绩效考核管理办法制度规定

职工绩效考核管理办法

（一）总则

为了落实岗位责任制，提高公司全体职工工作效率，推动各项

工作目标、任务的按时完成，特制定本办法。

（-）适用范围

本办法适用于公司全体职工的考核。

（三）考核领导机构

一、公司成立绩效考核领导组，全面负责公司全体职工绩效考

核的组织管理工作。

组长：

副组长:

成员：

领导组下设考核办，考核办设在办公室，考核办主任由担任。

二、考核领导组职责：

1、组长职责：负责提出绩效考核总体要求、对各成员的考核工

作进行不定期抽查；负责审定绩效考核的最终结果，并在考核

通报会中有最终裁决权。

2、副组长职责：督促、纠编、指导绩效考核办公室的工作，协

助处理考核中出现的突发事件；对考核结果进行审批签字。

3、考核组成员职责：

协助部门负责人对所在部门内的职工进行考核，并于次月3日

前将职工绩效考核表（见附件1,纸质版、电子版各1份）整理

后，送至考核办公室主任。

4、考核办公室主任负责考核工作的日常管理。

(1)、根据实际情况调整和完善绩效考核内容；

(2)、统一印发考核表格，对各成员送交的考核结果进行初步

审核、汇总整理和存档；

(3)、次月6日前组织月考核例会研究审核考核结果，并下发

月度考核通报。如遇法定节假日，则顺延至其后第一个工作日完

成。

(4)、人力资源部根据考核会通报和各部门、项目部《同地鑫

泰建井公司月度绩效考核汇总表》(见附件3)核定月工资总额,

并按各部门考核结果执行。

(四)绩效考核项目

一、考核满分值为100分，另设奖励加分20分，实行“日考核、

月累计”考核方式。

二、职工绩效考核包括四项，分别为6S（整理、准时、标准化、

素养、服务、安全，48分）、岗位标准（20分）、当月主要完

成工作（32分）、岗位职责外工作任务（20分）。见附件1

三、考核项目中岗位职责外工作任务一项为加分奖励项目。

（五）考核细则

一、职工绩效考核中6S、岗位标准两个项目由部门负责人和考

核成员每日进行考核，并将扣分记录填写在扣分台账（见附件2）

上，次月2日前根据扣分台账计算出每个考核项目的得分，填

写在职工绩效考核表（见附件3）。

二、绩效考核成绩与被考核对象的工资挂钩，奖罚金额均在当

月工资中予以兑现。

三、工资表编制人员按照规定的绩效工资计算规则计算绩效工

资。

四、被考核对象如因资源缺乏或特殊情况导致工作任务无法按

考核标准完成，需要顺延或终止的，需及时向本部门责人和考

核组说明情况。

五、新调动职工不足一个月的，不参加当月绩效考核，从第二

个月起执行绩效考核。

六、三工动态管理

1、严格执行"三工并存，动态考核”管理，“三工”指优秀职

工、合格职工、待培职工。

2、职工个人考核得分连续三次在90分以上的为优秀职工，连

续三次或年累计五次在72分以下的为待培职工。被评为待培职

工的，手续调回人力资源部，在培训部学习，工资按照原月工

资的50%发放，考核合格后重新进入岗位工作。

3、按时上下班，按规定签到，不迟到、不早退、不脱岗，外出

办理公事做好登记，私事请假履行请假手续。违反一次扣除当

日工资。

4、按时参加会议、培训、义务劳动及组织的文体活动。违反一

次罚款5兀。

5、工作期间不窜岗位、不大声喧哗、嬉戏打闹，不干与工作无

关的事。违反一次罚款5元。

6、不在上班时间利用办公电脑或手机玩游戏、看电影、浏览无

关网页，不在电脑上安装与工作无关的软件。违反一次罚款5

J\jO

（六）考核计分评定

一、职工绩效考核中前三项均实行减分制

二、绩效工资计算规则

个人月考核合格分为85分，考核得分每降低5分月绩效工资扣

罚20元；每提高5分，月绩效工资奖励20元。

（七）申诉及处理

被考核对象对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核领

导组申诉，领导组成员接到申诉后必须立即就申诉内容组织审

查，并将审查结果通知申诉者。

（八）其它

一、在执行过程中出现问题，经绩效考核组领导研究批准后可

对本办法进行修订。

二、本办法自下发之日起执行。

附件：1、《XXXX公司职工绩效考核表》

2、《XXXX公司职工绩效考核6S、岗位标准项目扣分台账》

3、《XXXX公司月度绩效考核汇总表》

XXXX公司职工绩效考核表

姓名：所在部门：岗位：考核日期：年月

考核项序考核标准评分办法得

号

目分

整理1遵守值日制度，窗明几净、四壁无尘、不卫生一次扣1分

（15物见本色。

分）2办公室地面干净、无杂物，桌面整洁、不整洁一次扣1分

规划有序。

3各类文件材料分类归档、整理规范、无不规范一次扣1分

乱堆乱放。

1按时上下班、参加会议、活动、培训，违反一次扣1分

不迟到、不早退、不脱岗，有事请假。

2工作期间不乱窜岗位，不玩游戏，不干违反一次扣1分

与工作无关的事。

3不在办公室大声喧哗、嬉戏打闹。违反一次扣1分

1严格按照公司各项制度办事。不遵守扣1分

标准化2不得违章指挥。不遵守扣1分

（10

分）

素

养

1注重个人仪容仪表，上班时间统一着不注重扣分/次

11

15装；公共场所不吸烟、不随地吐痰、文

加

明使用手机。

2积极参加义务劳动和各种活动。不参加扣2分/次

3按规定参加各类培训1、学习，提高文化不参加扣2分/次，

水平和业务技能。无学习笔记、证

书、不合格扣5分/

项

服务1态度端正、待人热情。不到位扣1分

（102高效优质、专业到位。不到位扣1分

分）3实行首办负责制。出现一次失误扣1

分

安全1严格遵守公司的各项安全规章制度和操违反一次扣2分

（15作流程，不得携带易燃易爆或管制刀具/

分）器械等其他危险品进入公司场所。

2严格遵守保密制度，保证负责各类文出现一次失误扣3

件、资料、物品安全。分

3做好防火、防盗、防水。根据损失情况扣

1-10分

1

岗位标

2

准（20

3

分）

4

考核项得

考核标准评分办法

目分

要求

岗位职安排

序号工作内容完成实际完成时间

责外工时间

时间每按时完成一项加2

作任务

1分

（20

2

分）

3

小计

部门负责人：制表人：被考核人：

备注：考核实行“日考核，月累计”的考核办法。岗位职责外工作任务属于加分项目，每完

成一项加2分，累加不超过20分，其他项目只减不加。

附件：2

XXXX公司职工绩效考核岗位标准项目扣分台账

部门名称：考核期：在巨月

123456789101112131415161718192021222324252627282930

日□日□B日□日口□口□日日日日□日口日口日日□日□日日□□

1

整理

2

10分

3