采购管理试卷F

PAGEPAGE6班级：姓名：学号：《采购管理》试卷班级：姓名：学号：题号一二三四五六七总分复核人应得分20109211030实得分评卷人本试卷适用班级：一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、用移动平均数法求预测值、关键在对（

）的选取。A、所选期数

B、给定所求期数

C、期内实际值

D、期内预测值2、在定量订货法下，订货点的高低取决于（）。A、物资采购总量B、物资的ABC类型C、物资需求的速率D、物资采购周期3、在库存管理时，订货点的计算公式是（）。A、订货点=平均日需求量×平均订货周期+安全库存量B、订货点=平均日需求量+周转库存量C、订货点=平均日需求量+安全库存量+周转库存量D、订货点=平均日需求量×平均订货周期+季节性库存量4、不属于定期订货法下确定订货周期依据的是（）。A、安全订货周期B、经济订货周期C、自然日历习惯D、生产周期5、下列哪项是MRP与MRPⅡ共有的功能（）。A、对生产中心的管理B、对生产工时的管理C、生产工艺的管理D、财务管理6、能力需求计划子系统需要用到车间作业控制子系统的（）功能。A、作业分派B、编制生产报告C、作业统计D、编制工序进度计划7、（）是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参考有关技术文件以及企业生产条件变化等因素制定物料消耗定额的方法。A、经验估计法B、统计分析法C、技术分析法D、类比法8、对ABC分类控制管理模型中的价值、销量均适中的物资应进行（

）。A、重点管理

B、强化管理

C、放任管理

D、常规管理9、实施MRPⅡ系统并获得成功的关键在于（

）。A、数据信息准确B、管理组织健全C、微机设备完善D、各级管理者及全体员工积极参与10、编制采购计划的关键控制点是要与企业主计划、（

）和销售计划有效衔接。A、生产计划

B、采购预算

C、采购量

D、需求量11、原材料采购计划的编制，需要根据实际生产需求、（

）、历史数据、销售预测和整体销售分析等基本信息进行。A、供应定额B、消耗定额C、物资消耗D、工艺定额12、原材料采购计划需要考虑的主要参数包括（）。①生产计划任务量②消耗定额③相关历史资料数据④市场行情分析A、①②③B、②③④C、①②④D、①②③④13、设备采购计划包括（）。①确定设备采购需求②确定设备采购方式③提出设备采购申请A、①②B、①③C、②③D、①②③14、在确定采购方式后，企业采购部门向决策层提交设备采购可行性论证报告，决策层在特定的采购机制下做出同意、否决和修改采购方案的决策，是一种()设备采购程序。A、自上而下的B、自下而上的C、非常规的D、传统的15、能使采购与库存持有总成本最低的库存量是（

）。A、最高库存量

B、保险储备量

C、经济订购量

D、经常储备量16、采购过程中发生的订购成本主要包括（）。①取得商品和物料的费用、订购业务费用②因采购而带来的库存维持成本③采购不及时带来的缺料成本A.①②

B.①③

C.

②③

D.

①②③17、（）是指零售商与生产商将品类视为一个策略经营单位，以提升消费者价值为焦点，共同管理品类的过程。A、品类管理

B、品类管理的流程

C、品类划分

D、品类评估18、采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关总成本最低的（）。A、采购批量

B、固定批量

C、周期批量

D、最小批量19、采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下能使全年材料相关（）最低的采购批量。A、总成本B、总收益C、总数量D、总购买20、（

）主要特点是预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持着一定的期限（通常为一年）A、弹性预算

B、概率预算

C、零基预算

D、滚动预算二、判断题（每小题1分，共10分）1、每次组成采购洽商团时都必须所有专业人员的出席。（

）2、招标采购活动只需服务于工程建设项目的需要。（

）3、招标文件是评标者唯一的评标标准。

（）4、招标采购活动的实施可以是招标人自办招标采购，也可以是招标人委托招标代理协助招标采购。（）5、FOB术语中包括从装运港至目的港的运费和保险费。（）6、发盘和还盘是合同成立必不可少的两个基本环节。（）7、发盘撤回的条件是发盘人向受盘人发出撤回的通知即可。（）8、《公约》和我国《合同法》均规定，接受送达发盘人时生效。（）9、订单是渠道组织结构的重要依据。（

）10、订单管理是采购方和供应商的供应链管理的基础环节。（）三、名词解释（每小题3分，共9分）1、采购管理2、直观判断法3、采购成本四、简答题（每小题7分，共21分）1、说明国际采购的原因。2、简述定期采购方式的特点。3、简述供应商管理的具体目标。五、计算题（10分）恒大公司存货单元A的年需求量为2400单位/年，订货的业务成本为3.20元/次，单位存货成本为0.096元/年，试求最佳订货批量、最佳批次、最佳订货周期。六、案例分析题（2小题，共30分）1、海尔外购件库存管理作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用，对外购件的库存管理进行了研究，把外购件库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上。结果如下所述。第一，对企业所需的800种外购件按总消耗金额进行了ABC分级管理。A级外购件：品种占总品种的5.8%，金额占总消耗金额的78%；B级外购件：品种占总品种的25.2%，金额占总消耗金额的16%；C级外购件：品种占总品种的69%，金额占总消耗金额的6%。第二，海尔集团为使总成本达到最低，对每种外购件都制定一个订货批量，并且对其中的某一外购件D计算了有关的库存管理参数：其中，该外购件D年需求量为2400箱，单位商品年保管费为6元，每次订货成本为8元。通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用资金可大幅度下降。试结合以上案例，回答下面的问题：（1）什么是ABC管理法？（2）ABC管理法的基本原理是什么？（3）试求外购件D的经济批量？2、供应商的选择某年2月1日，日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾，整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算，该厂因大火停产一天，日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨，由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂，公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应，这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时，共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。在开发国内供应商方面，A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择供应商时，是几家企业一起来公平竞争，参加招投标，统一评估，不仅看其报价，还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成一种稳定关系后，出于经济利益而提高零部件价格的现象，A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。在A公司看来，如一个车型的生命周期是5至6年，在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下，绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格，而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展，获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会，A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务，帮助供应商改善和实施他们的供应系统，并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素，比如暗箱操作行为。在A公司，有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估，评估完后决定潜在供应商的名单，接着发标书，回标后再进行评估，并分头进行谈判，谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后，还要进行一些各方面的修正。比如，在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置，有一条基本的原则就是必须做到先进先出，即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题，后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用，用后到的货发现有质量问题，用追溯的方法就可以判