辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理问题研究

本科论文摘要近年来，国家重点发展建筑行业，并不断出台监管政策。随着整个建筑行业的规范化发展，一些中小型工程企业的经营和发展迎来了挑战，尤其在成本管理方面，可控性不断减小，由低成本带来的利润空间被极度压缩。随着中国建筑企业之间竞争的加剧，中国建筑企业的发展面临着更为严峻的挑战和威胁，导致企业获得的利润不断减少，使得建筑企业不得不注意自己的成本管理，这种现象在中小型建筑企业中尤为明显。辽宁正源古建筑有限公司是一家中小型建筑工程企业，在新的市场环境下，成本管理效率与效果对企业综合竞争力有着极大的影响，这主要是因为成本管理贯穿于企业运营的全过程，无论是日常管理还是项目管理，都需要规范、科学的成本管理作为支撑，以确保企业的经济效益。因此，本文以辽宁正源古建筑工程有限公司为例，对其成本管理现状、存在的问题展开研究，并根据梳理出的问题提出相应的解决对策，同时也对工程企业的成本管理提出了可行的意见和建议。关键词：正源古建筑；工程成本；成本管理

AbstractInrecentyears,thecountryhasbeencommittedtothedevelopmentoftheconstructionindustryandhascontinuouslyissuedregulatorypolicies.Withthestandardizationdevelopmentofthewholeconstructionindustry,themanagementanddevelopmentofsomesmallandmedium-sizedengineeringenterprisesarefacingchallenges,especiallyintheaspectofcostmanagement,thecontrollabilityiscontinuouslydeclining,andtheprofitspacebroughtbylowcostiscontinuouslydecreasing.Thecostisextremelycompressed.WiththeintensificationofcompetitionamongChineseconstructionenterprises,thedevelopmentofChineseconstructionenterprisesisfacingmoreseverechallengesandthreats,resultinginthecontinuousreductionofcorporateprofits.Constructionenterpriseshavetopayattentiontotheirowncostmanagement,especiallyinsmallandmedium-sizedconstructionenterprises.Therefore,LiaoningZhengyuanancientConstructionco.,ltdisasmallandmedium-sizedconstructionenterprise.Inthenewmarketenvironment,theefficiencyandeffectofcostmanagementhavegreatinfluenceonthecomprehensivecompetitivenessofenterprises.Thisismainlybecausecostmanagementrunsthroughthewholeprocessofenterpriseoperation.Whetheritisdailymanagementorprojectmanagement,itneedstobestandardizedandsupportedbyscientificcostmanagementtoensuretheeconomicbenefitsoftheenterprise.Therefore,takingLiaoningzhengyuanancientconstructionengineeringco.,ltdasanexample,thispaperstudiesthecurrentsituationandexistingproblemsofitscostmanagement,andputsforwardcorrespondingcountermeasuresaccordingtotheproblemsraised,andputsforwardcountermeasures.Engineeringenterprisesputforwardpracticalsuggestions.Keywords:Zhengyuanancientbuilding;engineeringcost;costmanagement引言经过长时间的发展之后，我国建筑业当前进入了稳定发展阶段，国家和各地政府纷纷出台相关规范化政策以指导建筑行业及企业。一直以来，由于建筑技术与建筑材料的不断更新升级，建筑企业的总体产值处于不断增长的状态，但就利润而言，增长幅度十分有限，这与建筑公司项目管理漏洞有很大关系，其中的成本管理更是关键所在。建筑工程企业的成本管理工作往往与企业战略目标一致，在日常管理工作当中可以帮助领导者或管理者对企业运营的真实状况进行监督和把控，也是为企业发展策略制定提供可靠依据的重要组成；与此同时，在项目管理工作当中，通过成本管理可以明确项目实施相关所有环节的费用，对项目活动的开展情况能够起到一定的约束作用。总的来说，成本管理对企业总体战略目标的实现具有重要意义。此外成本管理与建筑企业的经济相关，假如项目的成本得不到控制，企业的利润必定会受损，因此成本管理的实施可以严格管控各个环节的成本费，有效节约成本，增加企业利润，确保经济效益。在建筑行业市场中，企业竞争力在很大程度上取决于自身的成本管理能力，在项目质量、最终产值很难拉开差距的情况下，企业若能有效控制并降低项目总成本，那么就能获得更高的利润，对业内竞争而言是十分有利的。本文围绕建筑行业展开分析，以辽宁正源古建筑工程有限公司为例，通过对辽宁正源古建筑有限公司成本管理现状进行分析，总结了辽宁正远古建筑工程有限公司的成本管理中存在的问题，并提出了建议。本文的研究，在理论层面和现实层面都具有一定意义。一方面，本文在研究过程中，对辽宁正源古建筑工程有限公司的成本核算管理系统、目标责任成本管理以及项目成本管理现状进行了系统的分析，明确了研究范围，便于在一定研究范围当中进行深入研究，所得研究结论兼具科学性与实用价值，因此，对于丰富成本管理相关理论具有重要意义，也能为辽宁正源古建筑工程有限公司及其他同类公司的财务成本管理工作提供理论借鉴与指导。另一方面，本文以实际案例为出发点展开对成本管理的研究，有利于直接解决辽宁正源古建筑工程有限公司面临的成本管理困扰，立足于该企业的经营管理特征建立科学、合理、完善的成本管理制度，进而综合提高其财务管理能力与同行竞争力。对该企业成本管理进行有效优化之后，也就能够让企业成本得到有效控制，实现降低企业日常运营及项目实施等众多环节的材料、人工、机械、仓储等成本费用的综合目标，随着运营成本的降低，企业的盈利能力将得到提升，持续帮助企业获得良好的经济效益。本文采用文献分析法，查阅并梳理成本管理相关理论与研究内容，明确成本管理的含义、内容与方法，为全文的研究奠定理论基础，并通过分析前人的研究方法与成本，确定本文的研究思路。另外，采用实地调研法与个案研究法，实地调查辽宁正源古建筑工程有限公司的财务状况与成本管理现状，为论文的研究提供可靠的一手数据信息，进而针对辽宁正源古建筑工程有限公司的成本管理现状与存在的问题展开分析，最终结合企业的发展需求提出相应的对策建议，希望企业能够改善成本管理，促进企业可持续发展。

1成本管理1.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。1.2成本管理的内容成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。1.2.1成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划取决于两点重要因素，即企业竞争战略和对企业所处经济环境调研和分析。通过成本规划明确成本管理的重点与实现途径，还要对成本计算精度、业绩评价目的与标准等作出明确。1.2.2成本计算成本计算是按一定的成本对象，对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法。