建筑工程公司集体合同

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为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关

系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在

发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订年度

集体合同。

第一条承包指标

一、经济技术指标

1.全年实现利润总额元，比年经理任期目标

元增长%O

2.完成施工产值_______元。

3.实现竣工面积平方米。

4.全员劳动生产率元。

5.工程质量要达到合格品率%,优质工程率%。

6.安全生产，事故频率控制在7%。以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事

故。

7.职工年人均收入实现元。

二、为职工办好以下福利事业

1.完成号住宅平方米，保证月末前竣工，

年末前再开工平方米。

2.陆续为市内居住的年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发

放液化气罐。

3.召开第届职工运动会。

4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。

5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6.年内——号、一一号、一一号楼煤气管道开栓，让

户职工烧上煤气。

7.改善施工现场职工生活条件，%的现场按标准分别达到

有和有O

8.在十个大型现场设立临时淋浴间。

9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提

供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。

第二条责任

一、经理责任

1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻

执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文

明负有全面领导责任。

2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企

业活力，推进企业升级。

3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议

企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决

策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每

季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的

提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有

答复，实施见效有奖励。

4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任

1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理

和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，

表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合

同。

2.组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级

赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实

现。

3.开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献

策。

4.开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共

济，共担风险。

5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施

中出现的问题。

第三条奖罚

一、全面完成合同指标，奖励经理________元。

二、超额完成利润指标，按超额值________%提取超额奖金，减少对等扣

发。

三、竣工面积，每增加%,奖励元，减少对等扣发。

四、全员劳动生产率，每增加%,奖励元，减少对等

扣发。

五、工程质量优质工程率每提高%,奖励元，减少对

等扣发。

六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发元，火灾、交通

事故，扣发元。

七、职工收入，每增加%奖励元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作（劳动），全

面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人

________yu©

十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同

奖罚。

第四条考核办法

一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合

同有关科室、部门负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职

工代表大会报告，认定奖罚。

三、合同实行季度考核，年终兑现。

第五条奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付；职工奖金由工资基

金中支付。

第六条本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。

第七条合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级

主管机关、工会裁决。

第八条本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失

效。

第九条本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本

一份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问

处备案各一份，存档一份。

行政代表（经理）（签字）：

职工代表（工会主席）（签字）：

签订日期：年月日

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广东东田实业投资有限公司

KPI指标体系

深圳赛普管理咨询有限公司

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目录

KPI指标体系说明...................................................................................5

技术管理总部KPI组成表............................................................................11

技术主管KPI组成表.................................................................................................11

技术助理KPI组成表.................................................................................................11

土建主管KPI组成表................................................................................................13

土建副主管KPI组成表...............................................................................................11

土建工程师KPI组成表...............................................................................................11

水电主管KPI组成表.................................................................................................15

水电工程师KPI组成表...............................................................................................11

助理水电工程师KPI组成表...........................................................................................11

水电技术员KPI组成表...............................................................................................11

智能化工程师KPI组成表............................................................................................20

园林工程师KPI组成表..............................................................................................22

测量师KPI组成表..................................................................................................24

苗圃师KPI组成表..................................................................................................26

资料管理员KPI组成表..............................................................................................34

成本管理总部岗位KPI组成表........................................................................37

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成本管理部助理总经理KPI组成表....................................................................................37

成本经理KPI组成表................................................................................................39

成本主管KPI组成表................................................................................................42

土建造价主管KPI组成表............................................................................................44

安装造价主管KPI组成表............................................................................................46

成本资料管理员KPI组成表..........................................................................................50

招标采购总部岗位KPI组成表........................................................................52

建材采购部主管KPI组成表..........................................................................................52

物料采购部主管KPI组成表..........................................................................................52

物料采购员KPI组成表..............................................................................................52

招标管理员KPI组成表..............................................................................................54

资料管理员KPI组成表..............................................................................................54

人力资源总部岗位KPI组成表........................................................................58

人事经理KPI组成表................................................................................................58

人事专员KPI组成表................................................................................................60

人事助理KPI组成表................................................................................................62

培训专员KPI组成表................................................................................................64

行政办公室岗位KPI组成表..........................................................................82

行政部经理KPI组成表..............................................................................................82

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行政助理KPI组成表................................................................................................84

网络维护员KPI组成表..............................................................................................86

文员KPI组成表....................................................................................................88

