河北战兴索具集团管理费用核算问题及对策研究

本科论文摘要企业管理费用主要是指企业日常为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。随着社会的发展，中小型企业规模不断扩大，有效的管理费用核算直接影响经营成果及企业利润。管理费用核算在会计核算中起重要作用，健全合理的管理费用核算制度是企业发展的基础保证，使得企业规范化、制度化，减轻企业压力具有战略性意义。本文以河北战兴索具集团有限公司为研究对象，采用实地考察法，案例分析法等研究方式对河北战兴索具集团有限公司管理费用核算现状进行分析，通过收集近三年公司管理费用与营业收入的数据，进行对比分析，发现河北战兴索具集团有限公司管理费用呈居高不下、持续上升的现状，存在管理费用核算制度不够完善、管理费用核算项目不够严谨、企业领导对管理费用核算重视程度不够等问题，针对这些问题，分析其根本原因，提出构建科学管理费用核算制度、提高管理费用核算意识、改善管理费用预算问题、加快信息化建设等对策及建议。真正做到立足于当下，放眼于未来，管理费用合理可控，企业全面发展。关键词：管理费用，核算分析，信息化建设AbstractThemanagementexpensesofanenterprisemainlyrefertotheexpensesincurredbyanenterpriseinorganizingandmanagingitsproductionandoperationactivities.Withthedevelopmentofsocietyandtheincreasingsizeofsmallandmedium-sizedenterprises,effectivemanagementexpenseaccountingdirectlyaffectsbusinessresultsandenterpriseprofits.Managementcostaccountingplaysanimportantroleinaccounting.Asoundandreasonablemanagementcostaccountinginstitutionisfundamentaltoenterprisedevelopment,makingtheenterprisestandardizedandinstitutionalized,andreducingthepressureontheenterprisehasstrategicsignificance.TakingHebeiZhanxingriggingGroupCo.Ltd.astheresearchobject,thispaperanalyzestherecentstatusofmanagementexpenseaccountingofHebeiZhanxingriggingGroupCo.,Ltd.bymeansoffieldinvestigationandcaseanalysis.Comparativeanalysisbycollectingdataoncompanymanagementexpensesandoperatingincomeforthelastthreeyears,itisfoundthatthemanagementcostofHebeiZhanxingriggingGroupCo.,Ltd.isnothighUnderthecurrentsituationofcontinuousrise,therearesomeproblems,suchasthemanagementcostaccountingsystemisnotperfect,themanagementcostaccountingitemsarenotrigorousenough,andinsufficientattentiontomanagementcostaccountingbybusinessleaders.Aimingattheseproblems,thispaperanalyzestherootcauses,proposestheconstructionofascientificmanagementcost-accountingsystem,improvethemanagementcostaccountingawareness,improvethemanagementcostbudget,andspeeduptheinformationconstructionandothercountermeasuresandsuggestions.Trulybasedonthepresent,lookingforwardtothefuture,reasonableandcontrollablemanagementcosts,andcomprehensivedevelopmentoftheenterprise.Keywords:managementcost,accountinganalysis,informationconstruction引言随着经济发展，企业作为市场主体之一,企业规模不断扩大,企业管理活动需要投入的费用也越来越大,企业管理成本的核算与控制已成为企业管理的重要组成部分和企业成本的一部分，但在企业的发展中往往得不到充。因此，企业管理活动中成本的缺乏，损害了企业的发展，加剧了竞争，会计与管理费用核算是一个企业在优胜劣败的处境中稳定发展的关键，管理费用核算与企业的未来息息相关REF_Ref3666\r\h[1]。而随着计算机技术的开发和应用，企业管理费用核算水平有了极大改善，河北战兴索具集团有限公司成立于2011年，现有的管理费用核算手段存在影响企业费用核算质量和效率的重大问题，限制了企业的发展，为了改善企业管理费用核算问题，必须采取科学合理措施REF_Ref28346\r\h[2]。管理费用核算控制研究始于20世纪50年代，国外一些专业人士比如教授和会计师，审计师等认为管理费用核算对提高企业的管理水平和经济效益起着非常重要的作用。所以从那时起，很多国外学者就开始了对管理费用核算控制的研究，并且提出了很多措施，不断的尝试做出多次实践REF_Ref23946\r\h[3]。JReosti(2015)基于金融危机后的银行业危机，研究俄亥俄州的银行收益增长问题，通过严格的管理费用核算控制，实现了持续稳定的资产质量和强劲的存款增长REF_Ref23975\r\h[4]。YXPan，ESQi和DAn(2016)通过实时控制管理费用核算来研究企业现代化管理，把企业在管理费用核算中存在的问题，进行研究分析，根据工厂实际情况讨论出针对于控制管理费用核算策略，对于工厂的管理核算和分析能够进行实时监控，完成控制管理费用的战略目标REF_Ref24005\r\h[5]。我国对内部监督的研究时间比较晚。我国1999年10月31日发布的修订版《会计法》提出了内部控制原则性的要求，要求健全完善的内部会计监督制度应该建立在各个企业当中，二十一世纪以来，更多的学者将精力放在管理费用核算上，李建玲（2015）从企业费用控制入手，找出审计的特点，打破以往沉闷的观念REF_Ref24047\r\h[6]。本文主要通过文献分析法、定量分析法、实地考察法等方法对河北战兴索具集团有限公司管理费用核算进行研究分析。大量阅读关于管理费用核算的国内外文献和资料，对管理费用核算有一定了解，为今后的研究做好基础准备，在企业实习的过程中，收集数据，分析数据，发现问题，提出对策。河北战兴索具集团有限公司管理费用核算体制不完善，核算项目不明确，领导层不够重视导致各部门责任不清，管理费用控制困难，企业成本增加的同时纳税风险升高。下一步是针对存在的问题，根据理论知识提出相对应的解决方法和建议。不仅要提升员工对于管理费用核算的意识，管理层更要引起足够的重视，科学合理的管理费用核算制度是企业发展的基础。改善管理费用预算问题，事前预算与事后分析相结合，而随着互联网时代的发展，加快信息化建设，利用现代化技术，结合传统会计与管理会计，加强管理费用核算控制力度，最大程度化降低管理费用。刘洋（2017）所提出的，在企业管理中做好管理费用核算工作具有重要的意义，它是提升企业经营效益关键，通过现代化的管理费用控制是实现企业支出降低的有效手段之一REF_Ref16450\r\h[7]。改善管理费用预算问题，事前预算和事后分析相结合，程平等(2017)在大数据背景下，将财务共享与企业管理费用预算有机结合，并对管理流程进行数据、信息等多角度的分析REF_Ref24116\r\h[8]，提出改进企业管理的思路。1管理费用核算基本概述1.1管理费用核算的概念管理费用主要是指企业行政管理部门在日常生活是为组织和管理企业生产经营活动而发生的各项费用，包括行政管理部门人员工资费用、办公用品费用、员工出差费用、员工福利费用、股东大会费用、企业人力资源管理费用等，这些管理费用直接关系到企业的经营成本，随着企业规模的扩大和对企业管理费用需求的增加，管理费用的核算和控制对企业发展至关重要REF_Ref25370\r\h[9]。