冲刺三part3（91-135）附有答案

冲刺三part3（91-135）[复制]91、完成最后一次冲刺后,一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室(PMO)要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么?（）[单选题]A.通知PMO,敏捷项目不需要经验教训B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训(正确答案)答案解析：关键字“完成最后一次冲刺后”“项目管理办公室(PMO)要求提供项目开经验教训会议的日期”，所以只能采用最后一次回顾会议来收集经验教训;答案A一定是错误的，B缺少了项目团队最主要的角色;答案C甩得还是蛮专业得。92、在项目开工会议期间，项目发起人告诉产品负责人和团队项目章程即将完成。然而，由于存在在紧迫的期限内满足政府监管要求的压力，发起人希望立即开始工作。产品负责人下一步应该做什么?（）[单选题]A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程B.让团队继续进行资源识别和需求收集C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈(正确答案)D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划答案解析：产品负责人是敏捷项目团队的重要角色，主要负责编写用户故事、确定产品/迭代待办事项（Backlog）、排出优先级A:产品负责人是敏捷项目中必须的角色，预测型项目中产品和项目是非常清楚的，一般不需要这个角色，授权是给项目经理的，不是给产品经理的。B:如果是预测型项目，识别资源和收集需求是规划过程组的工作，不是章程还没有批准情况下进行的工作，且此工作是项目管理团队的职责，不是整个项目团队的职责。D:预测型项目章程批准了，启动过程组结束，进入规划过程组，不计划另一次开工会。93、客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求，相反，团队为当前迭代选择了高优先级任务。敏捷项目经理应该做什么?（）[单选题]A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作D.建议客户参加培训以更好地了解流程(正确答案)答案解析：客户不了解敏捷项目管理，多有抱怨，四个选项中，建议客户参加敏捷培训是最佳选项。A:不符合敏捷项目管理。B:不符合敏捷项目管理。C:客户不了解敏捷项目管理，局部的解释不如通过培训系统的学习更加清楚的理解敏捷项目管理。94、变更控制委员会批准一项重大变更请求，以重新构建某个项目的交付模型，对于正在执行阶段的实施，项目经理必须让预测性规划方法适应敏捷方法。但是，监控和收尾仍将保持预测性。在项目经理开始这个过程之前需要批准什么?（）[单选题]A.让进度计划适应任务排序和关键路径B.迭代进度计划.适应的用户故事和已完成的定义(DoD)(正确答案)C.所有计划迭代的测试用例和责任分配矩阵(RAM)D.迭代次数并让工作分解结构(WBS)适应第一个未完成项答案解析：将原预测型项目交付模型变更为敏捷项目管理，监控和收尾依然采用预测型，那么规划和执行用敏捷项目管理。在预测向敏捷切换前，先确定迭代的进度计划，即第一次迭代计划，以及迭代要开发的内容【用户故事】以及对完成的定义。A:关键路径属于预测方法;C属于测试的方法;D没有什么问题，不过从内容上来说比B要少，B可能更加优化。95、一家公司的组织文化是开放的，积极并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程.政策和程序的意见。项目经理希望在项目期间尊重组织的持续改造价值。项目经理应该从哪里收集经验教训?（）[单选题]A.回顾总结会议(正确答案)B.每日站会C.相关方参与计划D.团队章程答案解析：关键字“哪里收集经验教训”，所以选择A，敏捷中的回顾会议属于经验教训总结会;B站会是为了更好的沟通项目状态;C属于方法论，无法收集;D是针对团队基本规则的一份文件。96、在与团队的会议中，你合作为即将到来的迭代准备故事，目的是为团队提供足够的故事信息，以了解故事的内容并确定大小。你在从事什么活动?（）[单选题]A.为即将到来的冲刺做计划B.完善产品待办事项列表(正确答案)C.创建产品待办事项D.制定产品路线图答案解析：团队正在从事细化产品待办列表的活动。这包括与团队合作，为即将到来的迭代准备故事。故事应该包含足够的细节，让团队了解工作的范围和它们之间的关系有多大，这个是敏捷的产品细化完善会议的目的。97、敏捷实践促进了专门的团队成员。如果不是这样的话，团队成员必须处理多项任务，并经历生产力的损失。平均而言，生产力损失的范围是什么?（）[单选题]A.0％至10％B.15%到30%C.50%到75%D.20%到40%(正确答案)答案解析：那些不专注于敏捷团队、必须在不同任务间切换的团队成员平均损失20%到40%的生产力，概念题，背一下即可。98、适应性生命周期还被称为什么其他名称?（）[单选题]A.混合型生命周期B.