纺织印染有限公司程序文件招聘及入职管理程序

xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第1页共7页修改日期修改日期修改次数修改主要内容修改人姓名日期签阅记录：部门部门签阅人部门签阅人部门部门xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第2页共7页签阅人第一局部 聘请治理目的明确聘请与入职程序及有关事项审批权限。确保招工过程符合国家法规规定，避开误招童工和发生卑视性大事。将最适当的人选置于适当的工作岗位。人员录用原则德才兼备原则公开聘请、公正竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则不能录用原则曾被公司开除、辞退、辞退和自动离职者年龄未满十八周岁者使用无效、过期身份证等证件者伪造、杜撰本人资格、学历、背景资料者体检结果依据医生鉴定有传染性疾病者。参与非法组织或吸食毒品者人力需求治理人力资源需求推测编制人力需求打算〔附程序图〕依公司的进展目标和进展策略公司原有职位空公司原有职位空缺公司消灭的职位部门申请填写《人力需求表》工作说明〔消灭职位〕部门负责人审核、修订、更工作说明书人力资源部审核xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第3页共7页参考部门组织架构公司业务进展需要与用人政策公司高层主管核准人力资源部培训内拔对外聘请〔见表1。定以下原则：符合目前和近期业务需要。需做好劳务本钱的投入与产出评估。有助于提高工作效率和促进业务进展，避开人浮于事。适应用人单位领导、治理力量和治理幅度。符合人力资源整体开发政策。审批级别申请类别普工文员技术人员审批级别申请类别普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上〔含〕级副总级未满定编人力资源部经理总经理助理副总经理副总经理总经理董事长出入相补同上同上同上董事长同位加人〔超编〕总经理助理副总经理同上同上董事长总经理增岗增人同上同上董事长董事长人力资源部是公司人员聘请的归口治理部门，全部雇员录用前须经过人力资源部的资格审查，登记备案及力量考评。聘请过程治理资源部统一治理。xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第4页共7页选择聘请方式和对象人力资源部依《人力需求申请单》确定聘请人员类型、数量、时间、核实待聘请人员职务标准，推测应聘来源，确定聘请方式。聘请方式和对象：通过人才市场：中高级治理人员和专业技术人员4.2.34.2.3通过人才〔劳务〕中介构造：一般治理人员、基层技工和一般员工吸纳学校：职业高中、中等专业学校：基层技工和低级行政人员高等院校：专业技术骨干和优秀治理人才内部聘请：一般中低层治理人员和技术人员4.2.6同仁推举和介绍：中高层治理人员和技术开发人员储藏适当人员公司高级治理专业人才和技术开发人才：猎头或人才参谋公司参加人才供求网络〔HRIS〕等形式公布聘请信息，收集应聘者资料人才内部晋升：最大限度的发挥组织现有人力资源的潜力5.1聘请流程图初试登记5.1聘请流程图初试登记证件、学历根本资格鉴定填写应聘资料表初试及测评OKOKOK办理入职手续体检结果鉴定领体检表OK相关单位复试OKOK资料存档其中体检结果经协议医院医生鉴定为传染性疾病的，原则上安排复检一次，如遇复检结果同初检结果者，公司不予录用并承诺其通过治疗、疗养等恢复安康，并通过医生鉴定合格后可以再来公司应聘，同时体检结果和应聘资料保存在公司。xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第5页共7页聘请时不得因种族、社会等级、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政党等方面的缘由实行卑视行为，制止以任何形式卑视女工，特别是怀孕女工。聘请时不得向工人收取任何形式的押金或抵押物，也不得通过招工代理机构收取。16周岁，防止因供给虚假年龄文件而误招童工。不能供给有效身份证者一律不招。初试考核标准按不同的职能等级不同要求，具体见附件。身份证鉴定方法，具体见附件人力部依据应聘不同职等按下表规定组织人员参与面试。应聘岗位应聘岗位普工文员技术人员主管级助理级总助主任以上〔含〕级副总级面试程序初试人力部聘请人员人力部经理人力部经理副总经理总经理复试需求部门主管需求部门经理总经理董事长审批总经理助理总经理助理董事长董事长面试结果整理与反响，附人员录用与辞谢过程流程图录用过程 辞谢过程接待应聘人接待应聘人初步印象确实不佳填写《求职申请表》所填资料说明不合要求检查所填资料资料不符实情各种考试和测验决定不检测结果不合要求应聘面试录用面试结果不佳有关主管打算录用有关主管打算不录用xxx 中 纺 织印染有限公司文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第6页共7页试用期考察正式录用面试结果与评估总结聘请途径效果分析针对每次聘请活动进展总结职位和空缺聘请时间总结聘请渠道状况分析聘请费用总结

