银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程监理大纲一标段监理大纲

银〃I经济技术开发区西区2017年春季绿化工程监理投标文件（一标段）技术部分

银川经济技术开发区建设开发有限公司

银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程

一标段

理大纲

批住：年月0

审核：年月日

编制：年月日

宁夏兴电工程监理有限责任公司

2017年3月

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目录

第一章编制依据................................................3

第二章项目概况................................................5

第三章监理工作目标及范围......................................5

第四章监理组织机构图、监理组织的职责........................8

第五章监理工作的任务与方法...................................13

第六章监理的工地会议制度及其他制度...........................32

第七章记录和报告格式.........................................40

第八章交工及缺陷责任期监理方法...............................43

第九章本工程安全监理措施.....................................44

第十一章本工程监理的重点和难点分析...........................47

第十二章本工程监理组织协调的任务和方法.......................57

第十三章本工程监理主要工作程序...............................62

第十四章安全、环境评价及项目竣工结算.........................78

第十五章服务承诺.............................................78

银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程

监理大纲

第一章编制依据

1.监理招标文件：

《银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程监理招标文》。

2.工程建设强制性条文：

3.绿化工程施工与验收、技术规范、规程、标准(不限于)：

4.1《建设工程监理规范》GB50319—2013

4.2国家标准《建筑工程及建筑设备安装施工及验收规范》共十二篇;

4.3《混凝土强度检验评定标准》GB107-2010；

4.4《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》《JGJ52—2006》

4.5《混凝土用水标准》JGJ63-2006

4.6《混凝土质量控制标准》GB50164-2011

4.7《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011

4.8《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》GB1499.1-2008

4.9《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》GB1499.2-2007

4.10《钢筋混凝土用钢第3部分：钢筋焊接网》GB/T1499.3-2010

4.11《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

4.12苗木规格执行国家标准《6000-1999》和宁夏标准《DB64/T-2000》

4.13节水灌溉技术规范(SL207-98)

4.14喷灌与微灌工程技术管理规程(SL236-1999)

4.15低压管道输水灌溉工程技术规范(SL/T153-95)

4.16银川市城市园林绿化工程施工及验收标准

4.17DB11/T211-2003城市园林绿化用植物材料木本苗

4.18《工程测量规范》(GB-50026-2007)

4.19《园林栽植土质量标准》(DBJ08-231-1998)

4.20《园林绿化养护技术等级标准》(DG/TJ08-702-2005)

4.21《园林绿化工程施工质量验收规范》(DG/TJ08-701-2008)

4.22《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)《建筑地基基础

工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

4.23《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

4.24《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)

4.25《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)

4.26《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)

4.27《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

4.28《建筑电气安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

4.29《园林植物栽植技术规程》(DBJ08-18-1991)

4.30《园林植物养护技术规程》(DBJ08-19-1991)

4.31《假山叠石工程施工规程》(DBJ08-211-1994)

4.32《园林植物保护技术规程》(DBJ08-35-1994)

4.33《花坛、花境技术规程》(DBJ08-66T997)

4.34《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08-67-1997)

4.35《垂直绿化技术规程》(DBJ08-75-1998)

4.36《中华人民共和国城市绿化条例》(1990年4月1日起施行[2007]294

号)

4.37其他有关国家、地方及行业标准和规范。

4.施工文件、竣工资料验收规范(不限于):

6.1《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)；

6.2《基本建设项目档案资料管理暂行规定》国档发[1988]4号；

6.3《科技档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2008；

6.4《电子文件归档与管理规范》(GB/T18894-2002)；

5.法律法规和其他规定（不限于）：

7.1中华人民共和国安全生产法

7.2中华人民共和国环境保护法

7.3中华人民共和国消防法

7.4中华人民共和国道路交通安全法

7.5中华人民共和国水土保持法

7.6中华人民共和国固体废物污染环境防治法

7.7建设工程质量管理条例

7.8建设工程安全生产管理条例

7.9生产安全事故报告和调查处理条例

第二章项目概况

1.项目名称：银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程

2.建设地点：银川经济技术开发区西区。

3.建设单位：银川经济技术开发区建设开发有限公司

4.工程规模：一标段：六盘山路（同心南街一文昌南街）两侧绿化带，六

盘山路（大元铁路一张裕酒庄）段、（加油站以西600米一

张裕酒庄）北侧绿化带，南环高速（匝道北侧沿路空地）

施工及保修阶段监理。

5.工期计划：2017年3月31日—2017年5月31日

6.服务周期：监理服务的期限自本合同生效之日起，至工程峻工后保修期

满止。中标人进场时间以招标人进场通知书为准。

第三章监理工作目标及范围

按照《监理招标文件》的要求，监理工作主要是依据国家相关的法律、

法规和对建设监理的有关规定以及本合同业主与各工程建设合作对象所签

订的合同，在本工程项目建设过程中协助业主进行以控制费用、进度、质

量和安全为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现费

用目标、进度目标、质量目标和安全目标。

1.监理工作范围及内容

监理工作范围：

(1)涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量三控制及相关对施

工单位与业主方之间的协调工作(包括施工现场的施工安全监督和信息管

理)；

(2)本工程施工图纸所涉及的图纸范围内所有内容的施工监理工作；

(3)保修期期间的监理工作。

监理工作内容：施工过程中的质量控制、设备及材料验收、进度控制、

投资控制以及合同、信息管理、施工准备至工程施工验收、设备招标、移

交生产、工程结算及决算和保修等全过程监理。施工现场安全、文明施工

管理等全过程监理。

2.本工程监理工作目标

2.2质量目标：符合国家及地方相关法律、法规、条例、规范标准，

满足监理合同及施工合同要求。

2.1.3进度目标：2017年3月31日—2017年5月31日。

2.1.4投资目标：控制在执行概算之内。

2.1.5安全目标：不发生人身伤亡事故；

确保工程建设中文明施工、落实环保方案、并采取积极的安全措施;