预测性生命周期C.变化驱动的生命周期(正确答案)D.计划驱动的生命周期答案解析：适应性生命周期也被称为敏捷或变化驱动的生命周期。99、以下哪项最能描述敏捷团队中团队促进者的角色?（）[单选题]A.指导和训练团队的人，有时被称为Scrum主管.项目经理或团队教练。(正确答案)B.负责指导产品方向的人。C.拥有生产工作产品所需技能的个人D.有决策权的人，授权和发布团队成员的任务。答案解析：敏捷团队中有三种常见的角色:跨职能的团队成员、产品负责人和团队促进者，即敏捷教练。100、罗恩是一名开发人员，正在开发一个新的智能手机应用程序。他和他的团队正在使用Scrum来执行这项工作。罗恩刚刚完成了他在当前冲刺阶段所负责的用户故事的工作，并审查了标准，以确保它们是完整的，并准备好供客户使用。这些标准被称为什么?（）[单选题]A.验收标准B.完成的定义(正确答案)C.价值流图谱D.计划-执行-检查-行动答案解析：完成的定义（DoD）是指一个团队的检查清单，其中包含了所有需要满足的标准，这样一个交付物就可以被认为是可以供客户使用的。验收标准是指在交付物被接受之前必须满足的一系列条件。101、你是一名项目经理，在一家为狗开发智能蓝牙可穿戴设备的技术公司工作。目前正在开发的产品的特点是，当狗超出主人的智能手机的指定范围时，皮带会轻轻地震动。你正在使用一种渐进的方法开发控制安全带的应用程序，并决定创建一个原型，以获得前五名客户的反馈。该原型将只包含一个子集的功能。该团队希望通过使用这种方法获得什么好处?（）[单选题]A.将成本分散到整个产品的生命周期B.让顶级客户参与进来，优先满足他们的要求C.提高交付速度，尽早获得反馈(正确答案)D.快速失败以降低开发成本答案解析：最小可行产品（MVP）是用来提高交付速度和早期获得产品的反馈。MVP可以通过提供产品的一个版本来满足早期采用者的需求，然后将反馈意见用于产品的未来增量开发。102、关于敏捷工作环境中的沟通，以下所有的说法都是正确的，除了哪一项?（）[单选题]A.应该每周对利益相关者进行审查，以鼓励团队的参与。(正确答案)B.当项目环境不明确时，沟通应该频繁而迅速地发生。C.项目工件应该以透明的方式发布。D.应定期举行利益相关者审查，以促进利益相关者之间的沟通。答案解析：敏捷提倡频繁和透明的沟通，特别是当项目环境存在模糊性和/或变化时。这个概念也适用于项目工件的处理。项目工件应该以透明的方式发布，定期举行利益相关者审查，以促进利益相关者之间的沟通。103、在敏捷中，"T"型人指的是什么?（）[单选题]A.可以承担待办事项工作中任何工作的通才，无论需要何种技能。B.处于职业生涯早期，需要与任务同时进行辅导的人。C.在某一领域有很深的专业性，很少在该领域之外做出贡献的人。D.在某一领域的专业知识中，以相关领域的不发达技能作为补充的人。(正确答案)答案解析："T"型的人被认为是泛化的专家，他们在某一领域有专长，但也能对其他领域作出贡献。"I"形人指的是那些在某一领域有很深的专业性，很少对该领域以外的工作做出贡献的人。104、你正在使用水晶方法论管理一个项目。按照你的组织的惯例，你利用一个通信平台，允许团队聊天，上传和下载文件，并主持虚拟会议。利用这个平台，你上传了一份文件，并通过电子邮件将电子链接发给团队，要求他们在两个工作日内审查。你知道团队中的一些成员没有主动下载关键的项目文件，所以你和他们约定了时间来审查这些信息。关于这种情况，以下哪项陈述是正确的?（）[单选题]A.你正在使用拉动式沟通方法与团队进行沟通。B.你有一个积极主动和高度维护的团队成员的组合。C.你正在使用多种方法与团队进行沟通。(正确答案)D.你正在使用一种互动的方法与团队进行沟通。答案解析：在这个场景中，你正在使用推送和互动沟通的方法来解决团队成员的问题。推送是单向的沟通，指的是向预定的接收者发送信息（如本案例中的电子邮件）;互动式沟通涉及多方向的沟通，两方或多方交流思想或想法（如在会议期间）。105、为了增加不确定的项目的沟通，使用敏捷方法的项目经理可能要做什么?（）[单选题]A.每天进行沟通B.以数字方式进行临时沟通C.频繁沟通(正确答案)D.基于计划的沟通答案解析：具有高度模糊性和变化的项目需要频繁和快速的沟通。频繁和透明的沟通是敏捷方法的一个共同特点。106、在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一成本偏差为负数，该项目10%的工作己经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.预测完工估算EAC。(正确答案)B.启动变更控制程序。C.搁置项目直到确定应对策略。D.使用应急储备。答案解析：关键字“成本偏差为负数”“与相关方开会之前”;所以状态报告中不仅只有偏差，还需要有预测，所以是A;B没有任何要变更的意图;C项目经理无法搁置项目;D目前的成本偏差和风险无关，不需要使用应急储备。107、一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是己知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.在风险管理计划中更新潜在的未来相关方变更B.