利用成本计算方式获得准确的成本构成与计划完成情况，相关成本数值可以直接反映出真是的企业生产经营活动。1.2.3成本控制成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。1.2.4业绩评价业绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的评价标准，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判。1.3成本管理的方法成本管理方法是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等--系列科学管理行为的方法。成本管理常见的有六大方法为:一是基于经验的成本管理方法;二是基于历史数据的成本控制方法;三是基于预算的目标成本控制方法;四是基于标杆的目标成本控制方法;五是基于市场需求的目标成本控制方法;六是基于价值分析的成本控制方法。合理运用成本管理方法对项目成本进行控制，大幅度降低企业总体成本。以往国内建筑工程企业应用较多的是基于经验和基于历史数据的成本管理方法，作业成本法在最近几年开始被广泛应用。

2辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理的现状与分析2.1公司基本情况2.1.1公司简介辽宁正源古建筑工程有限公司于2016年5月24日成立，是一家中小型企业，当前正处于发展初期阶段。公司拥有一支专业化的建筑团队，能够支持多种业务的开拓和发展，包括古建筑、仿古建筑工程、文物保护工程、钢结构工程、市政工程、室内外装饰装修工程、施工。2.1.2企业财务状况到目前为止，辽宁正源古建筑工程有限公司的经营状况良好的势头逐渐减弱，企业的业务发展与预算进度之间仍然存在较大差距。自2013年初以来，在全球经济危机的影响下，全球经济形势一直低迷。从目前的经济形势来看，建筑市场之间的竞争异常激烈。表2.1近五年毛利率一览表年份营业收入（元）营业成本（元）毛利率201416169277.7814102844.0812.78%201617733198.1115947465.0610.07%201719337892.8017641959.618.77%201820935452.9519503467.976.84%201922041317.9320928231.385.05%从以上数据可以看出，虽然企业的年营业收入逐年增加，但毛利率却呈现相反的趋势。企业现状的主要原因是成本逐年增加，没有得到有效控制。针对这种情况，公司领导层也制定了相应的措施和管理方法，但未取得明显成效。因此，本文对公司的成本管理进行了详细分析，并提出了可行的方案。2.2成本管理的现状2.2.1成本核算管理系统的状态成本核算对于辽宁正源古建筑工程有限公司的发展非常重要，也是成本管理的基础。这也是以财务数额为目标使辽宁正源古建筑工程有限公司的利润最大化的重要方法。2017年，辽宁正源古建筑工程有限公司按照国家发布的有关要求，实施了发布的《建设项目法》施工管理计划。辽宁正源古建筑工程有限公司已初步建立了基本的成本核算管理体系，将通过经验管理成本的方式，专注于辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理的日常工作，然后实施辽宁正源古建筑工程有限公司成本的预测、决策、规划、控制和内容分析。企业基本可以按照成本核算管理制度进行日常工作，逐步总结日常经验。现在，企业已经建立了一定的标准记录系统，包括原材料的采购、材料的损坏等，并完成了所有原始记录的填充，存储和归档。2.2.2目标责任成本管理的现状加强企业目标责任成本管理体系，建立和完善辽宁正源古建筑工程有限公司目标责任成本管理体系，是建设项目中促进企业实现目标成本，提高经济效益的重要手段。辽宁正源古建筑工程有限公司施工公司直接参与或管理相应的施工项目；辽宁正源古建筑工程有限公司管理项目经理；项目经理在其职责范围内控制和管理施工现场、施工人员和施工过程，并初步建立了将责任、权力和利润相结合的目标责任成本管理系统。企业项目管理的责任目标：于建筑工程项目而言，清晰明确的项目管理责任目标有利于成本管理目标的实现。对此，项目管理团队必须做好施工现场的组织和管理，发挥现场施工项目生产成本管理的主要功能，对施工现场进行更好，更全面的管理建筑项目。