辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略问题研究

本科论文目录TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 IAbstract II引言 11辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略现状 31.1电子科技制造业现状 31.2电子科技制造业发展趋势分析 31.3公司财务战略内部环境分析 51.4公司财务战略外部环境分析 52辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略现存问题 72.1融资战略问题 72.2投资战略问题 82.3财务战略管理执行过程的问题 92.4财务战略管理环境方面存在的问题 103辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略问题的优化建议 123.1筹资战略问题的建议 123.2投资战略问题的建议 133.3财务战略管理执行问题的建议 133.4财务战略管理环境问题的建议 15结论 17参考文献 18致谢 20本科论文摘要随着当代中国市场经济的不断快速发展和社会主义市场经济价值管理模式的逐步成熟，中小企业在社会主义国民经济中也发挥着越来越重要的地位和作用，对于中国经济的发展也起到了重要推动和促进作用。在中小企业价值管理的新时代，战略思维在利益相关企业的日常经营管理活动中一直起着非常重要的指导作用。当前财务战略的概念是强调企业在进行决策时必须适应相关的生存和发展阶段，并且必须满足利益相关者的需求和期望。因此，制定相关的合理财务战略已经发展成为公司合理规划未来、促进当前公司可持续发展的重要一个组成部分。对于企业来说，制定正确的财务战略和方法是有着重要指导意义的。在深入分析公司当前财务经营的状况和内外部竞争环境的基础上，也建议企业应该从其偿债的能力、经营的能力、盈利的能力和可持续发展的能力等方面深入分析当前公司财务的状况，根据其相应的财务理论和实践为基础建立公司的长期财务发展战略和矩阵，分析当前公司财务发展战略方面的一些相关问题和其原因。根据当前公司在财务战略中所可能存在的矛盾和问题，提出了相应的优化战略建议，并以此建议利益相关公司应该制定正确的符合公司的整体可持续发展的战略和自身可持续发展的财务战略目标和其战略，这对分析公司当前如何实现其可持续发展目标具有重要的指导意义。通过对公司财务战略的系统研究，实现了公司财务战略的优化目标，并对公司财务战略的优化提出了一些建议，即制定公司具体的财务战略目标。公司应注重资金的使用，提高领导者对财务战略管理的认识，财务战略的优化和完善是一个长期的过程，需要社会各行各业和政府的合作和不懈努力。关键词：市场经济；内外部环境；财务战略；战略管理AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'smarketeconomyandthegradualmaturityofthesocialistmarketeconomyvaluemanagementmodel,smallandmedium-sizedenterprises(smes)areplayinganincreasinglyimportantroleinthesocialistnationaleconomyandhaveplayedanimportantroleinpromotingthedevelopmentofChina'seconomy.Intheneweraofsmevaluemanagement,strategicthinkinghasbeenplayingaveryimportantguidingroleinthedailyoperationandmanagementactivitiesofstakeholderenterprises.Theconceptofcurrentfinancialstrategyistoemphasizethatenterprisesmustadapttorelevantstagesofsurvivalanddevelopmentwhenmakingdecisions,andmustmeettheneedsandexpectationsofstakeholders.Therefore,theformulationofrelevantreasonablefinancialstrategieshasbecomeanimportantpartofthecompany'srationalplanningforthefutureandthepromotionofsustainabledevelopmentofthecompany.Forenterprises,itisofgreatsignificancetoformulatecorrectfinancialstrategiesandmethods.Inthein-depthanalysisofthestatusofthecompany'scurrentfinancialmanagementandonthebasisofinternalandexternalcompetitionenvironment,andsuggestthatenterpriseshouldfromitsdebtpayingability,operationability,profitabilityandabilityofsustainabledevelopmentandsoonin-depthanalysisofthecurrentfinancialsituation,accordingtoitscorrespondingfinancialtheoryandpracticeonthebasisofestablishingthecompany'slong-termfinancialdevelopmentstrategyandmatrix,analysisofthecurrentdevelopmentstrategyofthecompany'sfinancialaspectsofsomerelevantproblemsanditsreason.Basedonthecurrentcompanyinthefinancialstrategymayexistinthecontradictionsandproblems,putforwardthecorrespondingoptimizationstrategySuggestions,andtosuggestthatbenefitrelatedcompanyshouldformulatecorrectconformtotheoverallstrategyofsustainabledevelopmentofthecompanyanditsfinancialgoalsanditsstrategyofsustainabledevelopment,theanalysisofthecompanyhowtorealizeitssustainabledevelopmentgoalhasimportantguidingsignificance.Throughthesystematicstudyofthecompany'sfinancialstrategy,theoptimizationgoalofthecompany'sfinancialstrategyisrealized,andsomeSuggestionsareputforwardfortheoptimizationofthecompany'sfinancialstrategy,thatis,toformulatethecompany'sspecificfinancialstrategygoal.Thecompanyshouldpayattentiontotheuseoffundsandimprovetheunderstandingofleadersonfinancialstrategymanagement.Theoptimizationandimprovementoffinancialstrategyisalong-termprocess,whichrequiresthecooperationandunremittingeffortsofallwalksoflifeandthegovernment.Keywords：marketeconomy;Internalandexternalenvironment;Financialstrategy;Strategicmanagement引言中小企业财务管理是国民经济的重要主体和组成部分。然而，由于中小企业产出的规模小、资本和专业技术的构成低、受我国传统的体制和外部的宏观经济环境等因素的影响大，中小企业的经营和财务管理不可能适应自身的发展和适应市场经济[1]。如果仅仅依靠中小企业的经营和发展财务管理来有效解决这些财务管理问题，这是不现实的。一方面，政府为中小企业发展提供了法律和政策性资金的支持。经济社会需要建立起一套完善的企业管理服务和经营监督的体系，创造一个适宜中小企业生存和发展的市场经济管理环境；另一方面，企业自身也越来越需要尊重和践行“内部工作”，树立一套科学的经营和财务管理的理念。随着我国经济社会的发展与进步和经济发展，企业的经营和财务管理在严峻的内外部竞争环境下仍然面临着巨大的财务管理压力和严峻挑战。在中小企业发展战略的实施中，财务的战略仍然占有重要的地位，是中小企业最终实现国家总体经济发展战略目标的重要基础和保证。