不发生负主要责任重大交通事故；

不发生重大环境污染事故；

努力实现事故“零”发生率。

2.1.5合同管理目标：健全合同管理体系，保证合同的可操作性、执行

的严肃性，合同履约率为100%,将合同索赔控制在最低水平。

2.1.6信息管理目标：建立完善的信息体系，提供及时，可靠、准确、

完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种

问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。

2.1.7工作协调目标：以安全、质量、进度为顺序，及时协调处理工程

参建单位之间在施工中存在的问题，分清责任，理顺关系，使参建单位高

效协调地配合工作，实现按期移交。

第四章监理组织机构图、监理组织的职责

1.监理组织机构图

2工程项目监理机构人员配备及进场计划

2.1本工程拟派驻监理项目部人员构成（见商务部分）

2.2人员进场计划（见下页）

银川经济技术开发区西区2017年春季绿化工程监理投标文件（一标段）技术部分

监理人员进场计划表

注：计划派遣人员为监理人完成本工程项目监理服务所需的全部（包括管理人员）人员.

3现场监理人员岗位职责

3.1总监理工程师岗位职责

3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3.1.2主持监理规划的编制与审核，审批监理细则并组织实施；

3.1.3审查施工分包单位的资质，并提出审查意见；

3.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调

配，对不称职的人员调换其工作；

3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

3.1.6审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计

划；

3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

3.1.8审查和处理工程变更；

3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

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3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目

监理工作总结；

3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单

位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与单

位工程项目的竣工验收；

3.1.13主持整理工程项目的监理资料。

3.2总监理工程师代表（副总监理工程师）应履行以下职责

3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权限。

3.3专业监理工程师岗位职责

3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；

3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,

向总监理工程师提出建议；

3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向

总监理工程师提出报告；

3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问

题及时向总监理工程师汇报和请示；

3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文

件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件

进行平行检验，合格时予以签认；

3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；

3.3.11完成领导交办的其他工作。

3.4安全监理师岗位职责

3.4.1在总监理工程师的领导下从事施工现场日常安全监理工作。协助总

监理工程师编制安全监理方案及负责编制安全监理实施细则；

3.4.2协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书；

3.4.3审查分包单位资质、特种作业人员资格和审查施工组织设计或专项

施工方案中的安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案；

3.4.4督促各施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；

3.4.5督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；

3.4.6监督施工承包单位按照工程建设强制性标准条文和专项施工方案

组织施工，制止违规作业：

3.4.7负责施工现场安全巡视检查工作，并对高危作业实施旁站；

3.4.8参与施工现场的安全生产检查，复核施工承包单位施工机械、安全

设施的验收手续，并签署意见；

3.4.9负责安全监理资料的填写、收集工作，对当月施工现场的施工状况

和安全监理工作作出评述，报总监理工程师审阅；

3.4.10做好安全监理记录和相关记录。

3.5技经工程师岗位职责

3.5.1负责审查本项目工程计量和造价管理工作；

3.5.2审查工程进度款，提出审核意见；

3.5.3审查合理化建议的费用节省情况；

3.5.4审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制费用；

3.5.5及时跟踪工程费用完成情况；

3.5.6对有争议的计量计价问题提出处理意见，对工程变更对费用的影响

提出索赔处理意见；

3.5.7负责审核承建商提交的竣工结算;

3.5.8收集、整理费用控制资料。

3.6监理员岗位职责

3.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

3.6.2检查承包单位投入工程项目的人力，材料、主要设备及其使用、运

行状况，并做好检查记录；

3.6.3复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；

3.6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查

和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

3.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

3.6.6做好监理日记和有关的监理记录。

3.7信息及资料管理员岗位职责

3.7.1在总监理工程师的领导下，负责收集、整理工程施工现场参建各方

与监理机构之间所形成的工程资料和来往函件；

3.7.2对所收集的信息进行分析、汇编并形成系统资料管理模式；

3.7.3管理合同文件，协助专业监理工程师整理旁站监理记录等文件；

3.7.4做好会议记录、起草会议纪要、监理月报，传递相关工程联系单等

文件；

3.7.5接受和下发文件，并进行登记建档;