在相关方登记册中更新己知的信息(正确答案)C.与关键相关方的期望保持一致D.通知所有相关方当前项目状态答案解析：关键字“不是所有新职位都是己知的”;所以当项目的相关方发生改变，应该首先更新相关方登记册;A相关方变更信息不在风险管理计划内，C属于如何应对相关方，在B之后，D属于如何沟通和题目无关。108、一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，并使用了3500万美元。那么预算和进度的状态如何?（）[单选题]A.符合预算，并超前于进度(正确答案)B.超出预算，并超前于进度C.符合预算和进度D.落后于进度，并超出预算答案解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一个最接近的。109、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?（）[单选题]A.正确的项目移交程序(正确答案)B.与客户就保修条款和条件进行谈判C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权D.确保客户理解这不是原始需求的一部分答案解析：关键字“客户正式验收之后”，“被提供给最终用户”，“客户认为项目经理应负责”;说明团队以为是提交了，实则不然，没有交割清楚，所以才造成客户有认为项目经理应负责的问题，正确的移交程序能解决;B保修条款可以帮助项目经理继续支持，但是不能解决移交时产生的意识问题;C解除访问权限也仅仅是不能访问而已;D题目提到的是问题不是范围的需求。110、—家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息?（）[单选题]A.项目章程B.历史信息和经验教训知识库C.假设日志(正确答案)D.风险管理计划答案解析：关键字“新项目”、“经常延迟付款的长期客户”、“确保为该项目记录延迟付款信息”，题目是想记录该风险;由于是新项目，没有风险登记册，所以更新在假设日志里，假设日志是风险识别的来源之一。A不妥因为客户也需要查看章程;B是历史信息，而题目问的是现在的风险情况;D新项目还未开始规划风险管理。111、在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测，因为较高的人员流动率，该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.向项目发起人提出一个减少范围的变更请求B.使用预算储备支付补偿C.将该问题升上报给组织的项目集成或项目组合管理办公室(正确答案)D.请求延长工期答案解析：关键字“支付额外补偿的金额未包含在合同中，项目发起人不愿意谈判。”;所以属于同一公司员工福利不同，是公司的政策导致，超出了项目经理权限，走上报;AD不能解决人员流程的问题;B津贴不在预算里，所以无法用预算支付。112、在评估项目活动现状的会议中，团队发现存在一些影响可交付成果的风险。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.跟踪已发现的风险，识别和分析新风险，并评估整个项目的风险过程有效性(正确答案)B.记录风险管理信息用于经验教训C.记录监督风险过程的影响和有效性D.定制风险分解结构（RBS）已包含任何新风险答案解析：关键字“发现存在一些影响可交付成果的风险”;所以需要走风险管理流程，为A选项;B记录风险信息和记录风险管理信息（管理计划）是不同的;C主要在监督风险;D在规划风险管理上，不是识别风险后的直接动作，所以都不合适。113、完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做?（）[单选题]A.审查工作分解结构（WBS）字典(正确答案)B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果C.执行核实范围过程D.更新项目管理计划答案解析：关键字“可交付成果不满足业务需求”;字典是对WBS进行工作描述的文件，包含验收标准，当不符合业务需求，查看WBS字典是最佳方法。B属于A之后的流程;C核实范围的其实是5.5确认范围的意思，是项目经理在客户提出不合要求前的一个步骤;D在没有变更获得批准前，项目管理计划不允许更新。114、—个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议C.与剩余团队成员一起进行项目收尾工作(正确答案)D.将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理答案解析：关键字“收尾报告中要收集什么信息”;所以属于收尾工作，C为最优化考虑;A属于蒙混过关，B由于人员已经调配，所以无法再次调回;D甩给新项目经理，做法不对。115、项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线，背景噪音强，干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.将每周一次的会议频率更改为每月一次。B.