7s病房汇报 (精制手工图文)

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Ward7S病房

成果汇报7S

活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制

订切实可行的计划与措施，提高职工队伍素养，从而达到规范化管理。汇报人：xxX

时间：2043年●工作中经常出现以下几种情况：●

当我找不到我急需的东西时，我会感到非常沮丧；●

办公桌杂乱，办公空间有压迫感；●无用的东西堆积很多，很难处理掉，不处理掉又占空间；●

工作台面上有很多东西，我无法整理；●每次我要找东西时，我都要打开所有的抽屉和柜子，翻

箱倒柜；脏乱差的环境让上班族心情不好；如果你计划得好，事情忙起来就会“耽误”;材料、成品仓库堆放混乱，账目与物品不一致，长期不用的物品堆放，占用大量空间；解决上述“症状”的良

方——推行7S管理。我们有下列“症状”吗?01]

7S简介与内容02]

7S

实践与应用

7S的作用CONTENTS./目录7S简介与内容017S起源■7S起源于5S。■5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质

得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司

的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时

交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管

理的一股新潮流。■5S内容：整理(Seiri)

整

顿(Seition)清

扫(Seiso)清

洁(Seiketsu)

素

养(Shiasake)■7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save)希望完善于中国整

理(SEIRI)整

顿(SEITON)清

扫(SEISO)清

洁(SEIKETSU)

素

养(SHITSUKE)

安

全(SAFETY)节

约

(SAVE)发展于美国整理(SEIRI)整

顿(SEITON)清

扫(SEISO)清

洁(SEIKETSU)

素

养(SHITSUKE)

安

全(SAFETY)节

约

(SAVE)起源于日本整理(SEIRI)整

顿(SEITON)清

扫(SEISO)清

洁(SEIKETSU)

素

养(SHITSUKE)

安

全(SAFETY)节

约

(SAVE)7S

发展历程7

S含义是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以

创造出一个优质、高效的工作环境。整理、整顿、清扫的结果就是清洁。素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯。建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，工作应建立在安全的前提下，防范于未然。就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物。整理整顿3

清扫

清洁

5

素养

0

安全

节约将不要的东西彻底清扫干净使员工养成好习惯遵守各项规章制度聚划算区分“要”与“不要”的

东西第三个S清扫第五个s

素养第二个S

整顿第四个S图第一个S

整理时时保持美

观、干净将需要的东

西定位放置7

S关联第六个S安全第七个S

节约清洁7S

实践与应02按照7S企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量

,医院的工作现场是病房。引入7S管理对于提高护理人员素质、营造和谐医患沟通氛围、提高护理管理水平极为有利。能够塑

造更符合公众期待的医院形象，实

现医患双赢。

消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫、清洁”简单

的认为是“大扫除”,在全体护士中

进行7S管理知识的普及培训。(1)学习领会7S精

髓(2)组织7S管理知识培训实践与运用方法护士长担任总组长。病区护士实行责任管理，分为两个责任组。床位分配一个人，病房内的公用物品分配一个人，并由专人管理。区委办公区各区域卫生均指定专人负责管理，并制定7S管理考核标准和奖惩

制度。对前期开展的工作进行全面评估，找出问题，明确方向。7S实施小组将对拟定的管理标准进行集中讨论、系统梳理、修订完善。推动部门7S活动从基础管理向常态化运作过渡，将日常安全管理、行为规范建

设等工作融为一体，促进员工素质的全面提升。为确保7S管理在部门全面落实，7S管理小组定期检查和不定期抽查，监督7S管理规定的执行情况。对发现的问题，各区域负责人必须在3日内整改。(3)成立护理质量7S管理小组(4)评估整改，细化管理(5)综合评估，深化提升实践与运用方法方法：●将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来●不必要的东西要尽快处理掉目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所定义：在工作现场，区分需要与不需要的东西；保留需要的东西；撤除不需要的东西。1S---

整理类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每

月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查1S---

整理处理依据自行插入物品摆放图片自行插入物品摆放图片1S---

整理前后对比整改前现状整改后现状定义：合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，将必须物品置于任何人能立即取到和立即放回的状态。目的：●工作场所一目了然。●减少或消除找寻物品的时间。●创造井井有条的工作秩序。●消除过多的积压物品●注意：定位之后要明确标识，用完之后要物归原位。2S---