如何有效充分利用国内企业现有的现代企业财务管理战略以及管理的人力资源来制定一套完全符合当前现代中国企业自身的持续发展经营战略实际需要的现代企业财务管理战略，成为了国内企业密切重视关注的热点问题与研究焦点。随着我国企业应用的微电子技术的不断快速深化发展与电子技术的不断革新，我公司想要占据一席之地，就需要尽快建立健全内部管理体系，通过变革来带领企业进一步发展。通过对公司的现状进行调查后发现，除了政府扶持政策以及支持力度不足的问题外，还遇到了同行竞争与自身体制较落后而导致的经营状况不佳的问题。企业的长期战略发展离不开对于企业长期发展战略的制定和布局，更重要的还离不开对公司财务发展战略的规划和统筹。因此探讨辽宁芯诺电子科技有限公司的财务战略就成为一个亟待需要研究的课题。财务管控的压力较大，公司对资金管理成本的意识薄弱，应收账款的规模持续上升，资产负债率居高不下，资金支出的压力进一步增加。在精细化公司的转型升级和竞争力提升精细化经管的市场形势下，财务经管企业面临着进一步转型的机遇和要求。本文主要通过研究和分析，得出我们公司已经进入到了成长期或者说是发展阶段，应当积极实施一个多元化的公司财务管理战略，在多元化筹资的方面我们应该尽可能的帮助公司灵活运用多种筹资的方式，开拓了筹资的渠道，同时公司还要尽可能的加强对预算的管理；在实际投资方面，公司经理应该对实际投资规模应该进行合理的预测；在合理利润分配的方面主要目的是通过合理分配的利润提高了员工的信心和满意度，起到了激励员工的作用，通过以上的途径使得我们的公司能够实现长远稳定的发展，有利于进一步提高了公司的实际经营竞争力和效益。本文主要运用了工商管理与财务相关的理论综合分析，通过从各种权威学术文献和研究中获得的大量数据和资料可以作为财务战略研究的基础，以该公司辽宁芯诺电子科技有限公司为主要研究的对象，结合具体的现状，较为深入地分析和论述了该公司财务政策战略的理论和基础，较为细致地阐述了和分析该电子公司财务政策战略的基本现状、成因以及其对策，并对该公司选择和实施财务政策战略的因素提出了具有一定意义和可操作性的财务政策战略建议，促进公司国民经济的发展。在实现可持续发展的目标和道路上，公司必须注意选择和实施公司财务政策战略的因素要匹配于该公司的不同时期发展的阶段，以提供有效弥补公司的先天性财务缺陷的金融和财务改善公司的财务实现可持续发展的能力[2]。在该公司财务政策战略的安排中，公司的管理层应该特别注意如何保持良好的公司资本市场结构，注意其发展的方向和内涵，审慎地管理公司财务，避免盲目投资和实现财务投资的多元化，积累管理财务的资源，及时实现规模扩张。

1辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略现状1.1电子科技制造业现状电子科技制造业是一个新兴的高科技产业，被称为朝阳产业，其市场前景十分广阔。由于欧美、日本等西方发达国家在电子科技行业的研发投入较大，其中有的企业研发投入已超过5%，甚至有的企业超过了10%。因此，这些国家在电子科技制造业中处于领先地位[3]。2019年，随着中美贸易摩擦加剧，电子技术制造业将面临“内忧外患”的瓶颈，增速将放缓。要注重创新，构建差异化竞争体系，努力实现高质量发展。目前，随着传统的逐渐成熟，科学研究和生产电子科技正进入一个新材料、新技术和新技术推动产品更新和深化发展的新时期，电子科学与技术的小型化最初只适应机器及其新技术需要改进，是为了满足数字技术的发展，微电子技术以功能要求为主，是一套完整的技术满足发展阶段，呈现出许多新的特点。1.2电子科技制造业发展趋势分析电子制造业产业链的外延式发展电子制造产业链的外延发展是一种简单而精确的发展。主要包括：组成部分链接、部分组件链接和整体组件链接。在这三个产业链的环节中，组成环节链接是电子制造产业链的重要技术基础，是电子制造产业链持续发展的技术核心，要求高的技术含量和产品的高附加值[4]。这种开发模式大大提高了电子设备产品的研发生产和效率。与传统嵌入式不同，外延式的开发在产品设计和市场营销上虽然没有重大的缺陷，但在对核心技术的研究和开发上比较薄弱。这种传统的设计模式将电子产业的各个环节核心技术分开具体地进行，使得在核心技术和产业间的经验交流上的实效性有所明显欠缺，同时，这种不利于整体的核心技术发展模式也导致让不少政府部门在其利益的驱动下，拉低了我国电子设备制造的产业化水平。1.2.2电子制造业产业链的内涵式发展电子设备制造业主要组织结构包括五个重要的环节：产品市场部、设计部、零件制造部、技术部、销售部。这五个重要的环节直接构成了我国电子设备制造业的整个产业链，在发展电子制造业中可以发挥着巨大的推动作用[5]。产业链的内涵式发展产品设计可以保证使其生产有序高效，不仅大大缩短了其生产的时间，而且大大提高了其产品质量。然而，这种内涵式发展也使企业具有其明显的缺点。由于这五个薄弱的环节同时进行，设计这五个环节的附加值高，设计人员自主创新的意识明显下降，产业链的发展缓慢。