试用期考察不合格其次局部 入职治理入职程序录用通知书〔或通知〕 查验资料及证件 审批 通知体检 档案入电脑〔归档〕办理证卡 安排食宿 入厂培训 部门报到上班入职录用批准权限录用级别录用级别审批级别普工文员审核批准经理经理技术人员主管级助理级经理总助、副总总助主任以上〔含〕级副总级总经理董事长董事长董事长入职办理时间：每周二和每周四、特别状况可临时安排录用人员须按通知时间及公司要求到人力资源部报到及办理入职手续，全部进人员在报到日起须即时按公司要求〔由公司人力资源部盖章入职者必需向人力资源部提交以下有关证件原件并留复印件存档。身份证；最高学历证及相关学历证；技术职称证或技工上岗证〔特种作业证；体检证明；免冠一寸照片六张其他必要的证件注：与公司发生借贷关系者须向人力资源部递交最高学历证书〔正本，待离职时退还给本人〔董事长同意并签发确认的可免。聘请责任人验证件的真伪和时效。进人员报到日起，假设资料不全，应限期补办，否则做暂停发放薪资或无偿辞退处理。办理入职手续办理临时厂证、饭卡等。xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第7页共7页1.7把经进培训的入职者引导到其就职部门负责人处。1.7人力资源部将入职者人事档案资料输入电脑人事治理系统，部门负责人应将员工介绍给四周或与之工作关系亲热的人员相识，以便营造一个和谐的人际关系。1.7将人事档案资料交档案治理员归类存档。1.7进人员的考勤由办理入职手续的其次天算起。入职治理规定入职员工都必需承受入职教育培训。公司历史入现状和四周地理环境的介绍以及工作环境和工作条件，辅导使用办公设备。厂纪、厂规培训、经营范围、特色和奋斗目标，公司工资福利政策等。生产、交通、消防安全教育。5S治理。ISO9000根本学问的介绍。生产线的一般员工还须承受岗前培训。 全部进员工都必需经过岗前培训才能正式上班〔具体时间视工作岗位需要而定。期间公司供给食宿，由人力资源部统一培训、考核，凡培训考试不合格者，赐予必要的再培训，如经过再培训后考试仍不合要求者一律予以无薪辞退处理。合格者再分到各相关部门。特别工种其培训可安排在工作内进展或延长。 关事项。通讯地址和紧急联络学历变更婚姻关系第三局部 其它事项依据法规要求，公司建立未成年工档案，安排上岗前和每年定期体检，办理未成年人工登记，不得安排未成年工从事任何可能危害身体安康和发全的工作。2.0诉，公司应准时查清事实，实行订正行动。留意事项以上内容如有变更，另行通知，亦作为本制度中有效之一局部；其修订与解释归制订单位。本制度经董事长批准后生效实施。xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第8页共7页附件1：人员初试标准：日中纺各级人员初试标准职等年龄要求性别英文要求专业要求阅历与学历要求其它技能要求副总①争论生毕业，3年以上工作阅历总监35岁以上不限六级同职②大学毕业，8相关专业总助级③大专毕业，10力量①争论生毕业，1年以上相关阅历经理25岁以上不限四级同上②大学毕业，5副经理③大专毕业，8业务学问主任、主25岁①大学毕业，2年以上工作阅历不限三级同上②大专毕业，3管级以上③中专毕业，5业务①大学毕业助理级20岁不限二级相关专业②大专毕业，1③中专毕业，2xxx 中 纺 织印染有限公司文件名文件名程 序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第9页共7页协调，生疏业务职员(技①大专毕业18岁 不限 —— ——术员)②中专毕业，1上略为提高①高中毕业操作工人18以上不限————--------------备注：阅历特别优秀者，可适当放宽录用条件。附件2：证件鉴定方法：1、 身份证：、 首先看身份证是否与本人相符，认真核对是否是本人的身份证，包括询问身份证上面的有关内容如诞生年月地址等通过观看受问者的答复状况等方面来综合区分其证件是否是其本人的。

看身份证的有效期是否过期。身份证本身的物理检查、假身份证本身质地要硬、偏厚、不具有弹性，当你用手去折的时候，身份证会被折断。、假身份证的颜色比合格的身份证往往较浅或较深。一般为浅白色居多。、假身份证