天津瑞灵石油设备股份有限公司成本控制问题研究

本科论文摘要近年来随着我们国家进行市场规模经济的进一步研究发展，我国对于中小企业社会发展的势头也是一片大好，但是在其发展的过程中总会遇到一些瓶颈，尤其是中小设备制造型企业，怎样合理的控制生产和采购成本已经成为迫切需要解决的难题。现在看来，怎样控制企业采购成本和其生存发展的目标已经显得尤为重要，因此，控制企业的成本，实现成本的降低是增加利润的重要而直接的手段之一。在这个竞争日益激烈的社会市场经济环境下，企业不仅要扩大产品销售和市场份额，更重要的是，应该进一步收紧的商业投资和支出的采购成本控制，继续帮助企业扩大利润空间，在这样的实际情况下，成本便已经成为了自己一个生产性的企业进行最终能否获得经济持续生存并长远健康发展的一个非常关键和极为重要的决定性影响因素，这也就使得我国企业不得不重点关注和认识到中小企业社会生产经营成本费用内部控制中可能存在的各种资源成本支出，许多生产性企业对于营销管理费用的成本控制问题深感棘手。本文以天津瑞灵石油设备股份有限公司的成本控制和管理作为一个典型案例，对其中小企业成本控制和管理的过程中可能出现的各种问题和其成因控制部件进行了梳理，就中小企业成本管理和控制的方法以及改进措施提出了相应的意见和建议。关键词:成本控制;控制意识;制造业成本控制;控制体系

AbstractInrecentyears，withthefurtherdevelopmentofthenationalmarketeconomy,thedevelopmentmomentumofChina'ssmallandmedium-sizedenterprisesisalsoagood,butintheprocessofitsdevelopmentwillalwaysencountersomebottlenecks,especiallysmallandmedium-sizedequipmentmanufacturingenterprises,howtoreasonablycontrolproductionandprocurementcostshasbecomeanurgentproblemtosolve.Nowitseemsthathowtocontroltheprocurementcostofenterprisesanditssurvivalanddevelopmentgoalshavebecomeparticularlyimportant,so,controlthecostofenterprisesandachievethecontinuousdeclineofcostsisanimportantanddirectmeanstoincreaseprofits.Inthisincreasinglycompetitivesocialmarketandeconomicenvironment,enterprisesshouldnotonlyexpandthemarketanddistributionshareofproducts,moreimportantly,shouldfurtherstrictlycontroltheinputandexpenditureofenterpriseprocurementcosts,andconstantlyhelpenterprisestoexpandtheprofitspace,insuchareality,costhasbecomeaproductiveenterprisecanfinallyachievesustainablesurvivalandlong-termdevelopmentofakeyandextremelyimportantdecisivefactor,Thisalsomakesenterpriseshavetofocusonandrecognizetheproductioncostsofsmallandmedium-sizedenterprisesmayexistinthecostofvariouscostexpenditures,manyproductiveenterprisesformarketingmanagementcostscostcontrolproblemsareverydifficult.TakingthecostcontrolandmanagementofTianjinRuilingPetroleumEquipmentCo.Ltd.Keywords:costcontrol,controlconsciousness,manufacturingcostcontrol,controlsystem引言1978年邓小平南巡讲话后，中国开启了全面的经济改革和开放。这个改革契机的目的是让当今中国的实体经济基本上得到了废物处理发展，中小企业的快速发展大家有目共睹。在信息时代，我国的实体经济中，中小企业已经成为了一个关键的部分，它们为了国家和社会提供了大量的社会就业的岗位和社会税收，推动了中国经济的全面发展。中小企业数量众多而涉及的行业遍布全国，所有满足了城市与农村建设的需要，可以说是中国经济发展的支撑力量。中小企业因为规模、资金和人力等有限，所有在决策能力、项目运作能力上也会受到限制，控制成本就成为中小企业面临的共同话题。成本控制不仅帮助中小企业实现内部的管理，而且还能促进外部的竞争。随着国外成功企业的冲击，我国中大型企业对于成本风险控制管理的认识和重视日益提高和增强，但总的来说，我国企业成本管理风险控制起步较晚、发展较慢，仍然被认为是中大型企业成本管理的一个薄弱环节。虽然经过各界对我国成功企业多年的研究和探索，企业已经形成了多种成本管理风险的管控措施，但是每一种成本管理风险措施都有其自身存在的问题和应用发展的特殊历史背景，也都必须具有适用性。因此中小企业进行成本管理的时候，要根据企业的特点和行业特点，选择合适的方式，从而对企业发展起到推动作用。在高速发展的企业和市场经济中，成本管理压力的不断增加，已经逐渐成为了阻碍中小企业生存和发展的基础性问题。如今中小企业如何控制成本已经成为其发展的一个关键问题。在复杂企业和市场经济的条件下，中小企业必须积极实施一系列科学的成本控制管理的方法和活动以培养和提高中小企业的内部活力。本文以中小企业天津瑞灵石油设备股份有限公司成本控制作为一个典型案例，对其他中小公司在经营和发展的过程中经常遇到的中小企业成本控制管理的问题和方法进行了研究，从而能够以点带面的展示出当前中小企业内部成本管理控制不力的普遍现状和问题。通过以上的分析，本文就对天津瑞灵石油设备股份有限公司的内部成本管理控制和发展提出了一些相应的建议和对策，希望对中小公司的内部成本控制管理和发展能够真正起到增益的作用。国内学者郑赟《基于成本效益观的冶金企业成本控制问题探讨》[1]主要分析了冶金行业如何降低成本，提升效益进而提升企业竞争力的问题。李盆《企业成本控制问题及对策分析》[2]，认为对不同的成本控制问题要看到它们各自的解决办法，企业应确保成本控制方法有其适用性。董海月在《成本控制思想的变革及方法应用基本原则》[3]一书中，对国内企业成本控制问题进行了系统梳理，并提出了自己的改进策略。姚虹宇在《高新技术企业成本管理问题分析》[4]文章中提到了我国传统成本管理方法存在的弊端同时分析了高新技术企业新型成本管理模式。国外学者LenfantC所著《可预测性和成本控制》介绍了多家公司对成本控制问题的前瞻性[5]。SilanZ阐述了成本控制的有效控制措施[6]，强调成本控制是企业盈利的一种工具，并不是为了应对市场压力而被迫出现的产物PeterRPROrszag引入了公司与成本控制完美结合的概念[7]。国外学者强调对成本的动态控制过程，提出企业要发展长期控制成本的能力。目前可以看出，国外对成本控制的研究已经相对成熟，企业要想在竞争中取得优势，就要加强对成本控制的研究，在借鉴国外先进想法和体系的基础上结合我国国情构建更适合中国企业的成本控制体系。