要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。C.为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队(正确答案)D.与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发答案解析：关键字“由于参会者断线或掉线，背景噪音强，干扰多人同时发言”;属于会议问题，要求使用规则来解决，所以C;A是更改会议频率不改会议规则;B到场不能解决剩余的会议问题;D和每个团队成员单独召开不现实。116、项目经理正在管理一个项目，已开发一项由公司发起的新社区活动。有几个相互竞争的优先事项和重要的逻辑细节，由于安全的优先级最高，项目团队与一位安全主题专家SME签订合同，他们一起创建了一个风险矩阵，并发现整体风险评分低于预期。为什么整体风险评分低于预期?（）[单选题]A.主题专家为风险登记册做贡献，团队能够减轻安全风险。(正确答案)B.该团队接受了安全风险，因为其他风险较低。C.项目经理将该威胁的所有权转移给第三方。D.项目经理修改了风险应对计划。答案解析：关键字“发现整体风险评分低于预期”;说明由于专家介入，风险得到控制，所以降低，答案里A的风险应对策略就是减轻策略;B接受;C转移;D减轻，但是和专家（项目经理修改）没什么关系。117、一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助?（）[单选题]A.资源分配矩阵（RAM）(正确答案)B.资源管理计划C.资源日历D.资源分配技能答案解析：关键字“更明确的分工”，所以A;B招人解散团建培训奖励的指导方法;C人员可用时间的文件;D陌生词汇。118、一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?（）[单选题]A.挣值管理EVMB.进度赶工C.因果分析(正确答案)D.市场调研答案解析：关键字“成本和进度的问题”，所以需要了解原因，选择C。119、一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么?（）[单选题]A.进度基准B.偏差分析C.工作绩效信息(正确答案)D.挣值分析EVA答案解析：关键字“状态报告中包含的最关键工作”;状态报告可以包括C，一般不包括A（基准信息）B（工具技术）D（工具技术）。本题考进度绩效汇报，C更好。120、供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.实施整体变更控制过程B.执行偏差分析(正确答案)C.审查合同中的违约赔偿条款D.确定一种执行进度压缩的方法答案解析：关键字“将延迟2周时间”，对于未来的事情，看看会产生什么影响，先执行分析工作，B为最优化答案;A走变更与“将延迟”违背，目前没有绩效的问题;C同理，目前还未有绩效问题，要当作风险而不是争议来处理;D应该是在分析之后做的问题解决方案。121、一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会B.让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员C.指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意D.按照升级上报流程获得授权签署同意这项升级的测试人员(正确答案)答案解析：关键字“测试人员和直线经理都联系不上”，所以需要找到一个适当的代理人来授权上线;A反应过度，操作过猛;B的等待不主动;C项目经理没有这个权力。122、公司的一位高级经理预计会为项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权?（）[单选题]A.项目进度计划B.项目管理计划C.项目章程(正确答案)D.项目培训计划答案解析：关键字“行使他们获得资源的职权”，所以是C。123、一份绩效报告显示产品规格有偏差。项目经理召开一次紧急会议，会议期间，所有团队成员都就这种偏差可能的原因提供建议。团队使用的是什么工具或技术?（）[单选题]A.因果图B.根本原因分析(正确答案)C.散点图D.矩阵图答案解析：关键字“这种偏差可能的原因提供建议”，所以答案直接AB中选择，一般PK都是B胜出，B代表了一种分析方法论，包含A（一种工具技术）。124、一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题?（）[单选题]A.允许其他团队成员决定最佳方法。B.支持团队成员并提供任何必要的建议(正确答案)C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表答案解析：关键字“难以适应其角色”;所以需要私下沟通交流，找到问题所在，A是项目经理逃避责任，甩锅给其他成员;C外派任务只能治标不能治本;D提醒而不了解背后的原因，不是资源管理的思路。125、实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理，该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情況进行会面，但未能解决问题。