沈阳皓月义齿制作有限公司成本管控存在的问题及对策

本科论文摘要近年来，随着我国经济水平的提高，人们更加重视自身的健康和美观。牙齿是人们自信地绽放笑容的关键。中国义齿加工厂占世界60%到70%。随着越来越多的数据和行业竞争力，越来越多的义齿加工厂面临着利润大幅下降和工厂倒闭。加大监督力度，降低产品成本，提高利润，提高产品价值和市场竞争力。同时也可以降低企业在市场上面临的淘汰率。因此，企业的成本管理问题尤其重要。本文以沈阳皓月义齿制作有限公司为例，从公司成本管理的内容及重要性出发，以成本预算、成本核算、成本控制、成本考核四个角度出发，分析沈阳皓月义齿制作有限公司的成本管理现状，揭示该公司内部成本管理存在的问题，其中包括成本预算不准确，成本核算不严谨，成本控制制度不严格，成本考核制度不完善等问题。再对这些一致的实际情况进行合理的建议，例如建立健全成本预算制度、创新成本核算方法，完善成本控制体系，建立成本考核后的奖惩制度等科学性建议。希望本篇论文可以助力更多的中小企业经济效益的长期稳定发展。关键词：成本管理；市场竞争力；成本控制

AbstractInrecentyears,withtheimprovementofChina'seconomiclevel,peoplepaymoreattentiontotheirhealthandbeauty.Teetharethekeytoaconfidentsmile.China'sdenturefactoriesaccountfor60%to70%oftheworld'sdenturefactories.Withmoreandmoredataandindustrycompetitiveness,moreandmoredentureprocessingplantsarefacingasharpdeclineinprofitsandplantclosures.Strengthensupervision,reduceproductcost,improveprofit,improveproductvalueandmarketcompetitiveness.Atthesametime,itcanalsoreducetheeliminationrateofenterprisesinthemarket.Therefore,thecostmanagementofenterprisesisparticularlyimportant.TakingShenyangHaoyuedenturemakingCo.,Ltd.asanexample,thispaperanalyzesthecurrentsituationofcostmanagementofShenyangHaoyuedenturemakingCo.,Ltd.fromthecontentandimportanceofcostmanagement,costbudget,costaccounting,costcontrolandcostassessment,andrevealstheexistingproblemsofinternalcostmanagementofthecompany,includinginaccuratecostbudgetandcostverificationThecalculationisnotrigorous,thecostcontrolsystemisnotstrict,andthecostassessmentsystemisnotperfect.Then,itmakesreasonablesuggestionsontheseconsistentactualsituations,suchasestablishingandimprovingthecostbudgetsystem,innovatingthecostaccountingmethod,improvingthecostcontrolsystem,andestablishingtherewardandpunishmentsystemaftercostassessment.Itishopedthatthispapercanpromotethelong-termstabledevelopmentofeconomicbenefitsofmoresmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:costmanagement;marketcompetitiveness;costcontrol引言在经济快速发展的今天，越来越多的行业逐渐崛起，而一个企业的成就或衰落取决于管在经济快速发展的今天，越来越多的行业逐渐崛起，而一个企业的成就或衰落取决于管理和运营，其中成本管理和控制更是重中之重，以中小企业为例，成本管理是企业提高收益性的前提。