废品管理制度

1废品治理制度目的业任务顺当完成.范围原材料废品、包材废品、半成品废品、成品废品、生活废品的处理工作。权责仓库：待处理废品数量重量核定，检验申请，废品出仓，账务登记。品管部、验收组长：废品质量鉴定。选购部、销售部：废品价值核定。总经办：报废审批。行政部：安排及监视废品出仓作业事务。财务部：废品放行，废品账务记录、款项跟踪。作业细则五金车间、模具车间黑胚废品各工序生产过程中造成的废品：员工必需把生产过程中觉察的上工序流下来的间主管、PMC〔1〕验收时觉察的废品：验收员必需把每天验收产品的名称、数量、报废数量、报监视放置于废品池，并开具《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC〔参照流程1〕边角料：五金开料造成的铁板、线材边角料或模具车间制作模具过程中产生的〔模具车间由车间主管检验，签名确认，生产经理审批。废品由五金仓管员监视放置于废品池，并开具《废品进仓单》交财务部、车PMC〔1〔注：边角料包括开料组产生的边角料，黑胚生产中冲〕包装车间半成品废品交财务部、车间主管、PMC〔2〕因改版造成的废品：仓库要把旧版产品区分放置，并把《报废申请单》交给销售部，销售部依据实际状况对旧版产品作出报废处理意见，经总经理审批后由五金仓管员监视PMC〔2〕单》交财务部、车间主管、PMC〔2〕电镀厂废品为避开不合格品变成废品，电镀厂必需保证产品的出入仓数量全都。同一批次间。半成品仓管员对电镀回来的不合格品进展点数，并交单给品管部负责检验，品TG–XZ–011A/0废品治理制度第2TG–XZ–011A/0废品治理制度第2页，共6页2产品由仓管员填写《报废申请单》交品管进展检验确认，PMC经理审批，由五金仓管员监视PMC〔3〕返工不良造成的废品《废品进仓单》交财务部、车间主管、PMC〔参照流程1〕包材仓废品旧版卡纸、彩盒、纸箱：仓库要把旧版包材区分放置，并把《报废申请》交给主管、财务部、PMC商交款状况〔选购部安排把废旧卡纸、彩盒、纸箱卖给供给商〔4〕《废品进仓单》交仓库主管、财务部、PMC交财务做账并跟踪供给商交款状况〔选购部安排把废旧卡纸、彩盒、纸箱卖给供给商〔参4〕〔注明：样板包材报废〕PMC各一联，废品出仓时由仓管员开具《出仓单交财务做账并跟踪供给商交款状况〔选购部安排把废旧卡纸、彩盒、纸箱卖给供给商〔参4〕报纸：半成品解包装后的报纸。完整的报纸：重叠放整理，由仓库称重量记账后送电镀厂。破烂的报纸：放置到纸皮垃圾池，卖给废纸收购商。围膜、塑料罐、铁罐：统一放置在废品池指定位置，卖给废品收购商。铜屑：由模具仓管员在日常负责收集模具房及车间机床的铜屑，存放在模具仓库内，《出仓单》并卖给收购商。报废模具：财务部、车间主管、PMC〔1〕报废申请售部确认后再进展报废处理。废品出仓〔5〕来时，由五金仓管员、保安队长共同监视过磅〔厂内过磅〔6〕〔厂内过磅，仓管员依据过磅重量开具《出仓单》及《放行条〔6〕包装车间纸皮、烂报纸废品〔5：TG–XZ–011A/0废品治理制度第3TG–XZ–011A/0废品治理制度第3页，共6页3全部废纸皮、报纸统一放在废纸池，收废纸的人和物必需从正门出入。购商交款状况。磅〔厂内过磅，仓管员依据过磅重量开具《出仓单》及《放行条〔6〕4:30开放废品池；报纸、纸皮、围膜每天清理放置于废品池；废旧包材依据实际状况申请报废，集中起来再统一卖掉处理，在未处理前应作好标识，避开误用。账务处理仓管员应建立废报纸、废铁和其它废品的月报表，并于每月5PMC部、财务部、行政人事部；财务部应做每月报废金额账目交总经理。惩罚20元。仓库、保安队长必需认真监视称数，不能作弊或马虎了事，违规者严峻惩罚。的物品，违规者严峻扣罚。执行2023113日正式执行。表单5号前上交行政人事部/仓库主管，记账联交财务部，仓库联交PMC5号前整理纸质档交行政人事部、财务部流程表车间黑胚原料、边角料、工序报废品、黑胚报废品、包装退返工报废品报废流程仓库呆滞半成品〔存放过久、外表严峻不良、改版〕报废流程电镀厂退废品报废流程包材废品〔破损、改版〕报废流程铁类废品、报纸纸皮处理流程不锈钢类废品、铜屑、废旧围膜处理流程TG–XZ–011TG–XZ–011A/0废品治理制度第4页，共6页41废/黑胚报废/退返工报废品

2仓库呆滞半成品指定位置

仓管员开具《报废申请单》申请单》