司机班长KPI组成表................................................................................................90

司机KPI组成表....................................................................................................92

投资拓展总部岗位KPI组成表........................................................................98

市场拓展部副经理KPI组成表........................................................................................98

开发报建主管KPI组成表...........................................................................................102

报建助理KPI组成表...............................................................................................104

开发报建专员KPI组成表...........................................................................................106

规划师KPI组成表.................................................................................................100

营销策划总部岗位KPI组成表.......................................................................108

策划部经理KPI组成表.............................................................................................108

策划部副经理KPI组成表............................................................................................110

策划部副主管KPI组成表............................................................................................112

执行策划KPI组成表................................................................................................112

策划助理KPI组成表................................................................................................112

销售部经理KPI组成表..............................................................................................112

销售部副经理KPI组成表............................................................................................112

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销售主管KPI组成表................................................................................................114

客户服务主管KPI组成表............................................................................................116

财务资金总部岗位KPI组成表.......................................................................120

财务资金部助理副总经理KPI组成表.................................................................................120

主办会计KPI组成表...............................................................................................122

助理会计KPI组成表...............................................................................................126

出纳KPI组成表...................................................................................................124

资金部经理KPI组成表..............................................................................................126

审计部KPI组成表..................................................................................................128

成本审算部副经理KPI组成表.......................................................................................126

核算部副经理KPI组成表...........................................................................................130

核算主管KPI组成表...............................................................................................126

销售收款员KPI组成表.............................................................................................126

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KPI指标体系说明

1、KPI指标：指各岗位的关键业绩指标。

2、每个岗位的KPI指标组成表由计划类、进度（时限）类、质量类、行为能力类四类指标组成。

3、考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。

4、指标公式/定义：指的是各考评项目定量指标的计算公式和定性指标的定义。

5、KPI权重：四个类型指标的权重中，计划类权重为20%、进度（时限）类权重为30%、质量类权重为30%、

行为能力类权重为20%,各类指标中的工作权重分解可根据组成某岗位的多个KPI指标对岗位业绩影响的大小确

定它们各自的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。

6、计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法。

7、信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。

8、考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。

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技术主管KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

各类设计任务未按计划

按照设计计划规定

设计计划完成完成超过1个月扣此项

计划季度的时间完成的设计20%技术管理部

率分值50%,2个月以上

任务的比率

不计分

未及时审批施工图导致

施工图审图及按规定时间审批施进度延后15天扣此项

进度季度30%技术管理部

时率工图分值50%,15天以上

不计分

设计成本超过限额3%

限额设计完成设计限额在成本控

季度15%扣此项分值50%,以上技术管理部

率制范围内

不计分

需要报政府相关部

门审批的变更；

质量对造价影响（增加

或减少）超过10重大设计变更审核超过

重大设计变更

季度万元以上的变更；15%3天扣此项分值50%,技术管理部

审批及时率

对建筑户型、立2天以上不计分

面、交楼标准、档

次有影响的变更；

对工期影响超过

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10天以上的变

更。

分管部门内的专业半年部门员工流失3人

骨干员工主动人力资源部提

季度技术人员的离职情10%扣此项分值50%,5人

离职率供数据

况以上不计分

行为

能力

每发生一项投诉扣此项各业务管理部

内外部合作单位的

客户满意率季度10%分值的10%；重大投诉门

有效投诉次数

不计分各合作单位

备注:

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技术助理KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

本专业设计任务未按计

按照设计计划规定

设计计划完成划完成超过1个月扣此

计划季度的时间完成的设计20%技术管理部

率项分值50%,2个月以

任务的比率

上不计分

未及时审核施工图导致

施工图审图及按规定时间审核施进度延后15天扣此项

进度季度30%技术管理部

时率工图分值50%,15天以上

不计分

需要报政府相关部

门审批的变更；

对造价影响（增加

或减少）超过10

万元以上的变更；重大设计变更审核超过

重大设计变更

质量季度对建筑户型、立15%3天扣此项分值50%,技术管理部

审批及时率

面、交楼标准、档2天以上不计分

次有影响的变更；

对工期影响超过

10天以上的变

更。

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每缺勤一次，扣本指标

出勤率季度应出勤一实际出勤10%的50%0缺勤三次不计人力资源部

分。

行为

能力

每发生一项投诉扣此项各业务管理部

内外部合作单位的

客户满意率季度10%分值的10%；重大投诉门

有效投诉次数

不计分各合作单位

备注：

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土建主管KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

