给更多主动关注，能够公开激励职员，挖掘她们潜在能力。在节假日给合适问候。开展多种活动，拉近职员和企业之间距离。良好沟通和合作使企业内运作顺畅，增加效益。

以上是我经过对于XXxx科技在企业文化方面调查以后所感。经过这次调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为关键，凝聚职员归属感、提升主动性和发明性人本管理理论。优异企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为关键文化管理，是对人管理和对物管理有机结合。一个企业含有良好企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。

【2】企业职员问卷调查汇报本局对全市170家工业企业经济运行情况进行了上问卷调查，共发放问卷170份，实际收回有效问卷165份。调查结果显示：二季度，本市工业企业产销、盈利情况有所好转，投资意愿继续低位运行，中国外形势复杂多变，企业经营情况总体平稳。

一、总体运行情况分析

（一）外部环境复杂多变

1、国际环境仍然严峻。总体来看，全球经济增加疲软，IMF将20xx年全球经济增加预期从年初%下调至%，美国经济复苏稳定，在英国脱欧、难民问题等影响下欧元区复苏愈加艰苦，日本依旧处于低增加，受大宗商品价格起伏影响新兴市场和发展中经济体依旧疲软。本市工业企业调查情况来看，二季度，76%企业认为国际宏观环境“无改变”，11%企业认为国际宏观环境“变差”，比上季基础持平。

2、中国发展总体稳定。6月制造业PMI为%，连续四个月稳定在枯荣线上方，表明制造业增加稳定。5月工业生产者出厂价格（PPI）同比下降%，连续51个月负增加，不过今年以来已连续5个月收窄，说明工业产品供求关系有主动改变。总体来说，伴随供给侧改革关键任务“三去一降一补”政策实施，中国经济保持平稳，但工业经济运行仍然面临较大下行压力。从本市监测来看，多数（%）企业认为中国宏观环境无改变，%企业认为中国宏观环境“变好”，比上季基础持平;%企业认为本行业发展情况无改变，%企业认为本行业发展“变好”，较上季上升4个百分点。

（二）生产经营情况略有好转

1、产品订单有所增加。二季度反应产品订货增加企业占%，比上季度增加7个百分点，114家企业出口订单比去年同期增加占%，比上季增加16个百分点。

2、产销情况有所改善。二季度，反应销售产值销量增加企业占比为，比上季度上升个百分点。产成品库存压力仍然存在，%企业反应产成品库存较上季持平，反应增加110%企业占%，反应增加1020%企业占%,反应增加20%以上企业占%。

3、企业盈利基础稳定。二季度，企业盈利能力平稳增加。监测显示，反应盈利情况增加企业占%，比上季度上升个百分点；反应本季度税后利润下降企业占%，比上季度降低4个百分点。

4、生产成本总体平稳。反应生产成本和上季持平企业占%，增加20%以上企业占%,增加1020%企业占，增加110%企业占%企业占%。本季度和上季度相比，%企业反应用工成本增加，比上季度降低4个百分点，其中反应增加20%以上占%，增加1020%占7%，增加110%占。

二、企业投资意愿仍然较低

受宏观经济下行、市场需求连续萎靡、要素瓶颈制约加剧等影响，企业投资继续保持谨慎，二季度，仅有%企业在未来三个月有投资意向，占比较上季下降1个百分点，较去年同期下降个百分点，有境外投资计划企业仅占%，说明企业投资意愿低迷，且仍在不停降低。

在无投资计划原因中，居前位原因分别是看不准投资方向（%）、对未来预期不乐观（%）、资金不足（%）、缺乏专业人才（%）、和原材料、融资、用工等生产成本上升（%）、技术贮备不足（%）。在未来三个月有投资意向企业中，%企业选择投资本行业，%企业选择投资相关行业，%企业选择跨界投资。

在企业对政府深入激励企业投资实体经济提议中，%企业认为要减轻企业税费负担，%企业认为要建立民间投资重大项目“绿色通道”，%企业认为要引导激励民间资本进入基础设施等领域，%企业认为要立即出台企业投资项目管理负面清单，%企业认为要完善民间资本和政府合作（ppp）相关政策，%企业认为要加强知识产权保护，%企业认为要加强、资金要素等保障。

三、关键提议

切实减轻企业税费负担。一是加强中小企业扶持，加大结构性减税力度，增加工业转型升级专题资金