2023年小学领导班子内部议事和决策制度

第第10页共11页2023一、目标：进一步加强民主治理，完善学校治理体制，加强班子的团结与战斗力，推动学校各项工作进展。二、原则： 领导，民主集中，个别酝酿，会议打算。三、参与内部议事的人员：参与学校领导班子内部议事的人员有正副校长、教育主任、政教主任等领导班子内部议事由校长主持，依据议事内容，可由校长打算参与本次议事人员，学校主要领导一般均应参与。四、内部议事的范围：领导班子内部议事是学校重要工作决策前的预备。为有利于对学校工作的正确决策，在内部议事过程中应做到充分酝酿、集思广益、高度民主、达成共识。因此，学校以下工作必需进入领导班子内部议事：1、学校重要章程的制定和修改；2、学校进展规划，年度和学期工作打算；3、校内重大改革方案制定；4、校内机构的增设与撤并；5、校内干部与人事的任免；6、师资队伍建设实施方案；7、学校精神文明建设实施方案；8、有关学校经费的预、决算及大额经费使用状况；9、学校创收及教工收益安排；10、学校奖惩工作；11、工会的重要活动；12、校内热点问题的处理；13、其他重大问题。五、内部议事的时间：内部议事时间的安排，实行学校重大工作决策前的决议和有事就议的方法，由校长副校长商定。六、学校工作的决策：领导班子内部议事的内容涉及需作出决策的，应将所议事项的内容以书面或口头形式进入学校的决策挨次。学校工作的决策分为：1、校务会议是学校重大问题决策的主要形式。校务会议成员由校长、副校长、教育主任、政教主任等组成。校务会议在争论有关学校专题工作时，可邀请有关中层干部等人员参加。校长主持校务会议，学校重大问题必需经校务会议 争论，校长负责决策。意见全都，可实行表决形式，意见分歧严峻，一般暂缓决策。2、教职工代表大会〔教代会〕是学校重大问题中需要通过教代会争论的重要形式。依据校务公开的原则，学校一年内至少召开二次教代会。以争论通过学校提交的有关重大问题。小学领导班子内部议事和决策制度其次篇：市卫生局领导班子决策议事制度市卫生局局领导班子决策议事制度为保证党的各项路线、方针、政策的贯彻执行，使本局的各项工作标准化、制度化、民主化、科学化；确保民主集中制原则的贯彻落实，进一步提高工作效能，依据《中国农局基层工作条例》、《 局民委员会 法》及有关法律、法规、政策，制定本制度。一、指导思想：局党委会是本局的领导核心，对本局的政治、经济、文化和社会进展各方面进展全面领导，局民会议〔包括局民代表会〕、局委会、 经济 、群团 等在局党委的领导下，依照各自职责开展各项工作。二、议事形式。本局领导班子的议事形式为“两委会联席会议”，联席会议原则上每月召开两次，分别为每月的一日和十五日，可遇特别状况可随时召开。会议内容除了决策议事外，大家可以沟通思想、汇报工作。局“两委会”联席会在召开前，应将会议召开的时间、地点、议事内容等通知与会人员。三、参与人员。“两委会联席会议”由局党委书记主持，党委书记因故不能到会可由其指定的副书记或局民委员会主任主持。两委会联席会议由本局现任两委会成员及驻局指导员参与。必要时可邀请局部党员代表、局民代表、局助理睬计和上级党委政府驻局干部列席会议。四、问题提交：在争论之前，班子各成员应将拟提交会议争论的问题事先形成较成熟的意见，提请书记、副书记，后认为有可行性的，再由提议人书面材料，在“两委会”上进展审议表决。五、议事表决。参与会议人员都可以发表意见，说明态度，对所议的事，应依据民主集中制原则作出打算。对本局一般性事务打算，应获得班子成员过半数通过才有效；对于本局的重要事项打算，应获得参会人员三分之二以上通过才能有效；在争论打算关系局民切身利益的重大问题时，首先应当征求局民代表意见再经局“两委会联席会议”表决，须经局民代表大会争论表决的重要事项，经局“两委会联席会议”通过后，还应提交局民代表会议表决通过。对于局重要议题发生争吵，而争论后还不能统一生疏的问题，应暂缓作出决议或决定，会后应进一步酝酿。六、意见保存。经“两委会” 争论打算的事项，个人如有不同意见可以作出保存，但在没有重作出的决议之前，必需无条件听从和执行。七、会议记录。“两委会”决策议事会议要有专人负责记录，对议事时间，地点、参与人员、缺席人员、主持人、表决事项内容和结果等记录在案，并由与会人员签名确认。会后任何人不得任凭翻阅、更改原始记录。与会人员对议事过程，会上发表的不同意见等需要保密的内容一律不得公开，否则追究相关人员的责任。八、决策实施。本局班子成员应当在局党委的领导下，依据分工负责、相互协作、乐观主动的原则开展各项局务工作。