3.7.6其他相关资料信息管理职责。

第五章监理工作的任务与方法

1.工程施工准备阶段监理工作任务和方法

1.1应项目法人要求，可协助择优选择施工单位

1.1.1根据项目法人的意见可协助编写施工招标文件。

1.1.2根据项目法人的需要正确拟定工程标底，报送项目法人审核。

1.1.3协助项目法人进行开标和评标工作。

1.1.4根据项目法人的需要正确拟订合同条件，可协助项目法人与施工

单位商签合同。

2.工程施工阶段监理工作任务和方法

2.1.1审查施工单位选择的分包单位、试验单位的资质。

2.1.2督促相关方按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查

工程承建单位的开工准备工作，审查施工单位提出的工程开工申请。

2.1.3审查施工单位的施工组织设计，施工技术方案，质量保证措施，

安全文明施工措施。并提出监理意见。

2.1.4根据建设单位授权监理范围编制监理规划，按月提出书面的工期、

质量、费用控制分析监理报告，分析存在的各方面原因并制定应对措施报

项目法人并交施工单位实施。单位工程竣工后，向项目法人提出书面工期、

质量分析报告。

3.工程质量监理的任务和方法

3.1质量监理的任务

质量控制的主要内容为''一个原则、两个重点、三个阶段、四个手段”,

即：质量控制是整个监理工作重点的原则，质量控制又分为重要的分部分

项工程和关键部位两个重点，按阶段分为施工准备、施工、成品验收三个

阶段，采取检查、测量、试验、指令性文件四种手段进行控制。

3.2质量控制的原则

3.2.1工程质量是整个监理工作的核心，与进度控制、费用控制相互制

约；

3.2.2坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”

的原则；

3.2.3遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。

3.3质量事前控制的方法与措施

3.3.1确定质量标准，明确质量要求。

3.3.2按照本公司质量环境职业健康安全管理体系要求建立本项目的

相应管理体系。

3.3.3参与初步设计审查工作。

3.3.4对设计单位提供的施工图，组织建设单位、施工单位进行审核，

提出修改意见，并反馈予设计单位。

3.3.5施工场地的质检验收，审查承包商及其选择的分包单位、试验单

位的资质并提出意见。

3.3.6督促承包商按照建设单位的质量、安全、职业健康、环境管理等

体系文件建立并完善自身质量、安全、职业健康、环境管理体系。审查承

包商的质量、安全、职业健康、环境管理等体系文件和手册，并监督实施。

3.3.7检查施工现场建筑工程所用的原材料、苗木的质量，不合格的原

材料与苗木不得在工程中使用。检查材料、苗木的采购、保管、领用等管

理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行采样见证。未经监

理工程师的签字，主要材料、设备和苗木、种子不准在工程上使用，不准进

入下一道工序的施工。

3.3.8参加苗木的进场验收，并对存在的质量问题反馈建设单位并协助

处理，并签字确认。

3.3.9查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包

商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验

设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督

实施。

3.3.10负责施工组织总设计的编制，主持审查施工单位提交的施工组织

设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施

工措施。审查承包商须报建设单位的重要工序的作业指导书。参加施工图

设计交底，组织图纸会审。

3.3.12督促承包商建立质量保证体系；

3.3.13督促承包商在开工前进行全员质量意识教育，树立“百年大计、

质量第一”的思想；

3.3.14监理单位和承包商都要根据工程特点，找出质量管理的重点和难

点，并对这些重点和难点中，容易引发质量事故的因素进行排列和因果分

析，制订相应的预控措施，防患于未然。

3.4质量事中控制的方法与措施

4.4.1审核设计变更与变更设计，并提出审核意见。

4.4.2施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制

定并实施重点部分的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工

程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配

备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。

4.4.3对于进场的原材料按规定数量的比例进行见证取样，合格后方可

投入使用，不合格材料要及时清退出场；

4.4.4对承包商测量放线成果进行复测，确认坐标、标高无误后，方允

许开工；

4.4.5工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的

原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。

4.4.6监理工程师要求承包商在工序施工活动中执行班组、专职质检员、

项目部的“三级检验”制度;