每发现一项计划事项遗漏

扣此项分数的10%；累计

项目土建控制项目计划详细，无出现3次以上一般遗漏事

计划季度20%技术管理部

计划编制质量遗漏项或1项重大事项遗漏，

对项目进度造成重大影

响，此项不计分

实际完成的工作/无故未按完成超过1个月

土建专业进度

进度季度按计划应该完成的30%扣此项分值的50%,超过技术管理部

计划完成率

工作*100%1个月不计分

施工标准及材本专业施工标准及

每发生1项错误扣此项分

质量料设备标准的季度材料设备标准等指20%技术管理部

值10%,超过5项不计分

准确率标的准确性

分管专业内的专业季度内本专业员工流失3

行为骨干员工主动人力资源部提供

季度技术人员的离职情10%人扣此项分值50%,5人

能力离职率数据

况以上不计分

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每发生一项投诉扣此项分各业务管理部

内外部合作单位的

客户满意率季度10%值的10%；重大投诉不计门

有效投诉次数

分各合作单位

备注：

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土建副主管KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

每发现一项计划事项遗漏

扣此项分数的10%；累计

项目土建控制项目计划详细，无出现3次以上一般遗漏事

计划季度20%技术管理部

计划编制质量遗漏项或1项重大事项遗漏，

对项目进度造成重大影

响，此项不计分

实际完成的工作/无故未按完成超过1个月

土建专业进度

进度季度按计划应该完成的30%扣此项分值的50%,超过技术管理部

计划完成率

工作*100%1个月不计分

施工标准及材本专业施工标准及

每发生1项错误扣此项分

质量料设备标准的季度材料设备标准等指20%技术管理部

值10%,超过5项不计分

准确率标的准确性

每缺勤一次，扣本指标的

季度应出勤一实出勤20%人力资源部

50%o缺勤三次不计分。

行为

各业务管理部

能力内外部合作单位的每发生一项投诉扣此项分

客户满意率季度10%值的10%；重大投诉不计门

有效投诉次数

分各合作单位

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备注:

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土建工程师KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

计划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分项目部

未记载工作日志，每次扣本

在工作日内完整记

指标的50%；记录不实（虚

录当天的现场施工

进度现场工作日志季度30%记或隐瞒事实），每次扣本项目部

项目、进度以及有

指标的25%；每少记、漏记

关事项等情况。

一项扣本指标分数的25%o

未记录检查表，每次扣本指

检查现场施工质量标的20%；记录不实（虚记

工程质量及安

季度及安全情况并将内15%或隐瞒事实），每次扣本指项目部

全检查

容完整记录。标的50%；每少记、漏记一

质量项扣本指标分数的10%。

每发生违规签证1次扣此项

项目管理未按规定

违规签证率季度15%分值的30%,超过3次不计项目部

的违规签证

分

行为内外部合作单位的每发生一项投诉扣此项分值各业务管

客户满意率季度10%

能力有效投诉次数的10%；重大投诉不计分理部门

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各合作单

位

每缺勤一次，扣本指标的

出勤率季度应出勤一实出勤20%人力资源部

50%o缺勤三次不计分。

备注：

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编号资料名称

1人力资源12大必修模块（7000份）

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11非货币九大激励方略

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16员工关系（450份）

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水电主管KPI组成表

指标考核

KPI指标指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的

属性周期

每发现一项计划事项遗漏

扣此项分数的10%；累计

项目水电控制项目计划详细，无出现3次以上一般遗漏事

计划季度20%技术管理部

计划编制质量遗漏项或1项重大事项遗漏，

对项目进度造成重大影

响，此项不计分

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实际完成的工作/无故未按计划完成超过1

水电专业进度

进度季度按计划应该完成的30%个月扣此项分值的50%,技术管理部

计划完成率

工作*100%超过1个月不计分

施工标准及材本专业施工标准及

每发生1项错误扣此项分

质量料设备标准的季度材料设备标准等指20%技术管理部

值10%,超过5项不计分

准确率标的准确性

分管专业内的专业季度内本专业员工流失3

骨干员工主动人力资源部提供

季度技术人员的离职情10%人扣此项分值50%,5人

离职率数据