组织管理的责任目标：组织管理人员负责执行成本管理和综合管理计划的内容和决策，制定适合于辽宁正源古建筑工程有限公司建设的合同价格和其他相应成本、价格计划，确定了项目管理成本的既定目标。项目经理部门的责任目标：首先，以施工合同为根本依据，结合施工图与工程量清单，详细罗列出项目投资必须的成本费用。招标文件中的费用及相应的建造和制造费用；其次，企业在制造企业的项目经理权限范围内将制造成本确认为可控制成本，然后在授权范围内成为项目经理的责任对象。2.2.3项目成本管理的现状建筑工程项目成本是项目实施过程中所有费用的综总和，主要包括人工费、材料费、机械费以及其他直接或间接的成本费。（1）人工费在工程成本中，有两种计算人工成本的方法：一种是计算人工成本与项目总成本的比值；另一种是比较国家或市场调查发布的劳动力成本，然后进行计算。人工成本通常根据国家法规根据每日工资计算。每日工资是每天8小时手动计算的，不计算加班工资。如果将日工资换算成月工资，则按21.75元/天收取，进行人工计算。在计算中，我们通常以“普通房屋建筑工程技术经济指标”为基准，可以了解辽宁正源古建筑工程有限公司所有典型建设项目的统计数据。装修和安装成本（不包括施工期间某些措施的成本，其他成本，费用和税金）在6.263％至32.807％之间，平均为13.67％。表2显示了辽宁正源古建筑工程有限公司的实际人工成本价格变化，反映了企业实际人工成本的现状。本文选择2017-2019年公司对帐单数据。在过去的三年中，辽宁正源古建筑工程有限公司的人工成本显着增加。其中，管理人员成本同比增长31.5％；工程技术人员成本同比增长36.7％。普通工人成本同比增长29.7％。其中，辽宁正源古建筑工程有限公司建筑施工企业的人工成本同比增长8.27％，增幅是建筑安装及装饰工程三大主要价格要素中最大的。从这个角度来看，企业的人工成本一直在上升，人工成本的增加导致建筑业的工资水平整体上升，而企业的成本也显着上升。表2.2人工费用实际价格变动表（计量方式：人/天）名称人工成本（元）增长率备注2017年2018年2019年2018年2019年木工200220260.0010%18.2%技术工力工8090110.0012.5%22.2%普通工钢筋工220250290.0013.6%16%技术工水电工190220260.0015.8%18.2%技术工架子工100130170.0030%30.8%技术工防水工100120150.0020%25%技术工木工190215260.0013.2%20.9%技术工瓦工200230270.0015%17.4%技术工（2）材料费建筑施工的总成本包括一系列项目，例如建筑工程和建筑工程。其中，电气工程分项工程中的材料成本包括：电缆、电线、灯具等；给排水供热分项目工程费用中的材料费用包括：排水管、卫生洁具、给水管PPRDN32、给水水龙头DN15、闸阀DN150等项目费用。下表2.3是辽宁正源古建筑工程有限公司材料成本的实际价格变动表，反映了企业当前的实际材料成本。本文使用可在建筑项目中使用的物料成本价格来反映企业当前的成本价格情况。表2.3材料费用实际价格变动表（计量方式：单位）名称材料成本（元）增长率计量单位2017年2018年2019年2018年2019年钢管35004000500014.3%25%吨水泥0.350.400.5014.3%25%千克砂（中砂）222530.6813.6%22.72%立方米砂（净中砂）20.523.831.9816.1%34.4%立方米碎石88921055%14.1%40mm白水泥0.490.530.598.2%11.3%千克水泥砂浆161.2163.4169.521.4%3.7%立方米普通粘土砖0.20.220.2510%13.6%块从表中可以看出，在过去的三年中，企业的材料成本显着增加。其中，钢管和水泥的成本同比增长25％，增幅较大。其中，材料成本的上涨在建筑、安装和装饰的三个主要价格要素中排名第二。（3）机械费用随着我们各个行业技术的进步，建筑工程的机械化水平和标准也越来越高。而且，施工过程中的机械化条件是影响建设项目进度和质量的必要内容。通常，在施工阶段，大型机械成本（例如塔式起重机和电梯）以租赁的形式进入工地。相反，一些小型机械零件建筑公司通常会自己购买。因此，无论是租用还是自购的机械，都存在机械维护成本。与其他维修行业相比，机械维修市场起步较晚。