4.4.7主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评,

代表建设单位进行第四级验收。定期召开质量分析会,通报质量状况，分析

质量趋势，提出改进措施并监督实施。

4.4.8做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查

是否按已批准的变更文件进行施工。

4.4.9组织协调工程的验收。

4.4.10工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处

理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承

包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提

出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟

踪检查并落实。

4.4.11负责编制本工程所包含的所有专业单位工程编码，审查承包商编

制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权，下达停工

指令。

4.4.12负责审核施工承包商技经专业所编制的《项目划分表》。负责审

核施工承包商编制的进度款报表、价款变更报表。

3.5质量事后控制的方法与措施

5.5.1对已完分部分项工程，监理工程师要及时组织承包商进行检查评

定，并对缺陷进行处理；

5.5.2组织单位、单项工程竣工验收。

5.5.3组织对工程项目进行质量评定。

5.5.4审核竣工图及其它技术文件资料。

5.5.5整理工程技术文件资料并编目建档。

5.5.6协助建设单位进行竣工验收，对于出现的问题提出整改意见并监

督执行。

3.6质保阶段质量控制的任务

6.1.1审核承包商的《质量保证书》。

6.1.2检查、鉴定工程质量状况和成活状况。

6.1.5对出现的质量缺陷,确认责任者。

6.1.4督促承建商修复缺陷。

6.1.5在质保期结束后,检查工程质量保证状况,移交质量保证资料。

6.1.6作好保修阶段的回访工作，鉴定质量责任，督促承包商进行保修

工作。

3.7质量控制监理工作程序

3.7.1材料控制

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合标准将会影响到工程的

整体质量。所以，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，必须

严把质量关。材料进场前，承包人应提交产品合格证及试验报告，必要时,

对生产商的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解。材料进场

后，按规定的批量与频率进行抽样试验，不合格的材料、苗木决不允许用

于工程，责令承包人运出场外。

3.7.2工序质量控制

工程实体质量是在施工过程中形成的。施工过程中质量的形成受各种

因素的影响最多、变化最复杂，质量控制的任务与难度也最大。因此，施

工过程的质量控制是施工阶段工程质量控制的重点。工程工序及施工过程

的控制尤为重要，为此，在进入工程现场后，根据承包人提出的施工方案

与工艺以及工程实际情况，各专业监理工程师应以工序监理控制程序为构

架，制定各专业的工序监理工作程序。

3.7.3工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道工序完

成后，先由施工单位自检、互检、专检，认为合格后再通知监理工程师现

场会同检验，检验合格并签署认可后，方能进行下道工序。

4.工程进度监理的任务和方法

4.1进度控制的主要任务

4.1.1负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求

前提下提交的时间表，并协助建设单位做设计文件的催交工作。

4.1.2负责工程施工进度和接口的协调。严格执行施工阶段进度控制的

相关管理制度。

4.1.3编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编

制的二级及以下的网络计划并监督实施。

4.1.4审核施工承包商上报的现行计戈IJ,审批施工承包商提出的修改目

标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，

提出改进意见与建议，报送建设单位并监督实施。

4.1.5在各施工单位上报的周计划的基础上负责编制工程施工综合计

划。

4.1.6审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据建设单位的

授权范围,签发单位工程开/停工令。

4.1.7协助、督促承包单位实施进度计划。

4.1.8建设单位授权主持现场调度会、每周例会并编写出版会议纪要。

4.1.9审核工程进度价款结算文件。

4.1.10审核工程延期。

4.1.11向建设单位提供进度报告。

4.1.12督促承包商整理技术资料。

4.1.13审核竣工申请报告、组织竣工验收、审核竣工资料是否满足归档

要求。

4.1.14协助建设单位处理争议和索赔。

4.1.15整理工程进度资料。

4.1.16督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的工程质保期内,

还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时

修理，工程质保期满签发合格证书。

4.1.17对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改

进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。

4.1.18及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出

的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。

4.2进度控制的原则

4.2.1依照合同工期作为进度控制的总目标；

4.2.2承包单位以合同工期总目标为依据，编制施工进度计划，项目监

理部进行审批。

4.3进度控制的方法与措施

4.3.1制定进度控制可行性措施，加强各单项工程进度衔接，落实工程

进度控制目标，协助建设单位单位定期组织召开整体工程进度协调会议；

4.3.2要求并督促承包单位以建设单位要求的整体工程完工时间为总体

控制目标，倒排施工进度计划，报监理机构审核后送建设单位核实。在编

制计划时一，要充分考虑技术可能性和各种不利因素的影响，提高进度计划

的科学性和可操作性。这个计划应表达施工中的全部活动及其相互的搭接

制约关系；

4.3.3监理工程师要分几个阶段进度控制目标进行控制，坚持“抓日查

时”的进度控制方法，以日保周，以周保月，加强现场巡查，随时掌握现

场施工生产和信息（包括每天出工工种人数，作业部位和闲置记录、材料

储备情况等），作好计划统计工作，坚持对日计划执行情况的分析评估。每

日巡查中，发现有影响进度的情况，要及时督促承包人采取措施解决；

4.3.4监理机构每周主持召开监理工地例会。每周例会要认真检查上周

计划完成情况，如有拖延要分析拖延的原因，分清责任，并记录在案。审

查批准承包人安排的下周计划，并对完成下周计划需要协调解决的问题,

（包括设计、技术、财务、水、电、路条件等）都要进行认真讨论，作出

可靠的安排，落实到人，监督执行。会后及时整理例会纪要，于次日发至

各有关方面；

4.3.5建立进度计划台账，将实际进度与计划进度进行动态比较，督促

编制月度计,划，检查落实，每月向建设单位提交情况报告。对进度偏差，

提出纠偏意见，对计划进度定期修正；

4.3.6监理工程师发现进度受到严重影响时，及时下发通知，要求承包

人采取有效措施予以补救。对于事实进度的拖后，召开专题会议，协调解

决分析进度偏离的原因，承包单位采取措施，确保整体工期的有效实施；

4.3.7督促承包人注意异常气候条件对进度的影响，及时做好预防工作

或调整作业安排；

4.3.8对工期提前或拖后，建议建设单位实行奖罚办法；

4.3.9审查工程进度款文件，确认每月实际完成工程量，按实际量进行

审批工程进度款的拨付；

4.3.10在工程建设的有关合同中明确工期进度的要求，按合同要求及时

协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求；