1成本控制相关理论概述1.1成本控制的概念成本控制顾名思义就是控制企业的各种开销，包括了内部成本控制和外部成本控制。控制成本最简单最有效的方式就是对财务进行控制，从而限制企业成本的开销。成本控制需要对企业在生产经营中的各种开销进行衡量，然后选择合适的方式进行管理。通过成本控制，减少企业的各种花费，从而达到开元节流的目的。现代企业在生产中面临着巨额的开销，所以进行成本控制，不仅减少开支的方式，也是企业提高生产力的要求。中小企业在规模和资金等方面处于不利的局面，所以从原料采购到产品生产、销售等环节，都要进行成本控制，以提高产品的利润比例。1.2成本控制的方法成本控制的方法比较多，并不局限于讨论的范畴，但是一般来说也有常见的方式。目前市场上普遍接受的成本控制法包括了作业成本控制法、标准成本控制法、责任控制成本法、定额成本控制法、目标成本控制法等[8]。作业成本控制法最早一说来自于美国卡普兰《管理会计相关性》一书，作业成本法慢慢被人们熟知并推广[9]，作业成本控制法像是一种监视，它对所有作业进行检测，追踪，并将这种动态实时反映，计量作业成本对象的成本。标准成本法起源于20世纪初的美国，经过漫长岁月的实践，这种方法已经成熟也有了自己的模式。就算到了发达的现代生产中，仍然有一些企业沿用了这种方法来控制成本。之所以受到企业的推崇，就在于标准成本法是一种预估效应。通过对成本的有效预估，从而与实际投入进行比较，就能清晰的看到在成本管理过程中的利弊，从而进行优化。责任控制成本法诞生于20世纪初，社会经济和科学的不断进步发展，企业规模也相应的越来越大，管理也就越来越困难，企业为了进行有效的管理，开始逐渐分权以便管理[10]，这就要求各企业利用会计信息对各项业绩进行评价和考核，建立责任和权力相结合的成本控制制度。最开始的责任成本控制对责任划分得非常明确，从而让责任能够推动到每个负责人的发展意识。这个办法相当于绩效管理的雏形，能够很大程度上促进员工对自己的工作负责，以积极的提高生产效率。定额成本控制法就是确定一个成本标准，然后依照这个标准进行生产。定额的产品在生产过程中遇到的损耗、价格偏差等由企业自行解决。这个方式可以促进企业的能动性，以将成本控制在一个固定的范围。对于盈利空间小的企业来说，选择这个方法可以保证产品投入市场上处于不败之地。目标成本控制法是企业在一段时间内为了保证目标实现，令全体员工为之奋斗的目标而设定的一种成本，它结合了成本预测和目标管理，目标成本控制法首先要制定目标成本，然后要改进产品设计达到目标成本，逐步明确目标的具体办法。1.3成本控制的基本原则要想实现成本控制，一定要遵守以下原则：可控性原则，在进行成本控制之前，一定要了解将要发生哪些费用，对将要发生的费用加以限制和调整，这样才算是可控制的成本。可控成本和不可控成本不是一成不变的，他们的划分是相对的[11]。每个企业所属的行业性质、产品竞争力、发展策略等不一样，所以在选择成本控制方法的时候不一样。根据实际情况选择合适的成本控制法，是企业需要修炼的地方。责任和权利相结合原则，成本控制主体应该在可控范围内进行，并且应该对各级责任主体、控制主体进行考核激励，责任、权力、利益三者应合一，这样才能共同维护成本控制制度例外管理原则，成本控制不仅要按照企业平常的运作来进行还要将部分注意力放在突发情况下。因为各种突发情况，实际支出的费用可能从该计划的预算不同，它不同于显著如果没有必要查明原因，只要专注于不寻常的例外情况，并及时反馈。经济效益，企业最终的目的就是获取最高的经济效益，成本控制是一种能达到此目标的工具，也是企业合理经营的一种体系，提高我国经济社会效益不单单是提高净利润，更多的是做好一个企业管理成本的节约所取得的最佳发展经济环境效益用最低的损耗，取得最佳的成果。2天津瑞灵石油设备股份有限公司成本控制存在的问题2.1天津瑞灵石油设备股份有限公司介绍天津瑞灵石油设备股份有限公司在2006年12月13日注册成立，地址在中国天津空港经济区内，注册资金为3200万元。目前该公司的所属经营行业为石油专用设备的制造业。