与维修过程，维修设备和专业技术相比，还有一些上升空间。但是，中国建筑行业设备租赁相对较晚，规模较小，但增长迅速。因此，根据国家的发展情况，辽宁正源古建筑工程有限公司在机械费用支出中占有重要地位。在开始施工之前，公司将在从事塔式起重机租赁的公司中选择更合适的合作伙伴。通常，企业在决定支付机械费用时，将重点关注以下可以合作的租赁公司：首先，租赁业务的租金。这也是影响租赁业务成功的最重要因素。这个因素的比例达到29.8％；其次是设备的性能，该因素所占比例达到28.2％。第三是是否有专业的管理人员和技术人员。这个因素的比例达到17.3％；第四是品牌声誉，租赁公司的建设和发展，占24.7％。表2.4显示了辽宁正源古建筑工程有限公司的机械成本的实际价格，反映了企业实际机械成本的当前状态。表2.4机械费用实际价格变动表（计量方式：台/月）名称机械成本（元）增长率备注2017年2018年2019年2018年2019年40T.m塔吊17500.0017750.0018000.001.43%1.41%租用施工电梯12000.0012300.0013000.002.5%5.69%租用土方挖掘机7300.007420.008000.001.64%7.82%租用砂浆搅拌机320.00350.00400.009.38%14.29%租用钢筋卷曲机1400.001480.001600.005.71%5.26%租用钢筋对焊机1500.001520.001600.001.33%5.26%租用脚手架14.0016.5020.0017.86%21.21%租用从表中可以看出，在过去三年中，机械成本的增长幅度并不大。主要原因还在于一些大型机械设备公司采用了租赁系统。只有少数项目的租赁费较高，但总体增长幅度不大。（4）其他直接费用其他直接成本是指在生产过程中发生的二次材料处理成本，临时设施摊销成本，生产工具使用成本，检查和测试成本，项目定位重新测试成本，项目现场付款和现场清洁成本等。由于这部分成本在过去三年中相差不大，并且与业界保持标准水平相比，因此本文不做比较分析。（5）间接费用的状况建设项目的间接费用在合同基础之内。现场项目经理部门负责组织和管理生产中产生的成本。它的角色位于企业的项目经理的内部部门，该部门负责组织并组织支出的建设，以管理所有建设性间接生产成本，包括：工人的工资、劳动保护费、通讯费、建筑排污费等。（注：建筑业发生的部分经营费用，货币费用和管理费，应计入当期损益，不能计入建筑成本。）建筑企业间接成本的实际价目表反映企业间接成本的状况。表2.52019年间接费用实际价格表名称单价备注工作人员薪金580000.00人工费用劳动保护费7000.00其他间接成本办公费8000.00其他间接成本固定资产使用费10000.00其他间接成本工程排污费8000.00其他间接成本从上表可以看出，在间接成本中，与其他成本相比，人工成本中的员工薪水和固定资产使用成本相对较高。相对而言，劳动保护费和办公费用相对较小，不足以影响间接费用的实际涨价。由于周围环境和施工技能的需要，员工薪水继续增加，这反过来影响了成本的增加。这也是间接成本增加的主要原因。

3辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理中的问题3.1成本预算不健全辽宁正源古建筑工程有限公司的管理层缺乏成本管理意识，尤其在项目施工过程中的成本管理存在成本预算不合理的问题。例如，公司对于某些项目所做出的成本预算仅仅只注重形式，而没有实质性的内容，或者干脆不针对该项目做出预算。不限量，不记录，不核算这些问题都会导致项目施工期间所用材料数量，聘请人员数量等严重超出项目预算，施工进度也会因为资金问题受到影响；另外公司管理层浅显的认为成本管理属于会计人员的责任，其他岗位不参与成本管理的相关事项，导致一些项目中的相关人员，如项目负责人、技术人员、材料管理者缺少企业成本管理的全局责任意识，为了履行本职工作、完成工作任务而增加成本的情况屡有发生。在项目施工过程中，负责人为了如期完工，耗费重金临时增添设备、聘请工人，同时，技术人员可能会为了提高工程质量而盲目购进价格超出预期的材料和设备，这些由于成本预算不健全而导致的行为都将使成本上升。3.2成本计划不完善辽宁正源古建筑工程有限公司的成本计划不完善主要体现在对成本流向分配不合理、监督不到位等方面。