项目经理下一步应该怎么做?（）[单选题]A.与业务分析师的经理谈话B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训D.与业务分析师和开发负责人一起召开一次联合会议(正确答案)答案解析：关键字“分别与开发负责人和业务分析师”;所以下一步需要引导达成一致;选择D。A上报且只找一方的领导沟通，不是引导的意图;B换人一般不选择;C在没有达成一致之前，或者了解到真实原因，不需要贸然采取具体的行动，所以是在D之后的动作。126、项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法?（）[单选题]A.瀑布式B.增量C.迭代D.敏捷(正确答案)答案解析：关键字“需求不稳定且交付周期长”“多个可交付成果能更快地进入市场”，都是敏捷增量迭代的特征。127、在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做?（）[单选题]A.在回顾总结会议上讨论该问题(正确答案)B.在演示中说明该问题C.在下一次迭代规划会上讨论该问题D.在下一次迭代每日站立会上审查该问题答案解析：关键字“迭代结束”、“若要在将来避免这种情况”;所以是敏捷题，题目中要避免问题影响计划任务完成的情况，应收集经验教训，回顾总结会就是收集经验教训，排他选A;B演示会是类似PMP的确认范围，由客户发起对可交付成果的验收会;C迭代规划会相当于PMP的定义范围和制定WBS，属于迭代开始的范围基准定义;D每日站会是每天都要开的状态沟通会。128、在展示期间，客户提供了反馈意见，并由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进，敏捷项目经理下一步应该怎么做?（）[单选题]A.将新需求添加到迭代代办列表B.在回顾会议上讨论新需求C.在下一个迭代规划会讨论新需求(正确答案)D.与团队一起审查新需求，并要求他们开始为新需求工作答案解析：关键字“由于一项规定变化而请求一项紧急的新改进”“敏捷项目经理”，所以是敏捷题，敏捷是拥抱变更的，对于这个变更，敏捷的做法是在下一个迭代规划周期内执行，所以选择C;A迭代代办列表不是需求列表，是当前的范围基准，不能加在当前的基准中，应该在下一个迭代开始进行规划;B回顾会议是做经验教训收集;D直接开始工作不妥，敏捷拥抱变更和及时响应，其实也是在小批量下一次迭代的时候进行规划，而不能直接进行。129、一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法,并将项目经理分配到关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性?（）[单选题]A.进行圆桌讨论研讨会和一对一的会议(正确答案)B.成立一个委员会来确定敏捷方法C.要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D.为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金答案解析：本题考敏捷方法内容。敏捷方法强调自组织团队，即团队自我管理，项目经理负责营造氛围，圆桌讨论是敏捷的一个专有术语，意思是在平等和谐的气氛下进行沟通，所以排他选择A。130、一家金融机构的软件开发项目正在进行中，在软件的解决方案的部署日期上，该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?（）[单选题]A.在项目部署之前请求批准管理质量过程报告B.应用敏捷方法，因为不需要管理质量过程C.确保质量团队遵循质量保证实践(正确答案)D.与相关方会面，以审查软件规格答案解析：关键字“该软件产生了错误的信息，若要避免这个问题”，属于质量题，应采用管理质量的方法来应对质量问题，因此选择C;A管理质量过程报告是属于审计报告，和项目部署前要检查的文件无关;B敏捷也是需要管理质量的活动;D软件规格（软件的需求说明书）和部署日期错误没有关系。131、在一个敏捷项目开发的后期阶段，客户要求进行一些变更，从而为其产品带来显著的竞争优势。项目团队不愿意进行变更，因为他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响。项目经理应该做什么?（）[单选题]A.加速变更控制过程B.在当前开发期间添加变更C.帮助团队了解变更影响及商业价值之间的平衡(正确答案)D.遵循敏捷变更管理计划答案解析：关键字“他们不确定这些变更的商业价值以及会对项目带来什么影响”;首先不能肯定有没有敏捷变更管理计划，其次，本题目中的主要矛盾是团队不理解变更对商业价值的影响，故而不愿意变更，作为敏捷教练（项目经理），必须要协调此事，保持透明，积极沟通，所以C可能更优化一些。132、经批准的项目章程指出必须釆用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?（）[单选题]A.客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估