房地产公司企业文化建设方案

XXX房地产公司企业文化建设方案精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要：一、XXX〔一〕促进企业经营治理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。〔二〕不断通过学问与思维创，供给满足客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得长久信任，实现企业、员工、社会、及用户永续、协调、统一进展。〔三〕建立健全企业经营治理实践理论，实施以人为本的治理创机优化与整合。〔四〕建立开放的学习型组织。二、XXX〔一〕坚持以人为本的治理思想，不断为客户制造价值，不断开发员工潜质，以满足其进展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。〔二〕继承与创相结合原则。〔三〕共性与共性相结合原则。〔四〕理论与实践相结合原则。〔五〕动态与系统性相结合原则。〔六〕总体设计分步实施全面推动与典型引路相结合原则。〔七〕诚信性原则。〔八〕专家询问领导带头员工乐观参与性原则。〔九〕可操作与可衡量性原则。三、XXX房地产公司企业文化建设的历史回忆及现状诊断分析：公司在生产经营治理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探究和实践：提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并依据企业进展、治理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。公司肯定程度上，通过具体工作和多种文体活动呈现了企业文化，统一了思想，坚决了信念，转变了观念，为企业进展奠定了坚设中存在的一些缺乏：缺乏对企业进展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地表达出企业文化系统性特点。企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。四、XXX(一〕提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。XXX房地产公司公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供给的效劳、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此推断事物的标准，是企业文化的核心。〔二〕实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分表达先进企业全体人员意识和行为。标准培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业容纳入公司治理制度中。健全公司绩效考评治理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。开展思维创，治理创，技术创，建立健全公司鼓励和约束机制。〔三〕实施典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的表达和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有共性鲜亮的应当把先进企业文化典型化。大力开掘、觉察、培育、总结公司先进典型。大力宣传和表彰先进典型。〔四〕创企业文化的形式和载体，乐观营造企业文化建设的良好气氛。公司可以通过自身的网站、多媒体、播送、报纸、内刊、板绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。五、XXX〔一〕实施步骤：第一，总体设计、构建体系、局部实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：组建公司企业文化建设的相关机构。起草制定XXXXXXXXXXXX和修订完善。公司组织主管领导进展企业文化理论培训和学习。各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义。大力宣传企业文化建设理论和实践活动。完成对公司企业文化体系的总体设计筹划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。XXX、XXX房地产公司企业文化手册》的最终修订工作。其次，全面实施、整体推动阶段。该阶段主要工作：在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践XXX公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到XXX化的效果。XXX第三，深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过XXX合公司进展需要和实际状况进一步完善、创。〔二〕XXX文化建设的整体工作由公司人力资源部、行政部和总经办共同制定、实