建筑工程质量管理措施方案

建筑工程质量管理措施方案

1工程质量目标及目标分解

序号分部工程质量目标子分部工程质量目标分项工程质量目标

混凝土结构

1主体结构省优标准砌体结构省优标准合格率100%

钢结构

地面

抹灰

门窗

建筑装饰

2省优标准吊顶省优标准合格率100%

装修

轻质隔墙

饰面板（砖）

涂饰

卷材防水屋面

3建筑屋面省优标准涂膜防水屋面省优标准合格率100%

刚性防水屋面

室内给水系统

建筑给水、室内排水系统

4排水及采省优标准室内热水供应系统省优标准合格率100%

暖卫生器具安装

室内采暖系统

供电干线

电气动力

5建筑电气省优标准省优标准合格率100%

电气照明安装

防雷及接地安装

通信网络系统

安全防范系统

6智能建筑省优标准综合布线系统省优标准合格率100%

智能化集成系统

环境

序号分部工程质量目标子分部工程质量目标分项工程质量目标

送排风系统

空调风系统

通风与

7省优标准净化空调系统省优标准合格率100%

空调

制冷设备系统

空调水系统

电力驱动的电梯安装

8电梯省优标准省优标准合格率100%

自动扶梯、自动人行道安装

2项目质量管理组织机构及职责

2.1质量管理组织机构

2.2质量责任制

项目经理：全面负责工程质量工作，严格履行项目经理终身质量责任制。督促和检

查保证质量体系的运行情况及计划实施，检查QC小组的活动，及各项质量工作的准备、

负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，执行以IS09002标准为模式的质量管理工作，

组织开展创优工作。

技术总工：负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制，做技术交底，参加图纸

会审，组织编制项目质量保证计划、监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织

并参加内审，组织四新技术的学习，对项目技术及质量工作具体负责。

施工管理部：负责施工合理安排工序，组织技术部门及时检查试验和放线工作，组

织对规范和标准、技术的学习及文件与资料的管理。

监控管理部：负责交待质量标准，随时检查是否按图纸和规范施工，及时提出施工

中的质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小组活动，负责编制分项工程施工方案，

做好技术交底。

材料设备部门：严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场时必须具备合

格证和材质证明，并及时通知试验部门进行复检，做到不合格的材料不进场，没有检验

的材料不发放的原则。并作好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。

各部门密切配合，协调工作，共同把好质量关。严格执行经济与质量挂钩，对优质

快速完成施工任务的班组，专业工长及相关部门人员实行重奖，对施工任务完成不合格

者实行重罚，制定奖罚细则，做到奖罚分明。质量管理与经济挂钩，配合质量责任制更

好地实现质量优良目标。

3质量控制点

控制

控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作依据

过程

施设图纸各专业图纸资料是否齐全、是图纸、技术

1自审记录

计自审工程师否满足施工文件

1

交设计各专业了解设计意图提出问图纸、技术设计交底记

2

工底交底工程师题文件录

控制

控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作依据

过程

对图纸的完整性、准确

图纸各专业图纸、技术图纸会审记

3性、合法性、可行性、

会审工程师文件录

准进行会审

施工

项目总工编制施工组织设计并图纸批准的施工

4组织

制定程师报雇主、监理审批规范组织设计

备设计

施工

2

工艺

施工各专业编制施工组织设计并图纸

文件5施工方案

过方案工程师报雇主、监理审批规范

项目项目懂业务

项目法管

程

3班子6班子项目经理懂技术任命文件

理文件

建设配备会管理

按平面规划

生产经理

现场水线、电线、临设、材施工总平布置临设、

47施工平面及生产调

布置料堆放、工程测量定位面规划材料、机具

度室

堆放场地

材料项目提合约部

编制、审核、图纸文件批准材料机

5机具8出需用物资部

报批定额具计划

准备量计划动力部

施各专业核对规格型号、检查配供货清单、

设备开材料

材9工程师件是否齐全、随机文件产品说明

箱检查验收单

工料动力部是否齐全书

选各专业审核质保书、清查数

材料材料材料验收登

准6用10工程师量、检验外观质量、检

脸收预算记

及物资部验和试验

备验设备

收11材料保管物资部分类存放、进帐、立卡材料

进料单

过计划

控制

控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作依据

过程

核对名称、规格、型号、材料

12材料发放物资部

施材质、合格证书预算领料单

三通一平

开工确认施工人员上岗施工批准的开工

713项目经理

工报告条件设备材料文件报告

机具进场

技术各工种各专业图纸规范图纸、

814交底记录

过交底技术交底工程师操作规程评定标准

工程适应本标

技术水平劳务合同、

9处选15段工程施项目经理施工业绩

人员素质总分包合同

程择X

雇主、设计

复核士0.00以下柱轴

测量轴线、标高测量工程院提供的测量定位记

1016线，对±0.00以上工

定位控制师有关录

程测量定位

图纸

设计图纸、

钢结构制土建原材料复试，焊接检有关规范、质检

17

作工程师脸、材料下料尺寸钢材翻样评定表

钢筋

11图

工程

设计图纸质检评定

钢结构安土建安装焊缝、螺栓检验安

18有关图集、表、隐蔽验

装工程师装精度

规范收记录

施混凝土砌块质量、墙体