4.3.11在施工合同和材料、苗木供应合同中明确延误工期的经济、法律

责任。

5.工程投资监理的任务和方法

5.1投资控制监理工作任务

投资控制监理工作的主要内容包括：

5.1.1设备招标阶段，配合建设单位参与设备招评标工作，提出意见。

5.1.2在初步设计阶段参加设计优化工作，在施工图阶段，组织施工图

会审和交底。

5.1.3在工程前期准备阶段协助建设单位建立有关的项目管理制度和管

理标准等，在施工招标阶段，根据建设单位的要求，编制招标文件；参与

评审投标书，提出评标意见；参与合同谈判，协助建设单位与承包商签订承

包合同；

5.1.4协助建设单位编制项目的资金计划并定期检查落实其实施情况；

5.1.5对承包商向建设单位报送的材料、苗木领用清单进行审核，核减

虚报与不实；

5.1.6审查承包商的工程预（结）算书，工程付款必须有总监理工程师签

字。

5.1.7审核设计变更（变更设计），对工程费用影响提出监理意见。

5.1.8参与招标文件的评审、评标与合同谈判。

5.1.9认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为建设单位提供完

整可靠的处置依据；

5.1.10随时向建设单位提供建设资金的使用状况，使之能有效地调度与

运作，这些资料应具有可追溯性，是最终工程结算的依据。

5.2投资控制的原则

5.2.1根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的

工程总价款，作为费用控制的总目标；

5.2.2根据建设单位和承单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工

程款支付方式，审核签认工程进度款；

5.2.3根据建设单位和承单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工

程款结算方式，进行竣工结算。

5.3投资控制的方法与措施

5.3.1投资控制的方法

5.3.1.1投资事前控制

投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项

目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性措施，尽量减

少承包单位提出索赔的可能。

a.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工

程费用最易突破的部分和环节，从而明确费用控制的重点；

b.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发

生；

c.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、

连续施工，避免违约造成索赔条件；

d.按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、苗木

到现场，避免违约造成索赔条件；

e.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

5.3.1.2费用事中控制

a.按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违

约和对方索赔的条件；

b.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、种植及其它外部协调、配

合，避免造成对方索赔的条件；

c.监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方

案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更

的价款；

d.严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用

机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后

核签后方有效；

e.按合同规定，及时对已完工程计量进行计量；

f.监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进

度款，避免延误工期违约造成索赔；

g.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；

h.检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约；

i.每月定期向建设单位报告工程费用动态情况；

j.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的

方案和措施。

5.3.1.2费用事后控制

a.审核承包单位提交的工程结算书；

b.公正处理承包单位提出的索赔。

5.3.2投资控制的措施

5.3.2.1投资控制的组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实费用控制的责任。

a.由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方

按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已

完工程数量，并由承包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当

理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程

价款支付依据；

b.项目监理部每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程费

用情况。

5.3.2.2投资控制的技术措施

a.材料、苗木供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好

价格咨询工作，帮助建设单位选择材料品种，合理确定生产供应厂家;

b.施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和

施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。

5.3.2.3投资控制的经济措施

a.驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并

提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师审查签字后，

报建设单位；

b.驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和

上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生;

C.鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议

被采用并对工程产生的费用节约，应按合同予以一定的奖励。

5.3.2.4费用控制的合同措施

a.监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保

量供应由建设单位负责的材料、苗木，及时提供设计图纸等技术资料,

不违约，不造成索赔条件；

b.对于合同或定额中未包含的特种材料的采购价格，费用控制工程师要

把住价格关。经过广泛的市场调查和分析后，向建设单位提出建议；

c.经常提醒建设单位按照合同履行规定的义务和责任，减少承包商的索

赔机会；

d.把好竣工结算审查关。

5.3.3投资控制监理工作程序

5.3.3.1监理工程严格按照工程计量监理工作程序实施工程费用的动态

控制;

5.3.3.2中期支付工程款项的监理工作措施；

监理工程师收到承包人要求建设单位支付的申请后，对承包人申请从

以下方面进行确认：

a.详细列明现场实际完成工程量清单；

b.要求承包商按规定工程款支付申请表格形式上报，并一式四份。经

监理核实后报建设单位审批。

5.3.3.3中期支付申请的审定

监理工程师在收到承包人支付申请后，在合同规定的时间内完成以下

内容的审定：

a.支付工程的质量检验均满足技术规范要求，且资料、手续齐全；

b.合同款项均满足相应合同文件的规定，且资料、证明文件手续齐全;

