【秦川机械公司成本控制存在的问题及优化建议探析6400字（论文）】

秦川机械公司成本控制存在的问题及完善对策研究【摘要】成本是影响公司盈利的一个主要因素，它直接关系到公司的生存与发展。如果其它条件相同，那么成本下降就会使公司的运营收益得到提高。反之，成本上涨势必给公司带来更大的利润压力，从而对公司的正常运营产生不利影响。因此，科学合理地控制企业的成本，提高公司的收益，使其有序、高效地进行生产和经营活动，对其后续发展具有十分重要的意义。在这一背景下，秦川机床集团作为研究对象，本文根据其公布的2017-2021年度的财务数据，对公司成本管理的现状，尤其是存在的问题进行了深入的剖析，强调了相应的优化过程。并提出了相应的对策和建议，以期对促进农民增收、促进企业的正常生产、有效运作起到一定的借鉴作用。秦川公司的成本控制意识薄弱，成本控制范围不够全面，直接成本结构不合理，金融风险意识薄弱，这些都是造成秦川公司在成本控制过程中出现问题的主要原因。加强成本控制意识，加强成本核算与控制，优化成本结构，加强财务风险控制，是优化秦川公司成本控制的有效途径。【关键词】机械设备企业成本控制财务报表比率分析

目录TOC\o"1-3"\h\u13391一、引言 页实行成本控制，努力降低成本一、引言当前，经济代价对于企业的生存与发展起着举足轻重的作用，已为众多的学术机构所证明。如果其它因素都一样，那么成本下降就意味着公司的利润会提高。反之，成本上升势必降低公司的利润。因此，加强成本控制是非常必要的。秦川机床近几年的财务状况每况愈下，如何在提高公司盈利的同时，有效地减少企业的成本消耗，对于秦川机床今后的生产运营活动的有序、稳健运行具有十分重要的意义和价值。本文利用有关成本控制的理论，结合许多学者的研究结果，分析了秦川公司目前的成本管理状况，尤其是存在的问题和影响因素，这无疑是对该领域的研究成果的现实意义的一次验证。同时，对有关财务资料及财务比率进行了分析，这些数据来自于秦川公司有限公司从2017年到2021年,它有利于更深入、全面的理解成本控制活动的现状秦川公司有限公司特别是存在的问题和成因，并提出相应的优化措施。

二、成本控制概述（一）成本控制的概念成本管理是指利用系统工程的基本原理，计算、检测、调整和指导企业的各项费用。很明显，成本控制的终极目标是为了提高企业的经营业绩，同时确保公司的经营活动能够有序、稳健地运行。对运营费用进行有效的管理，可以及时地发现企业在生产和运营过程中存在的问题，并通过改进措施和改进建议来提高企业的经营业绩。（二）成本控制的意义利润是一个公司的生存与发展最基本的因素。而利润则是由公司的收入与成本的综合作用所决定的。因此，如何有效地控制企业的运营成本，对于提高公司的运营效益、推动公司的生存与发展起着至关重要的作用。成本控制在下列方面尤为重要。成本的有效控制是提高公司盈利能力的重要手段。毕竟，降低生产成本可以提高公司的盈利能力，从而为公司在外部环境下的激烈竞争提供有力的保证。另外，在企业的市场定价中，成本也是一个很大的影响因素，而市场价格又影响企业在市场上的竞争力。降低运营费用可以帮助公司通过降价来提高公司的销售业绩，进而提高公司的销售收益和利润。当然，企业的成本控制也是公司经营的一个重要方面。通过对企业的成本进行有效的控制，尤其是在成本控制的过程中存在的不合理问题和促成因素进行分析，从而使企业的管理水平得到持续的提高，更好地提高企业的经营业绩。最后，企业成本是由不同部门、不同人员协调工作而产生的。所以，有效地控制运营费用，必将推动各个部门和其它人员的高效运转，从而使公司的业务活动更加平稳、高效地运行。