通过计入“管理费用”科目，反映管理费用的发生和结转情况。管理费用属于期间费用，增加或减少都应计入到发生的时期中。管理费用科目设立明细账，借方代表单位本阶段产生的每一笔费用，而贷方期末结转为本年利润，并且结转后没有余额。管理费用核算类别也众多，比如单位各个部门因日常工作需要而产生的费用，因工作而消耗的用品，比如打印机，报纸杂志图书，硒鼓，打印纸，展开会议使用的场地费用，文件快递产生的费用，各个部门使用的文具，纸张等均可计入办公费。而企业为员工缴纳的保险，例如养老保险，失业保险，医疗保险，生育保险，工伤保险等，企业为员工缴纳部分可计入保险费中，个人承担的部分由公司代扣代缴。管理费用核算是通过计算在企业经营过程中产生的费用，用数据的方式更直观的展示出来企业的现状。数据分析有效的反映出企业发展优劣势，对企业管理有着重大意义。1.2管理费用核算的重要性企业管理成本核算是一项重要的经济活动，它有助于保证企业管理成本的合理性和科学性。企业管理活动越来越频繁，对企业管理成本的要求越来越高，但企业管理费用的核算在管理成本的核算过程中是区别于其他核算内容的，有极大可能造成与企业实际管理成本不一致的结果，从而与企业的管理活动不一致。所以，控制企业的管理费用就显得极其重要，企业管理成本的核算与控制能够以最低的成本控制管理成本，优化经济效益，促进企业的快速成长REF_Ref25445\r\h[10]。管理费用核算是立足于当下，放眼于未来，是符合整体费用管理的客观规律的。控制成本费用，提高净利润，管理费用核算作为首要目标，有助于单位及时发现漏洞危机，从而帮助自己单位实时采取应对危机的决定，随时可以整合对策，安排管理费用控制，根据情况调整全局费用管理的体系，优化业务和金融资源配置，为未来的发展更好地了解企业，实现战略最终目标。管理费用核算为企业的发展提供指导，为未来的融资、研发投入、成本控制等方面的财务决策提供数据。通过标准的会计制度，及时发布准确的信息，有助于增强企业发展潜力。鉴于上述情况，管理费用核算对企业的发展具有重要的战略意义。为了企业以后更加健康的发展，实现全面管理费用核算有不可忽视的重要性。只有如此，才能使得公司企业更加的具有竞争力，保持着生存活力。

2河北战兴索具集团管理费用核算的现状2.1公司简介河北战兴索具集团有限公司，成立于2011年，注册资本为5100万元，地址位于河北省沧州市献县经济技术开发区城东高新技术园区，所属行业为专用设备创造业。河北战兴索具集团有限公司专业生产各类电缆，吊带，索具主要包括软吊带、扁平吊带、特种管系列、复合吊带组件、高强度吊带、绳索组件、安全带等产品，规格上百种。公司生产的设备先进，技术力量雄厚，产品质量优良，具体规格可根据用户的生产计划而定。产品广泛应用于电力、油田等领域，机械电力、化工、港口、造纸等行业。优良的品质，合理的价格，完善的质量保证体系，优质的售后服务打造品牌，力所能及是企业服务理念。2.2公司管理费用核算内容表1.12019年河北战兴索具集团有限公司管理费用分析费用项目金额（万元）占总费用比例（%）办公费3.218.22%差旅费4.5625.97%业务招待费1.055.98%其他各项费用8.7549.83%表1.1是河北战兴索具集团有限公司2019年各项费用的明细及占总管理费用的比例，2019年管理费用总数为17.56万元，其中办公费3.2万元，差旅费4.56万元，业务招待费1.05万元，其他各项费用8.75万元，而其他各项费用包括员工工资，保险费，福利费，通行费，交通费等费用，分别占总费用比例为18.22%、25.97%、5.98%、49.83%。通过数据和图像可以看出公司管理费用中差旅费和办公费占比率较高，如果通过控制办公费、差旅费可以极大改善公司成本控制，具体来说，减少不必要的出差，不必要的办公用品采购，完善报销流程，员工出差需持正规发票进行报销等方式，减少聚餐，通过这些方式尽可能降低管理费用，进行更有效的管理费用核算，使企业获得更多的利润。2.3公司管理费用特点公司近三年管理费用和营业收入数据如图1.2所示：图1.2管理费用占营业收入比例表1.2河北战兴索具集团有限公司管理费用占营业收入比例2017年2018年2019年管理费用（万元）12.5313.4617.56营业收入（万元）159.71131.44141.89管理费用占营业收入比例（%）7.85%10.24%12.38%从图表中可知，从2017年到2019年，河北战兴索具集团有限公司管理费用逐年增加，从图2.2中不难看出管理费用占营业收入比例上升速度较快，2019年管理费用17.56万元，营业收入141.89万元，占营业收入的12.38%，相比较于2018年增长了2.14%，相较2017年增长了4.53%。