c.所有款项均计算与汇总无误。

d.以上审定结果应报建设单位审批。

4.2.2.1签发中期支付证书

a.监理工程师审核并修订承包人的支付申请后，向建设单位签发中期

支付证书，副本抄送承包人；

b.除了特殊项外（如：计日工、暂定金额、费用索赔等），项目主任签

发的中期支付证书中的支付数量可以基本正确，计算不必过于精确；

c.监理工程师通过任何一期中期付款证书，对已支付工程发现的问题

或已颁发的付款证书的错误进行纠正；

d.当工程支付款小于合同规定的限额时，监理工程师可以不按月签发

中期付款证书。

5.3.3.4最终支付监理工作程序

a.最终支付的依据及计算方法，报建设单位审批；

b.监理工程师确认按照合同最终应付给承包人的款项总额，报建设单

位审批；

c.考虑建设单位以前所付的款额及建设单位、承包人各自现对支付额

的影响，建设单位还应付给承包人或承包人还要付给建设单位的余

额，报建设单位审批。

5.3.4投资索赔监理工作程序

a.承包人必须依据合同有关规定向建设单位索取额外的费用；

b.承包人在出现引起索赔事件的一个月内，向监理工程师提出索赔意向

书，并同时抄送建设单位，经三方协商确认；

c.承包人在进行索赔过程中，应及时向监理工程师提交索赔详情材料，

并根据监理工程师需求随时提供有关证明文件；

d.监理工程师在索赔事件终止一个月内，收到承包人正式提交的索赔申

请。

6.合同管理的任务和方法

6.1合同管理的任务

监督承包合同的履行，建设单位与承包商在执行工程承包合同过程中发

生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方

式解决。

6.2合同管理的方法与措施

6.2.1根据建设单位要求，积极参与工程项目的有关招标工作，协助建

设单位洽谈签订合同文件。合同文件应做到结构合理、条款完整、用词严

谨、责权分明。这样的合同空档少，易于执行，便于管理；

6.2.2项目监理部应对工程建设相关合同的管理，对合同进行编码，分

门别类进行管理；

6.2.3项目监理部应在研究合同条文的基础上，对合同分别提出财务、

法律咨询意见，对建设单位履行合同提出建议；

6.2.4合同管理人员应深刻了解合同精神与条款，对合同进行全面的分

析。应非常熟悉合同构架、合同目标、合同条件、责权划分、违约责任等,

并在认真研究合同的基础上，对合同的条款做到心中有数；

6.2.5监理工程师根据合同开展监理工作，督促承包商积极履行合同义

务，确保工程质量和进度；同时.，监理工程师有责任提醒建设单位遵守合

同、履行义务，避免承担违约责任；

6.2.6监理工程师要随施工进程收集关于合同履行的资料（如：承包商

施工、质量、进度情况、材料、苗木和机械使用、人员投入等情况），建立

合同管理档案，为处理违约、纠纷、索赔、诉讼等工作准备实际背景资料

和证据材料。如需要，陪建设单位列席法庭或仲裁或回答有关问题，协助

建设单位解决有关仲裁、询问或诉讼等问题，并且在建设单位的要求下，

就施工中出现的问题向建设单位提供有关支持证据；

6.2.7监理工程师负责调解合同纠纷，解释合同条文，处理对合同不同

理解所引起的矛盾;

6.2.8监理工程师依合同严格控制进度工期，平时要作好预防工作，受

理工程延期申请，分析研究之后将意见报告建设单位；

6.2.9依合同配合建设单位审查工程分包商，主要审查分包商的技术力

量、管理水平、施工机械和适应程度及业绩，着重审查分包投入工程的人

员和施工机械、施工进度计划以及分包合同对整个工程进度和合同的影响，

协助建设单位决定工程分包；

6.2.10项目监理部要对合同执行的风险进行分析识别，研究对策，尽量

回避或转嫁风险，也可在合同中要求承包商投保；

6.2.11监理工程师要依合同受理承包商提出的一切额外赔偿和索赔的

要求，认真核查记录资料和监理日志，进行实际调查；对于不成立的要求

予以驳回，对于成立的要求则根据合同条件，通过耐心协调洽商，将补（赔）

偿额降到最低，报建设单位审定；

6.2.12合同管理要深入到施工活动中，详尽收集合同履行情况，特别要

把那些偏离合同的情况及时详尽地记录整理归档；

6.2.13监理工程师有责任及时纠正承包人的违约行为，以免给建设单位

造成工程损失；

6.2.14对引发合同变更的因素，诸如建设单位对项目要求的改变，设计

图纸中的矛盾错误、环境、施工条件与合同约定的变异等，监理工程师都

要多加注意，发现苗头，及时处理，避免变更发生。合同的变更意味着合

同双方新的要约和承诺，既有难度，又影响范围大，故一定要慎重对待；

6.2.15对于不可避免的变更，监理工程师要采取认真慎重的态度。接受

（发出）变更申请后（前），要收集资料，评估费用，分析变更原因，影响

范围的大小（工期、质量、费用），报告建设单位并求得指示后，与承包人

讨价还价，反复协商，达成工程变更的意见，报建设单位批准后颁布；

6.2.16工程竣工后，监理工程师要配合建设单位进行合同责任的清算工

作。对承包人违约的事件、工期责任、质量责任、费用责任等，要及时报

告总监和建设单位，以便在财务结算时考虑。

6.3合同管理监理工作程序

6.3.1工程变更监理

6.3.1.1监理工程师认为有必要根据合同规定变更工程时，应经建设单

位批准同意；

6.3.1.2建设单位认为需要提出变更时，监理工程师应根据合同有关规

定办理；

6.3.1.3承包人请求变更时，监理工程师审查并报建设单位同意后，根

据合同有关规定办理；

6.3.1.4设计人认为必要提出变更时，监理工程师经建设单位批准同意

根据合同有关规定办理；

6.3.1.5监理工程师就颁布工程变更令而引起的费用增减，根据变更工

程量情况，与承包人协商确定变更费用，报建设单位批准。

7.信息资料管理的任务和方法

7.1信息管理的监理工作任务

7.1.依据文件归档与整理规范和建设单位文档归档要求进行信息管理,

涵盖工程质量、安全、费用、进度、合同、工程来往函件等方面的信息管

理，并确保在工程竣工验收完成3个月内移交完成工程竣工文件。

7.1.2监理单位定期向建设单位书面报告监理情况,包括每周调度会前

的周报,监理月、季报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，

重大问题应及时向建设单位专题报告。监理报告内容的范围及深度应达到

国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。

7.1.3受建设单位委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采

购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、

交叉施工等问题进行协调和落实，协助建设单位及时处理工程建设中出现

的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。

7.1.4按照建设单位有关工程档案的要求，编制整理监理工作的各种文

件、通知、记录、检测资料、图纸等，机组试运完成后一个月内提交建设单

位，并同时提供电子版及光盘2套（可编辑格式，WORD、EXCEL>AUTOCAD）0

7.2采集的主要信息

7.2.1招投标文件；

7.2.2工程建设合同、协议；

7.2.3与建设单位、承包商之间的往来文函；

7.2.4内部文件；

7.2.5监理制度、规定与管理办法；

7.2.6工程概况资料；

7.2.7施工现场资料；

7.2.8建设单位、承包商、分包商资料；

7.2.9设计及有关文件；

7.2.10工程进度资料；

7.2.11工程质量状况资料；

7.2.12价款支付资料；

7.2.13会议纪要；

7.2.14材料、苗木情况;