现在，中国有大约2600万中小企业，占中国企业总数的97%，不难看出这个巨大数量背后的混乱的市场环境。其中，同行业的竞争更加复杂，而成本管理与控制是企业生存的核心,由于企业管理者成本意识不强,制度不健全,技术更新投入不足等原因,严重制约了企业的发展[1]。其实大多时候导致企业破产甚至倒闭的往往不是敌人而是自己，现如今是大数据的时代，中小企业只有加强公司全体员工的成本意识，才能在提高企业产品质量和服务的同时降低成本，获得更多的利益，在市场中找到机会[2]。对于企业成本控制的办法，国外的做法先于中国且被人们熟知，日本和欧美国家自上世纪80年代便开始对企业成本管理办法有了深入的研究，并且在研究过程中认识到企业成本管理的成果影响了企业在市场中综合的竞争实力，西方经济学者运用这一认知点开始深入研究如何优化企业的资源配置，避免不合理的成本支出，提高企业综合实力。而国内的学者在20世纪90年代才初步意识到成本管理对企业的重要性，社会主义经济体制改革的逐步确立让中小企业的管理者纷纷开始调整成本管理方法，但由于国人的成本观念较为落后，导致企业不能快速发展。陆敏（2020）提出企业可以通过引进新型的成本管控架构，转变传统管理观念；加强成本预算管理；借鉴国外先进经验，制定先进的成本管理方法[3]。白羽（2019）提出企业对成本管理加以控制具体可以从提升成本控制意识、完善成本管理体系以及加强成本管理人员培养等方面着手[4]。贾宝萍（2020）提出要想企业谋得更高的经济效益必须针对外部环境和内部条件的转变,不断的进行创新和优化,科学有效地进行成本管理[5]。周晓峰（2019）提出优化成本管理必须按照产品的生命周期进行管理，将企业的经济效益最大化[6]。T.Koc等（2016）对企业成本管理中的效用进行了研究，他将企业外部环境与内部控制结合在了一起，也是成本管理的新举措[7]。本文以沈阳皓月义齿制作有限公司的角度详细分析了中小企业在成本管理中常出现的问题及错误，从该公司的成本管理现状入手，找出根本问题，并提出有效的建议，帮助沈阳皓月义齿制作有限公司降低成本，提高利润，希望可以帮助到更多的中小企业走出困境！1成本管理概述1.1成本管理的含义成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业可以通过成本管理来降低成本，为企业的再生产创造条件[8]。为了进行严格科学的成本管理，首先，正确计算产品的成本，提供成本信息。第二，必须进行成本预测和决策，制定预备目标成本。同时，有必要加强成本管理，降低成本。最后，企业需要进行成本分析和成本审查。审查时，基于完全可靠的数据和指标，并以提高经济效率为目的，按照国家的方针和命令，根据企业的成本计划[9]。从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。1.2成本管理的内容企业成本管理是以企业自身为对象，根据企业总体发展趋势而制定的。在信息技术高速发展的社会环境下，各种先进的互联网管理工具也如期而至。在企业进行成本管理过程中，加强企业信息化建设，选择科学高效的先进管理工具加强管理是十分必要的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略过程中企业成长、过程、业绩的变化，简而言之就是“在不同战略选择下如何进行组织成本管理”[10]。成本管理的内容则是由成本规划、成本控制、成本计算和业绩评价四项组成。1.2.1成本规划成本规划是我国企业进行成本管理的重要环节，通过对产品进行分析，可以制定出适合中小企业的成本规划。成本规划是企业成本管理制度中不可或缺的部分。成本规划是对企业内部制度的计划和整体把控，为制定企业独有的成本管理模式提供战略思想和整体要求。