说明公司在生产经营活动中产生的管理费用逐年增加，不论营业收入增加还是减少，管理费用持续上升。随着企业收入的增加，经营成本和管理费用的持续增加，对企业的利润产生了严重的影响，使企业压力倍增，给成本控制也带来一定难度，加大企业难度，影响企业发展。经过这段时间的实习，河北战兴索具集团有限公司管理费用主要有如下两个特点：（1）管理费用居高不下企业日常经营活动产生的管理费用实则可以进行压缩但控制稍有难度。而控制管理费用困难的原因在于企业没有对管理费用进行合理预算，没有进行事前事后及时分析。管理费用下的二级科目分支过大，不仅包括一般的办公费、工资、水电费、差旅费、福利费、保险费、公积金、业务招待费、通行费等，还包括通讯费、维修费、交通费。随着公司的发展，管理费用自然呈现居高不下的状态。（2）管理费用持续上升企业的管理费用持续上升，收入高的时候，管理费用上升，收入低的时候，亦是上升状态。经过收集各项数据，河北战兴索具集团有限公司管理费用近三年收入下降，随着收入的下降，管理费用却没有减少，反倒是呈现上升的趋势。这种情况体现出管理费用持续上升，不会因为收入减少，管理费用也减少，这对企业盈利造成一定的影响。3河北战兴索具集团管理核算存在的问题3.1企业领导对管理费用核算重视程度不够如果企业的领导层对管理费用核算的重视程度不够，那么对企业的未来发展是极其不利的，这种现象在中小型企业经营发展中较为严重，对于财务管理的观念相对于落后，缺乏对管理费用核算应有的意识，对于管理费用核算还停留在事后分析，而忽略了事前进行分析。不仅如此，对于各个部门管理费用的控制也不够重视，销售部门，生产部门，财务部门等没有进行管理费用核算具体区分，导致管理费用控制力薄弱。在企业的日常经营活动中，企业领导把更多的精力放在产品生产阶段成本核算工作，即便是生产过程中的损耗工作也足够重视，对管理费用重视程度不够，没有树立科学的成本与费用核算理念，导致企业管理范围过于狭窄，无法形成有限的管理体系，成本与费用没有足够的关联性，导致企业发展与管理缺少竞争性。企业的管理费用核算缺少战略性，给企业的综合管理也造成了极为不利的影响。河北战兴索具集团有限公司虽建立了管理费用核算制度，由于领导管理上的不重视，制度也只是走个过场，没有严格按照制度执行，使得规章制度失去了真正的意义，导致部门职责混乱，信息流通性差，财务不能公示，会计信息质量不高，导致管理费用弹性过大，刚性上升REF_Ref24833\r\h[11]。3.2管理费用核算项目混乱企业管理费用逐年增加的原因之一就是管理费用核算项目混乱，管理费用核算没有按照规章制度执行，二级科目分类不规范，执行不严格，不仅会导致管理费用过高，还可能产生税收风险，河北战兴索具集团有限公司管理费用的二级科目过多，也直接影响了管理费用过高。河北战兴索具集团有限公司的报销流程不够公正公开，并且报销流程异常繁琐，没有区分阶段，不管需要报销的金额有多少，本人都要填写数量冗长的报销单，首先通过本人及主管签字，在经过其他部门主管领导的签字，报销程序过于复杂。但是，河北战兴索具集团有限公司的规模并不是很大，员工也不多，复杂的报销流程缺少合理的监管体系，很有可能造成提额报销，顶替报销的现象，即提高报销实际金额，顶替他人报销的现象，这样不仅浪费单位的资源，增加工作量，还会造成管理费用不合理的结果，加重报销人员和财务人员的负担，还导致管理费用持续增加。以河北战兴索具集团有限公司的差旅费和业务招待费为例进行浅析：

（1）业务招待费在管理费用核算中存在的问题往往将公司的经营产生的费用与个人支出混淆，商业消费与私人消费、娱乐支出很难区分，项目与分支机构也不可能明确区分。有些时候错将员工或领导层个人的餐饮费计入到业务招待费中，直接导致管理费用的增加。事实上，产生的许多餐饮费用与接待客户没有关系，甚至单位内部的聚餐，出差时产生的餐饮费也进行报销，随之计入业务招待费，这样极大程度对管理费用核算产生不利影响，并且增加企业管理费用。（2）差旅费在管理费用核算中存在的问题差旅费是指企业各部门因公出差而产生的费用，含火车费，高铁费，飞机费，船费，住宿费，过路费，过桥费，补助，出差打车费，开车出差发生的等费用。