具体的经营管理范围研究主要内容包括了工业设计专用石油生产设备的研发、制造、修理、销售、技术进行咨询及售后服务;电气及工业大学自动化专用石油设备的研发、制造、成套、销售及售后服务;工程施工机械电子设备的维修、维保及售后服务租赁;电气控制设备的维修、维保及售后服务租赁;为中小型物流企业内部员工可以提供的劳务服务;进出口货物及相关数据技术的进出口银行业务。经过14年的快速发展天津瑞灵石油设备股份有限公司已经发展成为一家专业的石油设备公司，在天津和国内市场有较大的影响力。目前天津瑞灵石油设备股份有限公司的已经拥有自主知识产权23个，对外投资公司1家。2.2研发设计成本偏高一个大型产品企业成功的最大关键之一就是对产品项目的研发以及产品成本的有效合理控制。天津瑞灵石油设备股份有限公司也深知这一点为了更加快速的抢占市场，合理的开发新产品是必要选择。表2.1天津瑞灵石油设备股份有限公司研发成本分析金额单位：万元年份项目2017年2018年2019年费用项目金额比例（%）金额比例（%）金额比例（%）研发成本总额131100143100160100直接材料61.3746.8568.4247.8578.3548.97制造费用27.8721.2730.6821.4532.5120.32固定资产折旧5.384.115.383.765.383.36直接人工36.3827.7738.5227.9443.7627.35从表2.1可以看出天津瑞灵石油设备股份有限公司的研发成本在不断增加，一方面表明天津瑞灵石油设备股份有限公司的领导比较重视新产品的开发，但是另一方面表明逐年增加的研发成本没有得到合理有效的控制，对于中小企业来说应当尽快控制研发成本继续上涨的趋势，在可控的环境下进行研发。太关注一个产品的性能，就会忽略其本身的成本经济性。天津瑞灵石油设备股份有限责任公司的设计师们经常容易将自己设计或负责的一个产品可以作为我国市场上的一件“艺术品”来对其进行研究设计和开发，过于追求一个产品的基本性能、外观，忽略了许多问题关键部件在其生产技术或者通过销售活动过程中的作用和成本，没有去充分考虑怎样才能真正达到提高产品质量成本控制价格性能比和在市场上受欢迎的程度的平衡[12]。市场最受欢迎的产品往往不是性能最强或者价格最优的产品，反而是消费者认可程度最高的产品。这些产品或者是知名品牌，或者是促销商品，尽管价格昂贵，但是却能受到市场的欢迎。这些产品获得市场认可往往能得到较高的收益，企业为了长远发展其实可以进行产品性能的改造，以维系产品在市场上的热度。2.3采购成本控制体系落后天津瑞灵石油设备股份有限公司的生产和采购服务目标之一就是为我们的企业和客户提供所需的物料和技术服务，争取最低的成本同时也可以使企业的存货和生产损失成本降到最低的限度，提高公司产品的销售服务和生产质量。目前天津瑞灵石油设备股份有限公司正在朝着这样的一个目标方向努力。表2.2天津瑞灵石油设备股份有限公司采购成本分析金额单位：万元年份项目2017年2018年2019年费用项目金额比例（%）金额比例（%）金额比例（%）采购成本总额54.2410062.110066.86100材料买入价格21.3739.4026.4242.5428.3542.40采购费用32.8760.6035.6857.4638.5157.60如表2.2所示，采购成本总额不断增加也就是说采购工作不断增加，采购流程暴露的问题也越来越多建立完善的采购制度对天津瑞灵石油设备股份有限公司来说愈发重要。通过对公司以前物流管理成本的分析，并查阅中国企业相关技术发展的有关数据资料，结合自己公司的实际，发现天津瑞灵石油设备股份有限责任公司在采购成本控制中还存在一些问题。原材料运行效率低，不能及时供应物美价廉的原材料；因此，不合理的采购管理系统是导致了瑞灵石油采购原材料资源管理成本高的一个重要原因[13]。企业的采购工作计划一般是企业发展项目负责人可以根据工程项目公司生产原料配方的最佳控制量来编制，井把此计划作为一个企业战略物资供应风险管理相关部门的采购依据，由于企业在决定最佳采购批量和频率时比较随意，所以缺乏采购的具体标准。