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文档简介

文件名称：订单评审治理制度

文件编号：HYJ-02-007

版本：A0页码：1of 3目的:为了加强订单的审查，确保公司利益及生产的顺畅，按期、保质、保量、高效完成订单，满足客户的需求，特制订此制度。范围:涉及公司订单的接收、分类、评审、放行等。职能职责：特别订单〔特制〕评审会议，确定是否承受订单。的月、周、日营销需求打算。组织特别订单〔特制〕评审会议。PMC，按周、月编制营销需求打算，协调打算评审及客户沟通，营销需PMC准的相关建议要求。员、设备、在制品生产状况并提出交期及产量建议。价格及交期建议。仓库：准时向生产部、营销部供给库存报表。PMC议。订单类别客户的订单。期格外紧超过生产力量的订单等。评审形式：6A、B、C订单〔合同〕分类：分为：一般常规订单、一般特别订单、重大1特别订单。文件名称：订单评审治理制度

文件编号：HYJ-02-007

版本：A0页码：2of 3APMC无误后投入生产。B研发部、品管部、选购部、PMC会签或确认并记录；报营销部经理审批后列入营销需求打算。C的重大特别订单、加急订单由营销部经理组织生产部、研发部、财务部等相如何生产，同时做好相应预备；订单评审的主要内容：〔如交期，质量，技术水平户的要求，签名确认。交期确认的方式：交期为成品入库时间；交货=原料选购时间〔外协〕间+验收和检查时间+其他预留时间。研发部要确认产品BOM表，如客户要求的产品的各个配件及企业的技术工艺文件是否健全，产品企业是否具有力量开发等。确认产品的质量标准：企业是否可以到达客户所要求的质量标准，假设超过了企满足工艺要求。选购部确定最短选购期限，保证客户交期。本钱的评审，由财务部计算边贡率，可否接单。品管部确认是否能到达客户质量要求并签名。对产品进展评审：营销部收到客户订购单、E-MAIL件、选购订单，应与客户充分沟通，明确客户的产品要求，如产品规格、数量、交期、品质要求等，2文件名称：订单评审治理制度

文件编号：HYJ-02-007

版本：A0页码：3of3〔视需要转换。对于口头订单〔如订货记表》中，并经双方确认〔可用件、记录等方式确认。7〔总经理审批〔生产部评审〔研发部评审〔品管部评审〕〔选购部评审〕8。通，协调交期、数量，保证客户满足；930审工作进展总结评价，写出书面报告报总经理；各部门对订单评审状况进展监视，觉察特别订单未进展评审或评审不认真，直5010050～50010050-500元。批准：编制：张汉花编制部门：部期：期：52023-05-13相关部门文件名称：订单评审治理制度部 门年 月 日订单名称客户名称产品名称交付数量

文件编号：HYJ-04-001

订单编号规格/型号交付时间/日期

版本：A0页码：4of4：

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