但是企业还有一个薄弱的是营销技术环节。企业的销售技术人员往往无法直接深入地了解其产品设计和其核心技术，也就是无法在电子产品的推广中通过竞争取得到可预期的效果。这直接地降低了我国电子设备制造商的成本和利润，使得电子设备市场不平衡。1.2.3电子制造产业链的双向发展产业链是一种指内部与外部共同推动和发展的产业链模式，是一种先进的产业链发展机制模式[6]。这种产业链模式不仅很好地满足了我国工业电子设备制造技术效率的发展和提高，也极大地提高了我国电子制造业的生产质量和制造技术水平，符合了当今社会工业电子设备制造业的良性生存和发展的规律。然而，这种双向产业链发展模式也往往会给制造业带来很多的弊端。其中例如，与目前世界顶尖的电子科学信息技术制造业相比，它往往是落后的，由于不专业的市场营销管理手段造成的产品推广能力不足，由于不完善的管理造成产业链和断裂的链现象。这些复杂性和缺点也极大地影响了我们的电子设备制造业。但是考虑到了我国的电子设备制造业的复杂性和发展的现状，我国工业电子设备研发和技术生产的水平仍然是处于中低端的水平，这就使我们需要一种双向的电子设备生产链发展模式。在目前国际主流电子科技的进步和发展中，我国主要是承担一般技术和电子元器件的研发和生产，但高科技制造业的核心技术不可能占主要组成部分。在制造业发展的每一个过程中，这种核心技术的缺乏往往是导致中国的科学信息技术没有进一步取得发展的主要组成原因。因此，中国制造业需要一个双向的科学技术生产链条和发展模式体系来支撑和促进，这就是中国的电子信息技术装备制造业的根本变革和发展。随着中国的科学信息技术的不断地进步和发展，人们也应该不断地寻求科技进步，争取更好的发展，创造更高的价值。现代电子技术制造业产业链的发展是一个值得思考的问题。只有发展产业链，才能促进产业链各环节的发展，使我国电子技术更好地发展，走向世界。1.3公司财务战略内部环境分析中小企业作为一个发达国家社会经济发展与兴衰的主要因素和标志，其快速成长与持续性的发展越来越多地受到了重视。发达国家、新兴工业化的国家和发展中国家正在竞相重视和支持中小企业的市场经济发展，作为中小企业振兴其市场经济的一项重要战略性经济措施[7]。但是，大多数中小企业的财务管理基础薄弱，没有了财务管理的机构和会计人员，财务管理的职能往往只能由企业的会计人员或中小企业高管承担，先进的企业财务管理和技术无法广泛应用。这样，企业的日常经营和财务状况往往没有能够得到正确的分析和反映，财务的决策没有能够得到正确的遵循，错误是不可避免的。对大多数公司来说，钱是最稀缺的资源，也是所有问题的焦点。因此，合理的财务战略的选择已经成为公司未来规划和发展的重要组成部分。在内部的环境分析中，公司的内部环境包括公司组织、人员、生产、营销等方面的实际财务发展情况。该专家认为公司的内部环境分析也是公司财务的发展规划和战略的重要基础。只有全面的了解一个公司内部环境的一些影响因素，才能很好的了解和分析该公司的外部环境优势和劣势，从而很好的结合公司外部环境的实际机会需求来制定和实施相应的公司财务发展战略。1.4公司财务战略外部环境分析外部环境的分析因为一个公司的财务外部环境比较复杂，所以不能很好的确定和把握。一般来说，外部环境确定和分析的过程包括四个主要的步骤：包括确定外部环境分析的范围、检测外部环境的变化、预测和进行风险评估[8]。从对公司目前的实际财务发展情况分析来看，无法对一般的公司外部环境分析进行全面、系统的因素分析，只能通过选取对整个公司经济发展影响最大的几个经济外部环境因素进行系统的分析，简化了其分析的过程。因素分析主要是依靠经济外部环境的直观因素进行判断，不可避免地受到了主观因素的直接影响。公司经济外部环境因素分析的主要研究内容如下表所示：表1.1企业外部环境分析主要方面主要内容人口人口的地理分布、就业水平、收入水平、年龄、文化差异。经济经济增长率、政府收支、外汇收支及汇率、利率、通货膨胀率等。政策与法律环境保护、社会保障、中小企业促进法、国家行业政策等。社会与文化公民素质、消费心理、就业观念、工作观念等。科学与技术高新技术、工艺技术等。2辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略现存问题2.1融资战略问题在制定企业财务融资战略上我们需要特别注重的问题是财务筹资、投资、和其利益的分配，除了筹资要充分参考大的市场经济和社会环境还要从财务融资的战略投资战略和利益分配的战略这三个基本方面入手平衡各方的利益关系促进财务融资企业的发展。财务融资的战略问题主要是指对财务融资企业内外经济发展环境、整体经济发展的战略和其投资者发展战略所提出要求的财务融资战略目标、原则、结构、渠道和其方法等重大的问题进行长期、系统的研究和规划[9]。