对于“两委会联席会议”及局民代表大会作出打算的事项，每个人都应不折不扣地执行。对实施过程中消灭的问题应准时汇报；对执行不力造成损失的，应准时实行相应措施并担当责任，真正发扬以局为家的仆人翁精神。第三篇：领导班子议事规章和决策程序领导班子议事规章和决策程序为进一步健全局领导班子议事规章和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监视程序，经局务会争论同意，特制定局领导班子议事规章和决策程序。一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必需由 争论， 决策。做到决策程序化、标准化、民主化和科学化。2、坚持实事求是原则，深入实际、调查争论，广泛听取意见，把握第一手资料，防止和避开决策错误。3、坚持少数听从多数的原则，充分发扬民主，凡 决策打算的，任何人无权转变，行动上不折不扣的执行。4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成打算后，要充分发挥乐观性和制造性，努力完成交办的分管工作任务。二、议事内容1、争论贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。2、争论打算党的建设中的重要问题，就全局党的思想建设、 建没、作风建设、廉政建设等作出部署。3、争论党员的进展和入党乐观分子的培育工作。4、争论本局的工作打算、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作状况的通报或汇报；争论支伍建设的有关问题；争论党员干部职工考核、人员调配等；争论打算党内先进工作者的推举。5、审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。6、争论本局干部职工的教育、培育、选拔、考核、监视工作。7、争论打算 精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。8、争论打算纪律检查、综治等工作中的重要问题。9、争论和处理安全生产重大 。10、争论打算支部职责范围内需要争论的其它问题。三、议事程序1、班子成员需要提交 争论的问题，必需事先作好预备，在调查摸底、扣清状况的根底上提出方案和意见，以便决策。2、班子会议由局长主持召开。局长要带头坚持民主集中制原则，争论重大事项要提前一天通知班子成员。3、班子成员要主动参与 决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，说明自己的态度。4、作打算时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出打算的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特别状况也可向上级报告，恳求裁决。四、决策程序和规章1、提交领导班子会议争论的议题，一般应由分管的同志汇报。2、争论打算事项，应有三分之二以上的成员到会，以应到成员过半数通过形成打算。3、班子会议主持人将各位成员的意见集中、归纳，并征得各位成员同意后，作为局 意见。对局班子会议形成的决议，全部成员必需坚决执行，任何人无权擅自转变。如对决议有不同意见，可予以保存，但在未作出的决议前，必需执行原决议。4、班子会议争论打算需保密的问题，在未正式公布前，任何人不得泄露。传达班子会议精神，只传达形成打算的意见，不待传播争论问题时的发言状况和不同意见。5、对重要问题如有不同意见，除在紧急状况下必需按多数意见执行外，应暂缓打算，待进一步调查争论、磋商后，下次会次再议。6、班子成员因病因事未能到会的，会后由主持人向其通报会议内容。7、领导班子会议争论打算的事项，应明确具体人负责贯彻落实，分管领导准时催促，抓好落实。第四篇：领导班子议事决策制度领导班子议事决策制度为了更好地使班子成员充分发扬民主，坚持 领导，发挥整体作用，削减工作中的片面性、任凭性，同心协力地抓好队伍建设、以及生产、经营、质量、安全治理工作，保证各项任务的顺当完成，特制定本制度：一、班子成员除常常坚持碰头，磋商、互通信息外，每旬的一日下午为班子成员的特地议事时间，如因工作状况特别，可提前和推迟，遇有重要事宜争论，议事之前主要领导成员应通知班子其他成员考虑。二、每个班子成员应做好自己的议题及处理意见的预备，以便会上发言语言简练，表达清楚，到达会议时间短，效果好的目的。