目前天津瑞灵石油设备股份有限公司在采购过程中对货物采购的时间、货物运输成本、订货策略等没有进行综合计算，所以让采购成本在浪费中不断发生。2.4生产成本控制责任不明生产成本控制就是对生产所产生的实际成本与预算成本进行比较，选择最小的差异进行控制。这种方式对于生产过程的专业化、规范化要求很高，所以能够控制生产成本。表2.3天津瑞灵石油设备股份有限公司生产成本分析金额单位：万元年份项目2017年2018年2019年费用项目金额比例（%）金额比例（%）金额比例（%）生产成本总额281100334100369100直接材料221.3778.78269.8980.81302.3581.98制造费用29.8710.6332.059.6033.519.08直接人工29.7610.5932.069.5933.148.94如表2.3所示公司直接材料的耗用在不断增加，且呈现一个不断上涨的趋势，虽然对于管理者来说，增产才是保证企业在生产中获得利益和财富的基本手段和条件，特别是在一些产品畅销且供不应求的市场情况下，对于产量的控制和追求更加明显。企业虽然已经有了对生产成本管理的控制方法和观念，但随着企业的壮大和发展，不论是生产的规模还是库存存货和人力资源也都在逐步的扩大，但是企业对生产成本控制的制度和方法却并没有做到与时俱进，根据企业近年的情况来对其进行了修正和实质性的改善，这给生产成本管理和控制的观念以及管理和实践带来了一些问题。没有充分考虑到材料生产企业的具体材料生产的计划和材料库存量[14]，对于材料的领用及发出量缺乏精确的计算，造成材料物资领用及发出材料的物资过多或库存量短缺的现象。因此，要想彻底降低生产成本并同时在生产工艺的改良、替代品的成本合理选择、生产管理组织的成本合理安排上取得实质性的进步，就需要一个专业的高产低消耗的生产成本方案，而在生产成本方案的制定以及选择中，专业人员的参与是必不可少的。2.5营销成本控制意识不强传统的营销概念认为，营销费用和成本管理是企业为了更好地实现其经营的目标、获得一定的经济效益的行为，所以产生浪费是合理的。现代营销观念认为，企业能控制成本就能控制企业的发展空间。企业在营销过程中投入的精力、人力和财力等等，都要计算在成本当中，让其发挥出价值。在现代理念之下，企业发展中所耗费的各种成本都被囊括其中，从而让企业看到了有形成本和无形成本的不断消耗。表2.4天津瑞灵石油设备股份有限公司营销成本分析金额单位：万元年份项目2017年2018年2019年费用项目金额比例（%）金额比例（%）金额比例（%）营销成本总额238.96100249.58100256.14100工资40.2816.8644.8817.9845.8417.90差旅费115.4948.33118.5847.51121.1547.30运输费61.5325.7562.8825.1963.0824.63广告费13.345.5814.055.6315.626.10其他费用8.323.489.193.6910.454.07天津瑞灵石油设备股份有限公司是一家以销售大型设备为主的公司，包括设备的维护与维修，所以需要经常出差，这也是差旅费占营销成本主要占比的原因。公司从刚开始不重视营销到建立营销制度再到改变营销制度，更换了多次营销管理层，不同管理层对于营销的意见不同，所以导致营销部门的矛盾较大，而多种营销矛盾没有得到彻底的解决就更换了领导层，营销制度没有办法确立，不合理的损耗逐渐增多，天津瑞灵石油设备股份有限公司目前在营销成本的目标确定上并不明确，所以造成了员工努力缺乏具体的方向。营销成本控制的日常管理工作需要全体营销工作人员的共同努力，每个营销部门员工都应该以对成本的控制和经营管理优化的工作标准来进行，并要求自己的营销日常工作应该树立有效节约和控制成本的经营观念，力求以较低的营销工作成本获得比较高的产品销售额。