在成本分配过程中，往往是有需要的部门提出申请之后，按照先后顺序进行成本分配，缺少对各部门成本需求的切实评估，同时也没有能形成严格的成本责任制度，存在资金大量浪费的现象。以材料采购部门为例，在进行原材料采购的过程中，缺少对原材料价格进行全面考察对比和控制的能力，高成本采购问题严重。此外，工程造价管理方面核算工程量不准确，导致报价不合理；施工部门组织协调能力不足，窝工现象浪费大量人力投入资金，甚至可能导致严重的施工质量问题。3.3成本控制不足辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理和成本控制认识不足主要体现在项目管理过程中，例如，缺少科学、合理的项目进度规划，前期施工进度缓慢，后期为了追赶进度不得不临时添置材料、人工等；如果现场技术人员安置不合理，会导致成本的增加；因为公司在工程项目成本控制方面上和现场监控上上的不严格，施工人员所用的施工方法的不合理性以及施工的材料会影响工程的质量和工期从而产生暂停工程和返工的现象，导致成本的增加；该公司的机械使用费较高，在工程项目实施的过程中，没有严格管控机器的使用台数，在日常工作中也没注意对机器的保养和修护，导致机器报废率较高，加剧公司成本；由于施工企业劳动力多数来自于农民工，教育培训的机会较少，成本管理的观念较薄弱，对材料，机械等造成盲目浪费。3.4成本决策不合理辽宁正源古建筑工程有限公司以往的成本决策都是先确定成本，再核算利润。但是在市场化的机制之下，企业开展项目的核心目的是利润，企业运营与项目管理的所有环节都需要围绕利润最大化的目标展开，这种决策模式明显不适用。先成本后利润的决策模式将利润至于次要地位，在项目谈判过程中，调节合同价格往往需要以牺牲利润为手段，这导致企业极易受到业主方的欺诈，甚至可能在业主方的强迫之下签订阴阳合同，做出违规、违法行为。此外，当企业开展项目的利润持续被压缩时，一旦项目实施环节出现对成本管控不力的问题，就会直接导致项目从微小盈利转为亏损，项目总体利润缺乏保障，这对企业来说是十分不利的。

4解决辽宁正源古建筑工程有限公司企业成本管理问题的对策4.1建立健全成本预算管理制度公司可以专门设立一个预算项目部，该部门应当包含全体成本管理人员和工程建设的施工人员，同时该部门需要对成本管理体系中涉及到的各个部门进行权利与责任的划分，明确员工应当履行的责任以及被赋予的权利，以便其能够充分有效的履行自己的职责。由于在整个工程项目里，成本管理体系贯穿其中，因此要控制和管理公司内部成本管理的各个环节。比如在项目投标前公司要对该项目的图纸和招标文件进行相应的成本预测，为最终的投标报价提供相应的基础，以便最终的成本决策能够贴近甲方标底价格，成功投标。中标之后，公司要以成本目的为导向，在结合之前成本决策，成本预测，图纸，中标文件以及合同的基础上进行相关工作的开展，编制成本计划，为成本控制提供依据。在项目施工期间，需要加强对项目成本的核算，定期开展相关的成本分析，及时发现问题，并给予相应的解决措施，保证施工项目的顺利开展。项目完工后，需要对项目进行成本考核，奖罚分明，并做好数据统计，进行整个项目的成本总结。只有公司形成这种完整的权责分明的成本预算体系，才能更好更快的发展。4.2建立成本责任制通过建立严格的成本责任制度，将成本管理责任落实到每一个部门和经营活动的每一个环节当中。本文建议构建相互联系的成本责任模块和责任层，其中，以各个职能部门为基础构建成本责任模块，要将企业的成本管理目标进行合理拆解分配给各个职能部门，关于每个模块成本管理目标的设定，既要保证不影响部门的日常工作，也能够充分激发员工的工作积极性，同时还能将各部门联系起来，确保部门间通过协作促进总体成本目标的实现。成本责任层的划分是在切割工程项目的完整发展过程的基础上进行的，最终形成三个责任层次，分别是投资策划层、成本支出层、利润回收层。其中，投资策划层主要是针对建筑工程项目的招标阶段，责任主体是招投标部门、成本核算部门、投资发展部门，三个部门之间需要通过有效协作，对项目规划和实施的成本、利润、可实现度等进行全面的考量，以准确的计算和预测为基础评价项目的可实施性与利润率，为整个项目的顺利进行做好准备。成本支出层针对的是建筑工程项目的实施阶段，责任主体包括施工和材料采购两个部门，这一阶段涉及到的费用支出可谓是整个项目实施过程中最重要的一环，施工部门与材料部门需要相互配合，合理规划施工所需材料类型、标准、数量等之后，严谨制定采购计划，避免盲目采购导致的资金浪费问题。