整顿2

S---整顿方法四

定1定品

是什么东西2定位放哪里合适3定量

放置合适数量4定容用什么容器、颜色自行插入仪器摆放图片整顿后：标识清晰，位置固

定、摆放整齐2S---

整理前后对比整顿前现状自行插入仪器摆放图片对象：●主要消除工作现场各处所发生的脏污。

目的：●消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净。顺序：从上到下→从内到外→从大到小→由繁至简三原则：扫除灰尘、粉尘、垃圾；扫除漏水、漏气；扫除仪器的异常声音定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场3S---

清扫无垃圾、无污秽状态。定义：●也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化

目的：●形成制度和惯性，维持前3个S的成果清洁要领制定目视管理，看板管理的标准制定奖惩制度落实前“3S”工

作制订稽核方法4S---

清洁主管人员做定期和不定期检查定义：通过上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以科为家，以科为荣”。目的

：●营造团队精神。让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才。5S---

素养1.教育员工，保持环境美做为自己爱净、爱美的表现方法；2.教育员工以先进为荣，落后为耻，要不甘人后；3.建立各种共同遵守的规章制度；4.将各种规章制度目视化；5.对违犯规章制度的要及时给予纠正；推动各种精神向上的活动。5S---

素养要领定义：要建立、健全的安全管理体系，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一的观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全的前提下。6S---

安全√安全隐患识别它是一种安全预测，首先列出工作现场需要完成的所有工作，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。安全准测√标识(警告、指示、禁止、提示)建立安全巡视制度“无危则安”“无缺则全”。安全就是效益，安全就是最大的盈利!6S---

安全要领自行插入各种标识图片自行插入各种标识图片6S---

安全标识警示标识管道标识做法：●想要的东西马上取到●东西摆放整齐(不占用空间)●能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃●减少不必要的浪费和重复性的工作。目的：提高经济效益，降低管理成本。合理利用发挥最大效能；物尽其用。定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7S---

节约037

S的作用(1)最佳推销员患者称赞我院干净整洁，患者更愿意选择我院。很多同事都会来我院参观学习。干净明亮的环境会鼓励每个人享受工作并拥有积极的态度。(2)节约家减少许多不必要的任务、材料和工具的浪费。减少内部消耗，节省大量宝贵时间。减少时间、人员、空间的浪费，降低成本，增加利润。他是现场的守护神，保证正常的秩序。(4)对安全有保障遵守物品摆放规则，减少意外发生。通道清晰，工作顺序顺畅，不会因杂乱而影响。可以让物流状态一目了然。每个人都按照规定正确执行任务。建立全方位工作机制，员工进场即操作。工艺稳定，质量有保证，成本不断降低。

减少错误发生率，提高工作质量。(3)标准化的推动者7S的作用制定7S作

业程序持续改善执行

7S程序检查检讨推行7S的过程科室

培训改善成立推行

委员会一.目视管理法做到很清楚、很轻松的知道任何物品的性质、状态、归属等。即做到“—目了然”如：区域线、标示牌、区域平面图、文件夹的标示、装不良品的红色胶盆、进度管理箱、机器的状态指盘等。二

.定点摄影法在同一地点，面对同样的方向，以相同的照相机，进行持续性的摄影。照镜子，来明白自己的是非与缺点。7

S实施手法1组织2整顿3清洁下班前五分钟五常法固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及

时纠正今天的事今天做：检查当班工

作是否完成，检查服装状况和

清洁度，预备明天的工作。把所有用过的文件、工具、仪

器以及私人物品都放在应放的

地方抹净自己用过的工具、物品、

仪器和工作台面并清扫地面抛掉不需要的东西回仓库4规范5自律以下则送：颈椎病术后康复

锻炼(不需要

可删除)◆踝关节屈伸运动，促进术后行走功能恢复◆术后床上练习、3组/日、15-20次/组。康复锻炼第一阶段跖屈背屈直腿抬高练习，防止神经根粘连术后第1天开始，由被动到主动，循序渐近，交替进行；2-3组/日，5-10次/组。◆腰背肌练习，5点支撑法◆术后5-7天平卧于硬板床上，用头、双脚、

双肘5点支撑，将臀部尽量抬起，维持10秒

钟以上20次/组，2-3组/天。(1)五点支撑法康复锻炼第二阶段◆腰背肌练习，3点支撑法◆