3解决天津瑞灵石油设备有限公司成本控制问题的措施3.1改进产品设计降低研发成本对企业新开发的产品来说，如果需要我们自己能在进入量产阶段之前对公司文化产品的初次生产系统设计和功能可以进行重新的审视，我们就会很明显地发现，在初次进行分析产品结构设计的过程中，存在一些问题，比较昂贵的部件以及发展比较复杂的生产技术设计教学过程，但是它们却很少为了能够增加产品的绩效和功能实用性去简化设计或者加以修改。设计从预生产新产品改型设计的交付后估计数，也占投入新产品的开发和设计成本的重要指标[15]。有事实来进行说明，企业的新产品需要经过反复的调整才能达到市场标准，这个过程就是一个成本产生的过程。尤其是生产研发型的产品，其消耗的时间和人力相当大。除了其产品的设计，产品的成本和质量还有一个决定性因素，这一因素是在设计和制造过程。制造工序设计的不断完善，让企业在生产过程中减少了试错、调整等消耗，从而让产品的价值得到了提升。目前很多企业依靠先进的设计和制造标准，让产品从一开始就能满足市场的需求，从而提高了盈利水平。在新产品的开发和设计中，设计者不仅要考虑到在许多方面使用的材料的成本，而且要考虑与产品相关的材料的应用是否会直接导致其他产品的应用成本。例如，使用批量采购的有关材料，可以方便的储存，装配和运输。但是，设计工作人员在开发系统设计某项新产品时，由于企业没有学习相关管理经验，欠缺全面的角度去考虑，所以我们不得不在其设计的过程中临时对产品进行调整，从而让产品能够满足市场需要[16]。这些临时调整涉及到原材料、组装、设计等成本，所以就造成企业的成本消耗。如果产品投入市场的周期越长，而这个浪费的周期也就会越长。3.2注重产品的采购成本控制合理运用联合采购的方式，降低采购管理成本，为了能够更好的有效解决传统采购模式可以带来的诸多采购安全问题，在大信息网络技术快速健康发展的今天，采用电子商务活动进行网上联合采购，不失为一种不断提高中小企业采购效率和降低中小企业采购成本的一种有效学习方法。而中小企业可以是集体的联合采购网络平台，合理的现代化手段，实现联合采购和采购的传统模式，实现快速，高效的网上联合采购管理，减少了由于传统的采购不合理带来的大量垃圾资源[17]。企业应该改根据自身情况建立严格的企业绩效采购管理制度。一方面是为了能够有效降低生产企业进行采购的成本，另一方面是为了提高企业采购的效率，规范采购操作风险管理工作流程，确定各部门的采购权利、责任和义务关系。例如，供应商的各个方面都包括申购、批准、签署、执行等标准化采购操作管理流程。同时，企业应该对供应商进行管理，如对供应商的合作标准、产品标准等等进行管理，从而能够管理供应商的活动。这些公司开发出一套科学，合理的采购绩效评估管理体系，可以提高采购人员的积极性，降低风险和可能的暗箱操作。企业由于采购成本管理会计制度不够完善，采购管理从业人员的教育和培训水平相应也存在一些缺失。因此，我们要加强对专业品质的把控。一方面是企业要建立一个公平、完善且专业的采购流程，从而促进采购环境的实现；另外一方面是企业要加强对采购人员的培训和管理，以提升其采购能力。通过采购工作岗位的目标成本责任制对未来采购人员可以进行后续的采购信息管理，并将采购成本以及相关绩效考核的结果与分析企业采购风险管理会计人员的实际工资报酬进行关联。3.3优化生产成本控制流程在现代成本管理中，严格科学的生产管理和企业系统的成本控制，包括基本的预测生产成本，计划的生产成本，决策的生产成本，预算的生产成本，控制生产成本，生产成本分析和生产的七大领域的成本评估，成本控制是一个核心思想，所需要的一切元素的完全控制，我们才能真正控制生产成本。在开展生产经营成本进行控制的同时，还要紧密配合完善企业产品生产成本的管理制度，严格规范材料的采购、管理、领用和供应商的选择问题以及库存的管理和盘查、会计核算的方法、人力的结构和技术提高员工的培养等方面，这才能让企业生产成本风险管理和控制的工作取得远远超过其他企业的效果。如果一个企业想要有效地管理和控制生产成本，提高经济效益，仅仅依靠少数人或几个生产部门的控制效果很小。要使企业全体员工树立全员参与的思想。