企业没有明确规定差旅费的标准，由于片面了解工作人员出差，许多领导根本不清楚需要出差人数、时间、费用，甚至不过问，导致差旅费报销产生漏洞，出现很多问题，例如能一天解决的事情，拖延到两到三天，借公费旅游，在出差途中饮食，住宿，车费都有利可图，可以选择物美价廉的宾馆，却不选择等不恰当行为。现在出差过程中很多是用现金支付，时效性和可靠性大大降低，在企业报销流程中，财务人员无法进行彻底的审计，碍于同事关系，只能仓促审批。现如今，假发票也越来越普遍，一些工作人员，在出差过程中将餐费和酒店住宿费合并到一张发票上，还有的增高费用，获取差价，更有甚者，以其他渠道购买发票，拿到公司进行报销，管理费用核算项目的混乱会导致企业管理费用的增高。OMARQARI认为，企业应该控制差旅津贴费分从而促进管理费用支出的减少REF_Ref28011\r\h[12]。3.3管理费用核算制度不够完善每个公司的管理费用核算都需要有一套属于本公司完善的管理制度，而现在，很多的企业只是将管理费用核算制度当做是企业财务管理制度的一个部分，并没有独立的管理费用核算制度。企业高层也并没有站在成本管理的角度来看待管理费用核算问题。管理费用核算制度仅仅是费用报销制度，游离于整体战略之外制度过于简单，相对不规范，涉及面狭窄REF_Ref4491\r\h[13]，对于管理费用的核算也没有专门的人员进行事先预算，反而时候由财务人员或其他文员事后核算。管理费用核算的流程不够完善，内容也不够详细，在这样情况下的管理费用核算制度是不健全的制度。在这种制度环境下，企业所产生的管理费用无法得到有效的控制，导致企业对管理费用核算失控，给企业控制成本也带来一定难度，费用超支，成本、费用责任不明，无法准确把握企业管理费用，这样的不健全制度不仅对企业没有实质性帮助，反而严重影响企业发展，影响经营成果。其次，管理费用核算制度缺少对企业经营状况和岗位内容的了解，导致管理费用核算制度具有局限性，导致各个部门的管理费用核算制度在企业全部环节中缺少连贯性，不能发挥应有的效力，导致企业管理工作不规范，对于阶段性发展指导带来不利影响。4河北战兴索具集团有限公司管理费用核算对策4.1提高管理费用核算意识企业实现更有效的管理费用核算，不能一味地通过压缩费用，而是应该让员工形成更强的意识，让每一笔费用开支都发生在更合理、恰当的地方。应当树立正确的管理费用控制理念，树立正确的节约理念，方能保证企业高效运转，带来预期收益。基于这些，公司应该建立一套完善的管理费用核算制度，适当将成本核算制度与企业的内部控制制度结合在一起，创造节约文化的氛围，在企业中形成人人关心费用，人人配合工作的氛围REF_Ref29738\r\h[14]。加大宣传力度，领导干部以身作则，引导管理费用开支方向，树立正确的管理费用核算观念，能够为企业管理工作打造更加理想型环境，对于企业生存和发展起决定性作用。让管理费用核算制度与企业文化建设结合，构建节约型企业，形成企业节约浓厚氛围，降低企业管理费用支出的同时也降低成本，减少企业压力，企业稳步发展。4.2规范管理费用核算项目规范完善管理费用核算项目使得企业规范化、制度化，有效的控制管理费用，以上文提到的河北战兴索具集团有限公司管理费用核算存在的问题进行对策分析。（1）加强业务招待费管理，从严管理加强业务招待费的管理，规范业务招待费的报销制度，建立透明公开的消费机制。从严管理报销制度，对费用进行严格跟踪，费用发生的时间，招待的客户，客户的数量都要进行审核，坚持按照标准执行，费用只能减少，不能增加。进行报销的票据只能是正规发票，出现普通收据，白条，一律不报销。有些特殊的超过标准的业务招待费，可以填写费用报销单，写清楚理由，列明原因，可移交上级进行审批，以便更清楚了解收支情况，报销单需本人及上级签字后进行报销，没有经过签字的报销单，财务人员可拒绝报销，申请报销的餐饮票据需要在规定的时期内申请报销，一旦超过规定时间，除非特殊情况，否则不能进行报销REF_Ref27489\r\h[15]。企业定期对各部门产生的业务招待费用进行公示，共同监督，共同进步。