成本规划是根据企业的内部战略制度和所处的外部市场环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划成本控制的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。1.2.2成本控制成本控制是指在估价范围内确保成本的意思[11]。企业成本控制首要的是控制企业内部的主要成本方面，根据企业产品规模以及生产方式的不同，从占用成本较高的材料、人工等方面入手。在中小企业的成本管理中，成本控制的作用是可以使中小企业充分适应市场的需求，同时健全的成本控制体系还可以使企业的会计信息达到利益双方的既定目标，不仅可以维护企业内部的稳定运营，还有利于企业在激烈的市场环境中生存下去。1.2.3成本计算成本计算是指根据准确的企业成本计算对象，总结企业生产经营过程中产生的成本、费用以及各项目的总成本和单位成本的方法。成本计算的方法主要有：品种法、分批法、分步法等[12]，通过计算后的准确成本数据，公司将能够计算出企业的成本，检查成本计划的完成情况，了解生产管理活动的结果，加强对公司的成本计算，节约开支，提高企业的经济效益。1.2.4业绩评价业绩评价的方法主要有数据分析法和操作研究法，主要是通过建立公司综合评价指标的制度，根据最后的评价标准，结合定量、定性分析，还有企业一定经营活动期间的盈利能力、资产质量、偿债能力以及营运能力等经营成果，这一举措能有效地加强对企业管理者的监督制约，还可以为政府有关部门、债权人、企业职工等利益相关方提供有效的信息支持[13]。1.3成本管理的重要性在严峻的市场经济环境作用下，成本管理的重要性日益凸显，企业对成本管理的忽视间接导致了经营管理过程中风险发生的概率提高。低成本管理有助于企业综合效益的提升，同时企业应该加强低成本运营理念的宣传，增强员工集体意识感，企业的管理者在企业稳定发展的过程中起到了很大的影响。在市场环境的作用下只有资金的高效利用才能提升企业的经营效率，但对于资金链不充足的中小企业来说，成本管理就变成了企业生存的重中之重[14]。中小企业只有加强对公司的成本管理，才能有效提高企业的经济效益，不被社会淘汰，促进企业的持续发展[15]。2沈阳皓月义齿制作有限公司成本管理现状沈阳皓月义齿制作有限公司成立于2007年，注册资本为3万元，员工30余人，2019年收入约400万元。是一家集义齿生产、销售、开发、培训于一体的综合性企业。公司坚持技术领先、质量第一、诚信为本，赢得业内人士的认可与青睐。2.1成本构成现状及分析沈阳皓月义齿制作有限公司2018年的收入约为370万元，净利润约为48.47万元。2019年的收入约为430万元，净利润约为37.8万元。下面按该公司的成本构成进行分析，沈阳皓月义齿制作有限公司的成本包括直接材料、直接人工、制造费用、管理费用、财务费用和销售费用。表1.1沈阳皓月义齿制作有限公司2018年成本与费用构成分析表金额单位：万元费用项目金额金额占总成本比例（%）直接人工14745.72直接材料49.2315.31制造费用75.723.54管理费用82.49财务费用21.66.72销售费用206.22合计321.53100表1.2沈阳皓月义齿制作有限公司2019年成本与费用构成分析表金额单位：万元费用项目金额金额占总成本比例（%）直接人工18948.19直接材料62.3515.9制造费用95.624.38管理费用8.462.16财务费用12.793.26销售费用246.12合计392.2100从上述两个表格可以看出沈阳皓月义齿制作有限公司2018年及2019年的成本构成对比，2019年该公司收入较2018年收入增加了60万元，但是成本却比2018年高出70.67万元，所以导致2019年的净利润较2018年减少了10.67万元，从两个表中可以看出直接人工是总体占比最大的，而且2019年增加员工10余名，18年金额为147万元，占比为45.72%，19年金额为189，占比为48.19%，相反管理费用是占比最小的，18年金额为8万元，占比为2.49%，19年金额为8.46，占比为2.16%，发生金额相对合理。但19年较18年成本控制松散，导致19年利润大幅度下降。由于19年引进了国外先进设备，制造费用的金额也呈直线上升状态。