对企业进行财务融资的策略对企业起着一个决定性的意义和作用，企业的持续发展，在一定的程度上，是对企业的扩张和其可持续发展的一个重要的组成部分，与此同时，企业融资管理策略是一个大型企业的整体财务融资管理战略，包括对融资数量和金额的控制和要求，更加强调注重通过提高企业的产品质量和提高企业的融资灵活性来维持正常的企业生产经营管理活动和社会经济发展，并且有效地确保了资金来源稳定增强了基金的融资灵活性，努力地降低了资金的成本和降低企业融资的风险，提高企业融资的竞争力。为了发展和扩大国际市场，企业必须制定相应的融资策略。不难看出，融资策略正变得越来越重要。如果一个企业能够制定出非常合适和科学的融资策略，那么对于企业来说是如虎添翼[10]。如图2.1所示，辽宁芯诺电子科技有限公司融资来源主要有融资租赁、银行贷款、内生融资和金融保理。内生融资金额最大，融资担保金额最小，也说明公司在融资过程中来源单一，这主要部分是由于辽宁芯诺电子科技有限公司本身属于国内一家民营企业，规模小，经营风险高，管理薄弱，经营财务信息的公开透明度低。因此，市场没有真正认识到一个民营企业和其他国有企业一样强大。在企业融资的过程中，通过银行贷款、融资租赁等非金融方式提供的固定资金使用总额与企业投资公司自身的实际经营需要的金额相差甚远。图2.1辽宁芯诺电子科技有限公司融资来源2.2投资战略问题企业的财务投资经营战略主要的目的是用来分析和解决一个企业的财务投资战略期间内的财务投资目标、原则、规模投资方式等重大的问题[11]。企业的财务投资战略是一个决定接下来整个企业的财务资金和运营的重大关键事项直接的影响到了企业的财务经营发展和企业盈利是接下来企业财务经营经营战略的重要一环，也可以说是一个企业在规划和制定接下来的财务经营经营战略时必须要通过投入大的资金和精力来完成战略确定的重要一环。在规划和制定企业财务投资的策略时必须有限的资金和精力集中在一起来扩大自己的优势，有利于一个企业发展集中力量可以办很多大事，企业投资的策略适时适量的同时，是灵活的，环境的变化需要调整企业投资的策略，主动要求适应变化，也不是应该如此严格的被动要求投资民营企业，企业的投资战略应根据国有资本在不同生产要素的统筹资源合理配置、投资规模和其他统筹资源合理安排的投资方式中所占的份额和比例等来进行[12]。辽宁芯诺电子科技有限公司在投资方面也存在一些问题，公司的投资战略可以理解为为公司投资量身定做的整体规划。投资和战略应该是着眼于市场和企业的现状制定整体市场经营发展战略，并根据市场和企业的现状和发展的目标制定一套的战略投资规划。这样既大程度上可以有效保证市场和企业的发展和现状，又同时可以在保持现有企业可持续发展的基础上进一步扩大市场和企业的规模。这种的投资和策略无疑被认为是推动企业持续发展的一个加速器。根据市场和企业的内外市场环境和需求制定企业的各项市场经营发展战略规划，制定一套相应的投资和战略目标，实现投资效益的最大化[13]。长期的股权投资、固定资产、在途金融产品、存货投资等都是企业资产管理结构的重要组成部分，这些项目需要大量的资金和资源投入，势必会给公司带来巨大的财务压力。2.3财务战略管理执行过程的问题企业如何科学合理的实施财务战略管理，要想能达到最初的财务战略目标，就必须要具有较强的战略管理执行力，实施财务战略的功能措施[14]。企业在实施财务战略的过程中，必须有科学合理的步骤和规划。只有与企业财务相匹配的财务战略才能在实施过程中充分发挥其潜力，实现其价值。如果企业的财务战略规划没有得到很好的实施，企业财务战略的真正价值就无法实现。它不仅不能帮助企业更好地管理，而且会影响企业的发展规划管理。战略的实施不细化以及盲目的实施，不能有效保证其责任和机制的有效实施，这样的战略实施管理过程往往会导致使得财务的战略计划成为纸上谈兵。由于在财务的战略计划制定和实施上的一些错误和问题，辽宁芯诺电子科技有限公司并未能成功完成预测，在人才的应用也引起了一些问题，公司在对财务战略计划的实施上产生了新的问题。我们需要做的第一件事就是得到公司管理层的支持和帮助，制定计划，推动公司的发展。这说明只有一个计划或策略是不够的，还需要组织相应的调度管理，才能顺利实施整个人力资源管理的战略规划。如果你想做一个好工作在财务战略管理，组织的经理有一个整体的观点，只有高级管理人员组织发展和战略的概念，企业员工不同意企业经营理念，因此，企业在实施的过程中金融需求的人力资源优化配置的策略是不可能的。只有全体员工都把公司的目标作为一个共同的目标，共同为公司的整体目标而努力，公司的目标才能实现。随着我国现代经济社会的快速进步和发展，信息技术的全球化和资本主义经济的全球化不断发展，为推进社会主义市场经济改革，企业的发展战略经营管理从一个全局性的角度来看显得尤为重要。时至今日，新经济时代的企业发展战略管理模式仍然是一种多层次的企业综合战略思考和多层次的综合行动[15]。如何整合和充分利用公司组织中几乎所有人的优秀资源，不仅对企业是一个严峻的挑战，更是一个巨大的发展机遇。