7.2.15合同执行情况；

7.2.16外部信息；

7.2.17有关法规政策文件；

7.2.18工程验收评估资料；

7.2.19事故资料；

7.2.20安全文明资料等。

7.3信息采集的办法

7.3.1项目监理部建立信息管理台帐，对采集的信息进行文字登记，使信

息处理程序化、规范化。提高信息管理的效率，使整个工程处于动态控制

中，实现质量、进度、费用目标控制的科学化、合理化；

7.3.2建立项目监理部内部信息文件批阅制度，便于查询使用；

7.3.3通过会议、文件、现场巡查直接掌握动态信息；

7.3.4通过外协单位采集信息；

7.3.5在条件允许的情况下，实现项目监理部与参建各方实现资源共享。

7.4信息的处理

7.4.1及时将采集到的信息进行筛选分类，分别通报给相关部门，及时采

集各部门对信息的处理程度和结果；

7.4.2信息经过利用处理后，仍需归档存查并按规定编制成册；

7.4.3施工过程中形成的技术资料或文件要及时归档；

7.4.4及时将未能处理或无人处理的信息上报总监会同处理。

7.5档案资料的保管

7.5.1档案是信息文字化后的保存，要求分类保存并列明事件、题目、来

源、概要、经办人、结果或其它基本情况；

7.5.2项目监理部将施工技术方案、经济档案、合同档案等工程重要资料,

作为信息管理的重点进行保管；

7.5.3涉及国家机密或工程建设各单位商业秘密的信息资料保管工作由

专人负责，制订保密管理办法，防止机密泄露，避免造成经济损失和政治

影响；

7.5.4按照当地档案主管部门的要求，协助承包商整理报送竣工技术资

料；

7.5.5工程结束后，信息的保管与处理按有关规定办理。

7.6档案管理监理工作程序

监理工程师与建设单位、承包人或指定分包人之间都有大量的函件往

来，这些函件大都与工程的质量、进度及费用有关。妥善保存这些函件，

对解决延期索赔或合同纠纷十分有用。一切往来的函件均分类编号归档保

存。档案通常分为：行政档案、财务档案和技术档案。

7.6.1来往函件（红头文件）档案

a.监理工程师与建设单位来往的函件；

b.监理工程师与承包人或指定分包人之间的函件、书面协议、申请批

复、会议记录；

c.监理工程师与技术专家之间来往的函件；

d.监理工程师内部来往的函件，请示报告，报告的批复；

e.监理与第三方之间的来往函件，协议；

f.监理工程月报。

7.6.2工程费用（支付）档案

a.承包人提出的延期索赔申请以及批准的延期时间和索赔费用；

b.承包人提出的计日工计划以及批准计日工计划和单价；

c.承包人提出的价格调整申请以及批准的价格调整指数；

d.额外或紧急工程的费用计算；

e.设计变更批准的费用计算；

f.各类支付证明；

g.保险单及付款收据；

h.其他的费用支付证明；

i.工程进度报表。

7.6.3技术档案

a.开工及停工指令；

b.额外或紧急工程图纸；

c.变更设计图纸；

d.现场指令；

e.检查记录；

f.验收记录；

g.试验记录；

h.施工图纸；

i.竣工图纸。

第六章监理的工地会议制度及其他制度

1.监理工地会议制度

工程开工前要召开第一次工地会议，以使建设管理单位、施工承包单

位和项目监理部相互沟通，了解各自的组织机构、人员及其分工，掌握工

程开工准备情况，明确施工过程中的例行监理程序；在工程实施过程中要

定期召开工地例会，以使参加工程建设的各方互相沟通重要情况，检查计

划与实际执行中发生的偏差并进行纠正，避免误会和分歧，统一认识，统

一行动。为了指导项目监理部在施工监理过程中召开工地例会（含第一次

工地会议），规范会议的操作，特制定本制度。

1.1范围

本标准规定了施工监理工地例会（含第一次工地会议）的作业流程和

有关要求。本标准适用于由项目监理部组织召开的施工监理工地例会。

1.2定义

第一次工地会议：在工程项目开工前，由建设管理单位主持召开的由

总监理工程师、施工承包单位的授权代表、各方将要在工程项目中担任主

要职务的部门负责人参加的会议。

监理例会：由项目监理部主持的，在工程实施过程中针对工程安全、

质量、进度、造价、合同管理等事宜定期召开的，由各参建单位参加的会

议。

1.3职责

总监理工程师组织并主持召开工地例会，指定专人作会议记录、核签

会议纪要。监理工程师参加会议，并对会议决定的事项负责检查和验证。

1.4会议程序

施工监理的第一次工地会议流程见图1,工地例会流程见图2。

图1第一次工地会议流程图2监理例会流程

1.5会议的时机和参加会议人员范围

第一次工地会议应在项目开工前举行。其参会人员一般应包括建设管

理单位代表、总监理工程师、承包单位的授权代表、各方将要在工程项目

中担任主要职务的部门负责人等。

工地例会召开的周期应在第一次工地会议上明确，一般每周一次，而

专题工地会议应视工程进展情况和实际需要确定。

工地例会或专题工地会议的参会人员范围视本次会议所涉及的单位而

定，一般包括：建设管理单位代表、监理代表、设计代表、施工承包单位

代表。必要时，可邀请质量监督站、工程建设所在地政府部门、国土管理

部门、被征用土地单位或材料供应、劳务提供、运输等分包单位的代表参

加会议。总之，每次会议应根据会议主题确定与会单位。

1.6会议的准备

项目总监应指定记录人并明确其工作职责。

项目总监应预先拟定会议议程，专业监理工程师应为召开会议提供信

息和资料，确保会议在有充分准备的情况下召开。