2.2成本预算现状沈阳皓月义齿制作有限公司的成本预算是将企业的总成本划分到各个工作细目，公司会计人员预算前先收集各项有关信息，公司会在预算前期举行分析会，通过上级领导规定的利润目标，规划决策并提出初步目标，最后敲定企业预算。该公司的成本预算步骤严格按照规定进行，便于及时发现成本预算时易发生的数据错误，但在成本预算收集信息时不准确导致预算盲目，造成数据上的差额，例如在该公司2019年对于直接人工的预算与实际发生额产生了3.9万元的差距。2.3成本核算现状沈阳皓月义齿制作有限公司在成本核算环节结合了实际发生的成本与费用，按照一定的对象和标准进行分类归集，设置成本费用账户为：“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“销售费用”、“废品损失”、“停工损失”等[16]。该公司采用手工记账的方法计算总成本以及单位成本，基于会计信息的准确性，沈阳皓月义齿制作有限公司的预算结果相对准确，同时为企业提供了有效的会计信息，提高了企业的经济效益。但该公司是人工记账，未引进优良的财务软件，这种传统的核算方式不仅耗时耗力，在准确率上也难以保证，这就会直接影响到成本管理的效果，而且会出现不同核算人员之间账面金额不相符，核算进度便相对落后于其他企业[17]。2.4成本控制现状沈阳皓月义齿制作有限公司在成本控制方面才采取了有效的管理措施，该公司选择了计划指标分解法来制定公司的成本标准，成本的需求量按照部门划分，指在将大指标划分为小指标。每位员工每天领取的制作材料都有书面记录，每天的废料也有记录，包括每天使用的蜡烛、塑料盒、A4纸等。该公司也会采用专人来整理分配产品所需原材料以及日常所需办公用品，但是由于成本监督做得不到位，员工有时会谎报材料用度，造成原材料的大量浪费，管理层人员更是对成本控制态度散漫，该公司的成本控制环节中的问题日益严重。2.5成本考核现状沈阳皓月义齿制作有限公司的成本考核是在经济活动后，将成本以及成本效益的实际指标同计划指标进行比较，进而提出对应的建议，以修改下一期的成本管理标准，更好的降低成本。它是实现全面成本管理的重要环节，是实施成本计划管理的重要手段[18]。从某种意义上说，成本管理的前后控制是相对而言的，企业内大量的成本管理工作取决于企业本期的成本管理。但是该公司成本事后控制过程中并没有建立相应的奖惩制度，致使成本考核环节出现漏洞，导致成本管理效力低下。3沈阳皓月义齿制作有限公司成本管理存在的问题及原因分析3.1成本预算不准确，成本管理不健全成本核算作为企业成本管理中的一个重要组成部分，通常是指对企业经营活动所需的费用以及产品制造成本等进行的会计核算[19]。而通过对沈阳皓月义齿制作有限公司的成本预算的了解，发现该公司的成本预算不准确，其中的流程也存在一定的问题，导致成本管理的体系不健全。首先该公司的成本预算是由上至下的，按员工阶级计算，在这个过程中放大了高级管理人员的成本而忽略了一些底层员工的成本，例如保洁员的日常开支、节假日员工福利等，造成预算的数据有误差，以及成本的浪费。其次，管理层和财务人员对企业的盈利情况及偿债能力过分关注，而疏忽了成本预算的分析，致使成本管理出现疏漏。财务人员只重视预算编制的表面工作并且在完成预算编制后就对预算过程放任不管，最终的数据很容易出现错误，一旦发生错误财务人员就要从新计算，导致企业成本管理进度缓慢，影响了企业的经营效率。3.2成本核算不严谨，成本数据不准确沈阳皓月义齿制作有限公司的成本核算依旧采用人工记账方法，核算过程拖拉、缓慢，数据核算的准确性不高，并且财务人员可以随意更改账面新信息，严重影响了企业的市场效益评估，阻碍了企业的经济发展。企业每一年度核算后的数据虽然都有备档，但是不便于随时查找。其次，公司对成本核算的范围不明确，只注重对部分有形资产和资金的核算，对企业内部无形资产和成本投资的核算较差,例如：新员工入职的培训费用、图书视频等员工学习工具的购置费用。这间接的影响了企业的决策和相关投入。致使成本核算后的数据与实际支出的费用产生实质性的差额，不利于企业整体经济的发展。