5S基础知识讲座课件讲义

5S基础知识讲座

一.5S基础知识之必备二.5S组织及运做三.5S推动之目标方向四.5S推动之心理障碍Slide25S基础知识讲座

一.何谓“5S”?5S是日本人归纳出的一种管理方法,它取日本语5个音标之字首而成。

Slide3一.5S基础知识之必备1.整理.Serri2.整顿

Seiton3.清扫Seiso4.清洁Seiketsu5.素养Shitsuke

1-1.整理1-1-1:定义

在工作现场区分需要与不需要的东西

Slide4一.5S基础知识之必备保养需要的东西,消除不需要的东西。1-1.整理1-1-1:目的

.

Slide5一.5S基础知识之必备A.腾出宝贵的空间B.防止误用，误送.C.防止变质与积压资金.D.制造清爽的工作环境.

1-1-3注意事项：

Slide6一.5S基础知识之必备

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置,这是5S的第一步。1-1-4实施要领：A、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备、踏板底等。）B、制定“要”和“不要”的判别基准C、按基准清除不用的物品。D、重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。E、制订废弃物处理方法。F、每日自我检查。Slide7一.5S基础知识之必备

要办公用品、文具；周转用的托盘、桶、袋；使用中的垃圾桶；生产用备件；消防及安全用品；……Slide8要与不要的判别基准例

不要不再使用的设备、原料废弃的部门牌；废弃不用的标签；破损的工夹具；过期的胶；……Slide91-2整顿1-2-1定义:

将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要之时能立即取出之状态

一.5S基础知识之必备定位之后，要明确标示用完之后，要物归原位。1-2-2目的：

A、清除“寻找”的浪费。

B、工作场所清楚明了。

C、整整齐齐的工作环境。

D、消除过多的积压物品。Slide10一.5S基础知识之必备

1-2-3注意事项：这是提高效率的基础!Slide11一.5S基础知识之必备1-2-4实施要领：

A、落实“整理”的工作。

B、明确“3要素”原则：场所、方法、标示。

C、明确“3定”原则：定点、定容、定量。

D、大量使用“目视管理”。Slide12一.5S基础知识之必备

1-3.清扫

1-3-1定义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。Slide13一.5S基础知识之必备1-3-2目的：

A、保持令人心情愉快、干净亮丽的环境。

B、减少脏污对品质的影响。

C、减少工业伤害事故。Slide14一.5S基础知识之必备

1-3-3注意点Slide15一.5S基础知识之必备责任化、标准化.1-3-4实施要领：A、建立清扫责任区。（室内、室外）B、执行例行扫除，清理脏污。C、调查污染源，予以杜绝或隔离。D、建立清扫基准，作为作业规范。Slide16一.5S基础知识之必备1-4：清洁1-4-1定义：维持清扫过后的场区及环境之整洁美观，使工作的人觉得干净卫生而产生无比的干劲。

现场时刻保持美观状态，维持前3S之效果。Slide17一.5S基础知识之必备1-4-2目的：A、提高产品之品量B、提升公司的形象C、塑造洁净的工作场所.Slide18一.5S基础知识之必备1-4-3注意点：Slide19一.5S基础知识之必备制度化、定期检查评比1-4-4实施要领：

A、落实前面3S工作。

B、决定5S时间。

C、制订评比方法。

D、制订奖惩制度，加强执行。

E、高层领导经常带头巡查，带动全体员工重视。Slide20一.5S基础知识之必备1-5素养1-5-1定义透过进行上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。Slide21一.5S基础知识之必备改造人性提升道德自身素质提高1-5-2目的养成良好的习惯；塑造遵守纪律的工作场所。

Slide22一.5S基础知识之必备1-5-3注意事项

Slide23一.5S基础知识之必备

坚持不懈地教育，

才能养良好的

习惯。1-5-4使用要领：A、制订服装、肩章、工作帽等识别标准B、制订共同遵守的有关规则、规定C、制订礼仪守则D、教育训练E、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等。）Slide24一.5S基础知识之必备Slide25一.5S基础知识之必备1-5-5.5个S之间的关系图素养整理整顿清扫清洁Slide26一.5S基础知识之必备1-65S推进层次表解

清洁清扫素养整理整顿1、创造空间2、尽地之利3、扩大效果安全卫生职场美化人心美化最終目的一、5S基础知识之必备1-85S实施对象

5S融入5M1E管理中

1、人员---Man2、材料---Material3、设备---Machine4、方法---Method5、检测---Measurement6、环境---Environment

二.5S组织及其运做2-15S推动委员会的组成

主任委员副主任推行办公室委员委员委员委员委员推动专员执行专员推动专员推动专员推动专员推动专员推动专员执行专员执行专员执行专员执行专员二.5S组织及其运做2-2.组织运做关联图

委员推动专员总专员主任委员推动专员执行专员全员推动客户5S成果督导纵向推动横向推动督导推动方向目标程度落实推动目的5S运做需要拉推术，5S成果贡献给客户二、5S组织及其运做2-3.一般步骤

2-3-1整理A.深切体认，建立共识B.工作场所，全盘点检C.订定“定点，定位，定容”

二、5S组织及其运做2-3.一般步骤

2-3-2整顿A.落实整理工作B.决定放置场所C.决定放置方法D.划线定位E.标示

二、5S组织及其运做2-3.一般步骤

2-3-3清扫A.落实整理工作B.执行例行清扫，清理污垢C.调查赃污来源，彻底根除D.废弃物（不需要的物品）的处置E.建立清扫基准，共同遵守二、5S组织及其运做2-3.一般步骤

2-3-3清洁A.巩固前3S工作B.设法养成洁净的习惯C.建立可视化的管制方式E.主管随时巡查，纠正带动气氛

二、5S组织及其运做2-3.一般步骤

2-3-5素养A.落实持久推动前4S活动B.建立共同遵守的规则或约束C.将各种规则或约束目视化D.实施各种教育E.违反规则或约束应预纠正F.接受指责纠正，立即纠正G.推动各种向上活动二、5S组织及其运做2-4.稽核与评鉴

每日巡检年度评鉴每周稽核组立即纠正，红单作战，直接处罚问题清点，评鉴得分每月评鉴加和平均，评鉴得分，张榜公布红旗第一，红旗第二，黄旗整顿黑旗落后加和平均，评鉴得分，张榜公布金奖，银奖，铜奖二、5S组织及其运做检查人员再次跟催事项检查日期稽核单位编号：第号责任单位改善期限

立即

一日内

一周内

半日内

三日内

两周内整理

改善事项简述

备注素养整顿清洁清扫5S作战红牌二、5S组织及其运做2-6.直接处罚权（手法二）

A.推动专员对管辖范围内的不执行5S要求的员工有直接处罚权

B.执行专员对管辖范围内的不执行5S