三、秦川公司成本控制现状（一）秦川公司简介秦川公司是我国机械工业的支柱企业，创建于一九八○年一月十四日。公司坐落在陕西省宝鸡市，拥有6.93亿元的初始资产。秦川公司原是上海机床制造厂，该公司主要从事机械设备，机床，工具，检测设备，液压件，液压件，液压系统等。另外，公司还致力于汽车零部件的开发和制造，以及数控系统的研发和数控功能部件的生产。秦川集团于一九九八年九月二十八日在深圳证交所挂牌，取得了较好的业绩和较大的发展空间。秦川公司目前已成为国家高新技术企业，同时还拥有世界一流的科研院所和科研工作站。秦川公司在第十六届中国机械行业百强企业中名列62名。（二）秦川公司成本控制现状分析1.总成本分析成本是影响公司盈利的一个重要因素，它直接关系到公司的稳定和持续。成本的降低会导致企业利润的增加，而利润的增加又会促进企业的稳定经营。反之，成本的提高会使公司的利润下降，从而使公司在未来的生产和运营中面临更大的风险。从表3-1可以看出，2017年至2020年，秦川公司的运营成本有所增加。尽管这个数字在2021年有所减少，但只下降了0.086%。另外，2017年至2020年间，秦川集团的经营业绩也在持续增长，但其经营业绩与经营成本之间的差距却始终为负值状态。而且，秦川公司在2017年至2021年间的经营业绩相比，其增速显著提高。同时，也表明了企业在成本管理方面的有效性相对低下。同时，表格3-1也表明：2017-2021年秦川公司财务成本有所增加。与2017年相比，今年的增长率为96.16%。另外，从2018年至2020年，秦川公司的销售成本也在持续增长。秦川机床集团的运营成本、期间成本不断上升，对公司利润的上升压力也随之增大，从而给以后的生产带来更大的压力。表3-1秦川公司主营业务分析单位：万元2.直接成本构成分析机械设备、数控机床企业是技术和资本密集的企业.这种类型的公司需要大量的资本和高质量的人才。同时，对高质量的人才和资本的不断增长也使公司的运营成本增加。尤其是近几年，由于我国经济高速发展，原材料、人力等成本持续上涨，这一现象对公司稳健有序的生产和运营带来了巨大的压力。很明显，原料价格和人工成本的持续上升对公司的利润空间带来了很大的压力。如表3-2所示，秦川公司在2017年至2021年期间的直接人力和直接材料的费用都在持续增加。而且，上述费用在公司的直接成本中所占的比重也在逐渐增加。显然，秦川机床集团的运营成本、期间成本不断增加，对公司利润的上升压力也随之增大，从而给以后的生产带来更大的压力。表3-2秦川公司直接成本分析单位：万元

四、秦川公司成本控制存在的问题（一）人工费用增长过快人力资源是企业的主要生产和运营成本，其数量和增长状况必然会对公司的盈利产生一定的影响，并直接关系到公司以后的生产，以及对运营活动的稳定和有效运行造成影响。近年来，由于我国的劳动力成本持续上涨，使得其在成本构成中所占比例急剧增加，从而导致了公司的整体成本增加。如表3-2所示，秦川公司在2017-2021年期间的直接人力成本上升。例如，相对于2017年而言，2021年秦川公司的直接人工成本增长了33.15%。此外，从2017年到2021年，秦川公司直接人工成本在企业直接成本中所占的比重也处于不断增大的态势。比如，与2015年相比，2021年，秦川公司直接人工在公司直接成本中所占比例增加18.13%。因此，在一定程度上，由于直接人力成本的增长，导致了公司的整体运营成本上升，从而对公司的经营绩效产生一定的影响。另外，秦川机床的直接人工成本，也会给公司带来更大的上行压力。（二）期间费用的核算支出不合理经常性费用是影响企业生产经营的一个主要因素，它直接影响到整个企业的成本和利润。因此，强化企业的时间成本管理，能够有效地减少企业的直接成本，提高公司的整体效益，保障公司的可持续发展。但是，如表3-1所示，秦川公司在整个周期成本中，销售成本尤其是管理成本占据了很大的比例。尽管这个数字在2017年至2021年间呈持续下滑趋势。不过，从绝对金额和构成来看，秦川公司的成本中，还是以管理成本为主。另外，2017-2021年期间，秦川公司的销售费用也总体处于不断增大的态势。除了公司的销售和管理费用，秦川机床集团的财务费用显著降低。当然，这一现象的出现也表明企业持有相对较多的现金仓位。企业拥有大量的现金，势必会提高企业的资本运用成本，从而影响企业的资产利用效率。（三）直接成本结构不合理直接成本构成，是指各种费用因素在直接成本中所占的比例。当然，直接成本构成最终决定了企业的直接成本水平。毕竟，不同种类的费用具有不同的特征。特别是，不同的成本因素和外部环境的变动有一定的相关性。即外部政治、经济、技术等方面的因素对直接材料、直接劳动力和成本的影响各不相同。因此，建立一个合理的直接成本结构，对于企业进行成本管理的优化与改进，有着十分重要的意义和价值。所以，近年来，外部通货膨胀压力加大，原材料、劳动力成本等生产要素价格不断上涨，对企业生产经营活动的稳定运行产生了很大的压力。但是，如表3-2所示，秦川公司在2017年至2021年期间，直接人力与直接材料所占比例持续增加。另外，在直接成本结构在整体成本中所占比例也显著增加。同时，由于企业的直接成本结构在人力资本、原材料等方面的持续上涨，从而导致企业的直接成本大幅上涨，加大了企业的盈利增长的压力，对公司的正常运营产生负面的影响。（四）财务风险意识薄弱意识不仅仅是对行动做出的回应，同时也是一种引导行动的重要准则。金融风险意识是制约金融活动有序高效进行的一个关键因素。对金融机构进行审慎的金融风险认识，对其进行有效的财务管理是有益的。反之，企业的金融风险意识常常会引发金融风险，从而对企业的经营行为产生不利影响。如表3-1所示，秦川公司的经营收益与经营成本之间的差异是负的。尤其是在2020年和2021年，这一数字将会继续增长。很明显，这一现象也反映出公司的财政状况在持续恶化。而持续恶化的财务状况将直接影响到公司后续的生产和运营活动的有效、稳健运行。这种情况的产生，也是我国金融危机意识薄弱的一个重要原因。由于缺乏对金融风险的认识，导致了公司在管理成本上的低效，从而给公司带来了更大的收益压力。