（2）控制差旅费用，优化成本非必要，不出差。在网络上通过微信、视频等软件可以远程解决或者电话能解决问题的就尽量不出差，关于不得不出差的业务，能去一个人解决的，绝对不去两个人。出差的员工需提前申请，做好预算工作，不必完全精确，要做到有详细计划，经上级领导批准后，按照规章制度审批流程，对于能够报销的项目，给予报销和补助。公司可按照淡季旺季酌情增减差旅费额度，淡季机票价格相对于旺季机票价格稍低，按季节差旅原则显得更加合理。控制出差的员工报销时间，在回到公司的一定时间内，递交报销申请书，遵守当月的费用当月销，尽量不跨月报销，特殊情况需向上级部门进行报告申请，批准过后方可报销。如果发现在报销过程中有弄虚作假、虚假冒领的员工，一经核实，不光要收回所报销的费用，更要对员工进行一定的惩罚，按情节轻重处以等额的惩罚。情节更严重者公司有权追究其法律责任，对于为其审批同意报销的上级领导同样追究责任，给予处罚，相关的财务人员由于没有按照公司规定，没有遵守会计人员的基本原则而给公司造成的损失，应承担连带责任，对于审核人员因审核不严造成的损失也应承担相应的责任REF_Ref27528\r\h[16]。4.3构建科学管理费用核算制度4.3.1改善管理费用预算问题事前预算管理费用可以更加有效的把控管理费用支出，预算管理更有助于管理费用增减变化分析。河北战兴索具集团有限公司对管理费用进行科学的事前预算管理，是减少管理费用的前提。严格执行管理费用事前预算，事前做好审批，预算落实到每一个环节，每一个岗位，每一个阶段，避免权责不清导致的管理费用支出混乱，如预算方案产生出现偏差，需及时报告，及时调整。做好详细的部门类别划分，每月初，各部门编制下个月管理费用预算表，财务部对各个部门上交的管理费用预算表进行汇总，与领导及各部门进行讨论，最终得出审核意见，财务部编制完毕，于每月中下旬发放到相关部门REF_Ref27574\r\h[17]。企业对管理费用严格按照事前预算执行，加大管理与考核，实行每月分段分批拨付管理费用的方式，提高各部门的管理费用核算意识，会计信息透明化，减轻经营压力。改善事前预算问题的同时也要做好事后分析，财务人员要时刻留意公司经营状况，分析事前预算与实际支出的差异，查明产生差异的原因，分析管理费用开支正常、合理与否。总结每一次的预算，在报告中应尽量将企业的经营效益与管理费用详细情况反映出来，立足于当下，放眼于未来。真正的做到全面覆盖，全员参与，管理费用合理可控REF_Ref27594\r\h[18]。4.3.2加快信息化建设信息化管理是企业管理发展的重要方向，而管理费用核算作为企业管理的重要内容，若想做好管理费用核算工作，应当重视信息化建设，要加快信息化的建设REF_Ref32354\r\h[19]，促进企业各个部门，各个环节的沟通，有助于集中内外部信息。现在是互联网高速发展的时代，企业应该利用现代化手段并且根据企业自身的特点制定适合自己的现代化发展战略。以河北战兴索具集团有限公司现状来讲，可以将财务共享视为目标，利用OA办公系统，实现企业高效全面发展。基于财务共享，建立企业自己的共享中心，适当使用ERP系统，把传统的会计和有发展趋势的管理会计结合在一起，那么很多基础性的会计工作通过系统完成，例如扫描报销单，不需要专门的人展开工作，节省财务人员的人力物力，使得财务人员有更多精力从事预算、管理等工作，人员可替代性提高，有更多机会培养应用型人才。基于系统的信息传递功能，企业可以实时对各部门进行智能化监督，对每一笔费用的支出进行总结管理，提高信息准确度，降低管理费用核算误差率REF_Ref28364\r\h[20]。结论随着经济发展，管理费用核算在企业经营发展中愈发重要，与企业经济效益有直接关联，企业应引起对管理费用核算的重视。本文通过实地考察河北战兴索具集团有限公司，参考国内外学者、专家的研究成果，运用在校学习的知识，完成写作。本文以河北战兴索具集团有限公司为例对管理费用核算进行研究分析，首先从管理费用核算的基本概念入手，概述管理费用的类别、计算方式，管理费用核算的重要性等，接着对河北战兴索具集团有限公司近三年财务状况进行分析，通过管理费用和营业收入等具体数据，得出管理费用核算现状及存在的问题和原因，最后根据相关资料，总结出管理费用核算的对策及建议，改善管理费用核算问题，使得企业稳步发展。本文主要结论如下：经过观察，企业领导对管理费用核算的重视程度不够，导致管理费用核算制度不够完善，项目不够严谨，关于核算项目，本文具体以业务招待费和差旅费进行分析，分支不明确，导致企业管理工作不规范，影响经营成果。针对这些问题，企业应当提高管理费用核算意识，树立正确理念，打造节约型企业氛围，进行管理费用预算不仅要事后分析，更要做好事前预算，落实到各个部门，编制管理费用预算表，明确核算项目，实施每月分批分段拨付管理费用的方式，减轻企业压力。企业应加快信息化建设，实现财务共享，利用OA系统，节省企业人力物力，提高信息透明度，准确度，科学合理控制管理费用核算，实现企业利益最大化。参考文献[1]范铮.关于企业管理费用的核算及控制的研究[J].