组织实施企业财务战略的具体责任由企业个人自己承担，具体步骤和其相应的职责由新成立的公司组织相应的财务战略管理人员和负责组织实施战略的人员共同承担。辽宁芯诺电子科技有限公司目前现有在职员工100多人，但对于科技生产技术方面的高级人才，以及工业类专业的英语翻译等人才等严重。图2.3辽宁芯诺电子科技有限公司员工学历结构图2.4财务战略管理环境方面存在的问题企业财务管理的环境主要包括与整个企业财务战略管理活动有关的各个方面的各种财务战略管理活动，企业本身在融资过程中对环境的影响因素也可能会有所谓的不同。整个企业的环境包括文化、艺术，整个社会的政治、经济，技术和管理以及法律制度等因素都会从整个企业内部直接影响企业的财务融资管理环境[16]。整个企业本身的环境包括了企业的管理制度、产品的生产过程和经营方式、内部管理的水平和企业的组织管理结构。从这两个方面的角度来看，中国的政治和经济战略管理环境长期都处于计划经济的模式。在中国上市公司和非上市公司的区别在电子科技行业很常见。辽宁芯诺电子科技有限公司在中国民营企业的成立和发展阶段存在很多问题，如企业技术、规模、财务资金等不合格问题。在企业发展的初期，企业面临着资金少、规模小、抵押物少、偿债能力低、银行信用基础差等问题。这些问题严重制约了民营企业的资源空间，财务战略管理与企业文化之间也存在问题。随着企业的不断发展和变化，企业将始终处于一个动态的状态。由于内部的环境和其外部环境的相互影响，企业的生存和发展也因此就会出现有很大的波动，外部环境政策的变化也会引起企业内部的变化[17]。3辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略问题的优化建议3.1筹资战略问题的建议辽宁芯诺电子科技有限公司继续实施稳健的融资战略，重点发展债券和股权融资，拓宽融资渠道。公司进入稳定发展期后，在同行业中具有一定的优势。企业目前的资产负债状况不太合理，债务筹资为主要筹资方式(如图3.1所示)。为了保持的基础上，扩大现有的竞争优势，公司需要完善有效的融资渠道，优化资本结构，为企业的发展提供支持。图3.1辽宁芯诺电子科技有限公司筹资负债情况表企业同时应根据自身的战略经济发展需要不断地拓宽财务融资的渠道，合理地匹配各种财务融资，采用不同的财务融资手段和方式进行最优融资组合，构建一套反映国家战略经济发展要求、适应国内外部环境和市场变化的财务融资体系和策略[18]。因此，企业在研究制定自己的财务融资战略时，首先要注意企业的财务战略。企业的中长期发展和战略规划主要是基于当前的实际操作，根据当前企业的长期发展战略方向和其潜力制定中长期战略和资金的需求，实现了分类和总结，逐渐地意识到，并且合理地确定了企业结构的各种资金来源的固定可变融资成本比例，根据需要制定企业的长期发展和战略，统筹兼顾、全面调整预算[19]。无论什么样的固定可变融资方式和价格，如果该公司没有明确的计划，盲目进行可变融资，导致固定可变投资不能及时恢复，不能够偿还其本金和利息，该可变融资公司将会处于破产的边缘，所以项目融资必须经过对可行性的分析，计算，是否需要提高固定可变债务比率和上限的评估来决定。首先确定该公司项目产品投资的回收期，确定该公司年度项目摊销的固定成本(其中包括融资的成本)；其次，确定该公司项目摊销产品的固定可变销售价格和产品的销售量(其中假设产品的销售量价值等于生产量)；第三，确定年度项目摊销产品的固定可变融资成本；然后才是确定长期保本的销售，最后才是确定安全的边际。通过以上的分析，我们的投资者可以对公司海外融资战略解决方案的重要性有一个清晰的基本认识并迅速做出了决策。在投资者充分利用其公司闲置海外资金的基础上，确定外部的融资额。3.2投资战略问题的建议我认为辽宁芯诺电子科技有限公司在未来应该进一步采取更加多元化的企业战略投资发展策略，进一步拓展和巩固公司的国内和海外市场。目前公司已经制定了“稳步推进，以稳为主，适度扩张”的多元化投资发展战略，推动了公司的整体投资战略的制定和实现。目前公司已经实施了向产业链的延伸，开发了多元化战略投资的方式，实现了多元化的投资，并尽可能与其他行业、领域的投资者实现了协同效应。随着中国和全球市场经济的快速健康发展，企业将会有很多的增加收入和提高其盈利实现能力的海外投资机会。在中国的经济复苏和全球化的快速发展进程中，跨国生产经营方式是促使企业进一步走出了国门，积极参与国际竞争的正常生产经营方式。然而，企业走向国际化的发展却是一把巨大的双刃剑，它不仅需要陷阱，也需要规避风险，而且会给企业带来更大的风险和收益[20]。总而言之，公司的投资战略与公司的融资风险管理战略建设是有机的结合，密不可分：公司企业投资风险管理战略的有效建设和实施必然离不开公司融资风险管理战略的大力支持；公司投资战略的成功有效实施将进一步提高公司企业的竞争力和融资风险管理能力。近年来，公司对投资战略的建设稳步向前推进，收入同比稳步增长，现金流相对充裕，向社会资本和市场发出了良性健康发展的积极利好信号，促进了公司投融资战略的顺利实施。