五、降低秦川公司成本的控制措施（一）强化成本控制意识成本是从一个企业的整个生产和运营过程中产生的。同时，成本管理也是企业内部和部门之间的成本管理。这必然是一项成本控制工作，要求公司全体职工都要参加。为此，秦川公司必须强化对成本控制的必要性、重要性和必然性的认识，而且要有系统的、整体的成本控制观念。这就要求秦川机床集团通过对公司员工的培训和培养，加强企业的成本管理，树立全过程管理、全方位管理的管理理念。此外，为了强化秦川机床集团的成本管理，必须充分利用公司全体职工的主体意识，不断强化公司每一位员工作为成本控制的主要机构，从而强化公司每一位员工。他们都认识到，每个环节，每个岗位，每个操作过程，都有可能成为推动整个公司成本上涨的原因，最终促使企业全体员工在任何时间、任何地点、人人都重视成本，并能最大限度地发挥成本控制潜能。当然，企业成本控制领域的领导者也一定是企业各个层次的管理者。毕竟，各部门的管理层制订了有关的成本管理规定和具体的内部控制措施。所以，在整个成本管理系统中，各个环节是否合理，是否科学，最后怎样进行评估，都应该由企业管理者进行相应的监督。因此，秦川公司的经营管理也要具备一定的成本观念。（二）加强期间费用的核算和控制通过分析2015-2019年秦川公司的成本，我们得知秦川公司的销售成本和财务成本普遍呈上升趋势。可见，期间成本的持续增长必然会加大企业降低成本控制活动的压力，最终降低企业的经营利润。因此，秦川公司应加大对企业期间成本的管理和控制，特别是管理成本和财务成本。在企业的财务预算管理中，要强化企业的时间成本。比如，企业在进行财务预算管理时，往往会因不合理支出而导致损失。这就要求秦川公司在核算销售、管理和财务成本时，增加对上述成本的合理性和科学性分析，以提高期间费用核算的效率。（三）优化直接成本结构在企业的整体成本中，直接成本是一个很大的因素，它直接关系到公司的收益以及以后的生产运营。同时，由于直接成本的内部组成成分特点的差异，也表明了直接成本结构的差异对企业的直接成本有一定的影响，对企业的后续发展有一定的影响。由表3-2中的分析可知，2017-2021年秦川公司的直接成本结构发生了很大改变。以2017年至2021年为例，秦川公司的生产成本占总成本比重持续降低，但在直接人力、直接材料等方面所占比重却在持续增加。这一现象的出现，一方面与外部技术的改变有关。同时，这也不可避免地对企业的经营成本产生了一定的负面影响。秦川公司的直接成本结构应该是最优的。合理的结构优化，既要充分利用直接材料、直接人工、成本等优势，又要使企业的成本得到有效的提高。秦川公司可以根据外部环境的变化，对其内部各种费用的比例进行相应的调整，这样既能有效地保障公司的生产和运营活动，又能有效地降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。其次，合理的成本结构必须与外部政治、经济、技术、社会等因素相结合，从而提高企业的成本管理水平。（四）强化财务风险意识在实际经营过程中，风险的客观性决定了其必须进行风险分析，从侧面反映出的是分析的重要性。通过分析2015年至2019年秦川公司与成本控制相关的财务数据，我们可以看到，企业的财务运作中有很多的风险因素。这一现象的出现，说明了公司领导层和财务人员的风险意识不强。正是由于我国企业经营者和金融管理人员缺乏对风险的认识，才会产生一些人为因素导致的金融风险。秦川公司在生产、运营过程中，要不断提高企业的风险意识。比如，在公司运营成本和相关费用日益增加的情况下，在提高企业的成本管理活动中，必须对其进行有效的管理，从以提高企业的成本管理水平，提高企业的运营效益。因此，企业的管理人员要针对企业直接材料、直接人工、生产成本的具体数额、变化趋势以及外部环境变化等因素，采取针对性的改进措施，从而提高企业的成本控制工作的有效性，提高企业的运营业绩。

六、结论随着我国市场经济的发展，尤其是在我国的各种体制改革中。对于企业来说，深化成本管理的改革无疑是十分重要和迫切的。成本管理的深入，不仅是公司发展的必然要求，更是整个社会的健康运转所必需的。成本管理是一种动态的管理。公司的内部和外部的环境都会对其产生影响。加强企业的成本管理，有利于企业的成本管理。本文通过秦川公司的案例，深入分析了企业成本控制的问题、成本控制的影响因素和最优的解决对策。首先，在前言的基础上，阐述了写作的必要性、重要性和可行性。其次，对成本控制的概念、方法、重要性等方面进行了论述，为以后的研究做了铺垫。第三，从总体成本和直接成本组成两个方面进行了分析。对秦川公司成本控制