全员积极参与成本控制和管理，不浪费每一个细节，充分发挥企业和员工的主观能动性，最大限度地减少时间和投入，为员工创造更高的效益和价值[18]。但是，如果只是员工，而不是生产管理和领导的理想和信念，引导它，显然是不够的，所以生产成本，并为所有的车间生产管理相结合的管理责任制度的实施是必要的，必须严格实施有效的成本控制体系，在员工的具体情况，明确任务和范围强调，生产管理，各级各部门始终能够保持与整体业务目标的一致性，是保证企业管理实施对生产经营成本的控制行之有效的重要技术手段。3.4培养企业全员营销成本控制意识稳定而广泛的客户基础，是确保生产经营的重要保证，所以公司的营销人员的来源是一个重要的成本承担者和组件。企业销售工作人员要针对性地建立一个企业市场营销成本激励和控制制度，并建立对企业产品销售信息管理会计人员能够有效的监督机制，防止出现对企业销售管理资金的严重浪费和利润流失，并且销售人员要把企业文化营销管理研究人员成本的控制与企业销售管理技术人员的业绩和提成直接挂钩，作为企业经营成本激励和的监督机制。随着互联网和现代科学和信息技术，电视，互联网等信息媒介的发展已逐渐成为人们的日常生活中广告的一个组成部分，成为一个重要的因素影响了面向消费者的公司做广告的比例时间和金钱也逐渐增多，如何提高效率和投放广告带来的市场效益，发挥在产品销售主导作用，主要问题是企业广告信息的运营成本需要把重点放在控制成本[19]。企业一定要根据不同产品的特点和消费社会群体的需求来合理的选择一个广告的形式和载体，一方面我们可以通过有效防止了大范围的撒网的弊端：费用高却收益小的尴尬状况，另一重要方面又可以有效抓住了广大人民消费群体的眼球，提高自己品牌知名度[20]。我们必须高度重视广告和网络对品牌传播的意义和作用，注重企业网站建设，网络用户评价的有效性管理和反馈，并根据他们的相关意见改进他们的产品和相关服务，回馈用户，扩大产品销售量。企业营销部门在开展产品营销，需要进行实地调研的推广渠道的建设，找到合适的经销商，推广自己的产品和企业的销售管理部门的渠道建设成本控制的需求及经销商为企业的产品营销的特点，可为建筑的实际应用，有效地节省在调研实地考察和管理分销商的钱，提高工作效率。与分销商之间可以进行分析谈判要时刻注意寻找能够达到双方共同利益的基本平衡点，并尽量能够有效确保企业经营利润的最大化。结论通过以上分析，成本控制对于企业的重要性已经不言而喻，如何做好企业的成本控制是对所有企业的一大考验。天津瑞灵石油设备股份有限公司已经是一家拥有23项的自主专利和知识产权的石油生产研发制造现代化企业，在14年的现代化发展历史过程中因为企业研发、采购、生产、营销等环节造成了整个企业生存和发展的困境。首先，为充分意识到各部门，各环节成本控制的重要性，天津瑞灵石油设备股份有限公司在企业研发、采购、生产、营销等阶段积极寻找问题并且加以改进和完善，从而将成本控制变成科学的、弹性的管理体系。通过此举，天津瑞灵石油设备股份有限公司的成本控制实现了促进技术更新、效益提升，从而为企业的发展拓展出全新的空间和格局。其次，企业应该根据成本控制的特性，制定一个长期的计划，使公司的成本控制制度保持一个长久的稳定性，并且根据实时出现的问题提出相应的解决办法，时刻强调成本控制的重要性，不能掉以轻心，企业的领导者和管理者应同广大员工一起，共同维护成本控制制度。最后，天津瑞灵石油设备股份有限公司所出现的一系列成本控制的问题，在其他同类型企业中也都出现过，成本控制本身就是企业共同存在的问题，但是每个企业在解决自身的问题时，所用的方法和过程是不相同的，以本文来讲，本文认为，企业既然出现了成本控制的问题，那就是企业的各个部门各个环节出现了问题，要想解决这一问题，就需要各个部门齐心协力，也借此机会希望员工明白成本控制的重要性，成本控制的概念深入人心了，外加上大家的共同努力，企业的成本控制问题也就解决了。

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