3.3财务战略管理执行问题的建议3.3.1设立科学合理的战略执行体制设立一套科学合理的财务战略执行管理体制公司企业的战略和管理者的财务和战略不能出其不意，其中包括财务和战略的正确制定必须充分考虑其全面和及时的影响，在公司出现了紧急情况时，才能完全避免不可逆转的局面[21]。为了成功，员工和公司的管理者必须为共同的战略目标而努力奋斗，并必须确保其战略和方向的正确和一致性。根据公司的总体财务战略规划制定了公司的总体财务战略，并安排和协调各主要职能部门的财务管理工作。通过这种战略安排，保证了公司财务部门的工作独立性，进一步地突出了公司总体财务战略在公司企业战略的制定和管理执行过程中的关键性核心和重要地位。3.3.2加强财务预算决算管理有效地推进了公司全面财务预算的管理是对实现公司财务战略的有力支撑和保障。公司对预算的编制管理应从实现战略目标的角度出发，通过层层的分析和广泛的讨论，确保了公司的总体发展战略的制定和实施。同时通过研究编制全面的公司现金流量、采购、生产、收入、债务等年度预算，建立一套科学的财务发展控制预算管理体系，对公司的财务发展战略控制管理的实施过程进行全面的风险预警、控制和跟踪。同时结合企业和公司实际的情况，在确保年度预算执行的过程中，加强预算的管理控制，及时发现其问题，纠正其偏差，从而最终实现企业和公司的总体财务发展战略目标。3.3.3加强高素质人才队伍建设加强企业高素质科研人才队伍的建设是企业影响当今社会和企业的经济生存和发展的重要因素和组成部分。企业管理者必须充分考虑现代知识分子和工人在当今的经济发展中的重要地位和作用[22]。因此企业的领导者和经理应尽快地认识和看到，更多的高素质科研人员更直接地有利于社会和企业的生存和发展，人才的培养也是直接影响企业的经济核心和竞争力，因此我们认为有必要进一步建立高素质人才的管理体系，完善好与人才相关的政策。首先，雇佣顶尖的人才，这或许也是我们公司未来想要发展加快的第一步。这不仅仅是关于人才的招聘，而是关于如何改善系统，如何有效吸引和合理使用优秀人才，如何有效培养人才，如何有效留住优秀人才。同时，公司在进行人才招聘的过程中始终坚持公平、公开的招聘理念，特别是在无形资产财务人员的招聘上。此外，我们应该走引进多样化人才和扩大人才储备的道路。从高校、本科、硕士、博士等不同的层次企业中选拔相关专业人才，建立更加全面立体的各类多层次企业员工基础知识培训的机制，建立并定期组织培训各类企业员工开展行业相应的岗位，使员工能够获得和补充新鲜的相关行业基础知识。公司的管理和技术人员一直保持着良好的互动关系，经常拜访这些人才，通过聊天了解员工的需求，并解决员工的需求。公司为员工建立了更好的职业发展环境和平台，为其员工和管理者提供了公平的职业晋升机会和良好的市场竞争机制，为确保公司战略目标的顺利实现和执行提供了必要的条件和保障。3.4财务战略管理环境问题的建议在企业发展的每一个过程中，企业的战略都会根据实际的情况和环境做出一些相应的管理调整和改变，以更好地适应新的发展趋势[23]。而任何一个企业的财务和管理战略的制定和管理也与整个企业管理文化密切的相关，企业管理文化的结合也会直接影响整个企业的内外，这种管理文化影响的因素包括：第一，企业的财务管理文化战略目标的制定应该要充分考虑整个企业管理文化的内外结合。每个企业公司的财务企业管理文化都能够支持企业制定适当的公司财务和企业管理文化战略。财务企业管理文化已经是每一个企业的核心竞争力和价值。它深刻地象征着整个企业的青春活力，也许它反映了一个企业的核心软实力。它深深地渗透在了企业每个岗位全体成员的核心价值观中，在潜移默化的社会影响中，全体的员工团结一致，有一种很强的向心力。企业文化有利于引导和促进企业全体会员对于一个企业发展战略已经达成的共识，为一个企业长期发展战略的正确制定和一个企业长期的发展战略目标的制定和实现工作提供坚实的基础和保障。其次，企业的文化建设可以为一个企业制定的长期财务管理规划以及战略的制定和实施工作提供良好的信息沟通和交流平台。如果企业文化可以将一些大型企业的长期战略管理规划与一个企业的文化相很好地结合，达到了双赢的财务管理效果，那么对于一个企业的生存和发展也绝对不是一件什么坏事。第三，企业的文化与一个企业的战略密切地相关。一个企业的战略与一个企业的文化必须很好地相互配合，才能更好地去管理和发展一个企业。所以，对于企业财务战略管理的内部环境来说，把握好企业文化就会促进公司的财务战略管理。而对于瞬息万变的社会和外部环境来说，适应时代潮流，抓住机遇，适当改变才会让企业长期可持续的发展。结论本文将工商管理的相关专业知识在中小型公司财务战略的实施管理方面做了一系列的应用和探索，目的主要在于研究和检验这些知识和理论能否在实际的管理中充分发挥作用。其真正意义是为了帮助中小型企业充分了解当前的财务状态，并及时制定出一套相应的财务战略实施方案来帮助企业解决其关键问题。