三、发扬民主，每个领导成员均应对其他班子成员提出的议题及处理意见认真进展思考，充分发表意见，说明态度，主要领导在充分听取班子成员意见的根底上，准时统一生疏作出决策安排，分工落实。四、凡涉及生产、质量、安全、队伍治理、人事安排，经营治理方面的重大问题和群众关心的热点问题。主要领导要在事先通气，充分考虑的根底上，准时提出班子争论决策，以保证队伍的稳定和生产的顺当进展。五、凡一时难以统一生疏的重要议题，一般留待下次再议，但事关全局，时间紧迫的重大问题，主要领导有权坚决决策，其他班子成员必需坚决支持，认真执行。其它难以统一生疏的议题，主管领导也可依据少数听从多数的原则决策。六、日常工作中，遇到特别紧急，来不急协商或没有条件协商者，有关分管领导有权当机立断，进展处理，但事后应尽快向主管领导和其他班子成员汇报和通报，以便相互支持协作，避开误会。第五篇：决策议事制度决策议事制度为进一步完善街道党工委领导班子的工作制度，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、标准化，提高决策水平和工作效率，特制定本制度。一、党工委决策议事范围：〔一〕党的路线、方针、政策和国家的〔范本〕法律、法规以及上级指示的传达学习，争论贯彻执行意见；〔二〕争论制定街道党的思想建设、 建设、作风建设和思想政治工作的打算和措施；〔三〕争论制定本街道经济、社会进展、社区建设、精神文明建设的方针、原则和规章；〔四〕依据干部治理权限争论打算干部的培育、考察、任免、奖惩和办事处工作人员的调整，争论提出对区有关职能部门在街道派出机构的负责人考核、奖惩、任免、调动的意见和建议；〔五〕争论工、青、妇等群众 提出的重要事项；〔六〕党员进展对象确实定、党员进展的审批和预备党员的转正；〔七〕争论打算对所治理党员和干部、职工的违纪处理；〔八〕向区委、区政府提出重要问题 请示报告、年度工作打算和总结；〔九〕街道办事处经济活动；〔十〕听取并审议党工委、办事处的工作报告、汇报，检查党工委决议、打算的执行状况；〔十一〕其它需要党工委全体会议争论打算的事项。二、决策议事的原则〔一〕坚持依法决策，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行国家法律、法规，严格执行区委、区政府及上级部门打算、决议，确保依法照章办事，自觉承受区人大及其常委会的监视；〔二〕坚持民主科学决策的原则。领导班子内部，班子成员人人公正，街道党工委 在 领导中负主要责任。班子议事决策要实行在民主根底上的集中和集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞 民主化。对常常性工作中的重要问题及其他全局性的重大问题要坚持民主争论， 作出打算。班子成员之间要互信任任、相互支持、加强团结协作。班子成员对分管的工作和属职权范围内的事情要切实履行职责，敢于负责，不推诿、不扯皮；要关心全局工作，主动提出意见和建议。三、决策方式及参与人员班子决策议事的方式主要以党委会的形式进展，参与人员主要有街道党工委书记、主任、副书记、副主任，必要时请相关同志列席。四、决策议事程序〔一〕班子召开决策议事会议一般每月不少于一次，如遇重要状况则随时召开，班子会议必需有半数以上的班子成员到会方能进展，对重大问题作出打算，应有三分之二以上到会方能进展；〔二〕决策议事会议由街道党工委书记召集主持，党工委书记不在单位时可托付党工委副书记召集并主持；〔三〕主持会议的街道党工委书记提出会议议题，班子成员就议题充分发表意见，再依据少数听从多数的原则进展表决；〔四〕每次决策议事会议均应作好记录，会议通过 打算、决议和文件或形成的纪要；〔五〕决策议事会议作出的决策和打算事项应依据 领导和分工负责的原则贯彻执行；五、议事决策纪律〔一〕对决策议事会议作出 打算，班子成员必需坚持执行，自觉维护 领导的权威，不允许个人擅自转变。如有不同意见，或在工作中因消灭状况需要转变原打算的，可以向街道党工委书记建议提请下次班子会议争论。但在 没有作出 打算之前，应坚决执行 打算，在言论上和行动上不得有任何公开 的表示。〔二〕对应保密的决策议事会议内容及争论的事项，必需严守 ，不得向外泄露。六、本制度自下发之日起执行。2023为深入贯彻市县“有效教学治理年”活动方案精神，加强中心校与各完小、教学点之间的联系，实现教育教学治理的精细化，依据县局“学校治理工作重心要下移”的指示精神，完善学校领导班子成员包校制度，经争论打