与此同时，两个部门之间还要进行相互监督，消除违规操作隐患，维护施工质量。利润回收层针对的从竣工验收到项目维护阶段，这一环节需要所有部门共同参与，确保竣工验收合格，确保业主按照合同支付工程款，通过维护满足保修期的要求而申请保修款的退回，最终实现回收利润的目的。4.3加大成本分析与控制力度首先应该积极宣传和培养员工的成本管理意识，培育企业成本文化尤其是针对公司不同员工，可以制定相关的培养计划，进行培训。其次，建筑工程项目的实施涉及到众多成本要素，包括人力、材料、机械等，为确保对这些施工要素进行有效控制，需要建立起统一的协调平台以实现合理调配的目的。利用这一协调平台，可以对每一项施工要素按需分配，以人力资源为例，施工现场执行经理要明确劳务分包商只负责施工人员的进出而不负责对具体施工内容调度的现实，进而明确自身在施工现场管理环节对劳务的管理职责，即协调施工内容调度、监督劳务人员施工效率与质量等。通过这种统一协调模式，由现场执行经理统一调度不同劳务人员的作业指令，能够最大程度确保施工内容的一致性，有利于提高施工效率，同时也为施工质量监督增添了一层保障。而项目经理和相关技术人员，则要时刻关注施工的实际情况，尤其是设计变更与关键部位工程交底等，要通过深入磋商落实每一个施工细节，并做好备案，确保从施工到竣工验收的每一个环节都有据可依、有据可查。另外，建筑工程项目成本当中的材料费用支出在工程总成本当中的占比能够达到60%-70%；因此，对材料费用支出的有效控制将直接影响工程总成本的管理效果。对此，在材料采购环节可以依据工程计划组织招投标。在招投标前期，要结合严格的工程材料需求预测与往期项目经验制定采购计划，在此基础上进行大宗材料集中、批量采购，一方面可以降低采购与保管成本，另一方面也能避免由于材料供应不足而导致的工期拖延问题。如若项目地点与建筑材料市场相隔不远，那么可以搜集材料市场能够提供的材料类型和数量等信息构建虚拟仓库，部分材料“随用随买”，通过实现零库存降低仓储成本，减少材料积压导致损失的成本管理风险。在材料成本控制环节，项目部还要重视建立严格的材料验收入库制度，制度内容包括“验质、验量、验品种、验发票”；材料出库要按照预算限额由施工部门领用，借助严格的领用手续明确成本控制责任，避免无故损耗材料造成损失的现象；建立考核与目标责任制度，做好对材料成本相关环节的监控；动员施工人员形成材料节约意识，做好余料回收与再利用，避免材料浪费。此外，公司还可以根据不同项目所需要的机械采取有针对性的控制措施，根据项目的需求进行不同的组合，从而选择最优的方案，降低费用，最大限度的提高机械使用率。4.4建立以利润为核心的成本管理体系辽宁正源古建筑工程有限公司需要对成本管理体系进行有效完善，做到始终以利润为核心。要知道，成本管理的核心不是确定成本，而是通过控制成本实现利润最大化。尤其在招投标阶段，要充分考量工程项目特点，进而确定合理且有竞争力的利润水平，一方面，这是企业经营和开展项目的核心目标，另一方面，只有在达到一定利润水平的前提下，才能提高成本的可控性。在与业主谈判合同时，更要注意避免以利润调节整体报价的谈判模式，而是要利用成本的可调节空间与业主进行协商。在这一过程中，辽宁正源古建筑工程有限公司作为施工方，可以利用自身对整体项目的运作经验对业主方提出的项目成本进行分析，梳理出高估或低估的项目成本作为调节整体报价的砝码，从而有效降低谈判过程中的利润被大幅度压缩的风险，综合提高建筑项目的利润水平。

结论辽宁正源古建筑工程有限公司作为一家刚起步的中小型建筑工程企业，标准化程度低、成本管理效率不足进而导致企业竞争力弱。本文就辽宁正源古建筑工程有限公司成本管理现状及存在的问题进行了全面梳理，并提出了相应的对策建议。通过研究可以发现，当前国内中小型建筑工程企业通过工程项目获得的利润不断减少，成本管理成为企业不得不关注的重要环节，相关企业若要在当前市场环境下获得更高利润，则应从内部管理入手，并着重于加强成本管理和控制。辽宁正源古建筑工程有限公司有着自己的成本管理方法，但随着公司的成长，其管理经验不足，在实际应用过程中出现了很多问题。通过对辽宁正源古建筑工程有限公司的实地走访和调查，总结公司成本管理现状。并对在成本管理中存在的几个问题的探讨研究，分析它们在实际实施过程中的具体表现形式，以及最后针对问题的原因及特点给出具体的对策和建议，希望对本公司及相关企业能够提供参考和帮助。