混凝土空

砌块19土建中线位置、垂直度、砂设计图纸质检

12心砌块墙

墙体工程师浆灰缝饱满度、标号、有关规范评定表

体砌筑

工梁底塞缝、构造柱圈梁

装饰材料选用报验、装施工方案

装修装饰工程装饰质检

1320饰施工方案、平整度、施工图纸

工程施工质量工程师评定表

过观感，线条、细部处理规范

控制

控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作依据

过程

木门、铝合成品半成品质量、安装

门窗装饰工程设计图纸

1421金窗及钢位置、框边塞缝、框体质检评定表

工程师规范要求

程门窗安装牢固

楼地

水泥砂浆土建工程设计图纸

15面工22楼面标高，面层平整度质量证实表

面层质量师规范要求

程

回填土的土质情况、土的干容

回填土建工程设计图纸土壤环刀取

1623平整度、密重、含水率、土的平整

土师规范要求样试验报告

实度、标局度、标高控制

设计设计变更各专业确认下达执行设计变设计变更批准后设计

1724

变更合理工程师更的合理性单变更通知单

材料材料代用代用文件代用，申请审材料代用变更后的材

1825总工程师

代用合理批通知单料预算

隐蔽

各专业隐蔽内容隐蔽工程记

19工程26分项工程图纸规范

工程师质量标准录

施验收

专职质监保证、基本、允许偏差

27分项工程脸评标准验评记录

X工程师项目

20质量

评定

专职质监

28分部工程各分项工程资料验评标准验评记录

过工程师

29单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准险评记录

最终

项目经理

程检脸最终检脸图纸规范各种检脸资

2130项目总工交工前的各项工作

和试和试验标准合同料

程师

验

4关键过程和特殊过程控制

阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施

测量放线定位轴线标高

基坑支护打锚杆

地基处理基底清理

基础

钢筋连接焊接

混凝土施工混凝土浇注

钢筋连接焊接

主体混凝土施工混凝土浇注

网架安装连接

安装设备安装设备调试

卷材、涂料

初装修防水施工

防水

精装修幕墙骨架预埋、连接

5现场质量管理制度

5.1培训上岗制度

1教育培训主管部门为监控管理部和施工管理部，负责根据各分包方进场实际情况，

按教育培训大纲安排教育培训计划并组织实施，分包方经培训合格后方准正式进入现场。

2教育培训的内容按阶段划分为：

——入场教育

——工程施工过程中教育（详细内容见教育培训大纲）

3教育培训大纲

教育内容课时教育部门考核方式标准参加人员

管理制度1综合管理部考勤及签认100%出勤管理人员

进现

消防保卫1考勤及签认100%出勤管理人员

场牢记质量方

质量管理2考勤及签认全体人员

场监控管理部针及目标

制牢记环境方

环境管理1考勤及签认全体人员

针

教度计划管理1考勤及签认100%出勤管理人员

施工管理部

生产管理1考勤及签认100%出勤管理人员

育文明施工管理1考勤及签认100%出勤全体人员

监控管理部

成品保护1考勤及签认100%出勤管理人员

现场物资1物资管理部考勤及签认100%出勤管理人员

技术管理2考勤及签认100%出勤管理人员

施工管理部

技术资料管理2考勤及签认100%出勤管理人员

后勤管理1综合管理部考勤及签认100%出勤全体人员

统计及工程款结算1经营管理部考勤及签认100%出勤经营人员

安全各类安全规定2开卷考试90分合格全体人员

监控管理部

教育特殊作业规定随时验证持证上岗特殊工种

制度每月分包自学制度，

各项考勤全体人员

教育-次总包查

施符合有关规

“四新技术”随时现场操作专业工种

工技术定

施工管理部

中培训施工符合规范规

分项工程施工样板分项工种

教前定

育安全每月4

标准、规范、处罚

教育小时监控管理部考勤100%出勤全体人员

规定

以上

5.2质量否决制度

质量检查员全面负责工程的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分部分项

工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分部分项为单元对施工

班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格项发出整改通

知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。

5.3成品保护制度

项目部必须以重视工序操作的标准来重视成品的保护。项目经理部人员应合理安排

施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道

工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的

同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。

5.4质量文件记录制度

为有追溯性要求的场合和采取纠正及预防措施时提供证实，向雇主、企业领导及第

三方认证提供重要依据。

各项质量活动由哪个岗位负责见项目岗位分工一览表以及各岗位人员职责分工。各

业务人员开展工作，留下记录一定栗按照国家规范及相关规定去做，执行单位《质量体

系程序文件汇编》的相关规定。

项目各种质量记录的标识、编目、归档工作由项目资料员统一负责，执行单位《记

录管理程序》。质量记录管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。项目的质量记

录清单见附录。

质量记录不办理借阅。单位内部人员可查阅质量记录，但需经项目经理批准。禁止

私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误

后加盖受控章，方为有效的质量记录。质量记录作为产品符合要求和质量管理体系有效