3.3成本控制不严格，成本严重浪费沈阳皓月义齿制作有限公司的成本控制也是只做到了表面的工作，而未实际看到企业的实际情况，主要有以下几个问题：其一：该公司的人力资源成本浪费严重，在录用人员时仅仅看中员工的学历水平，追求高学历水准的员工，想以此提高企业在市场里的竞争力，而忽略了技术型和经验型人才的需求，并且新录用的员工因为没有工作经验要进行为期一个月的学习和技能培训，但是该公司在培训费用这一部分更是缩紧开支，这一举措严重影响了企业的工作效率，如果新员工因为不适应、不了解这一工作很有可能在段时间内离职，而企业在挑选高学历员工时所花费的人力、物力都是白费功夫，这也间接导致企业的员工留存率低下，市场竞争力下降。其二：该公司的成本控制理念未普及到每一位员工，公司管理层对成本控制不予重视，员工在每日上报自己工作所需材料时不真实，经常会有员工虚报谎报，为了隐瞒自己工作量小的情况发生，导致原材料成本浪费严重，员工普遍觉得成本控制是管理层和财务部门的工作，与自己无关，便肆意浪费。这也就加重了企业内部成本管理意识上的缺失，导致管理不能被高效执行。其三：该公司的成本控制并没有做到全面性，只是单纯的成本管理事前控制，而在成本形成过程中没有事中控制，没有做好成本对比，缺少成本控制方法的可行性分析，在成本形成后也没有做反馈及评价，在下期成本控制时找不到对比，无法判断出成本控制是否准确合理，不能达到降低成本的目的。3.4成本考核制度不完善，成本管理不全面沈阳皓月义齿制作有限公司的成本考核依旧是传统的做法，缺乏一定的科学性和公正性。公司里成本考核的主要负责人员过于透明，这让很多员工有了徇私舞弊的机会，暗地里贿赂企业考核人员，掩盖企业生产成本计划的实际完成情况，这直接影响了企业的成本管理，并且该公司没有指定奖惩规则，致使员工成本参与成本管控积极性不高，对于成本控制好或坏的员工没有明确的界限，对于成本考核后不合格的员工也没有具体的改善措施，不能促进企业的成本管理顺利开展。管理层也只是看部门整体的考核结果，而不会细分到个人身上，使一些员工觉得即使部门没有完成目标也没有自己的责任。在考核这一环节的缺失，直接导致了成本管理的执行停留于表面，基本丧失了其对企业成本的管理作用。4完善沈阳皓月义齿制作有限公司成本管理的对策建议4.1建立健全成本预算管理制度，奠定成本管理基础建立健全成本预算制度首先要选择科学的预算编制，成本指标一旦确立，并且具备精准、合理的条件下，就要对基层实施的各环节、各岗位加强管理控制，并及时进行预算执行反馈及评价，强化指标的科学完成度。沈阳皓月义齿制作有限公司应该对成本预算做出以下改善：第一：该公司应该加强对成本预算管理体系的改进。使财务人员熟悉各个部门的人员构成，每个部门都安排一个负责人积极配合财务人员收集自己部门准确的会计信息，再与财务人员对接。并由管理层人员进行数据核对，保证数据的准确性与时效性。第二：加强成本预算在日常财务工作中的重视。指定财务人员每天对公司所有员工的开支进行核对，包括现金支出，记录分析开支较频繁的人员和项目，并根据企业的实际需求进行预算，避免造成现金结余或不足，虽然企业的库存现金数额较小，但对企业的发展也是不可忽视的。4.2创新成本核算方法，核算内容精细化今年来互联网的高度普及对一些传统企业造成了不小的冲击，沈阳皓月义齿制作有限公司应该抓住这一机遇，创新成本核算的方式方法，引进科学的财务软件，培养专门的核算人员快速熟悉财务软件的应用，增强财务人员成本核算能力，提升企业会计核算与成本管理的效益。在加重核算人员日常工作量的同时应该适当的调整核算人员的薪资待遇，以免造成核算人员工作懈怠。并且对于企业事实发生的费用经管理层和财务人员核对后，应及时入账，不能延后，也不能未到时间提前入账。企业的成本核算内容更要体现出一种与时俱进的理念，顺应市场的发展，加强成本核算内容的精细化具体可以表现为：明确核算范围，其中要包括企业产生的无形资产和有形资产，更要细分到每个环节，管理层要制定合适的策略来监察每一笔支出的真实性；注重成本核算的时效性，例如：每一年的税收政策是否发生变化，一些创新技术是否得到财政拨款等等。要将一切不确定的因素考虑到核算内容中。确保企业成本核算的科学性。4.3完善企业成本控制体系，提高成本管理意识沈阳皓月义齿制作有限公司应该针对成本控制出现的两个问题进行适当的内部调整防止成本浪费并且及时止损，事先企业预期的成本目标。企业若想获得行之有效的成本管理，控制制度是否完善对其有着很大层度的影响[20]。