参考文献[1]王岚.国有企业成本管理存在的问题及对策探析[J].纳税,2019,13(35):226-227.[2]陈曦.企业成本管理存在的问题及对策——以辽阳某鞋业有限公司为例[J].营销界,2019(43):147-149.[3]归帆.建筑施工企业项目成本控制管理[J].建材与装饰,2020(12):185-186.[4]道建丽.建筑施工企业成本管理的问题及对策[J].商讯,2019(36):104-105.[5]周青.建筑企业成本管理浅析[J].中国集体经济,2020(12):59-60.[6]冯斯琪.工程项目成本管理问题及对策探讨[J].纳税,2020,14(11):144-145.[7]王柏春.浅谈建筑企业成本管理观念的转变[J].商讯,2019(28):114-115.[8]关虹菲.建筑施工企业项目施工成本管理探讨[J].管理观察,2019(28):154-156.[9]鲁晓艳.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].纳税,2019,13(29):233-234.[10]隋欣.建筑施工企业成本管理问题分析——以安徽某建设工程有限公司为例[J].营销界,2019(46):43-44.[11]刘海锋.新会计准则实施后对工程建筑企业成本核算影响的思考[J].中国乡镇企业会计,2019(10):148-149.[12]张昊囡.施工企业项目成本管理及实施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(04):11-12.[13]HusseinAlgahtani,BaderShirah,KhalidAlrefaei,etal.AreRepeatedCyclesofIntravenousImmunoglobulinJustifiedinPatientsWithPoorlyResponsiveGuillain-BarréSyndrome?.2020,10(3):224-228.[14]L.Marti-Flich,M.Schlund,G.Raoul,J.-M.Maes,J.Ferri,T.Wojcik,R.Nicot.Twenty-fouryearsofexperienceinmanagementofcomplexmandibularfractureswithlowcost,custom-mademandibularexternalfixation:A65-patientseries[J].JournalofStomatologyoralandMaxillofacialSurgery,2020,121(3).[15]苗伟伟.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(01):17-18.[16]M.Nehring,P.F.Knights,M.S.Kizil,E.Hay.Acomparisonofstrategicmineplanningapproachesforin-pitcrushingandconveying,andtruck/shovelsystems[J].InternationalJournalofMiningScienceandTechnology,2018,28(02):205-214.[17]闫涛.建筑企业资源配置与成本管理战略理论述评[J].居舍,2019(25):191.[18]张昊囡.施工企业项目成本管理及实施的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(04):11-12.[19]张开敏.财务成本管理在建筑施工企业的应用分析[J].企业改革与管理,2019(16):169+171.[20]张学勇.探讨建筑企业工程项目成本管理[J].智能城市,2020,6(08):125-126.致谢经过近两个月的写作，总算完成了定稿工作，在这期间用了不少工夫，但少不了姚威老师和翟丽杰老师对我的细心指导，老师们在论文格式及文章主题上给了我十分中肯的建议，我十分感谢！同时，还要感谢那些对我的论文内容起了很大作用的研究文献，正是由于他们的研究，给了我以启发，才使我得以更顺利的完成论文的写作。感谢我的老师和同学