从而可以使得管理者在今后的财务管理工作中能够通过这一战略的理论和实践来准确判断一个企业的可持续发展，提前对企业出现问题的可能性进行了预测，并为企业提出相应的对策。在实现企业可持续发展的财务战略道路上，企业通过选择适合的财务战略可以提高企业收益。在不同的企业发展时期和阶段，效弥补中小型企业的财务策略的固有技术缺陷，提高企业的实现可持续发展的能力，都是发展企业的财务战略关键。在公司财务战略中，要求企业注意建立和保持良好的企业资本市场管理结构，重视可持续发展的基本价值内涵，审慎进行投资理财，避免盲目投资和注重财务投资的多元化，积累公司财务的资源，及时实现规模扩张。理论应该通过具体的实践来发挥其实用价值。通过对辽宁芯诺电子科技有限公司财务战略管理的深入研究，我发现公司的财务战略管理在实施过程中需要加强，如公司的财务预算管理、高素质员工的培训方面等。只有不断地提高我们公司的财务战略的制定、战略的控制和财务战略规划实施的能力，才能真正使我们公司的财务战略的发展不断进步，为我们的公司持续发展创造最大的价值。总之，对于企业财务战略的制定和研究不仅仅是具有重大的理论意义，同时还有相当重要的实际意义。随着最近几年我国市场经济的快速发展，越来越多的中小企业管理人员需要自己制定一套适合自己企业的财务战略，在这里我只是简单结合自己的一些意见建议和想法做了粗浅的分析和讨论。希望我国越来越多的中小企业管理人员能够将自己企业财务战略的制定和研究实施更重视起来，为今后建设一个具有中国独特传统文化特色的开放型社会主义市场经济添砖加瓦。

参考文献陈万方.电子科技公司成本管理策略研究[J].行政事业资产与财务,2019,(17)：44-45[2]罗秉燚.A公司的战略定位与财务战略支持的研究[D].电子科技大学,2017[3]胡雪云.加强企业财务战略管理的有效策略探讨[J].企业改革与管理,2020,(5)[4]张琦.管理会计在中小企业中的应用研究——以上海某电子科技公司管理会计为例[J].管理观察,2019,(13)：170-175[5]Agarwal,S,Hauswald,R.Distanceandprivateinformationinlending[J].ReviewofFinancialStudies,2017,(23)：2757-2788[6]金美珍.多项目条件下的企业资源优化配置策略研究[D].重庆交通大学,2017[7]刘桂娟.中小企业管理会计实践存在的问题与决策对策[J].中国商论,2017,(14)：78-79[8]马霜.基于财务战略矩阵的电力行业财务战略研究[D].西南石油大学,2018[9]高科技.财务战略和企业战略管理的协同研究[J].财会学习,2020,(10)：81-83[10]师鹏举.传统零售业转型O2O模式的财务战略分析——以苏宁云商为例[D].河北经贸大学,2017[11]John,Ellis,and,David,Williams.CorporateStrategyandFinancialAnalysis[M].Britain：PitmanPulishing,2017,185-201[12]鲍翠芝,吴赫.中小企业财务战略问题研究[J].哈尔滨职业技术学院学报,2019,(5)：37-38[13]张昭鑫.新环境下制造业企业财务战略研究[J].财会学习,2020,(10)：13-15[14]Keith,Ward.CorporateFinancialStrategy[M].Butterworth：Heinemann,2017,39-52[15]王满,何新宇.企业财务战略转型之路的探索与实践[J].财务与会计,2017,(4)：30-32[16]农凡莹.基于生命周期的企业财务战略选择——以中小科技型企业为例[J].中国集体经济,2020,(8)：114-116[17]刘靓.新环境下制造业企业财务战略研究[J].经贸实践,2017(15)：282[18]李卫健.基于生命周期与财务战略管理分析中小高新技术企业[J].中国集体经济,2018,(34)[19]吴雅洁.中小型民营企业财务战略管理中存在的问题及对策探讨[J].财务审计,2019,(11)：96-102[20]文琳.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化,2017,(10)：167-168[21]宋红娟.财务管理融入企业战略管理的策略设计[J].纳税,2018,12(26)：49-50[22]付淼.大数据时代企业财务战略管理问题的探讨[J].财会研究,2019,(05)：110[23]孙辉.浅议信息化背景下财务会计工作的创新管理[J].中国国际财经（中英文）,2017,(17)致谢本篇论文是在李晶老师的指导下完成的，李老师认真负责，及时帮助我解决论文写作过程中的各种问题，同时我也要感谢我的同学们，在寻找论文素材和数据的过程中给予了我很