第一：企业应该树立正确的人才观，一边招收经验丰富的技术性人才，争取做到人岗匹配，一边可以招收高学历的管理型人才，企业应该重视岗前培训，对不同工种的员工要有针对性的工作培训，提高员工的留存率。例如：可以将培训期缩短为10天，培训期结束制定考核环节，培训期内员工按照上下班时间为准，如果员工通过培训期的考核并且留在企业便以正常工资发放，如果员工通过考核但未经过考核便不予发放考核期工资，这一规定既可以节约人力成本也便于企业观察员工的实际能力，挑选出优质人才。第二：加强成本控制意识的普及，在企业内的每一位员工都是成本控制的主角，不能光听不做，要与自己的实际工作结合起来，公司可以组建专门的小组负责根据每个部门所需的材料来制定分配计划，不再是员工自己领取，例如：蜡型部门这个月每人的工作量是1500颗义齿，那么分配到个人的蜡烛可以是5-6根，依据实际情况而定，并且在收集到工作量信息的第一时间就与管理层核对，以免出现差错。这样可以防止员工有侥幸的心理，在一定程度上节约了成本，提高了企业利润。第三：成本规划可以从企业的三个方面入手，第一是从企业成本中占比高的项目入手，不仅是注重整体成本，更加要注意产品的设计、采购、生产等环节，分析对比出成本占比最多的环节并加以改善。第二便是从创新方面入手，不论是技术上的创新或是生产模式的创新，关键就在于如何降低产品的固定成本以及人工费用，使其在增加产品销量的同时也能降低单位产品成本。第三是从关键点入手，原材料的采购价格，存货的有效管理便是降低成本的关键点。把控好第一道采购价格影响企业利润的关键，存货的合理分配和营销方式也是企业不可忽略的关键。4.4建立奖惩制度，提高员工参与成本管理积极性该公司应该建立公正公开的、科学的考核奖惩制度，对于成本控制良好的部门或员工给予现金或员工福利，对于成本控制差的部门或员工进行罚款或降低基本工资，也可以将考核结果与员工的绩效挂钩，让每一位员工都充分参与到企业的成本控制当中来，尤其是耗费原材料较多的部门，通过每月的考核结果也可以找到提升工作效率的办法，同时企业也可以增加员工福利、满勤奖等促进员工的工作积极性。考核后每位员工要写一篇自己对成本管控的感想和独有的方法，月末召开员工考核大会，会上考核结果优秀的员工可以分享自己的心得体会，考核结果差的员工也要发言检讨自己的不足之处，让全体员工对成本管理有一个深度的认知。同时公司应该不断创新成本考核的方式，考核人员也要时常更换，不要让一些员工有机可乘，但是也要明确好考核人员的职责权限，才能体现出公平、合理、有限的原则。

结论现如今，我国正在跻身进入国际市场，我国企业的发展也与世界发展的脚步逐渐一致。但是，在企业实际的发展过程中，国内大多数的中小企业经营规模较小、经济能力较弱、无法应对激烈的市场竞争，这直接导致了企业主营业务收入不断下降。在企业的生产经营活动中，成本如何有效的进行管理和控制直接决定了产品市场价值的高低，也影响了企业的经济效益发展，还关系着企业的稳定运营和长期发展。中小企业为了在这种情况下得到稳定的发展，必须加强内部成本管理能力的发挥，在实际运营过程中加强成本控制。同时中小企业要全面关注市场发展趋势，通过不断创新企业成本控制来维护经济利益，这样有利于企业在激烈的市场环境中生存。通过对沈阳皓月义齿制作有限公司的成本管控问题分析对比发现该公司在处理成本管理问题时，只看中表面功夫，不在意实际运行时出现的问题，包括成本预算不准确，成本核算不严谨，成本控制制度不严格，成本考核制度不完善等问题。该公司需要全员配合成本管理的工作，财务部门强化各成本的预算及核算，财务人员及公司管理层就成本发生的过程中出现的状况进行成本分析，及时发现问题，提供对应的解决办法来抑制成本。月末进行成本审查，明确奖惩，汇总数据统计。在新的社会经济形势下，只有通过提高成本管理和控制水平，可才能更好地降低成本的投入，增加企业利益，促进企业长远发展。

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毕业设计（论文）任务书怎么写每个学校都有自己的任务书表格，而且每个学校的都有细节差异。甚至同一学校不同年份都有细节差异，但是大致是不会有所查别的，下面我们就为大家介绍关于毕业设计（论文）任务书有哪些内容与要求。1、毕业设计（论文）任务书目的与作用学生明确选题后，由指导教师下达毕业设计（论文）任务书，毕业设计（论文）任务书应具体规定学生完成的设计任务及