时代金融,2018(05):120-123[2]赵柔.D公司费用管理研究[D].河北大学,2018[3]付未莉.浅析高新技术企业会计核算存在的问题及改善措施[J].纳税,2019,13(06):97-98[4]IsabelBrusca,MargaritaLabrador,VicenteCondor.ManagementAccountingInnovationsinUniversities:AToolforDecisionMakingorforNegotiation[J].PublicPerformance&ManagementReview,2019:42[5]MargaritaLabrador,JorgeOlmo.Managementaccountinginnovationsforrationalizingthecostofservices:Thereassessmentofcashandaccrualaccounting[J].PublicMoney&Management,2019:39[6]荆新、王化成、刘俊彦.财务管理学（第8版）[M].北京:中国人民大学出版社,2018:55-105[7]刘洋.企业成本费用控制精细化管理分析-以供电企业为例[J].中国商论,2017(16):92-93[8]程平,白沂.大数据时代基于财务共享服务模式的费用预算管理[J].会计之友,2017(22):128-131[9]廖红.会计原理[M].武汉:武汉大学出版社,2017:69-80[10]许贵芳.单位管理费用的管理与核算要点[N].中国会计报,2019(15)[11]李建军.世界500强企业财务管理[M].上海:立信会计出版社，2019:20-77[12]QMARQARI.Thehowandwhyofagreatexpensepolicy[J].HRSpecialist,2017(1):07[13]周海涛.企业费用管理中存在的问题及建议[J].智富时代,2017:07[14]秦海玲.成本核算与管理中的常见问题及完善对策[J].时代金融,2017(35):215-216[15]何国桥.企业的费用核算与其管理分析[J].财会学习,2019(01):75-77[16]杨朋伟.A企业期间费用控制研究[J].现代经济信息,2019(22):168-169[17]肖胜方.新编常用企业管理制度全书[M].北京:中国法制出版社，2017:106-133[18]郭丽丽.企业的费用核算与其管理分析[J].纳税,2019(07):277[19]史万隆.期间费用预算与控制过程中存在的问题分析[J].中国商论,2016(28):45-46[20]钱慧.财务共享下企业集团财务管理模式创建分析——以海尔集团为例[J].中外企业家,2020(09):71-72致谢在沈阳城市学院度过了四年紧张而又愉快的学习时光，这四年里我不仅学到了丰富的理论知识，学院更配合着实训课，力求做到学以致用。我深深敬佩每一位老师的博学，他们更是我人生的导师。在这次的毕业论文中，发挥了我在学校学到的文化知识和技能的应用，在论文的写作过程中遇到了无数的困难和障碍，都在同学和老师的帮助下度过了。尤其要感谢我的毕业论文指导老师—董晓楠老师，从选题，开题报告，到论文的写作，无数次的修改到最终论文的完成，不论是论文格式，文章结构还是每一处要点每一处细节都耐心指导，没有她对我不厌其烦的指导和帮助，就没有我这篇论文的最终完成。感谢我的校外指导教师陈琦老师，工作给予鼓励与帮助，在生活上给与开导。在此，我向指导教师和所有商学院的老师们表示最衷心的感谢，感谢他们的教诲，让我知道在社会上懂得怎样去做好自己，端正自己的位置，为社会贡献出我自己的力量。还要感谢我的同学们，在这四年里，和他们在一起度过了很多快乐开心的日子，在他们的帮助下，我顺利的解决了生活中遇到的各种困难。最后感谢我的母校沈阳城市学院，这里严谨的学风，优美的校园环境使我大学四年过的很充实和愉快，在商学院会计专业，我有幸和许多优秀的同学们在一起学习。在此向所有关心我的师长和朋友们表示深深的谢意。在此最后向此次疫情逆行者们致以最崇高的敬意，幸得有你，山河无恙。迈向人生新的篇章，走上下一个人生阶段，面对未知的旅途，我将永远铭记沈阳城市学院的校训，我行我能，争做应用型人才，不负母校，为校争光。

毕业设计（论文）任务书怎么写每个学校都有自己的任务书表格，而且每个学校的都有细节差异。甚至同一学校不同年份都有细节差异，但是大致是不会有所查别的，下面我们就为大家介绍关于毕业设计