会议召开前应发出会议通知，通知的形式可以是书面的，也可以是电

话通知。当采用电话通知时，应做好通话记录，记录内容应包括通知人、

受话人姓名、通知的时间等。通知的内容应包括开会的时间、会议主题、

地点、参加会议的人员及其要做的准备工作等。

1.7会议的召开

第一次工地会议

第一次工地会议由建设管理单位组织召开，监理单位配合并参加会议

的筹备工作。会议确定的原则和制度对今后的工程监理工作乃至工程建设

有着极其重要的影响。会议应至少包括以下主要内容：

1）建设管理单位、设计单位、施工承包单位、项目监理部分别介绍各自

驻现场的组织机构、人员及其分工；

2）建设管理单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3）建设管理单位介绍开工准备情况；

4）设计单位介绍工程图纸设计进度情况和供图计划；

5）施工承包单位介绍施工准备情况。主要内容应包括：工程进度计划、

主要人员包括三级质检人员进驻现场情况、机械设备、临时设施的准备情

况、分包情况、有关工程建设开工前应办的各种手续的情况等；

6）建设管理单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

7）总监理工程师进行监理规划交底；

8）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例

会周期、地点及主要议题；

9）明确本工程关于安全、质量、环境等方面管理制度以及奖罚办法。

工地例会

第一次工地会议召开后，转入定期召开工地例会阶段。工地例会由项

目总监组织及主持，参会者由总监代表及有关监理人员、施工承包商授权

的代表、建设管理单位代表及其有关人员组成。会议应至少包括以下主要

内容：

1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其

落实措施。

3）检查分析工程项目质量情况，职业健康安全与环境状况，针对存在

的问题提出改进措施。

4）解决需要协调的其他事项。

专题工地会议

工程项目各主要参建单位均可向项目监理部提出召开专题工地会议的

申请。申请内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理

工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师组织召开专题

工地会议，与会各方应认真做好会前准备，如对会议专题内容进行调查、

收集资料，使会议达到预期效果。专题工地会议的组织和程序与工地例会

相同。

1.8会议记录和纪要

每次会议应由指定人员用监理项目会议专用的记录本做好会议记录，

参加会议的各方代表应在《工程会议签到表》（格式见附录A）签到。

会后由记录人按会议记录，将会议过程和会议所作出的主要决定形成

《会议纪要》，第一次工地会议的《会议纪要》由建设管理单位签发，其它

工地例会的《会议纪要》应由参会各方会签确认后，由总监签发。会议纪

要的签发不得迟于会议后的二个工作日，或依建设管理单位要求而定。

经签批的《会议纪要》加盖项目监理部印章由总监理工程师签发并发

至参会单位，做好发文记。

在监理服务过程中应及时收集、整理会议纪要，在工程完工后上交建

设管理单位及公司存档。

1.9会议决定的贯彻与落实

工地会议决定由各单位参加会议的代表负责贯彻落实，责任单位应填

写《会议记录问题执行反馈表》（见附录B）,项目监理部负责检查落实情

况；

上次工地会议决定未贯彻落实的事项在下次会议上予以通报，并应成

为下次会议必须解决的重点问题。经过两次会议协调仍不能解决的问题，

应考虑对责任单位采取相应的经济措施。

1.10记录

附表A《会议签到表》

签到表

序号姓名工作单位职务/职称电话

附表B《会议记录问题执行反馈表》

会议记录问题执行反馈表

执行单位:

按:_____年—月—H_______________会议纪要No.___________要求，

我们认真按会议要求执行执行情况如下:

执行负责

序号会议议定事项或提出处理措施执行完情况完成时间

的整改要求人

复

查复查人（或委托人）

复查日期

思-<v*-签字

见

附表C《会议纪要》

会议纪要

编号:

签发;

工程名称:

会议地点会议时间

会议主持人

会议主题：

会议内容：

上次会议问题落实情况；

与会人员签字：

建设管理单位项目监理部设计单位（如有）施工单位其他单位（如有）

主送单位

抄送单位

发文单位发文时间

2.注会议纪要由监理项目部起草，经参会各方会签、总监理工程师签发后下发。

2.其他主要监理工作制度

本工程贯彻执行建设主管单位、质量监督部门的各项管理制度，按照

国家、行业、地方等有关要求编制了本公司监理工作制度汇编，在项目监

理部处可看到书面制度，监理工作制度目录如下（单独成册）：

监理工作制度汇编

分类制度名称制度编号备注

1.监理策划文件编制审批管理制度2015-51

2.项目监理部人员内部培训考核管理制度2015-52

项目

3.项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度2015-53

管理

4.工程开工/暂停/复工监理管理制度2015-54

5.监理工程师通知单签发及复验制度2015-55

分类制度名称制度编号备注

6.单位（分部）工程动工条件审查制度