行政管理人员绩效考核表(含绩效考核改进计划)

行政管理人员绩效考核表

绩效考核评估

行政管理人员/中阶管理干部/专业人员

姓名工作职称__________________

部门考核期间自_________________

至------------------------

工作说明书口如附件□正修订中，随后检送

I.前一年达成的成果

逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）

目标1口达成口未达成

目标2□达成口未达成

目标3□达成口未达成

II.员工评估

主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度

□极优□杰出□平均口可接受口差

评语：_____________________________________________________________

管理技术——计划、组织、领导、控制的成效

□极优□杰出□平均□可接受口差

（续表）

评语:_________________________________________________________________________________

沟通能力——口头、文字沟通的成效

□极优□杰出口平均口可接受口差

评语---------------------------------------------------------------------------------

人际关系——上司、部属的成效

口极优□杰出口平均口可接受口差

评语：--------------------------------------------------------------------------------

自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力

口极优口杰出口平均口可接受口差

评语：—

适应性一—配合改变的能力

□极优□杰出□平均口可接受口差

评语：—

III.摘述

与前次考试（日期）相较，综合绩效考核的水平：

口改时口相同□退步

（续表）

预期成果

预期阻碍_____________________________________________________________________________

目标3

细节---------------------------------------------------------------------------------

预期成果______________________________________________________________________________

预期阻碍-----------------------------------------------------------------------------

V.绩效考核改进

将员工绩效考核有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议

范围改进行为

考核人签名______________________________考核人主管签名____________________________

日期____________________________________日期________________________________________

考核人主管的评语（可不填）

绩效考核改进计划

待改进绩效考核：训练新进员工

员工：主管：时间：月日

执行项目执行者执行时间

1.请教他的方法

2.观察带领训练新进员工

3.参加人事部门举办的新进员工座谈会

4.决定新进员工报到的适当时间

5.参加“如何训练新进人员”研讨会

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