运行的证据，必须保存完好、标识清晰、易于检索和追溯，并在合同有要求时提供给雇

主或其代表查阅。

竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人

员将竣工资料整理到位，报送单位技术部审核，审核合格后转送单位档案室归档保存。

需交雇主的工程技术资料按北京市有关规定执行，及时移交给雇主。施工过程中的

工程质量检查记录由项目经理部各专业工程师或质检员定期上报单位技术质检部。质量

记录作为产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据，必须保存完好、标识清晰、易

于检索和追溯，并在合同有要求时提供给雇主或其代表查阅。

5.5工程质量事故报告及调查制度

施工中出项施工质量严重不合格，不得擅自进行处理，必须及时汇报，由总包方会同

业主、设计单位、监理单位制定处理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并

将处理结果报总包方质检站复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为止。

凡因施工不当造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包单位负责。

施工中出现质量事故，必须按规定填写质量事故报告，并及时上报质量监督站。

出现质量事故时，必须认真对待，严格按照四不放过原则，追查责任者、事故的经过，

对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责任者。

5.6工程质量检查和验收制度

1、隐蔽工程质量检查和验收

隐蔽工程完成后，先由施工人员自检、专职质量员检查，合格后通知监理工程师检

验，并将自检资料报送监理工程师。经监理工程师检查不合格的隐蔽工程，必须返工整

改，整改完毕后重新报监理工程师检查。特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，

应通知设计人员共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组

织检查签证。未经监理工程师检查签证的隐蔽工程不得隐蔽。

2、分项工程质量检查和验收

分项（分段）工程施工完毕后，质量检验评定（一次或分数次）由施工班组自检，工

地（专业公司）级专职质检员复检合格后，填写“分项工程质量检验评定表”与“工程质

量三级验收申请单”，并其它工程技术资料（出厂证件及试验资料、施工技术记录等）-

起报质量管理部（隐蔽工程及需进行四级验收的工程项目要提前24小时填报）进行三级

验收。

监控管理部在进行三级验收时认真核对各项验收资料，并对施工项目依据“验评”标

准进行质量检查与质量评定。

对进行四级验收的工程项目，监控管理部在三级验收合格后由专业质检人员签字填写

“工程质量四级验收申请单”并报工程监理部，进行最终核定及签证。

3、分部工程质量检查和验收

分部工程的质量评定，应在所含分项工程全部完工、”分项工程质量检验评定表”全

部完成签证的基础上，由专业技术负责人组织有关人员复查，确定技术资料齐全、准确

无误后，由工地级质检员及时填写“分部工程质量检验评定表”，并填写工程质量验收申

请单，报质量管理部专职质检员。

监控管理部专业质检人员对上述资料进行复核与质量等级评定，合格签字后，报工程

监理部（必要时通知设计单位、工程质量监督站）对分部工程进行核定、签证。

5.7样板引路制度

施工前编制“样板制作部位”计划表，重要工序实行工序样板制，以考查施工工艺

方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。明确样板施工部位，包括

基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土、钢结构样板，设备、电气预留、预埋

及装修样板间等，以充分表现典型的钢筋绑扎、模板支撑和拉结、混凝土成型后的表面、

钢结构的安装焊缝、各类典型房间的装修和装备等质量。

各样板具体位置经监理指定，根据进度安排的需要或监理指示的时间报业主、监理、

设计（需要时）审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。

所有样板，经技术负责人和质量负责人会同甲方、监理和设计（有必要时）验收合

格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。

5.8自检、互检和专业检查的“三检”制度

各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格

后报监理验妆。各工种验收合格并办理完验妆手续后，由项目工长组织办理工种间的联

检，全部完成后，方可进行下道工序。

在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发

现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工

现象，实现质量“过程控制”。

每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和

公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量

评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制

力度。

质量控制做到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务

下工序，保证工程质量一次到位”。

5.9对分包工程质量检查验收制度

分包单位必须服从项目经理部管理，对所分包的工程质量负责，开工前应向项目经

理或质检部门提供详细质控方案，经项目部审批后，方可予以实施。

分包单位对所有进场材料必须持有效的材质证明和试验报告，使用前应向项目经理

部出示，完工